裝修工程管理制度全套?一、總則1.目的為加強公司裝修工程管理，確保裝修工程質量、進度、安全和成本控制，規范裝修工程流程，保障公司利益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有內部裝修工程以及委托外部施工單位進行的裝修工程。3.基本原則質量第一原則：嚴格遵守國家和地方相關裝修工程質量標準，確保裝修工程質量達到優良水平。安全至上原則：強化安全管理，消除安全隱患，保障施工人員和公司人員的生命財產安全。進度合理原則：合理安排施工進度，確保裝修工程按時交付使用。成本控制原則：在保證工程質量和進度的前提下，有效控制裝修工程成本。規范管理原則：建立健全裝修工程管理流程和規范，做到有章可循、有據可依。二、工程立項與預算1.立項申請使用部門根據實際需求填寫《裝修工程立項申請表》，詳細說明裝修項目的名稱、地點、面積、用途、預計裝修內容及投資預算等。申請表需經使用部門負責人簽字確認后，提交給行政部門審核。2.審核與審批行政部門對申請表進行審核，重點審核裝修需求的合理性、必要性以及預算的準確性。審核通過后，報公司領導審批。公司領導根據公司發展戰略、資金狀況等因素進行審批，批準后方可進入下一階段。3.預算編制確定立項后，由行政部門牽頭，組織相關部門（如財務、設計、工程等）共同編制裝修工程預算。預算編制應依據裝修設計方案、市場價格行情、工程量清單等進行，確保預算的準確性和完整性。預算內容包括直接費用（如裝修材料、人工費用、設備采購等）、間接費用（如管理費、水電費、運輸費等）以及不可預見費用等。4.預算審批裝修工程預算編制完成后，報公司財務部門審核。財務部門重點審核預算的合理性、費用明細的準確性以及與公司資金計劃的匹配性。審核通過后的預算報公司領導最終審批。審批后的預算作為裝修工程成本控制的依據。三、設計管理1.設計單位選擇根據裝修工程的規模和復雜程度，通過招標、邀請招標、競爭性談判等方式選擇具有相應資質和經驗的設計單位。對參與投標或談判的設計單位進行資格審查，包括企業資質、業績、信譽、設計團隊實力等方面。選定設計單位后，簽訂設計合同，明確設計任務、設計周期、設計費用、雙方權利義務等內容。2.設計要求溝通行政部門組織使用部門、工程部門等與設計單位進行設計要求溝通會議。使用部門詳細介紹裝修項目的功能需求、使用特點等；工程部門提出施工技術要求、安全要求等。設計單位根據溝通結果進行初步設計，形成設計方案初稿，并提交給公司相關部門進行審核。3.設計方案審核公司相關部門對設計方案初稿進行審核，重點審核設計方案是否滿足使用需求、是否符合安全規范、是否經濟合理、是否與周邊環境協調等。提出審核意見，反饋給設計單位進行修改完善。設計單位根據審核意見對設計方案進行多次修改，直至通過審核。4.施工圖設計設計方案通過審核后，設計單位進行施工圖設計。施工圖應詳細標注裝修工程的尺寸、材料、做法、施工工藝等，為施工提供準確的指導依據。施工圖設計完成后，提交給公司工程部門進行審核。工程部門審核施工圖的可施工性，對發現的問題及時與設計單位溝通解決。四、施工單位選擇與合同管理1.施工單位選擇通過招標、邀請招標、競爭性談判等方式選擇具有相應資質和業績的施工單位。發布招標公告或邀請書，明確招標范圍、資質要求、工程內容、工期要求、質量標準、投標文件編制要求等。組織開標、評標、定標工作，選擇綜合實力強、報價合理、信譽良好的施工單位作為中標單位。2.合同簽訂中標單位確定后，與施工單位簽訂裝修工程施工合同。合同應明確工程內容、工程價款、付款方式、工期、質量標準、雙方權利義務、違約責任等條款。合同簽訂前，由公司法律顧問對合同條款進行審核，確保合同的合法性、完整性和嚴謹性。合同簽訂后，雙方嚴格按照合同約定履行各自的義務。五、工程施工管理1.施工準備施工單位應在開工前組織施工人員進行技術交底，熟悉施工圖紙、施工規范和質量標準，明確施工任務和施工要求。施工單位應根據施工進度計劃，合理安排施工材料、設備的采購和進場時間，確保施工材料、設備的質量和供應及時性。施工單位應做好施工現場的"三通一平"工作，搭建臨時設施，設置明顯的安全警示標志。2.工程進度管理施工單位應根據合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃，并報公司工程部門審核。工程部門對施工進度計劃進行審核，提出意見和建議。施工單位應按照審核后的施工進度計劃組織施工，定期向公司工程部門匯報工程進度情況。工程部門對工程進度進行跟蹤檢查，及時發現和解決影響工程進度的問題。如因不可抗力或其他特殊原因導致工程進度延誤，施工單位應及時向公司工程部門報告，并采取有效的措施進行趕工，確保工程按時交付使用。3.工程質量管理施工單位應建立健全質量管理體系，嚴格按照施工規范和質量標準進行施工。公司工程部門對工程質量進行定期檢查和不定期抽查，發現質量問題及時要求施工單位整改。裝修工程所用的材料、設備應符合國家和地方相關標準，具有質量合格證明文件。施工單位應按照規定對材料、設備進行檢驗和試驗，合格后方可使用。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知公司工程部門進行驗收。驗收合格后方可進行下一道工序施工。工程竣工后，施工單位應提交工程質量驗收報告，公司組織相關部門進行竣工驗收。4.工程安全管理施工單位應建立健全安全生產管理制度，加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。施工單位應設置安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員，負責施工現場的安全管理工作。施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。施工單位應定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。如發生安全事故，施工單位應立即采取應急措施，保護事故現場，并及時向公司工程部門和相關部門報告。公司應按照國家和地方有關規定進行事故調查和處理。5.工程變更管理如因使用需求變化、設計優化等原因需要對裝修工程進行變更，由使用部門填寫《裝修工程變更申請表》，詳細說明變更的原因、內容、對工程進度和成本的影響等。申請表經使用部門負責人簽字確認后，提交給公司工程部門審核。工程部門審核變更的必要性和可行性，并組織相關部門（如設計、施工、財務等）進行評審。評審通過后，報公司領導審批。審批通過后，由設計單位出具變更設計文件，施工單位按照變更設計文件進行施工。工程變更涉及工程價款調整的，按照合同約定進行調整。六、工程監理管理1.監理單位選擇根據裝修工程的規模和復雜程度，通過招標、邀請招標等方式選擇具有相應資質的工程監理單位。對參與投標的監理單位進行資格審查，包括企業資質、業績、信譽、監理團隊實力等方面。選定監理單位后，簽訂工程監理合同，明確監理服務內容、監理期限、監理費用、雙方權利義務等條款。2.監理職責監理單位應按照監理合同約定，對裝修工程的質量、進度、安全、成本等進行全過程監理。監理單位應審查施工單位的施工組織設計、施工方案、施工進度計劃等，提出意見和建議。監理單位應定期對施工現場進行檢查和巡視，發現問題及時要求施工單位整改。對重大問題應及時向公司工程部門報告。監理單位應審核工程變更、工程計量、工程價款支付等，確保工程變更合理、工程計量準確、工程價款支付合規。監理單位應參與工程竣工驗收，出具監理報告。七、工程驗收管理1.竣工驗收申請裝修工程竣工后，施工單位應自行組織預驗收。預驗收合格后，向公司工程部門提交《裝修工程竣工驗收申請表》，并附工程竣工報告、工程質量驗收報告、工程結算報告等相關資料。2.竣工驗收組織公司工程部門收到竣工驗收申請表后，組織相關部門（如使用部門、設計單位、監理單位等）成立竣工驗收小組。竣工驗收小組對裝修工程進行現場檢查和資料審查，重點檢查工程質量、工程進度、工程安全、工程成本等是否符合合同要求。3.竣工驗收程序施工單位向竣工驗收小組匯報工程建設情況，包括工程概況、施工過程、質量控制、安全管理、工程變更等。竣工驗收小組進行現場檢查，對發現的問題提出整改意見，施工單位應及時進行整改。竣工驗收小組審查工程竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、工程變更記錄等。竣工驗收小組對工程質量進行評定，形成竣工驗收意見。如工程質量符合要求，竣工驗收小組出具《裝修工程竣工驗收報告》；如工程質量不符合要求，責令施工單位限期整改，整改合格后重新組織竣工驗收。4.工程交付使用裝修工程竣工驗收合格后，施工單位應及時清理施工現場，將工程交付給使用部門。使用部門應按照合同約定支付工程價款，并辦理工程交接手續。八、工程結算管理1.工程結算申請裝修工程竣工驗收合格后，施工單位應在規定的時間內提交工程結算報告，并附工程結算明細、工程量清單、工程變更資料、工程簽證等相關資料。2.工程結算審核公司工程部門對施工單位提交的工程結算報告進行初審，重點審核工程量計算是否準確、工程單價是否合理、工程變更和簽證是否合規等。初審通過后，報公司財務部門進行終審。財務部門審核工程結算費用的準確性和合理性，與合同約定的付款方式進行核對。3.工程結算支付工程結算審核通過后，公司按照合同約定支付工程價款。支付工程價款時，施工單位應提供合法有效的發票。如工程結算金額與合同約定的工程價款不一致，按照合同約定進行調整。九、工程檔案管理1.檔案收集裝修工程建設過程中，各部門應及時收集整理與工程相關的資料，包括立項文件、設計文件、施工圖紙、施工記錄、質量