針織企業設備管理制度?一、總則1.目的為加強針織企業設備管理，提高設備完好率和利用率，確保生產順利進行，降低生產成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有針織生產設備的管理，包括但不限于針織機、縫紉機、整經機、漿紗機等各類設備。3.管理原則設備管理遵循"預防為主、維護保養與計劃檢修并重"的原則，實行全員管理與專業管理相結合，確保設備的安全、穩定、高效運行。二、設備管理職責1.設備管理部門負責制定和完善設備管理制度、操作規程等文件，并監督執行。組織設備的選型、采購、安裝、調試、驗收等工作。編制設備維護保養計劃和檢修計劃，并監督實施。負責設備的技術檔案管理，建立設備臺賬。組織設備事故的調查、分析和處理，提出改進措施。負責設備操作人員的培訓和考核工作。2.生產部門負責合理安排設備的生產任務，確保設備的均衡使用。配合設備管理部門做好設備的日常維護保養工作，及時反饋設備運行情況。負責設備操作人員的日常管理，督促操作人員遵守操作規程。3.設備操作人員嚴格按照操作規程操作設備，確保設備的正常運行。做好設備的日常維護保養工作，包括清潔、潤滑、緊固、調整等。及時發現設備運行中的異常情況，并向班組長或設備管理人員報告。配合設備維修人員進行設備的維修和保養工作。4.設備維修人員負責設備的日常維修和保養工作，及時排除設備故障。按照維修計劃對設備進行定期檢修，確保設備性能良好。對設備的維修情況進行記錄，建立維修檔案。參與設備事故的調查和分析，提出維修改進建議。三、設備前期管理1.設備選型與采購根據生產工藝要求和企業發展規劃，由設備管理部門會同生產部門等相關部門進行設備選型。設備選型應綜合考慮設備的性能、質量、價格、售后服務等因素，確保所選設備符合企業生產需求。采購部門按照選型要求進行設備采購，簽訂采購合同，明確設備的規格、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。2.設備安裝與調試設備到貨后，由設備管理部門組織生產部門、安裝單位等相關人員進行設備的驗收。驗收合格后，由安裝單位按照設備安裝說明書進行設備的安裝和調試，確保設備安裝牢固、運行平穩。設備安裝調試完成后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。3.設備驗收設備驗收應按照合同要求和相關標準進行，包括設備的外觀、性能、精度、安全防護裝置等方面的檢查。驗收合格后，由設備管理部門填寫設備驗收報告，辦理設備移交手續，建立設備臺賬和技術檔案。四、設備使用管理1.操作規程制定設備管理部門應根據設備的性能和特點，制定設備操作規程，并組織操作人員進行培訓。操作規程應包括設備的啟動、運行、停止、維護保養、安全注意事項等內容，確保操作人員能夠正確操作設備。2.操作人員培訓新設備投入使用前，設備管理部門應組織操作人員進行培訓，使其熟悉設備的性能、操作規程和安全注意事項。操作人員培訓合格后，方可獨立操作設備，并取得相應的操作資格證書。3.設備操作操作人員應嚴格按照操作規程操作設備，不得擅自更改操作程序或超性能使用設備。設備運行過程中，操作人員應密切關注設備的運行狀態，及時發現并處理異常情況。設備運行記錄應及時、準確、完整，包括設備的運行時間、產量、質量、故障情況等內容。4.設備維護保養設備維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。日常維護保養由操作人員負責，每日開機前、停機后對設備進行清潔、潤滑、緊固、調整等工作，確保設備正常運行。一級保養以操作人員為主，維修人員為輔，每月對設備進行一次局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。二級保養以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設備進行一次全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統進行全面檢查和維護。設備維護保養工作應做好記錄，建立維護保養檔案。五、設備潤滑管理1.潤滑管理制度制定設備管理部門應制定設備潤滑管理制度，明確潤滑工作的職責、潤滑標準、潤滑材料的選擇和使用、潤滑工具的管理等內容。2.潤滑材料管理根據設備潤滑要求，由設備管理部門統一采購潤滑材料，確保潤滑材料的質量符合要求。潤滑材料應分類存放，做好標識，防止混用。定期對潤滑材料進行檢驗和更換，確保潤滑效果。3.潤滑工作實施操作人員應按照潤滑管理制度的要求，按時對設備進行潤滑，確保設備各潤滑部位得到良好的潤滑。維修人員應定期對設備的潤滑系統進行檢查和維護，確保潤滑系統正常運行。做好設備潤滑記錄，包括潤滑時間、潤滑部位、潤滑材料名稱和用量等內容。六、設備檢修管理1.檢修計劃制定設備管理部門應根據設備的運行狀況和維修周期，編制年度、季度和月度設備檢修計劃。檢修計劃應包括檢修項目、檢修時間、檢修人員、檢修材料和備件等內容。2.檢修實施檢修計劃下達后，維修人員應按照計劃進行設備檢修，確保檢修質量。檢修過程中，應做好安全防護措施，嚴格遵守檢修操作規程。對于重大設備檢修項目，應成立檢修項目組，制定詳細的檢修方案，并組織相關人員進行論證和審核。3.檢修驗收設備檢修完成后，由設備管理部門組織生產部門、使用單位等相關人員進行驗收。驗收內容包括檢修質量、設備性能、安全防護裝置等方面的檢查。驗收合格后，填寫設備檢修驗收報告，辦理設備移交手續。七、設備備件管理1.備件計劃制定設備管理部門應根據設備的運行狀況和維修歷史，制定設備備件儲備計劃。備件儲備計劃應包括備件名稱、規格、數量、儲備周期等內容。2.備件采購備件采購部門按照備件儲備計劃進行備件采購，確保備件的及時供應。采購的備件應符合質量標準，具有良好的通用性和互換性。3.備件庫存管理備件應分類存放，做好標識，建立備件臺賬。定期對備件進行盤點，確保賬物相符。對于長期積壓的備件，應及時進行處理。八、設備技術檔案管理1.檔案內容設備技術檔案應包括設備的選型、采購、安裝、調試、驗收、運行、維護保養、檢修、改造、報廢等全過程的資料。具體內容包括設備說明書、操作規程、維護保養記錄、檢修記錄、運行記錄、事故報告、改造方案、驗收報告、報廢申請等。2.檔案建立與保管設備管理部門負責設備技術檔案的建立和保管工作。設備技術檔案應及時歸檔，確保檔案的完整性和準確性。檔案應妥善保管，防止丟失和損壞。3.檔案查閱與利用因工作需要查閱設備技術檔案的，應辦理查閱手續，并在指定地點查閱。查閱人員不得擅自涂改、轉借或復印檔案資料。九、設備事故管理1.事故定義與分類設備事故是指因設備故障或操作不當等原因，導致設備損壞、停產或人員傷亡等事故。設備事故分為一般事故、重大事故和特大事故。2.事故報告與調查設備發生事故后，操作人員應立即停機，并及時報告班組長或設備管理人員。設備管理部門應組織相關人員對事故進行調查，分析事故原因，確定事故責任。事故調查應在事故發生后的規定時間內完成，并提交事故調查報告。3.事故處理根據事故調查結果，對事故責任單位和責任人進行處理，包括批評教育、經濟處罰、行政處分等。制定事故整改措施，防止類似事故的再次發生。十、設備更新與改造管理1.更新與改造計劃制定設備管理部門應根據企業發展規劃和生產需求，結合設備的技術狀況和使用壽命，制定設備更新與改造計劃。設備更新與改造計劃應包括更新與改造的設備名稱、規格、數量、時間、資金預算等內容。2.更新與改造實施設備更新與改造計劃下達后，由設備管理部門組織相關人員進行實施。對于設備更新項目，應按照設備前期管理的要求進行選型、采購、安裝、調試和驗收。對于設備改造項目，應制定詳細的改造方案，并組織相關人員進行論證和審核，