公司5s管理制度細則?一、總則（一）目的為了營造整潔、有序、高效的工作環境，提升公司形象，提高工作效率，降低成本，確保產品質量，特制定本5S管理制度細則。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、辦公區域及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區分為必要與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔，設備干凈，預防污染的發生。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括辦公區域、生產車間、倉庫等。2.區分物品的使用頻率，如經常使用、偶爾使用、很少使用、不再使用等。3.對于不再使用的物品，如廢舊設備、過期文件、多余的辦公用品等，進行清理。4.制定物品清理標準和流程，明確責任部門和責任人。5.清理后的物品根據其性質進行分類處理，如報廢、變賣、捐贈等。（二）具體要求1.辦公區域：清理廢棄的文件、資料、報表等，只保留必要的存檔文件。檢查辦公桌上的物品，只擺放當天工作所需的文件、文具等，其他物品應整齊收納到抽屜或文件柜中。清理多余的辦公設備，如閑置的電腦、打印機等，及時辦理報廢或調配手續。2.生產車間：清理生產現場的廢品、廢料、邊角料等，保持工作場地整潔。對生產設備進行檢查，清理長期不使用的設備，貼上停用標識。整理工具和工裝夾具，將多余的工具和不再使用的工裝夾具清理出車間。3.倉庫：盤點庫存物資，清理積壓物資、過期物資和損壞物資。按照物資的類別、規格、型號等進行分類存放，并設置明顯的標識牌。定期清理倉庫通道，確保通道暢通無阻。三、整頓（一）實施要點1.確定物品的放置位置，根據工作流程和使用頻率進行合理規劃。2.繪制工作場所的布局圖，標明各區域的功能和物品的放置位置。3.對物品進行標識，包括名稱、規格、型號、數量、狀態等，確保標識清晰、準確、易于識別。4.制定物品放置標準，如定置定位、定容定量等，規范物品的擺放方式。5.定期檢查物品的放置情況，確保其符合整頓要求。（二）具體要求1.辦公區域：辦公桌的物品擺放應整齊有序，文件、文具等應分類放置在專門的文件架、筆筒等容器中。電腦、打印機等設備應放置在固定位置，并保持電源線、數據線等整齊有序。文件柜應按照文件類別進行標識，文件應分類存放，便于查找。2.生產車間：生產設備應按照工藝流程進行布局，設備上應標明設備名稱、型號、操作要點等。工具和工裝夾具應放置在專門的工具柜或工具架上，并進行標識。在工作區域設置物料暫存區，物料應按照類別、規格、型號等進行定置定位擺放，并設置明顯的標識牌。3.倉庫：貨架應按照物資類別進行編號，物資應按照編號順序存放，并在貨架上標明物資名稱、規格、型號等。庫存物資應按照先進先出的原則進行擺放，便于盤點和取用。在倉庫通道設置標識線，劃分不同的功能區域，如收貨區、發貨區、存儲區等。四、清掃（一）實施要點1.制定清掃標準和流程，明確清掃的范圍、內容、頻率、方法等。2.對清掃人員進行培訓，使其掌握清掃技能和安全注意事項。3.配備必要的清掃工具和清潔用品，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等。4.定期對工作場所進行清掃，包括地面、桌面、設備表面、門窗等。5.對清掃過程中發現的問題及時進行處理，如設備故障、跑冒滴漏等。（二）具體要求1.辦公區域：每天上班前和下班后對辦公區域進行清掃，包括地面、桌面、文件柜等。定期擦拭電腦、打印機等設備表面，保持設備清潔。清理垃圾桶，及時更換垃圾袋。2.生產車間：每班生產前和生產結束后對生產車間進行清掃，包括地面、設備、工作臺等。定期對生產設備進行保養和清潔，檢查設備的運行狀況，及時發現并處理設備故障。清理生產現場的油污、灰塵等，保持工作環境整潔。3.倉庫：每周對倉庫進行一次全面清掃，包括貨架、地面、門窗等。定期清理倉庫內的灰塵、雜物等，保持倉庫通風良好。檢查庫存物資的包裝是否完好，如有破損及時進行處理。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、檢查標準、檢查頻率、責任人等。3.定期對工作場所進行清潔檢查，對不符合要求的情況及時進行整改。4.將清潔工作納入績效考核體系，激勵員工積極參與5S管理。5.不斷完善5S管理制度，持續改進工作環境。（二）具體要求1.辦公區域：每日檢查辦公區域的整理、整頓、清掃情況，確保物品擺放整齊，環境整潔。定期對辦公家具、設備等進行維護保養，保持其良好的狀態。檢查文件的整理和標識情況，確保文件管理規范。2.生產車間：每班對生產車間的5S執行情況進行自查，發現問題及時整改。每周組織一次車間5S檢查，對表現優秀的班組進行表揚和獎勵，對存在問題的班組進行督促整改。定期對生產設備進行維護保養，確保設備正常運行，外觀整潔。3.倉庫：每天對倉庫的整理、整頓、清掃情況進行檢查，確保物資擺放整齊，標識清晰。每月對倉庫進行一次全面盤點，檢查物資的數量、質量和存放情況，確保賬物相符。加強倉庫的安全管理，定期檢查消防設施、通風設備等，確保倉庫安全。六、素養（一）實施要點1.開展5S培訓，提高員工對5S管理的認識和理解。2.制定員工行為規范，明確員工在工作中的行為準則。3.通過宣傳、教育、激勵等方式，引導員工養成良好的工作習慣。4.建立監督機制，對員工的行為進行監督和考核。5.定期組織5S活動，如5S知識競賽、5S現場觀摩等，增強員工的參與意識和團隊合作精神。（二）具體要求1.員工應遵守公司的各項規章制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.工作時間應保持良好的精神狀態，不打瞌睡、不閑聊、不做與工作無關的事情。3.員工應愛護公司的財物，正確使用辦公設備、生產設備等，不得隨意損壞或浪費。4.員工應保持工作場所的整潔衛生，不亂扔垃圾、不亂涂亂畫，積極參與5S管理活動。5.員工應團結協作，相互幫助，共同完成工作任務，不得推諉扯皮、互相指責。七、5S管理的推行步驟（一）成立推行組織1.設立5S推行委員會，由公司高層領導擔任主任委員，各部門負責人擔任委員。2.推行委員會下設辦公室，負責5S管理的日常推行工作。（二）制定推行計劃1.根據公司的實際情況，制定5S推行計劃，明確推行的目標、內容、步驟、時間安排等。2.將推行計劃分解到各部門，明確各部門的推行任務和責任人。（三）宣傳培訓1.開展5S宣傳活動，通過公司內部刊物、宣傳欄、會議等形式，宣傳5S管理的意義和作用，提高員工的認識和參與度。2.組織5S培訓，對員工進行5S知識和技能培訓，使其掌握5S管理的方法和技巧。（四）實施與監督1.各部門按照推行計劃，組織實施5S管理工作，對工作場所進行整理、整頓、清掃、清潔等。2.推行委員會辦公室定期對各部門的5S推行情況進行檢查和監督，及時發現問題并督促整改。（五）評估與改進1.定期對5S管理工作進行評估，通過檢查、考核、員工滿意度調查等方式，評估5S管理的效果。2.根據評估結果，總結經驗教訓，對5S管理制度和推行方法進行改進和完善，持續提高5S管理水平。八、5S管理的考核與獎懲（一）考核標準1.制定5S管理考核標準，明確考核項目、考核內容、考核評分方法等。2.考核標準應具體、量化、可操作，便于考核和評價。（二）考核方式1.成立5S考核小組，定期對各部門的5S管理工作進行考核。2.考核方式包括現場檢查