公司技術科管理制度?一、總則（一）目的為了加強公司技術科的管理，規范技術工作流程，提高技術水平和創新能力，確保公司產品質量和生產效率，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司技術科全體人員，包括技術科長、工程師、技術員等。（三）基本原則1.科學性原則：技術工作應遵循科學原理和方法，確保技術方案的合理性和可行性。2.創新性原則：鼓勵技術創新，不斷探索新技術、新工藝、新材料，提高公司核心競爭力。3.質量第一原則：技術工作要以保證產品質量為首要目標，從設計、研發到生產過程的技術支持，都應圍繞質量展開。4.協作性原則：技術科內部各崗位之間、技術科與其他部門之間應密切協作，形成合力，共同完成公司各項技術任務。二、組織架構與職責（一）組織架構技術科設科長一名，全面負責技術科的管理工作。下設若干專業小組，如產品設計組、工藝技術組、質量控制組等，各小組設組長一名，負責本小組的日常工作。（二）職責1.技術科長職責全面負責技術科的行政管理和技術管理工作，制定技術科工作計劃和目標，并組織實施。組織技術人員進行產品研發、設計、工藝改進等工作，確保產品技術水平符合市場需求和公司發展戰略。負責與其他部門的溝通協調，組織技術評審和技術交流活動，解決技術問題和技術糾紛。組織技術人員進行技術培訓和技能提升，提高團隊整體技術素質。負責技術文件和資料的審核、批準和管理，確保技術文件的完整性和準確性。負責技術科的績效考核和人員管理，激勵員工積極性，提高工作效率。2.產品設計組職責負責公司新產品的設計開發工作，根據市場需求和公司發展戰略，制定產品設計方案。進行產品的外觀設計、結構設計、電氣設計等，確保產品的性能、可靠性和安全性。制作產品設計圖紙和技術文件，組織設計評審和驗證，確保設計方案的可行性和合理性。跟蹤產品設計的實施過程，及時解決設計變更和技術問題，確保產品順利投產。收集和分析市場同類產品的技術信息，為產品設計提供參考和借鑒。3.工藝技術組職責負責公司產品生產工藝的制定和優化，根據產品設計要求和生產實際情況，確定合理的工藝流程和工藝參數。編制工藝文件，包括工藝流程圖、作業指導書、工藝卡片等，指導生產車間進行生產操作。對生產過程中的工藝問題進行技術支持和解決，不斷提高產品質量和生產效率。參與新產品的試生產工作，對試生產過程中的工藝問題進行分析和改進，確保新產品順利批量生產。負責工藝裝備的選型和設計，提出工藝裝備的技術要求和驗收標準。4.質量控制組職責制定產品質量檢驗計劃和檢驗標準，負責產品原材料、半成品和成品的質量檢驗工作。對生產過程進行質量監控，及時發現和糾正質量問題，確保產品質量符合標準要求。參與產品質量事故的調查和分析，提出改進措施和預防建議，防止質量事故再次發生。負責質量統計和質量分析工作，定期向上級匯報質量狀況，為公司質量決策提供依據。協助其他部門進行質量管理工作，提供質量技術支持和培訓。三、技術研發管理（一）研發計劃制定1.技術科應根據公司發展戰略和市場需求，每年制定技術研發計劃。研發計劃應明確研發項目名稱、目標、內容、進度安排、責任人等。2.在制定研發計劃前，技術科應組織相關人員進行市場調研和技術分析，收集行業最新技術信息和市場動態，為研發計劃的制定提供依據。3.研發計劃經技術科長審核后，報公司領導批準實施。（二）項目立項管理1.對于確定的研發項目，由項目負責人填寫《技術研發項目立項申請表》，詳細說明項目的背景、目的、內容、技術路線、預期成果、進度安排、經費預算等。2.《技術研發項目立項申請表》經技術科長審核后，報公司領導審批。公司領導根據項目的可行性、必要性和經濟效益等因素進行綜合評估，決定是否批準立項。3.經批準立項的項目，由技術科下達《技術研發項目任務書》，明確項目負責人、項目組成員、項目目標、任務要求、進度安排、考核指標等。項目負責人應按照《技術研發項目任務書》的要求組織實施項目。（三）研發過程管理1.項目負責人應根據項目任務書的要求，制定詳細的項目實施方案，明確項目各階段的工作內容、時間節點、責任人等，并報技術科長審核。2.在項目實施過程中，項目負責人應定期組織項目組成員召開項目進度會議，匯報項目進展情況，及時解決項目中出現的問題。技術科長應不定期對項目進行檢查和指導，確保項目按計劃順利進行。3.項目組應嚴格按照相關標準和規范進行研發工作，確保研發成果的質量。在研發過程中，如需對項目方案進行調整或變更，項目負責人應填寫《技術研發項目變更申請表》，經技術科長審核后，報公司領導批準。4.項目組應做好研發過程中的文件和資料管理工作，及時整理和歸檔項目相關的技術文件、圖紙、報告等，確保文件和資料的完整性和準確性。（四）研發成果驗收1.項目完成后，項目負責人應及時提交項目總結報告和相關技術文件，申請項目驗收。技術科應組織相關人員對項目進行驗收，驗收內容包括項目任務完成情況、技術指標達成情況、知識產權情況、經濟效益和社會效益等。2.驗收合格的項目，由技術科頒發《技術研發項目驗收證書》，并對項目負責人和項目組成員進行表彰和獎勵。驗收不合格的項目，項目負責人應根據驗收意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。3.對于具有重大創新和應用價值的研發成果，技術科應及時組織成果鑒定和知識產權申報工作，將研發成果轉化為公司的核心競爭力。四、技術文件管理（一）文件分類技術文件主要包括產品設計文件、工藝文件、質量文件、技術標準、技術規范等。（二）文件編制1.產品設計文件由產品設計組負責編制，包括產品圖紙、設計說明書、技術要求等。設計文件應符合國家相關標準和規范，滿足產品性能、可靠性和安全性要求。2.工藝文件由工藝技術組負責編制，包括工藝流程圖、作業指導書、工藝卡片等。工藝文件應根據產品設計要求和生產實際情況，制定合理的工藝流程和工藝參數，確保產品質量和生產效率。3.質量文件由質量控制組負責編制，包括質量檢驗計劃、檢驗標準、質量記錄等。質量文件應明確產品質量檢驗的項目、方法、標準和頻率，確保產品質量符合標準要求。4.技術標準和技術規范由技術科組織相關人員編制或收集整理，確保公司技術工作符合行業標準和規范要求。（三）文件審核與批準1.技術文件編制完成后，應由編制人進行自審，確保文件內容的準確性和完整性。自審合格后，提交科室負責人進行審核。2.科室負責人應組織相關人員對技術文件進行審核，審核內容包括文件的規范性、合理性、可行性等。審核合格后，提交技術科長進行批準。3.技術科長應對技術文件進行全面審查，確保文件符合公司技術管理要求和相關標準規范。審查合格后，在文件上簽署批準意見。（四）文件發放與歸檔1.經批準的技術文件，由技術科資料員負責編號、打印、復印，并按照規定的發放范圍進行發放。發放時應填寫《技術文件發放登記表》，注明文件名稱、編號、發放部門、發放日期、領取人等信息。2.各部門應指定專人負責技術文件的接收和保管，確保文件的安全和完整。使用部門應對技術文件進行妥善保管，不得擅自復印、轉借或丟失。3.技術文件使用完畢后，應及時歸還技術科資料員進行歸檔。歸檔時應按照文件的類別和編號進行整理，確保文件便于查閱和檢索。（五）文件變更管理1.當技術文件需要變更時，由文件變更提出部門填寫《技術文件變更申請表》，詳細說明變更的原因、內容、影響范圍等。2.《技術文件變更申請表》經原審核人審核、原批準人批準后，由技術科資料員負責對變更后的文件進行編號、打印、復印，并按照規定的發放范圍進行發放。同時，應收回原文件，確保文件的一致性。3.技術科資料員應及時更新技術文件檔案，記錄文件變更的相關信息，包括變更日期、變更內容、批準人等。五、技術交流與合作（一）內部技術交流1.技術科應定期組織內部技術交流活動，鼓勵技術人員分享技術經驗和創新成果。交流活動可以采取技術講座、研討會、技術論壇等形式進行。2.在內部技術交流活動中，技術人員應積極參與，互相學習，共同提高技術水平。對于提出有價值的技術建議和創新思路的人員，應給予表彰和獎勵。3.技術科應建立內部技術交流平臺，如技術交流群、知識庫等，方便技術人員隨時進行技術交流和知識共享。（二）外部技術交流1.技術科應積極組織技術人員參加行業技術研討會、學術會議、技術培訓等活動，及時了解行業最新技術動態和發展趨勢，拓寬技術視野。2.公司應與同行業企業、科研機構、高校等建立技術合作關系，開展技術交流與合作項目。通過技術合作，引進先進技術和人才，提升公司技術水平和創新能力。3.在外部技術交流與合作過程中，技術科應及時收集相關技術信息和合作項目資料，整理后形成報告提交公司領導，并在公司內部進行分享和交流。六、技術人員培訓與發展（一）培訓需求分析1.技術科應定期對技術人員的培訓需求進行分析，根據公司發展戰略、技術創新需求和技術人員個人發展規劃，確定培訓內容和培訓方式。2.培訓需求分析可以通過問卷調查、個人面談、技能評估等方式進行，了解技術人員在專業知識、技能水平、創新能力等方面的培訓需求。（二）培訓計劃制定1.根據培訓需求分析結果，技術科制定年度技術人員培訓計劃。培訓計劃應明確培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓地點、培訓師資等。2.培訓計劃經技術科長審核后，報公司領導批準實施。培訓計劃應確保技術人員能夠系統地學習和掌握相關技術知識和技能，不斷提升技術水平和綜合素質。（三）培訓實施1.技術科按照培訓計劃組織實施培訓活動。培訓方式可以包括內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐操作等。2.在培訓過程中，技術人員應認真學習，積極參與培訓活動，按時完成培訓作業和考核任務。培訓師資應具備豐富的專業知識和實踐經驗，能夠生動形象地傳授培訓內容，確保培訓效果。3.技術科應建立培訓檔案，記錄技術人員的培訓情況，包括培訓時間、培訓內容、考核成績等。培訓檔案作為技術人員績效考核和職業發展的重要依據。（四）職業發展規劃1.技術科應根據技術人員的個人能力、業績表現和職業興趣，為技術人員制定職業發展規劃。職業發展規劃應明確技術人員的職業發展方向、晉升路徑和培訓計劃等。2.技術人員應根據職業發展規劃，制定個人發展計劃，并積極與技術科長溝通，爭取更多的發展機會。技術科應定期對技術人員的職業發展情況進行評估和指導，幫助技術人員實現職業目標。七、績效考核與激勵（一）績效考核指標1.技術人員的績效考核指標主要包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。具體指標如下：工作業績：包括完成的研發項目數量、質量、進度，新產品銷售收入，技術改進帶來的經濟效益等。工作能力：包括專業知識水平、技術創新能力、問題解決能力、團隊協作能力等。工作態度：包括工作責任心、敬業精神、學習積極性等。2.績效考核指標應根據公司發展戰略和技術科工作目標進行設定，并根據實際情況進行動態調整。（二）績效考核周期績效考核周期為季度考核和年度考核相結合。季度考核于每季度末進行，主要對技術人員本季度的工作表現進行評價；年度考核于每年年末進行，是對技術人員全年工作的綜合評價。（三）績效考核實施1.季度考核時，技術人員應填寫《技術人員季度績效考核自評表》，對本季度的工作業績、工作能力、工作態度等方面進行自我評價。科室負責人根據技術人員的工作表現和日常工作記錄，填寫《技術人員季度績效考核評價表》，對技術人員進行評價。2.年度考核時，技術人員應填寫《技術人員年度績效考核自評表》，全面總結全年工作情況。科室負責人根據技術人員全年工作表現和績效考核指標完成情況，填寫《技術人員年度績效考核評價表》，提出考核意見。技術科長對科室負責人的考核意見進行審核，并結合技術人員的日常工作表現和其他相關資料，確定技術人員的年度績效考核成績。3.績效考核成績分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。績效考核結果將作為技術人員薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等的重要依據。（四）激勵措施1.對于績效考核成績優秀的技術人員，公司