車輛管理制度崗位考核?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司車輛管理，確保車輛安全、高效、合理使用，提高車輛使用效率，降低車輛使用成本，特制定本車輛管理制度崗位考核辦法。（二）適用范圍本制度適用于公司所有車輛及使用車輛的相關(guān)崗位人員，包括駕駛員、車輛使用部門負(fù)責(zé)人、車輛調(diào)度人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：確保車輛行駛安全，保障人員和財(cái)產(chǎn)安全。2.高效使用原則：合理安排車輛使用，提高車輛使用效率，滿足公司業(yè)務(wù)需求。3.節(jié)約成本原則：降低車輛使用成本，包括燃油費(fèi)、維修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。4.規(guī)范管理原則：建立健全車輛管理制度，規(guī)范車輛使用、調(diào)度、維修、保養(yǎng)等流程。二、車輛使用管理（一）車輛使用申請(qǐng)1.各部門因工作需要使用車輛，應(yīng)提前填寫《車輛使用申請(qǐng)表》，注明用車時(shí)間、地點(diǎn)、事由、乘車人數(shù)等信息，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，交車輛調(diào)度人員安排車輛。2.緊急情況需臨時(shí)用車，可先電話向車輛調(diào)度人員申請(qǐng)，事后及時(shí)補(bǔ)辦申請(qǐng)手續(xù)。（二）車輛調(diào)度1.車輛調(diào)度人員根據(jù)車輛使用申請(qǐng)表及車輛狀況，合理安排車輛，優(yōu)先保障重要公務(wù)、緊急任務(wù)用車。2.對(duì)于多人同方向的用車需求，應(yīng)盡量拼車，提高車輛使用效率。3.車輛調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)將車輛安排情況通知駕駛員和用車部門。（三）車輛使用1.駕駛員接到車輛調(diào)度通知后，應(yīng)提前做好出車準(zhǔn)備，確保車輛性能良好、清潔衛(wèi)生。2.駕駛員應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間、路線、速度行駛，安全、準(zhǔn)時(shí)將乘車人員送達(dá)目的地。3.用車過程中，駕駛員應(yīng)遵守交通規(guī)則，文明駕駛，不得隨意變更路線、超速行駛、疲勞駕駛等。4.乘車人員應(yīng)遵守乘車規(guī)定，愛護(hù)車內(nèi)設(shè)施，保持車內(nèi)整潔，不得在車內(nèi)吸煙、亂扔垃圾等。（四）車輛歸還1.車輛使用完畢后，駕駛員應(yīng)及時(shí)將車輛歸還至指定地點(diǎn)，并做好車輛清潔、檢查等工作。2.車輛調(diào)度人員應(yīng)檢查車輛歸還情況，如發(fā)現(xiàn)車輛損壞、丟失等問題，應(yīng)及時(shí)查明原因，追究相關(guān)人員責(zé)任。三、車輛維修與保養(yǎng)管理（一）維修保養(yǎng)計(jì)劃1.車輛管理部門應(yīng)根據(jù)車輛行駛里程、使用年限、技術(shù)狀況等，制定車輛年度維修保養(yǎng)計(jì)劃。2.維修保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括維修保養(yǎng)項(xiàng)目、時(shí)間安排、費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。（二）維修保養(yǎng)申請(qǐng)1.駕駛員發(fā)現(xiàn)車輛故障或需要進(jìn)行維修保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)填寫《車輛維修保養(yǎng)申請(qǐng)表》，注明故障情況、維修保養(yǎng)項(xiàng)目等信息，經(jīng)車輛管理部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，送指定維修廠進(jìn)行維修保養(yǎng)。2.對(duì)于重大維修項(xiàng)目，車輛管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行論證，確定維修方案后再進(jìn)行維修。（三）維修保養(yǎng)過程監(jiān)督1.車輛管理部門應(yīng)安排專人對(duì)車輛維修保養(yǎng)過程進(jìn)行監(jiān)督，確保維修保養(yǎng)質(zhì)量和費(fèi)用合理。2.監(jiān)督人員應(yīng)檢查維修保養(yǎng)項(xiàng)目是否與申請(qǐng)項(xiàng)目一致，維修更換的零部件是否符合質(zhì)量要求，維修費(fèi)用是否合理等。（四）維修保養(yǎng)費(fèi)用結(jié)算1.維修保養(yǎng)完成后，維修廠應(yīng)提供維修保養(yǎng)清單和發(fā)票，經(jīng)車輛管理部門審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部門結(jié)算費(fèi)用。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度審核維修保養(yǎng)費(fèi)用，對(duì)于不符合規(guī)定的費(fèi)用，不予報(bào)銷。四、車輛安全管理（一）安全制度1.建立健全車輛安全管理制度，明確車輛安全管理職責(zé)和要求。2.車輛管理部門應(yīng)定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高駕駛員安全意識(shí)和操作技能。（二）安全檢查1.駕駛員應(yīng)每天對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查，包括車輛外觀、輪胎、制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、燈光等，確保車輛安全性能良好。2.車輛管理部門應(yīng)定期對(duì)車輛進(jìn)行全面安全檢查，每月不少于一次，檢查結(jié)果應(yīng)記錄在案。3.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)安排維修，嚴(yán)禁車輛帶故障行駛。（三）事故處理1.發(fā)生車輛交通事故后，駕駛員應(yīng)立即停車，保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)報(bào)警，并向車輛管理部門報(bào)告。2.車輛管理部門應(yīng)配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，協(xié)助駕駛員做好善后工作。3.對(duì)于因駕駛員責(zé)任導(dǎo)致的交通事故，公司將按照相關(guān)規(guī)定追究駕駛員責(zé)任。五、車輛費(fèi)用管理（一）費(fèi)用預(yù)算1.車輛管理部門應(yīng)根據(jù)公司車輛使用情況和維修保養(yǎng)計(jì)劃，編制車輛年度費(fèi)用預(yù)算，包括燃油費(fèi)、維修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、停車費(fèi)、過路費(fèi)等。2.費(fèi)用預(yù)算應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。（二）費(fèi)用報(bào)銷1.駕駛員應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度及時(shí)報(bào)銷車輛費(fèi)用，報(bào)銷憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效。2.車輛管理部門應(yīng)定期對(duì)車輛費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，確保費(fèi)用不超預(yù)算。（三）費(fèi)用控制1.加強(qiáng)車輛油耗管理，嚴(yán)格執(zhí)行車輛油耗定額標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)車輛油耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，采取有效措施降低油耗。2.合理安排車輛維修保養(yǎng)，避免不必要的維修和更換零部件，降低維修費(fèi)用。3.嚴(yán)格控制車輛保險(xiǎn)費(fèi)用，根據(jù)車輛實(shí)際情況選擇合適的保險(xiǎn)險(xiǎn)種和保險(xiǎn)公司，降低保險(xiǎn)費(fèi)用支出。六、崗位考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）駕駛員考核1.安全駕駛（40分）遵守交通規(guī)則，全年無交通事故，得40分。發(fā)生輕微交通事故，負(fù)次要責(zé)任，每次扣10分；負(fù)同等責(zé)任，每次扣20分；負(fù)主要責(zé)任，每次扣30分；負(fù)全部責(zé)任，每次扣40分。發(fā)生重大交通事故，視情節(jié)輕重扣40分及以上。2.車輛維護(hù)（30分）嚴(yán)格按照車輛維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行車輛保養(yǎng)，車輛狀況良好，得30分。未按時(shí)進(jìn)行車輛保養(yǎng)，每次扣5分；車輛出現(xiàn)明顯故障未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，每次扣10分；因車輛保養(yǎng)不當(dāng)導(dǎo)致車輛損壞，每次扣20分。3.服務(wù)質(zhì)量（20分）服務(wù)態(tài)度好，服從調(diào)度安排，按時(shí)接送乘車人員，得20分。服務(wù)態(tài)度不好，與乘車人員發(fā)生爭吵，每次扣5分；未按時(shí)接送乘車人員，每次扣10分；因駕駛員原因?qū)е鲁塑嚾藛T投訴，每次扣20分。4.費(fèi)用控制（10分）車輛油耗、維修費(fèi)用等控制在預(yù)算范圍內(nèi)，得10分。車輛油耗、維修費(fèi)用等超出預(yù)算10%以內(nèi)，每次扣2分；超出預(yù)算10%20%，每次扣5分；超出預(yù)算20%以上，每次扣10分。（二）車輛使用部門負(fù)責(zé)人考核1.車輛使用申請(qǐng)合理性（40分）嚴(yán)格按照工作需要申請(qǐng)車輛，申請(qǐng)理由充分，得40分。申請(qǐng)車輛理由不充分，存在浪費(fèi)車輛資源情況，每次扣10分；因申請(qǐng)不合理導(dǎo)致車輛調(diào)度困難，每次扣20分。2.乘車人員管理（30分）對(duì)乘車人員進(jìn)行有效管理，乘車人員遵守乘車規(guī)定，得30分。乘車人員出現(xiàn)違規(guī)行為，未及時(shí)制止，每次扣5分；因乘車人員違規(guī)導(dǎo)致車輛損壞或發(fā)生事故，每次扣20分。3.車輛使用監(jiān)督（20分）對(duì)車輛使用情況進(jìn)行有效監(jiān)督，確保車輛合理使用，得20分。發(fā)現(xiàn)車輛使用違規(guī)情況未及時(shí)糾正，每次扣5分；因監(jiān)督不力導(dǎo)致車輛使用混亂，每次扣10分。4.費(fèi)用控制建議（10分）積極提出車輛費(fèi)用控制建議，節(jié)約車輛使用成本，得10分。未提出任何車輛費(fèi)用控制建議，或提出的建議未被采納，每次扣5分。（三）車輛調(diào)度人員考核1.車輛調(diào)度準(zhǔn)確性（40分）合理安排車輛，滿足公司用車需求，車輛調(diào)度準(zhǔn)確無誤，得40分。車輛調(diào)度出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致用車部門不便，每次扣10分；因調(diào)度失誤導(dǎo)致車輛閑置或浪費(fèi)，每次扣20分。2.信息溝通及時(shí)性（30分）及時(shí)將車輛安排情況通知駕駛員和用車部門，信息溝通順暢，得30分。未及時(shí)通知車輛安排情況，導(dǎo)致駕駛員或用車部門誤解，每次扣5分；因信息溝通不及時(shí)影響工作，每次扣10分。3.車輛調(diào)配靈活性（20分）根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)配車輛，提高車輛使用效率，得20分。車輛調(diào)配不靈活，不能有效滿足臨時(shí)用車需求，每次扣5分；因調(diào)配不當(dāng)導(dǎo)致車輛資源浪費(fèi)，每次扣10分。4.車輛檔案管理（10分）做好車輛檔案管理工作，車輛檔案資料完整、準(zhǔn)確，得10分。車輛檔案資料不完整或不準(zhǔn)確，每次扣2分；因檔案管理不善導(dǎo)致工作失誤，每次扣5分。七、考核程序與時(shí)間安排（一）考核程序1.駕駛員、車輛使用部門負(fù)責(zé)人、車輛調(diào)度人員應(yīng)于每月底前將本月工作情況進(jìn)行總結(jié)，填寫《車輛管理制度崗位考核自評(píng)表》。2.車輛管理部門負(fù)責(zé)人對(duì)駕駛員、車輛使用部門負(fù)責(zé)人、車輛調(diào)度人員進(jìn)行考核，填寫《車輛管理制度崗位考核評(píng)分表》，并附上相關(guān)證明材料。3.考核結(jié)果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，反饋給被考核人員。（二）時(shí)間安排1.每月15日，被考核人員提交自評(píng)表。2.每月610日，車輛管理部門負(fù)責(zé)人完成考核評(píng)分，并提交評(píng)分表及證明材料。3.每月1115日，公司領(lǐng)導(dǎo)審核考核結(jié)果。4.每月1620日，將考核結(jié)果反饋給被考核人員。八、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎(jiǎng)金1.根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎(jiǎng)金，考核得分90分及以上，績效獎(jiǎng)金全額發(fā)放；考核得分8089分，績效獎(jiǎng)金發(fā)放90%；考核得分7079分，績效獎(jiǎng)金發(fā)放80%；考核得分6069分，績效獎(jiǎng)金發(fā)放70%；考核得分60分以下，績效獎(jiǎng)金發(fā)放60%。2.連續(xù)三個(gè)月考核得分60分以下，公司將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令限期整改；仍無明顯改進(jìn)的，公司將視情況調(diào)整其工作崗位或予以辭退。（二）晉升與獎(jiǎng)勵(lì)1.考核結(jié)果優(yōu)秀的人員，在職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面優(yōu)先考慮。2.對(duì)在車輛管理工作中表現(xiàn)突出，為公司節(jié)約成本、