供應鏈風險管理制度?一、總則（一）目的為有效識別、評估、監控和應對供應鏈中的各類風險，保障公司供應鏈的穩定運行，降低風險對公司生產經營的不利影響，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司供應鏈活動涉及的采購、生產、物流、銷售等各個環節，包括與供應商、制造商、物流服務商、經銷商等相關方的合作。（三）基本原則1.全面性原則：涵蓋供應鏈全流程的各類風險，確保無遺漏。2.客觀性原則：基于客觀事實和數據進行風險評估與分析。3.動態性原則：根據內外部環境變化，及時調整風險應對策略。4.協同性原則：各部門協同合作，共同應對供應鏈風險。二、風險識別（一）采購風險1.供應商風險供應商資質不符，如生產能力不足、質量體系不完善。供應商違約，如延遲交貨、提供不合格產品。供應商破產或經營不善導致供應中斷。2.采購價格風險市場價格波動導致采購成本上升。供應商哄抬價格或不合理定價。3.采購合同風險合同條款不清晰、不完整，引發糾紛。合同執行過程中出現變更、違約等情況。（二）生產風險1.生產計劃風險計劃不合理，導致產能過剩或不足。計劃變更頻繁，影響生產效率和交貨期。2.生產質量風險生產過程中出現質量問題，導致次品、廢品增加。質量控制體系不完善，無法及時發現和解決質量隱患。3.生產設備風險設備故障、老化，影響生產正常進行。設備維護不當，增加維修成本和停機時間。（三）物流風險1.運輸風險運輸延誤、貨物損壞或丟失。運輸方式選擇不當，導致成本增加或服務質量下降。2.倉儲風險庫存積壓或缺貨，占用資金或影響銷售。倉儲環境不佳，導致貨物損壞、變質。倉儲管理不善，如貨物出入庫混亂、賬實不符。（四）銷售風險1.市場需求風險市場需求預測不準確，導致產品滯銷或脫銷。市場競爭加劇，產品市場份額下降。2.客戶信用風險客戶拖欠貨款，導致資金回籠困難。客戶破產或經營不善，無法履行合同。（五）其他風險1.法律法規風險：供應鏈活動違反相關法律法規，引發法律糾紛和處罰。2.自然災害風險：如地震、洪水、臺風等自然災害對供應鏈造成破壞。3.政治風險：如貿易政策變化、政治動蕩等影響供應鏈的穩定。三、風險評估（一）評估方法1.定性評估：采用風險矩陣、專家判斷等方法，對風險發生的可能性和影響程度進行定性描述，如高、中、低。2.定量評估：運用數據分析、統計模型等方法，對風險進行量化評估，確定風險值。（二）評估指標1.可能性指標：考慮風險發生的頻率、概率等因素。2.影響程度指標：評估風險對公司財務、運營、聲譽等方面的影響大小。（三）評估流程1.各部門定期收集、整理本部門涉及的供應鏈風險信息。2.風險管理部門對收集到的風險信息進行匯總、分析。3.運用評估方法和指標，對各類風險進行評估，確定風險等級。4.編制風險評估報告，明確主要風險及其等級，提出風險應對建議。四、風險應對（一）風險規避對于高風險且無法有效控制的情況，采取終止相關業務或合作的方式規避風險。例如，對于存在嚴重質量問題且整改無望的供應商，終止采購合作。（二）風險降低1.采購環節建立嚴格的供應商篩選和評估機制，選擇資質良好、信譽可靠的供應商。簽訂詳細、明確的采購合同，約定雙方權利義務和違約責任。與供應商建立長期穩定的合作關系，加強溝通與協作，共同應對價格波動等風險。采用套期保值等金融工具，降低采購價格風險。2.生產環節制定科學合理的生產計劃，結合市場需求和產能情況進行安排。加強生產過程質量控制，完善質量檢測體系，及時發現和解決質量問題。定期對生產設備進行維護、保養和更新，確保設備正常運行。3.物流環節選擇可靠的物流服務商，簽訂運輸合同，明確運輸責任和賠償標準。優化倉儲管理，合理控制庫存水平，采用先進的倉儲技術和設備，確保貨物安全。建立物流跟蹤系統，實時掌握貨物運輸狀態，及時處理運輸延誤、貨物損壞等問題。4.銷售環節加強市場調研和分析，提高市場需求預測的準確性。制定合理的銷售策略，加強市場推廣和客戶服務，提高產品市場競爭力。建立客戶信用評估體系，對客戶信用狀況進行動態監控，防范客戶信用風險。（三）風險轉移1.購買商業保險，如貨物運輸保險、財產保險等，將部分風險轉移給保險公司。2.采用供應鏈金融模式，如應收賬款保理、存貨質押融資等，將資金回籠風險部分轉移給金融機構。（四）風險接受對于低風險且影響較小的風險，在采取適當監控措施的前提下，接受風險現狀。五、風險監控（一）監控指標1.供應商交貨準時率、產品合格率等采購相關指標。2.生產計劃完成率、產品一次合格率等生產相關指標。3.物流運輸準時率、貨物完好率等物流相關指標。4.客戶貨款回收率、市場份額變化等銷售相關指標。（二）監控頻率各部門按照規定的頻率定期報送風險監控數據，風險管理部門進行匯總分析。對于重大風險或異常情況，實時監控。（三）監控流程1.各部門負責收集、整理本部門風險監控指標數據。2.將數據報送至風險管理部門。3.風險管理部門對數據進行分析，對比風險應對措施實施前后的指標變化情況。4.如發現風險指標異常，及時發出預警信號，通知相關部門進行調查和處理。六、信息溝通與共享（一）內部溝通1.建立定期的供應鏈風險管理會議制度，各部門匯報風險狀況、應對措施及存在問題。2.加強部門之間的信息共享，通過內部信息系統、工作群等渠道及時傳遞風險信息。3.明確各部門在供應鏈風險管理中的職責和協作流程，確保溝通順暢、工作協同。（二）外部溝通1.與供應商、物流服務商等合作伙伴建立良好的溝通機制，及時交流風險信息和應對措施。2.關注行業動態、政策法規變化等外部信息，及時向公司內部傳達，評估對供應鏈的影響。七、應急管理（一）應急預案制定針對可能出現的重大供應鏈風險，如自然災害、供應中斷等，制定應急預案。明確應急組織機構、職責分工、應急響應流程、資源保障等內容。（二）應急演練定期組織應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高各部門應急處置能力。（三）應急處置發生突發事件時，立即啟動應急預案，采取有效的應急措施，最大限度降低損失，并及時向上級報告事件情況。八、風險管理的監督與考核（一）監督機制1.內部審計部門定期對供應鏈風險管理工作進行審計，檢查風險管理制度的執行情況、風險應對措施的有效性等。2.風險管理部門對各部門風險管理工作進行日常監督，及時發現問題并督促整改。（二）考核指標1.風險識別的完整性和準確性。2.風險評估的科學性和合理性。3.風險應對措施的執行效果。4.風險監控指標的完成情況。（三）考核結果應用將考核結果與部門和員工績