高額設(shè)備支出管理制度?目的為加強(qiáng)公司高額設(shè)備支出管理，規(guī)范設(shè)備采購(gòu)、使用、維護(hù)等流程，提高設(shè)備使用效益，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)涉及高額設(shè)備采購(gòu)、租賃、維修及相關(guān)費(fèi)用支出的管理。高額設(shè)備指單位價(jià)值較高（具體金額標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實(shí)際情況確定），使用期限超過一年，且在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、辦公設(shè)備等。基本原則1.預(yù)算控制原則：高額設(shè)備支出應(yīng)納入公司年度預(yù)算管理，嚴(yán)格按照預(yù)算安排執(zhí)行，確保支出的合理性和必要性。2.效益優(yōu)先原則：充分考慮設(shè)備的性價(jià)比，注重設(shè)備的投資回報(bào)率，優(yōu)先選擇能為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的設(shè)備。3.科學(xué)決策原則：在設(shè)備采購(gòu)、租賃、維修等決策過程中，應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)分析，確保決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。4.規(guī)范操作原則：嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定，規(guī)范設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)的操作流程，確保設(shè)備管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備采購(gòu)管理采購(gòu)申請(qǐng)1.各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃，填寫《高額設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途、預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間、預(yù)算金額等信息，并闡述采購(gòu)設(shè)備的必要性和可行性。2.申請(qǐng)表需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交至設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初步審核，重點(diǎn)審查設(shè)備需求的合理性、與現(xiàn)有設(shè)備的配套性以及是否符合公司整體規(guī)劃等，審核通過后轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)部門。3.財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司預(yù)算情況，對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)的預(yù)算金額進(jìn)行審核，如申請(qǐng)金額超出預(yù)算，需返回申請(qǐng)部門重新調(diào)整或按公司預(yù)算調(diào)整流程進(jìn)行審批。審核通過后的申請(qǐng)表提交至公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。采購(gòu)審批1.公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門提交的采購(gòu)申請(qǐng)，綜合考慮公司戰(zhàn)略、資金狀況、市場(chǎng)情況等因素進(jìn)行審批。對(duì)于重大設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目（具體標(biāo)準(zhǔn)由公司確定），需提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)審議決策。2.審批通過后的采購(gòu)申請(qǐng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施采購(gòu)工作。采購(gòu)實(shí)施1.采購(gòu)方式選擇根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、市場(chǎng)供應(yīng)情況等因素，選擇合適的采購(gòu)方式，包括招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、單一來源采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)等。對(duì)于通用設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化程度高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分的設(shè)備，原則上采用招標(biāo)采購(gòu)方式；對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、規(guī)格特殊、供應(yīng)商數(shù)量有限的設(shè)備，可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式；對(duì)于只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的設(shè)備，經(jīng)批準(zhǔn)后可采用單一來源采購(gòu)方式；對(duì)于采購(gòu)金額較小、規(guī)格型號(hào)明確、市場(chǎng)價(jià)格透明的設(shè)備，可采用詢價(jià)采購(gòu)方式。2.采購(gòu)流程招標(biāo)采購(gòu)設(shè)備管理部門編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)設(shè)備的技術(shù)規(guī)格、性能要求、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)符合條件的供應(yīng)商參與投標(biāo)。公告可通過公司官網(wǎng)、行業(yè)媒體、政府采購(gòu)平臺(tái)等渠道發(fā)布。組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議，按照既定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)候選人。公示中標(biāo)結(jié)果，如無異議，向中標(biāo)供應(yīng)商發(fā)出中標(biāo)通知書，并簽訂采購(gòu)合同。競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)設(shè)備管理部門確定參與競(jìng)爭(zhēng)性談判的供應(yīng)商名單，一般不少于三家。與供應(yīng)商進(jìn)行談判，就設(shè)備價(jià)格、技術(shù)規(guī)格、售后服務(wù)等條款進(jìn)行協(xié)商。根據(jù)談判結(jié)果，確定成交供應(yīng)商，并簽訂采購(gòu)合同。單一來源采購(gòu)設(shè)備管理部門提交單一來源采購(gòu)申請(qǐng)，詳細(xì)說明采用單一來源采購(gòu)的原因及必要性。經(jīng)公司相關(guān)部門審批后，與唯一供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂采購(gòu)合同。詢價(jià)采購(gòu)設(shè)備管理部門向多家供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)函，要求供應(yīng)商提供設(shè)備報(bào)價(jià)及相關(guān)技術(shù)資料。對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較分析，選擇報(bào)價(jià)合理、信譽(yù)良好的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。合同簽訂1.采購(gòu)合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，確保雙方權(quán)利義務(wù)清晰明確。2.合同簽訂前，需由公司法務(wù)部門對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)。審核通過后的合同方可加蓋公司公章或合同專用章，并由雙方簽字蓋章生效。驗(yàn)收付款1.驗(yàn)收設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門應(yīng)通知相關(guān)使用部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員按照合同要求及設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能、隨機(jī)附件及資料等。驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員在《高額設(shè)備驗(yàn)收單》上簽字確認(rèn)；如驗(yàn)收不合格，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商解決，直至設(shè)備達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.付款驗(yàn)收合格后，設(shè)備管理部門將《高額設(shè)備驗(yàn)收單》及采購(gòu)合同等相關(guān)資料提交至財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門根據(jù)合同約定及公司資金安排，辦理設(shè)備款項(xiàng)支付手續(xù)。付款時(shí)，需嚴(yán)格審核相關(guān)憑證，確保支付金額準(zhǔn)確無誤。設(shè)備租賃管理租賃申請(qǐng)1.因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)臨時(shí)需要或特殊項(xiàng)目需求，各部門如需租賃高額設(shè)備，應(yīng)填寫《高額設(shè)備租賃申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明租賃設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、租賃期限、租賃用途、預(yù)計(jì)租賃費(fèi)用等信息，并闡述租賃設(shè)備的必要性和合理性。2.申請(qǐng)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交至設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，評(píng)估租賃設(shè)備的需求合理性、租賃期限的必要性以及與公司現(xiàn)有設(shè)備的互補(bǔ)性等，審核通過后轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)部門。3.財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司資金狀況和預(yù)算安排，對(duì)租賃申請(qǐng)的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核，審核通過后的申請(qǐng)表提交至公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。租賃審批公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門提交的租賃申請(qǐng)，綜合考慮公司實(shí)際需求、租賃成本、租賃風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行審批。審批通過后的租賃申請(qǐng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施租賃工作。租賃實(shí)施1.設(shè)備管理部門根據(jù)審批意見，選擇合適的租賃公司或供應(yīng)商。在選擇租賃公司時(shí)，應(yīng)充分考慮其信譽(yù)、資質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、租賃價(jià)格等因素。2.與租賃公司或供應(yīng)商簽訂租賃合同，明確租賃設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、租賃期限、租賃費(fèi)用、租金支付方式、設(shè)備維修保養(yǎng)責(zé)任、違約責(zé)任等條款。3.租賃合同簽訂后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)租賃設(shè)備的交付、安裝調(diào)試等工作，并組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，辦理租賃設(shè)備的交接手續(xù)。租金支付與設(shè)備歸還1.財(cái)務(wù)部門按照租賃合同約定的租金支付方式和時(shí)間，及時(shí)支付租金。支付租金前，需審核相關(guān)支付憑證，確保支付金額準(zhǔn)確無誤。2.租賃期限屆滿前，設(shè)備管理部門應(yīng)提前通知租賃公司或供應(yīng)商做好設(shè)備收回準(zhǔn)備工作。租賃期限屆滿后，組織相關(guān)人員對(duì)租賃設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保設(shè)備完好無損。如設(shè)備存在損壞或缺失，按照租賃合同約定追究租賃公司或供應(yīng)商的責(zé)任。3.驗(yàn)收合格后，辦理租賃設(shè)備的歸還手續(xù)，并與租賃公司或供應(yīng)商進(jìn)行租金結(jié)算。設(shè)備維修管理維修申請(qǐng)1.設(shè)備使用部門在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)故障或損壞，應(yīng)及時(shí)填寫《高額設(shè)備維修申請(qǐng)表》，詳細(xì)描述設(shè)備故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、可能原因等信息，并提出維修建議。2.申請(qǐng)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交至設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備故障情況，安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行初步檢查和評(píng)估，確定維修方案和維修預(yù)算。3.對(duì)于維修金額較大（具體金額標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實(shí)際情況確定）的設(shè)備維修項(xiàng)目，設(shè)備管理部門需將維修申請(qǐng)及維修預(yù)算提交至財(cái)務(wù)部門審核，財(cái)務(wù)部門審核通過后提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。維修審批公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)設(shè)備管理部門提交的維修申請(qǐng)及預(yù)算，綜合考慮設(shè)備維修的必要性、維修成本、設(shè)備使用壽命等因素進(jìn)行審批。審批通過后的維修申請(qǐng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施維修工作。維修實(shí)施1.維修方式選擇根據(jù)設(shè)備故障情況和維修需求，選擇合適的維修方式，包括自行維修、委托外部專業(yè)維修機(jī)構(gòu)維修等。對(duì)于公司具備維修能力的設(shè)備故障，優(yōu)先安排自行維修；對(duì)于公司無法維修或維修難度較大的設(shè)備故障，可委托外部專業(yè)維修機(jī)構(gòu)進(jìn)行維修。2.維修流程自行維修設(shè)備管理部門組織專業(yè)技術(shù)人員制定維修方案，明確維修步驟、維修所需材料和工具等。按照維修方案進(jìn)行維修操作，維修過程中做好記錄，包括維修時(shí)間、維修人員、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。維修完成后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。驗(yàn)收合格后，填寫《高額設(shè)備維修記錄單》。委托外部維修設(shè)備管理部門選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和信譽(yù)的外部專業(yè)維修機(jī)構(gòu)，簽訂維修合同，明確維修內(nèi)容、維修費(fèi)用、維修期限、質(zhì)量保證等條款。跟蹤外部維修機(jī)構(gòu)的維修進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決維修過程中出現(xiàn)的問題。維修完成后，組織相關(guān)人員按照維修合同要求進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，支付維修費(fèi)用，并要求外部維修機(jī)構(gòu)提供維修發(fā)票及相關(guān)維修資料，填寫《高額設(shè)備維修記錄單》。維修費(fèi)用結(jié)算1.維修工作完成并驗(yàn)收合格后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)整理維修相關(guān)資料，包括維修申請(qǐng)表、維修記錄單、維修發(fā)票、維修合同等，提交至財(cái)務(wù)部門進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。2.財(cái)務(wù)部門按照公司財(cái)務(wù)制度和合同約定，對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行審核支付。如發(fā)現(xiàn)維修費(fèi)用與合同約定不符或存在其他問題，應(yīng)及時(shí)與設(shè)備管理部門及維修機(jī)構(gòu)溝通核實(shí)，確保維修費(fèi)用支付的準(zhǔn)確性和合理性。設(shè)備使用與維護(hù)管理設(shè)備使用1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備性能、操作規(guī)程等要求，制定設(shè)備使用說明書，并組織相關(guān)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備的操作方法、安全注意事項(xiàng)等。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序或違規(guī)操作。在設(shè)備運(yùn)行過程中，要密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。如遇重大故障或安全事故，應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部門。3.各部門應(yīng)合理安排設(shè)備使用時(shí)間，提高設(shè)備利用率，避免設(shè)備閑置浪費(fèi)。對(duì)于多部門共用的設(shè)備，應(yīng)建立設(shè)備使用協(xié)調(diào)機(jī)制，確保設(shè)備使用的公平性和合理性。設(shè)備維護(hù)1.日常維護(hù)操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)工作，包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查設(shè)備運(yùn)行狀況等。每天開機(jī)前、停機(jī)后，操作人員應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行例行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運(yùn)行中的小故障和隱患。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備日常維護(hù)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保日常維護(hù)工作落實(shí)到位。2.一級(jí)保養(yǎng)設(shè)備每運(yùn)行一定時(shí)間（具體時(shí)間間隔由公司根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)確定）后，由操作人員在設(shè)備管理部門專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)。一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備局部解體檢查、清洗、調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙、緊固設(shè)備的各個(gè)部位等。一級(jí)保養(yǎng)完成后，由設(shè)備管理部門填寫《高額設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)記錄單》，記錄保養(yǎng)情況。3.二級(jí)保養(yǎng)設(shè)備運(yùn)行較長(zhǎng)時(shí)間（具體時(shí)間間隔由公司根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)確定）后，由設(shè)備管理部門組織專業(yè)維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)。二級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備全面解體檢查、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等。二級(jí)保養(yǎng)完成后，由設(shè)備管理部門填寫《高額設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)記錄單》，并組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，設(shè)備方可繼續(xù)投入使用。設(shè)備檔案管理檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立高額設(shè)備檔案，對(duì)設(shè)備從采購(gòu)、租賃、維修、使用到報(bào)廢等全過程的資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備采購(gòu)合同、租賃合同、維修合同、設(shè)備驗(yàn)收單、設(shè)備使用說明書、操作規(guī)程、維修記錄、保養(yǎng)記錄、設(shè)備運(yùn)行日志等相關(guān)資料。2.設(shè)備檔案應(yīng)按照設(shè)備類別、型號(hào)、編號(hào)等進(jìn)行分類管理，確保檔案資料的完整性和系統(tǒng)性，便于查詢和使用。檔案更新1.設(shè)備在使用過程中，如發(fā)生設(shè)備改造、升級(jí)、更換重要零部件等情況，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)更新設(shè)備檔案，記錄相關(guān)變更信息。2.設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄等資料應(yīng)定期整理歸檔，確保設(shè)備檔案信息的及時(shí)更新和準(zhǔn)確完整。檔案查閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備檔案時(shí)，需填寫《高額設(shè)備檔案查閱申請(qǐng)表》，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到設(shè)備管理部門查閱。查閱過程中，應(yīng)遵守檔案管理制度，不得擅自涂改、復(fù)印、轉(zhuǎn)借檔案資料。2.外部單位或人員因特殊原因需要查閱設(shè)備檔案時(shí)，需經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在設(shè)備管理部門人員的陪同下進(jìn)行查閱。查閱后，應(yīng)及時(shí)歸還檔案資料，并簽訂保密協(xié)議，確保公司設(shè)備檔案信息的安全。設(shè)備報(bào)廢管理報(bào)廢申請(qǐng)1.設(shè)備使用部門或設(shè)備管理部門在設(shè)備出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，可提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)：已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能落后，無法滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要；因意外事故或自然災(zāi)害導(dǎo)致設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修復(fù)成本過高；設(shè)備存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，經(jīng)維修后仍無法正常使用；國(guó)家明令淘汰或禁止使用的設(shè)備。2.申請(qǐng)部門填寫《高額設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因、設(shè)備現(xiàn)狀等信息，并附上設(shè)備照片、技術(shù)鑒定報(bào)告等相關(guān)資料。申請(qǐng)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交至設(shè)備管理部門。報(bào)廢鑒定1.設(shè)備管理部門收到報(bào)廢申請(qǐng)后，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定設(shè)備是否符合報(bào)廢條件。對(duì)于價(jià)值較高的設(shè)備報(bào)廢，可邀請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定。2.技術(shù)鑒定人員根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，出具設(shè)備報(bào)廢鑒定報(bào)告，明確設(shè)備報(bào)廢的結(jié)論和依據(jù)。報(bào)廢審批1.設(shè)備管理部門將設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)、鑒定報(bào)告等相關(guān)資料提交至財(cái)務(wù)部門審核。財(cái)務(wù)部門審核設(shè)備的賬面價(jià)值、折舊情況等，確保報(bào)廢設(shè)備的財(cái)務(wù)處理符合公司財(cái)務(wù)制度。2.審核通過后的報(bào)廢申請(qǐng)?zhí)峤恢凉痉止茴I(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于重大設(shè)備報(bào)廢項(xiàng)目（具體標(biāo)準(zhǔn)由公司確定），需提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)審議決策。報(bào)廢處理1.經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織處理。處理方式包括報(bào)廢設(shè)備拆除、變賣、捐贈(zèng)等，具體處理方式應(yīng)根