退休干部聯動管理制度?一、總則（一）目的為加強公司退休干部管理，充分發揮退休干部作用，促進公司與退休干部之間的溝通與聯系，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司退休干部以及涉及退休干部管理與服務的相關部門和人員。（三）基本原則1.尊重關懷原則尊重退休干部的歷史貢獻和自身價值，關心他們的生活和健康，為他們提供必要的幫助和服務。2.溝通交流原則建立暢通的溝通渠道，定期與退休干部交流，了解他們的想法和需求，聽取他們的意見和建議。3.發揮作用原則鼓勵退休干部在自愿、量力的前提下，繼續為公司發展、社會穩定貢獻力量，積極引導他們參與公司相關活動。4.規范管理原則對退休干部管理工作進行規范化、制度化建設，確保各項管理措施落實到位。二、退休干部管理機構及職責（一）退休干部管理委員會1.組成由公司分管領導擔任主任，人力資源部門負責人擔任副主任，成員包括黨群工作部、離退休工作部門及相關業務部門負責人等。2.職責負責制定退休干部管理工作的方針、政策和規劃。協調解決退休干部管理工作中的重大問題。監督檢查退休干部管理工作各項制度的執行情況。指導退休干部開展各類活動，促進退休干部與公司的聯系與交流。（二）人力資源部門1.職責負責退休干部的基本信息管理，建立健全退休干部檔案。辦理退休干部的退休手續，核算退休待遇。協調相關部門落實退休干部的各項待遇，處理退休干部反映的待遇問題。組織開展退休干部慰問、走訪等活動。負責退休干部活動經費的預算編制與管理。（三）離退休工作部門1.職責具體承擔退休干部的日常管理與服務工作。組織退休干部開展政治學習、形勢教育等活動。組織退休干部參加各類文體活動，豐富退休干部精神文化生活。關心退休干部身體健康，協助做好醫療保健服務工作。收集退休干部的意見和建議，及時反饋給相關部門。（四）黨群工作部1.職責負責退休干部黨組織建設，組織退休干部黨員開展黨內活動。加強退休干部思想政治工作，引導退休干部保持政治堅定、思想常新。宣傳退休干部中的先進事跡和典型人物，弘揚正能量。（五）相關業務部門1.職責根據工作需要，配合做好退休干部相關工作，如邀請退休干部參與業務咨詢、技術指導等活動。協助解決退休干部在工作交接、遺留問題處理等方面的相關事宜。三、退休干部信息管理（一）信息收集1.在退休干部辦理退休手續時，人力資源部門負責收集其基本信息，包括姓名、性別、出生日期、民族、籍貫、參加工作時間、退休時間、原工作部門及職務、聯系方式、健康狀況等。2.同時，收集退休干部的家庭信息，如家庭成員情況、家庭住址等，以便于開展精準服務。（二）檔案建立與管理1.為每位退休干部建立專門檔案，檔案內容包括上述收集的基本信息、退休審批表、工資變動情況、健康體檢報告、獲獎情況、參加活動記錄等。2.檔案由離退休工作部門指定專人負責管理，按照檔案管理規定進行分類、整理、歸檔，確保檔案資料的完整性和準確性。3.定期對檔案進行檢查和更新，及時補充新的信息，對檔案中存在的問題及時進行處理。（三）信息變更與共享1.退休干部基本信息發生變更時，應及時通知離退休工作部門，由其負責在檔案中進行更新，并同步更新公司內部信息管理系統。2.人力資源部門、離退休工作部門及相關業務部門之間應建立信息共享機制，根據工作需要及時共享退休干部信息，確保各項管理與服務工作的有效銜接。四、退休干部待遇保障（一）政治待遇1.定期向退休干部傳達黨和國家的方針政策、公司重要決策部署等，通過組織集中學習、發放學習資料、線上推送等方式，確保退休干部及時了解形勢動態。2.邀請退休干部代表參加公司重要會議、重大活動，如年度總結表彰大會、職代會等，聽取他們的意見和建議。3.加強退休干部黨組織建設，按照規定配備黨組織負責人，定期開展黨組織活動，如"三會一課"、主題黨日等，組織退休干部黨員學習黨的理論知識，過好組織生活。（二）生活待遇1.嚴格按照國家政策規定，按時足額發放退休干部的養老金、生活補貼等各項待遇，確保退休干部生活穩定。2.關心退休干部的生活困難，對因病、因災等導致生活困難的退休干部，按照公司相關規定給予幫扶救助。3.定期組織退休干部進行健康體檢，建立健康檔案，為退休干部提供健康咨詢和指導服務。4.為退休干部提供必要的活動場所和設施，如老年活動室、閱覽室等，豐富退休干部的業余生活。五、退休干部活動組織（一）活動類型1.政治學習活動定期組織退休干部開展政治理論學習，邀請專家學者進行專題講座，解讀黨的方針政策、國家法律法規等，提高退休干部的政治素養。2.文體娛樂活動舉辦各類文體比賽，如乒乓球比賽、羽毛球比賽、象棋比賽、文藝演出等，豐富退休干部的精神文化生活，增強他們的身體素質。3.參觀考察活動根據實際情況，組織退休干部參觀公司新廠區、重點項目建設現場，了解公司發展變化；或組織退休干部到紅色教育基地、歷史文化景點等地參觀考察，開闊視野，增長見識。4.志愿服務活動鼓勵退休干部發揮自身優勢，參與公司志愿服務活動，如業務咨詢、技術指導、關心關愛青年員工等，為公司發展貢獻余熱。（二）活動計劃制定1.離退休工作部門每年年初制定退休干部活動計劃，明確活動主題、時間、地點、內容、參與人員等。2.活動計劃應廣泛征求退休干部意見和建議，確保活動形式多樣、內容豐富，符合退休干部的興趣和需求。3.將活動計劃報退休干部管理委員會審批后組織實施。（三）活動組織實施1.根據活動計劃，提前做好活動籌備工作，包括場地布置、物資準備、人員安排等。2.在活動開展過程中，要確保活動安全有序，為退休干部提供周到的服務，及時解決活動中出現的問題。3.安排專人負責活動記錄，包括活動照片、視頻、文字報道等，留存活動資料，作為退休干部管理工作的重要素材。（四）活動經費管理1.退休干部活動經費納入公司財務預算，專款專用。2.活動經費主要用于活動組織、場地租賃、物資采購、專家講課費、獎品購置等方面。3.嚴格執行財務管理制度，規范經費報銷流程，確保經費使用合理、合規、透明。六、退休干部發揮作用（一）參與公司決策咨詢1.建立退休干部咨詢機制，定期邀請退休干部代表參加公司決策咨詢會議，就公司發展戰略、重大項目建設、內部管理等方面的問題聽取他們的意見和建議。2.對退休干部提出的合理建議，要認真研究分析，及時反饋采納情況，并在公司決策中予以充分考慮。（二）開展業務指導與培訓1.根據公司業務發展需要，組織退休干部中的業務骨干對青年員工進行業務指導和培訓，分享工作經驗和技能。2.可以通過舉辦專題講座、師徒結對、技術交流等形式，幫助青年員工提升業務能力和綜合素質。（三）參與企業文化建設1.鼓勵退休干部參與企業文化建設活動，如企業文化宣傳、企業精神傳承等。2.邀請退休干部講述公司發展歷程、分享奮斗故事，傳承和弘揚公司優良傳統和企業文化。（四）參與社會公益活動1.支持退休干部參與社會公益事業，如社區志愿服務、關心關愛弱勢群體等。2.為退休干部參與社會公益活動提供必要的條件和支持，展現公司退休干部的良好形象。七、退休干部走訪慰問（一）定期走訪1.人力資源部門、離退休工作部門及相關業務部門負責人每年定期對退休干部進行走訪慰問，了解他們的生活、身體狀況和思想動態。2.走訪慰問時，要與退休干部親切交談，傾聽他們的心聲，關心他們的實際困難，及時給予幫助和解決。（二）特殊情況走訪1.退休干部生病住院、家庭遭遇重大變故等特殊情況時，公司領導或相關部門負責人應及時前往醫院或家中進行慰問，送去組織的關懷和溫暖。2.對生病住院的退休干部，要了解病情，轉達公司的問候，并協調解決相關醫療問題。（三）走訪慰問記錄與反饋1.每次走訪慰問后，要認真做好記錄，包括走訪時間、地點、慰問對象、慰問內容、退休干部反映的問題及處理情況等。2.對退休干部反映的問題，要及時進行整理和分析，能當場解決的要當場解決；不能當場解決的，要明確責任部門和責任人，限期予以解決，并將處理結果及時反饋給退休干部。八、退休干部信訪工作（一）信訪渠道1.設立專門的退休干部信訪接待電話、郵箱和信箱，方便退休干部反映問題和訴求。2.在公司內部網站、離退休工作部門辦公地點等顯著位置公布信訪渠道信息，確保退休干部知曉。（二）信訪受理與處理1.對退休干部的來信來訪，要熱情接待，認真記錄，及時受理。2.按照"誰主管、誰負責"的原則，明確信訪事項的承辦部門和責任人，對信訪問題進行調查核實，提出處理意見。3.一般信訪事項應在規定時間內給予答復；對復雜信訪事項，要及時向退休干部說明情況，做好解釋工作，并積極協調解決，確保信訪問題得到妥善處理。（三）信訪反饋與跟蹤1.將信訪處理結果及時反饋給退休干部，聽取他們的意見和建議，做到事事有回音，件件有著落。2.對信訪問題處理情況進行跟蹤檢查，確保處理措施落實到位，防止問題反彈。九、退休干部考核評價（一）考核原則1.客觀公正原則以退休干部的實際表現為依據，全面、客觀、公正地評價退休干部的工作和貢獻。2.注重實績原則重點考核退休干部在參與公司活動、發揮作用等方面取得的實際成效。3.民主公開原則廣泛聽取退休干部、所在部門及相關人員的意見，考核過程和結果公開透明。（二）考核內容1.政治表現主要考核退休干部的政治立場、政治覺悟、政治紀律等方面的表現。2.組織活動參與情況考核退休干部參加公司組織的政治學習、文體活動、志愿服務等活動的出勤情況和表現。3.發揮作用情況評價退休干部在參與公司決策咨詢、業務指導、企業文化建設、社會公益活動等方面的工作成效。4.遵紀守法情況考察退休干部遵守國家法律法規和公司規章制度的情況。（三）考核方式1.自我評價退休干部每年年底對自己一年來的表現進行自我評價，填寫考核表，總結工作成績，查找存在不足。2.民主測評組織退休干部進行民主測評，對其他退休干部的表現進行評價，測評結果作為考核的參考依據。3.組織評價離退休工作部門根據退休干部的日常表現、參與活動記錄、發揮作用情況等，對退