企業重點人管理制度?一、總則（一）目的為加強企業對重點人員的管理，保障企業運營安全、穩定、高效，提升企業競爭力，特制定本管理制度。本制度旨在明確重點人員的范圍、管理原則、管理措施及相關流程，確保對重點人員的有效管控，降低企業運營風險，促進企業健康發展。（二）適用范圍本制度適用于企業內部認定的重點人員，包括但不限于高級管理人員、核心技術人員、關鍵崗位人員以及涉及企業重要業務、商業機密等敏感信息的人員。（三）管理原則1.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規及企業相關規定，確保對重點人員的管理合法合規。2.風險防控原則：以風險防控為導向，通過建立健全管理制度和措施，及時發現、評估和應對重點人員可能帶來的風險。3.分類管理原則：根據重點人員的不同特點和風險程度，實施分類管理，采取差異化的管理措施。4.激勵約束原則：在加強管理的同時，注重對重點人員的激勵，充分發揮其積極性和創造性，實現企業與重點人員的共同發展。二、重點人員范圍界定（一）高級管理人員1.企業總經理、副總經理、財務負責人等高級管理人員，他們負責企業的戰略決策、日常運營管理等重要職責，對企業的發展方向和經營業績有著重大影響。2.具有較大決策權和資源調配權的部門負責人，如市場營銷部門總監、研發部門總監等，他們在各自領域對企業業務開展起著關鍵作用。（二）核心技術人員1.掌握企業核心技術、關鍵技術或具有獨特技術專長的人員，其技術能力和創新能力是企業核心競爭力的重要支撐。2.參與企業重大技術研發項目、技術攻關的主要技術骨干，他們的工作成果直接關系到企業技術水平的提升和產品的市場競爭力。（三）關鍵崗位人員1.涉及企業財務、審計、法務等關鍵職能崗位的人員，他們負責企業的財務管理、合規運營等重要工作，對企業的資金安全、合規經營起著保障作用。2.掌握企業重要業務流程、核心業務數據或具有特殊業務技能的人員，如生產線上的關鍵操作崗位人員、信息系統的核心運維人員等，他們的工作直接影響企業業務的正常運轉。（四）涉及敏感信息人員1.接觸企業商業機密、技術秘密、客戶信息等敏感信息的人員，包括但不限于研發人員、銷售人員、財務人員等，這些信息的安全對于企業至關重要。2.參與企業重大項目談判、招投標等涉及企業重要利益活動的人員，他們的行為可能對企業的商業利益產生重大影響。三、重點人員入職管理（一）背景調查1.對于擬錄用的重點人員，在簽訂勞動合同前，必須進行全面、深入的背景調查。調查內容包括但不限于個人基本信息、工作經歷、學歷學位、職業資格證書、違法違紀記錄等。2.通過多種渠道進行背景調查，如向原工作單位核實工作經歷、學歷認證機構核實學歷學位、公安部門查詢違法違紀記錄等，確保所獲取信息的真實性和準確性。（二）合同簽訂1.重點人員的勞動合同應明確雙方的權利和義務，特別是關于保密條款、競業限制條款等特殊約定。保密條款應詳細規定保密的范圍、期限、違約責任等；競業限制條款應明確競業限制的范圍、期限、補償標準等。2.在勞動合同簽訂過程中，應向重點人員充分說明合同條款的含義和法律后果，確保其理解并自愿簽署。（三）入職培訓1.為重點人員提供專門的入職培訓，培訓內容包括企業基本情況、企業文化、規章制度、崗位職責、職業道德等。通過培訓，使重點人員盡快了解企業，融入企業環境，明確自身職責和行為規范。2.針對重點人員所在崗位的特點和要求，開展專業技能培訓，提升其業務能力和工作水平，確保其能夠勝任本職工作。四、重點人員在職管理（一）定期溝通1.建立重點人員定期溝通機制，企業高層管理人員應定期與重點人員進行面對面溝通，了解其工作進展、思想動態、需求和建議等。溝通頻率根據重點人員的重要程度和崗位特點確定，一般每月或每季度進行一次。2.通過定期溝通，及時解決重點人員在工作中遇到的問題，協調資源支持其工作開展，同時傳遞企業的戰略目標和工作要求，確保重點人員與企業保持一致的發展方向。（二）工作監督與考核1.加強對重點人員工作的監督和考核，建立科學合理的績效考核體系，明確考核指標、考核標準和考核周期。考核指標應涵蓋工作業績、工作能力、工作態度等方面，確保全面、客觀地評價重點人員的工作表現。2.定期對重點人員的工作進行檢查和評估，及時發現問題并提出改進意見。對于工作表現優秀的重點人員，給予表彰和獎勵；對于工作不力或違反企業規定的重點人員，按照相關規定進行處理。（三）職業發展規劃1.根據重點人員的個人特點和企業發展需求，為其制定個性化的職業發展規劃。職業發展規劃應明確職業發展目標、發展路徑和培養措施，幫助重點人員實現個人成長與企業發展的有機結合。2.為重點人員提供晉升機會、培訓機會和輪崗機會等，拓寬其職業發展空間，提升其綜合素質和能力水平，激勵重點人員為企業長期發展貢獻力量。（四）保密管理1.與重點人員簽訂保密協議，明確保密責任和義務。要求重點人員嚴格遵守企業保密制度，妥善保管企業商業機密、技術秘密等敏感信息，不得泄露給任何第三方。2.加強對重點人員工作場所和辦公設備的管理，采取必要的安全措施，防止敏感信息的泄露。對涉及敏感信息的文件、資料等進行嚴格的登記、保管和銷毀管理。3.定期對重點人員進行保密教育和培訓，提高其保密意識和防范能力，使其了解保密法律法規和企業保密制度的要求，掌握保密技能和方法。（五）競業限制管理1.對于涉及競業限制的重點人員，嚴格按照競業限制協議的約定進行管理。在競業限制期限內，按照約定向重點人員支付競業限制經濟補償。2.定期對重點人員遵守競業限制協議的情況進行監督檢查，發現其違反競業限制協議的行為，及時采取法律措施追究其違約責任，維護企業的合法權益。五、重點人員離職管理（一）離職交接1.重點人員提出離職申請后，應按照企業規定的離職流程進行辦理。在離職前，必須完成工作交接手續，將其負責的工作、文件資料、資產設備等移交給指定的人員。2.工作交接應形成詳細的交接清單，由交接雙方簽字確認。交接清單應包括工作內容、工作進展、未完成事項、文件資料清單、資產設備清單等信息，確保交接工作的全面、準確、清晰。（二）離職審計1.對離職的重點人員進行離職審計，審計內容包括財務狀況、工作業績、工作交接情況、遵守企業規定情況等。通過離職審計，發現問題及時進行處理，防止企業利益受損。2.離職審計可以由企業內部審計部門負責實施，也可以委托專業的審計機構進行。審計結束后，應出具審計報告，作為重點人員離職手續辦理的重要依據。（三）競業限制與保密義務延續1.重點人員離職后，競業限制義務和保密義務按照競業限制協議和保密協議的約定繼續履行。企業應按照約定向其支付競業限制經濟補償，確保其遵守相關規定。2.定期對離職重點人員遵守競業限制和保密義務的情況進行跟蹤檢查，發現問題及時與離職重點人員溝通協調，如仍不改正，可通過法律途徑解決。六、重點人員檔案管理（一）檔案建立1.為每位重點人員建立專門的個人檔案，檔案內容應包括個人基本信息、入職資料、勞動合同、績效考核記錄、培訓記錄、職業發展規劃、保密協議、競業限制協議、離職交接記錄、離職審計報告等相關資料。2.重點人員檔案應實行電子化管理和紙質檔案管理相結合的方式，確保檔案資料的完整性、準確性和安全性。（二）檔案更新與維護1.定期對重點人員檔案進行更新和維護，及時將新產生的資料歸入檔案。如重點人員的績效考核結果、培訓情況、崗位變動情況等，應在相應資料產生后及時更新到檔案中。2.對檔案資料進行定期審查，確保檔案內容的真實性和有效性。如發現檔案資料存在虛假或無效情況，應及時進行核實和處理。（三）檔案查閱與使用1.嚴格規范重點人員檔案的查閱與使用流程，未經授權，任何人不得查閱和使用重點人員檔案。確因工作需要查閱檔案的，應按照規定履行審批手續，并在指定地點查閱，不得擅自復印、拍照或帶出檔案資料。2.查閱檔案人員應嚴格遵守保密規定，對查閱過程中知悉的重點人員信息予以保密，不得泄露給無關人員。七、重點人員風險管理（一）風險識別與評估1.建立重點人員風險識別與評估機制，定期對重點人員可能帶來的風險進行識別和評估。風險識別應涵蓋人員流失風險、泄密風險、職業道德風險、法律合規風險等方面。2.通過多種方法進行風險評估，如問卷調查、面談、數據分析、案例分析等，確定風險的可能性和影響程度，對風險進行等級劃分。（二）風險應對措施1.根據風險評估結果，制定相應的風險應對措施。對于高風險事件，應制定專項應對方案，明確責任人和應對流程，確保風險得到有效控制。2.針對人員流失風險，可采取加強企業文化建設、提供具有競爭力的薪酬福利、完善職業發展通道等措施，提高重點人員的忠誠度；針對泄密風險，應加強保密管理，完善保密制度和技術防范措施；針對職業道德風險，應加強職業道德教育和監督檢查；針對法律合規風險，應加強法律法規培訓，確保重點人員依法合規開展工作。八、附則（一）制度解釋權本制度由企業