首創地產工程管理制度?總則1.目的本制度旨在規范首創地產工程建設管理流程，確保工程項目按時、按質量要求完成，實現項目的預期目標，提升公司整體工程管理水平和市場競爭力。2.適用范圍本制度適用于首創地產所有工程項目的規劃、設計、施工、驗收及交付等全過程管理。3.基本原則質量第一原則：嚴格遵守國家及行業相關質量標準，確保工程質量達到優良水平。安全至上原則：建立健全安全管理體系，保障施工人員生命安全和項目財產安全。進度可控原則：合理安排工程進度計劃，加強進度跟蹤與監控，確保項目按時交付。成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，有效控制工程成本，提高項目經濟效益。規范管理原則：依據國家法律法規及公司內部規定，規范工程建設各環節管理行為。工程管理組織架構與職責1.組織架構設立工程管理中心，工程管理中心下設項目管理部、設計管理部、工程技術部、質量安全部等部門。各項目公司設立項目工程部，負責具體項目的實施與管理，并接受工程管理中心的業務指導與監督。2.職責分工工程管理中心制定和完善工程管理制度、流程與標準。統籌協調公司工程項目的整體規劃與資源配置。對項目公司的工程管理工作進行指導、監督與考核。組織工程建設過程中的重大技術問題研討與決策。項目管理部負責具體工程項目的前期策劃與準備工作，包括項目立項、報建等手續辦理。制定項目總體進度計劃，并監督執行，確保項目按時交付。協調項目各參建單位之間的關系，解決項目實施過程中的各類協調問題。負責項目成本控制與預算管理，審核工程進度款支付申請。設計管理部組織工程項目的設計招標工作，選擇合適的設計單位。審核設計方案，提出優化建議，確保設計方案符合公司要求和項目定位。協調設計單位與其他部門之間的溝通與協作，及時解決設計變更等問題。參與工程竣工驗收，審核工程設計文件的執行情況。工程技術部負責編制工程技術方案和施工組織設計，指導施工單位施工。解決工程建設過程中的技術難題，提供技術支持與服務。參與工程質量檢查與驗收工作，對工程技術問題提出整改意見。負責工程技術資料的收集、整理與歸檔。質量安全部建立健全工程質量安全管理體系，制定質量安全管理制度與檢查標準。定期組織工程質量安全檢查，對發現的問題及時督促整改，跟蹤復查。負責處理工程質量安全事故，分析原因，提出處理意見和預防措施。開展質量安全培訓與教育活動，提高參建人員的質量安全意識。項目工程部具體負責工程項目的現場施工管理，按照施工圖紙和規范要求組織施工。落實項目進度計劃，合理安排施工資源，確保工程進度目標實現。負責施工現場的質量控制與安全管理，及時發現和解決施工過程中的質量安全問題。配合項目管理部做好工程進度款支付申請、工程變更簽證等工作。工程前期管理1.項目立項市場調研與分析：對擬開發項目所在區域的市場需求、競爭狀況、發展趨勢等進行深入調研與分析，為項目立項提供依據。項目可行性研究：組織相關部門對項目的技術可行性、經濟可行性、環境可行性等進行全面研究，編制可行性研究報告。立項審批：可行性研究報告經公司內部評審通過后，按照公司決策流程報上級領導審批立項。2.規劃設計設計任務書編制：根據項目定位和市場需求，由項目管理部會同設計管理部等部門編制設計任務書，明確設計要求和標準。設計單位選擇：通過招標、邀標等方式選擇具有相應資質和業績的設計單位承擔項目設計工作。設計過程管理：設計管理部定期對設計進度和質量進行跟蹤檢查，組織設計交底和圖紙會審，及時解決設計過程中的問題。設計方案評審：設計方案完成后，組織相關部門和專家進行評審，提出優化意見，確保設計方案滿足項目要求和公司利益。3.工程報建報建資料準備：項目管理部負責收集整理項目報建所需的各類資料，包括立項批復、規劃設計文件、土地證明等。報建手續辦理：按照當地政府有關規定和程序，及時辦理項目的規劃許可證、施工許可證等報建手續。工程招標管理1.招標范圍凡公司工程項目建設所需的勘察、設計、施工、監理、材料設備采購等均應按照本制度進行招標。2.招標流程招標計劃制定：項目管理部根據項目進度計劃和實際需求，提前制定招標計劃，明確招標項目、招標方式、招標時間等內容。招標文件編制：項目管理部會同相關部門編制招標文件，明確招標項目的技術要求、商務條款、評標標準等內容。招標公告發布：通過公司官網、招標平臺等渠道發布招標公告，邀請符合條件的潛在投標人參與投標。資格預審：對潛在投標人進行資格預審，審查其資質、業績、信譽等情況，確定合格投標人名單。開標評標：按照招標文件規定的時間和地點組織開標、評標會議，評標委員會按照評標標準進行評標，推薦中標候選人。定標與合同簽訂：根據評標結果，確定中標人，并按照規定簽訂合同。工程施工管理1.施工組織設計施工單位應根據工程特點和施工要求，編制詳細的施工組織設計，經項目管理部和工程技術部審核后實施。施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。2.施工進度管理施工單位應按照合同約定和經批準的施工進度計劃組織施工，確保工程進度目標實現。項目管理部定期對施工進度進行檢查與分析，及時發現影響進度的問題，并采取有效措施進行調整。對于因不可抗力或其他非施工單位原因導致的工期延誤，項目管理部應及時與相關方協商解決，辦理工期順延手續。3.施工質量管理施工單位應建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量保證措施，確保工程質量符合標準要求。項目管理部和質量安全部應加強對施工質量的日常檢查與監督，定期組織質量檢查和質量驗收。對工程質量問題應及時督促施工單位整改，跟蹤復查，確保整改到位。嚴格執行工程質量驗收制度，隱蔽工程、分項工程、分部工程等驗收合格后方可進行下一道工序施工。4.施工安全管理施工單位應建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程，加強安全教育培訓，提高施工人員安全意識。項目管理部和質量安全部應定期組織安全檢查，對施工現場的安全設施、安全防護用品等進行檢查，及時發現和消除安全隱患。對安全事故應按照"四不放過"原則進行處理，分析原因，制定防范措施，防止事故再次發生。5.施工成本管理施工單位應按照合同約定和公司成本控制要求，加強成本管理，嚴格控制工程成本。項目管理部應審核施工單位的成本計劃和費用支出，對工程變更、簽證等費用進行嚴格控制。定期對工程成本進行分析與核算，及時發現成本偏差，采取有效措施進行調整。6.施工協調管理項目管理部負責協調施工單位與設計單位、監理單位、供應商等各參建單位之間的關系，及時解決施工過程中的各類協調問題。建立定期工程協調會議制度，由項目管理部主持召開，各參建單位匯報工作進展情況，協調解決存在的問題。加強與周邊單位和居民的溝通協調，爭取各方支持，為工程建設創造良好的外部環境。工程變更管理1.變更申請因設計優化、現場條件變化、工程進度調整等原因需要進行工程變更的，由提出變更方填寫工程變更申請表，詳細說明變更原因、變更內容、變更對工程進度、質量、成本的影響等。工程變更申請表經項目管理部、設計管理部、工程技術部、成本管理部等相關部門審核后，報公司領導審批。2.變更審批公司領導根據變更申請的內容和對項目的影響程度進行審批，審批通過后方可實施變更。對于重大變更，應組織相關部門和專家進行專題論證，確保變更方案的合理性和可行性。3.變更實施施工單位按照批準的變更方案組織實施變更工程，項目管理部和相關部門對變更工程的實施過程進行監督與檢查。變更工程完成后，按照規定進行驗收，驗收合格后方可辦理結算手續。4.變更費用控制成本管理部對工程變更費用進行審核與控制，嚴格按照合同約定和相關規定進行費用結算。對于因變更導致的費用增加，應分析原因，明確責任，采取有效措施進行控制。工程竣工驗收管理1.驗收準備工程完工后，施工單位應組織自查自驗，整理工程技術資料，向項目管理部提交工程竣工報告。項目管理部組織相關部門對工程進行預驗收，對發現的問題及時督促施工單位整改。整改完成后，施工單位向項目管理部提交工程竣工驗收申請報告，項目管理部審核后報公司領導批準，確定竣工驗收時間。2.竣工驗收公司組織設計單位、施工單位、監理單位等相關部門和單位組成竣工驗收小組，對工程進行竣工驗收。竣工驗收小組按照國家及行業相關標準和規范，對工程質量、工程資料、設備運行等情況進行全面檢查與驗收。對驗收中發現的問題，提出整改意見，施工單位應在規定時間內完成整改，整改完成后提交整改報告，經復查合格后，工程通過竣工驗收。3.驗收備案工程竣工驗收合格后，項目管理部負責按照當地政府有關規定辦理工程竣工驗收備案手續。工程竣工驗收備案資料應包括工程竣工驗收報告、工程質量評估報告、工程勘察設計文件審查意見、施工單位簽署的工程質量保修書等。工程保修管理1.保修責任施工單位按照合同約定承擔工程保修責任，在保修期內對工程質量問題負責免費維修。工程保修期限按照國家及行業相關規定執行，在保修期限內，項目管理部應督促施工單位履行保修義務。2.保修流程項目管理部接到工程質量保修通知后，應及時通知施工單位，施工單位應在規定時間內到達現場進行維修。施工單位維修完成后，應向項目管理部提交維修報告，項目管理部組織相關部門對維修質量進行驗收。對于多次維修仍不能解決的質量問題，項目管理部應采取其他有效措施進行處理，并追究施工單位的責任。3.保修費用因施工單位原因造成的工程質量問題，保修費用由施工單位承擔。因非施工單位原因造成的工程質量問題，保修費用按照合同約定執行，或由責任方承擔。工程檔案管理1.檔案收集工程建設過程中，各部門應及時收集、整理各自工作中形成的文件資料，確保檔案資料的完整性和準確性。項目管理部負責匯總整理工程建設全過程的檔案資料，包括項目前期文件、設計文件、施工文件、監理文件、竣工驗收文件等。2.檔案整理檔案管理人員按照檔案管理的相關標準和規范，對收集到的檔案資料進行分類、編號、裝訂、編目等整理工作。確保檔案資料的排列有序、標識清晰、便于查閱。3.檔案歸檔整理后的檔案資料應及時歸檔