陶瓷公司設備管理制度?一、總則（一）目的為加強公司陶瓷生產設備的管理，確保設備正常運行，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有陶瓷生產設備的管理，包括但不限于原料加工設備、成型設備、燒成設備、裝飾設備等。（三）管理原則1.設備管理遵循"預防為主、維護保養與計劃檢修并重"的原則，確保設備始終處于良好的運行狀態。2.堅持"誰使用、誰負責"的原則，明確設備使用部門和個人的管理責任。3.注重設備的技術創新和改造，不斷提高設備的自動化水平和生產效率。二、設備管理職責分工（一）設備管理部門1.負責制定和完善設備管理制度、操作規程等文件。2.組織設備的選型、采購、安裝、調試等工作。3.編制設備年度檢修計劃，并監督實施。4.負責設備的技術檔案管理，建立設備臺賬。5.組織設備操作人員的培訓和考核。6.協調處理設備故障和事故，分析原因并提出改進措施。（二）設備使用部門1.負責本部門設備的日常使用、維護保養工作，確保設備正常運行。2.嚴格按照操作規程使用設備，不得違規操作。3.及時向設備管理部門反饋設備運行情況和故障信息。4.協助設備管理部門進行設備的檢修和改造工作。（三）設備維修部門1.負責設備的維修工作，及時排除設備故障，確保設備盡快恢復正常運行。2.定期對設備進行巡檢，發現問題及時處理。3.配合設備管理部門制定設備檢修計劃，提供技術支持。4.負責維修工具和備件的管理。（四）采購部門1.根據設備管理部門的要求，負責設備及備件的采購工作。2.選擇合格的供應商，確保采購的設備及備件質量可靠、價格合理。3.負責采購合同的簽訂、執行和結算工作。（五）財務部門1.負責設備購置、維修、改造等費用的預算編制和審核。2.對設備管理費用進行核算和監督，確保費用合理使用。三、設備前期管理（一）設備規劃與選型1.根據公司生產發展規劃和市場需求，制定設備規劃。2.設備選型應綜合考慮生產能力、產品質量、可靠性、經濟性、環保要求等因素，選擇技術先進、性能優良、性價比高的設備。3.設備選型過程中，應組織相關部門和人員進行技術論證和經濟分析，確保選型合理。（二）設備采購1.采購部門根據設備選型結果，編制設備采購計劃，報公司領導審批后組織實施。2.采購設備時，應與供應商簽訂詳細的采購合同，明確設備的規格、型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。3.采購部門應嚴格按照采購合同要求，跟蹤設備的制造進度和交貨情況，確保設備按時、按質、按量到貨。（三）設備安裝與調試1.設備到貨后，設備管理部門應組織相關人員進行驗收，檢查設備的數量、規格、型號、外觀等是否符合合同要求，隨機附件、工具、資料是否齊全。2.驗收合格后，由設備管理部門組織安裝調試工作，安裝調試應按照設備安裝說明書和操作規程進行。3.設備安裝調試過程中，設備管理部門應做好記錄，對發現的問題及時與供應商溝通解決。4.設備安裝調試完成后，應組織相關部門和人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。四、設備運行管理（一）操作規程制定1.設備管理部門應根據設備的性能特點和使用要求，制定操作規程。2.操作規程應明確設備的操作步驟、操作方法、注意事項、維護要求等內容。3.操作規程應經設備管理部門負責人審核，公司領導批準后實施。（二）設備操作培訓1.設備管理部門應組織設備操作人員進行操作規程培訓，確保操作人員熟悉設備的性能特點、操作方法和安全注意事項。2.操作人員經培訓考核合格后，方可上崗操作設備。3.設備管理部門應定期對操作人員進行復訓，確保操作人員掌握最新的操作技能和安全知識。（三）設備日常維護保養1.設備使用部門應按照操作規程和維護保養要求，對設備進行日常維護保養。2.日常維護保養內容包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查、調整等，確保設備處于良好的運行狀態。3.設備操作人員應做好設備運行記錄，記錄設備的運行情況、維護保養情況、故障情況等。（四）設備巡檢1.設備管理部門和維修部門應定期對設備進行巡檢，及時發現設備運行中的問題。2.巡檢內容包括設備的運行狀況、外觀情況、潤滑情況、溫度、壓力、電流等參數，以及安全防護裝置的運行情況。3.巡檢人員應做好巡檢記錄，對發現的問題及時處理或報告。（五）設備故障處理1.設備發生故障時，操作人員應立即停機，并及時報告設備管理部門和維修部門。2.維修部門接到故障報告后，應及時組織維修人員進行搶修，盡快排除設備故障。3.設備故障處理完成后，維修人員應填寫設備故障處理記錄，分析故障原因，提出改進措施。五、設備檢修管理（一）檢修計劃制定1.設備管理部門應根據設備的運行狀況和使用壽命，編制設備年度檢修計劃。2.年度檢修計劃應包括檢修項目、檢修內容、檢修時間、檢修人員、檢修費用等內容。3.年度檢修計劃應經公司領導審批后實施。（二）檢修準備1.設備管理部門應根據檢修計劃，提前做好檢修準備工作，包括檢修材料、備件的準備，檢修工具的檢查和調試，檢修場地的清理等。2.維修部門應組織檢修人員進行技術交底，明確檢修任務和質量要求。（三）檢修實施1.檢修人員應嚴格按照檢修計劃和操作規程進行檢修工作，確保檢修質量。2.檢修過程中，應做好檢修記錄，對發現的問題及時處理或報告。3.對于重大設備檢修項目，應組織相關部門和人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（四）檢修驗收1.設備檢修完成后，設備管理部門應組織相關部門和人員進行驗收。2.驗收內容包括檢修項目的完成情況、設備的運行狀況、性能指標等。3.驗收合格后，應填寫設備檢修驗收報告。六、設備備件管理（一）備件計劃制定1.設備管理部門應根據設備的運行狀況和檢修計劃，制定備件計劃。2.備件計劃應包括備件的名稱、規格、型號、數量、采購時間等內容。3.備件計劃應經設備管理部門負責人審核，公司領導批準后實施。（二）備件采購1.采購部門根據備件計劃，負責備件的采購工作。2.采購備件時，應選擇質量可靠、價格合理的供應商，確保備件的質量。3.采購部門應嚴格按照采購合同要求，跟蹤備件的到貨情況，確保備件按時、按質、按量到貨。（三）備件庫存管理1.設備管理部門應建立備件庫存管理制度，對備件進行分類存放、標識管理。2.定期對備件進行盤點，確保備件賬物相符。3.對于庫存積壓的備件，應及時進行處理，減少庫存占用資金。（四）備件領用1.設備維修部門根據設備檢修需要，填寫備件領用申請表，經設備管理部門負責人批準后，到備件倉庫領用備件。2.備件倉庫管理人員應按照申請表發放備件，并做好發放記錄。七、設備技術檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門應建立設備技術檔案，對設備的選型、采購、安裝、調試、運行、維護、檢修、改造等全過程資料進行歸檔管理。2.設備技術檔案應包括設備的基本信息、技術資料、運行記錄、維護保養記錄、檢修記錄、故障處理記錄、備件清單等內容。（二）檔案更新1.設備管理部門應及時更新設備技術檔案，確保檔案內容的真實性和完整性。2.對于設備的技術改造、性能升級等情況，應及時將相關資料歸檔到設備技術檔案中。（三）檔案查閱1.公司內部人員因工作需要查閱設備技術檔案時，應填寫檔案查閱申請表，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。2.查閱設備技術檔案時，應在指定地點進行，不得擅自復印、轉借或帶出檔案資料。八、設備安全管理（一）安全制度制定1.設備管理部門應制定設備安全管理制度，明確設備安全操作規程、安全檢查標準、安全事故處理等內容。2.設備安全管理制度應經公司領導審批后實施。（二）安全培訓1.設備管理部門應組織設備操作人員進行安全培訓，提高操作人員的安全意識和操作技能。2.安全培訓內容包括設備安全操作規程、安全注意事項、安全事故案例分析等。3.操作人員經安全培訓考核合格后，方可上崗操作設備。（三）安全檢查1.設備管理部門和維修部門應定期對設備進行安全檢查，及時發現設備安全隱患。2.安全檢查內容包括設備的安全防護裝置、電氣系統、傳動系統、潤滑系統等。3.對于檢查中發現的安全隱患，應及時整改，確保設備安全運行。（四）安全事故處理1.設備發生安全事故時，操作人員應立即停機，并及時報告設備管理部門和公司安全管理部門。2.公司安全管理部門應組織相關人員進行事故調查，分析事故原因，提出處理意見。3.設備管理部門應配合公司安全管理部門做好事故處理工作，對事故設備進行修復和整改，防止類似事故再次發生。九、設備更新與改造管理（一）更新改造計劃制定1.設備管理部門應根據公司生產發展需要和設備技術狀況，制定設備更新與改造計劃。2.更新與改造計劃應包括更新改造的設備名稱、規格、型號、理由、預算等內容。3.更新與改造計劃應經公司領導審批后實施。（二）更新改造實施1.設備管理部門應組織相關部門和人員進行設備更新與改造項目的實施。2.實施過程中，應嚴格按照更新改造方案進行，確保項目質量和進度。3.設備更新與改造完成后，應