部隊后勤單位管理制度?一、總則（一）目的為加強部隊后勤單位的規范化管理，提高后勤保障能力和服務水平，確保部隊各項任務的順利完成，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于部隊后勤單位全體人員，包括后勤機關工作人員、各類保障分隊人員以及從事后勤相關工作的在編和非在編人員。（三）基本原則1.服從命令原則全體后勤人員必須堅決服從上級命令，聽從指揮，確保后勤保障工作與部隊整體行動協調一致。2.保障有力原則以滿足部隊作戰、訓練和生活需求為核心，不斷提高后勤保障的質量和效率，做到及時、準確、高效地提供各類物資、裝備和服務保障。3.安全第一原則把安全工作貫穿于后勤保障的全過程，加強安全管理，確保物資儲存、運輸、使用以及各類設施設備運行等環節的安全，防止發生安全事故。4.勤儉節約原則樹立勤儉節約意識，合理使用經費和物資，反對鋪張浪費，提高資源利用效益，降低保障成本。5.依法管理原則嚴格遵守國家法律法規和軍隊的各項規章制度，依法開展后勤管理工作，做到有法必依、執法必嚴、違法必究。二、組織與職責（一）后勤單位領導職責1.全面負責對后勤單位的各項工作負總責，領導和組織實施后勤保障任務，確保后勤工作有序開展。2.制定計劃根據部隊任務需求和上級指示，制定后勤保障工作計劃和方案，并組織貫徹執行。3.人員管理負責后勤人員的思想政治教育、業務培訓、考核評價和獎懲任免等工作，加強隊伍建設。4.資源調配統籌協調后勤資源，合理安排經費、物資、裝備等的采購、儲存、分配和使用，提高資源利用效率。5.工作協調與部隊其他部門保持密切溝通協調，及時了解部隊需求，解決后勤保障工作中出現的問題，確保后勤保障與部隊整體工作相適應。（二）各部門職責1.財務部門經費管理負責編制后勤經費預算、決算，嚴格執行經費管理制度，對經費收支進行審核、核算和監督，確保經費使用合理、合規、安全。報銷審核審核各類經費報銷憑證，確保報銷手續完備、票據真實有效，杜絕不合理開支。財務分析定期對后勤經費使用情況進行分析，為領導決策提供財務數據支持，提出改進財務管理的建議和措施。2.軍需部門物資采購根據部隊需求，負責各類軍需物資的采購計劃制定、組織實施和質量驗收，確保物資及時供應、質量合格。物資儲備做好軍需物資的儲備管理工作，建立物資儲備臺賬，定期盤點清查，保障物資數量準確、質量完好、儲存安全。服裝管理負責部隊官兵服裝的發放、回收、保管和更換等工作，確保官兵著裝符合規定要求。3.營房部門營房建設與維修規劃和組織后勤單位營房的建設、改造和維修工作，確保營房設施完好，滿足部隊居住和辦公需求。設施設備管理負責營房內各類設施設備的日常管理、維護保養和更新改造，保障設施設備正常運行。營區管理加強營區的安全保衛、環境衛生、綠化美化等管理工作，營造良好的營區環境。4.運輸部門運輸保障組織實施部隊人員和物資的運輸任務，合理調配運輸車輛和駕駛員，確保運輸安全、及時、準確。車輛管理負責運輸車輛的購置、調配、維修、保養和報廢等管理工作，建立車輛檔案，定期進行車輛檢查和技術狀況評估，確保車輛性能良好。駕駛員管理對駕駛員進行安全教育、培訓和考核，提高駕駛員的安全意識和業務技能，嚴格遵守交通法規和駕駛操作規程。5.衛生部門醫療保障為部隊官兵提供醫療服務保障，開展疾病預防控制、醫療救治、衛生防疫等工作，確保官兵身體健康。藥品管理負責藥品的采購、儲存、發放和使用管理，嚴格執行藥品管理制度，確保藥品質量安全。衛生監督對部隊營區的環境衛生、食品衛生、飲用水衛生等進行監督檢查，落實衛生管理制度，預防和控制各類衛生事故的發生。三、日常管理制度（一）考勤制度1.按時上下班后勤人員應嚴格按照規定的作息時間按時上下班，不得遲到、早退。因特殊情況不能按時到崗或離崗的，必須提前請假并說明原因。2.請假制度請假分為事假、病假、婚假、產假、喪假等。請假需填寫請假申請表，按照規定的審批權限報經批準后方可離開工作崗位。請假期間應安排好工作交接，確保工作不受影響。3.考勤記錄各部門應指定專人負責考勤記錄，每月對本部門人員的考勤情況進行統計匯總，并報單位領導審核。考勤結果作為人員考核、獎懲的重要依據。（二）值班制度1.值班安排后勤單位應建立健全值班制度，根據工作需要合理安排值班人員。值班人員應包括機關值班人員和各保障分隊值班人員，明確值班職責和任務。2.值班職責值班人員負責處理值班期間的各類事務，包括接收和傳達上級指示、處理突發事件、協調解決后勤保障中的問題等。值班人員應堅守崗位，不得擅自離崗、脫崗，保持通訊暢通。3.值班記錄值班人員應認真做好值班記錄，詳細記錄值班期間發生的事情、處理情況及結果等。值班記錄應妥善保管，以備查閱。（三）會議制度1.會議種類后勤單位定期召開的會議包括工作例會、專題會議、總結表彰會議等。工作例會一般每周召開一次，總結上周工作，安排本周工作任務；專題會議根據工作需要適時召開，研究解決專項問題；總結表彰會議每年召開一次，總結年度工作，表彰先進單位和個人。2.會議組織會議由單位領導或相關部門負責人主持，參會人員應按時參加會議，不得無故缺席。會議應提前明確議題，準備相關資料，確保會議高效有序進行。3.會議記錄安排專人負責會議記錄，記錄會議時間、地點、主持人、參會人員、會議內容、決議事項等。會議記錄應及時整理歸檔，以便傳達和執行。（四）文件管理制度1.文件收發設立文件收發崗位，負責文件的簽收、登記、分發、傳閱等工作。對上級來文要及時登記，并按照規定的范圍和程序進行傳閱，確保文件及時傳達給相關人員。2.文件傳閱文件傳閱應嚴格按照規定的順序進行，不得橫傳、積壓。傳閱人員應在文件傳閱單上簽字，注明傳閱時間，確保文件傳遞過程可追溯。3.文件保管對各類文件要妥善保管，分類存放，建立文件檔案。定期對文件進行清理、歸檔，防止文件丟失、損壞。重要文件應按照保密規定進行保管，嚴格控制知悉范圍。4.文件銷毀對已失去保存價值的文件，按照規定的程序進行銷毀。銷毀文件應進行登記，確保銷毀徹底，防止文件信息泄露。四、財務管理制度（一）經費預算管理1.預算編制原則根據部隊任務需求、財力狀況和事業發展規劃，堅持統籌兼顧、突出重點、勤儉節約的原則，科學合理地編制后勤經費預算。2.預算編制程序每年年底，各部門根據本部門工作任務和實際需求，提出下一年度經費預算建議數，報財務部門匯總。財務部門結合單位整體財力情況，對各部門預算建議數進行審核、平衡，編制單位年度經費預算草案，報單位領導審批后，報上級財務部門。3.預算執行與調整經費預算一經批準，必須嚴格執行。各部門應按照預算安排合理使用經費，不得擅自調整預算。如因特殊情況需要調整預算的，應按照規定的程序報經批準后執行。（二）經費支出管理1.支出審批制度嚴格執行經費支出審批制度，明確審批權限和審批程序。各項經費支出必須憑合法有效的憑證報銷，報銷憑證應經部門負責人審核、財務部門審核、單位領導審批后方可報銷。2.經費開支標準嚴格按照國家和軍隊規定的經費開支標準執行，不得擅自提高或降低標準。對超標準開支的經費，財務部門不予報銷。3.經費報銷流程報銷人員應按照規定填寫報銷憑證，附上相關發票、清單等原始憑證，經部門負責人審核簽字后，送財務部門審核。財務部門對報銷憑證的真實性、合法性、完整性進行審核，審核無誤后報單位領導審批。審批通過后，財務部門辦理報銷手續。（三）經費核算與監督1.經費核算財務部門應按照國家和軍隊財務會計制度的規定，對后勤經費進行準確、及時的核算。定期編制財務報表，反映經費收支情況和財務狀況，為單位領導決策提供依據。2.經費監督建立健全經費監督機制，加強對經費預算執行、經費支出、資金使用效益等方面的監督檢查。財務部門定期對經費使用情況進行內部審計，對發現的問題及時進行整改，確保經費使用合法、合規、安全。五、物資管理制度（一）物資采購管理1.采購計劃制定各部門根據部隊任務需求和物資庫存情況，定期編制物資采購計劃。采購計劃應明確物資名稱、規格型號、數量、質量要求、采購時間等內容，報軍需部門匯總。2.采購方式選擇根據物資采購的性質、金額和市場情況，合理選擇采購方式。一般物資采購可采用詢價采購、競爭性談判、單一來源采購等方式；大宗物資采購應按照規定進行招標采購，確保采購過程公開、公平、公正。3.采購合同簽訂采購物資時，應與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。合同內容應包括物資名稱、規格型號、數量、價格、交貨時間、質量標準、驗收方式、付款方式等條款。采購合同簽訂后，應及時送財務部門備案。（二）物資驗收管理1.驗收標準物資到貨后，由軍需部門會同相關部門按照采購合同和有關標準進行驗收。驗收內容包括物資的數量、質量、規格型號、外觀等方面，確保物資符合要求。2.驗收程序驗收人員應認真填寫驗收記錄，對驗收合格的物資出具驗收報告；對驗收不合格的物資，應及時與供應商聯系，要求其更換或處理。驗收記錄和驗收報告應妥善保管，作為物資入賬和結算的依據。（三）物資儲存管理1.倉庫建設與布局合理規劃建設物資倉庫，根據物資的種類、性質、用途等進行分類分區存放，設置明顯的標識牌。倉庫應具備防火、防潮、防蟲、防盜等功能，確保物資儲存安全。2.物資保管建立物資保管制度，明確物資保管人員的職責。物資保管人員應定期對物資進行盤點清查，做到賬物相符。對易損、易變質的物資，應采取特殊的保管措施，確保物資質量不受影響。3.庫存盤點定期對物資庫存進行盤點，每年至少進行一次全面盤點。盤點結束后，應編制庫存盤點報告，對盤盈、盤虧的物資進行分析說明，并按照規定進行處理。（四）物資發放管理1.發放原則物資發放應遵循按需供應、保障重點、勤儉節約的原則，嚴格按照規定的標準和程序進行發放。2.發放程序使用部門填寫物資請領單，經部門負責人審核后，報軍需部門審批。軍需部門根據庫存情況和審批意見，開具物資發放單，通知倉庫發貨。倉庫保管人員按照物資發放單進行發貨，并做好發放記錄。六、營房管理制度（一）營房建設與規劃1.建設規劃根據部隊發展需求和營房現狀，制定科學合理的營房建設規劃。營房建設應符合國家和軍隊有關標準規范，滿足部隊居住、辦公、訓練等功能需求。2.項目審批營房建設項目應按照規定的程序報經上級批準后實施。建設項目應進行可行性研究和設計論證，確保項目建設的必要性、合理性和可行性。（二）營房使用管理1.使用分配按照部隊編制和人員情況，合理分配營房使用。各部門應嚴格按照分配方案使用營房，不得擅自占用或改變用途。2.房屋設施維護使用部門負責營房內房屋設施的日常維護，發現問題及時報告營房部門進行維修。營房部門應定期對營房設施進行檢查和維護，確保設施完好。（三）營區環境管理1.環境衛生加強營區環境衛生管理，定期組織清掃、消毒，保持營區整潔衛生。設置垃圾桶、垃圾堆放點等設施，及時清理垃圾，防止垃圾堆積和污染環境。2.綠化美化做好營區綠化美化工作，合理規劃綠化區域，種植花草樹木，營造良好的營區生態環境。加強對綠化植物的養護管理，確保綠化效果。3.營區秩序維護營區秩序，加強營區安全保衛工作。設置門禁系統，嚴格人員、車輛出入登記管理。加強對營區內人員、車輛的巡邏檢查，防止發生安全事故和違法違紀行為。七、運輸管理制度（一）車輛管理1.車輛購置與調配根據部隊運輸任務需求，按照規定的程序購置運輸車輛。車輛購置應進行選型論證，確保車輛性能符合要求。根據工作需要，合理調配車輛，提高車輛使用效率。2.車輛維修與保養建立車輛維修保養制度，定期對車輛進行維護保養，確保車輛性能良好。車輛維修應按照規定的維修程序進行，選擇資質合格的維修廠家，嚴格控制維修費用。3.車輛報廢更新對達到報廢標準或無法正常使用的車輛，按照規定的程序進行報廢處理。及時更新老舊車輛，確保運輸保障能力。（二）駕駛員管理1.駕駛員選拔與培訓選拔具備良好駕駛技能、身體素質和職業道德的人員擔任駕駛員。駕駛員應經過專業培訓，取得相應的駕駛證，并定期進行復訓，提高駕駛技能和安全意識。2.駕駛員考核與獎懲建立駕駛員考核制度，定期對駕駛員的駕駛技能、安全行車、遵章守紀等情況進行考核。對考核優秀的駕駛員給予獎勵，對違反規定的駕駛員進行批評教育或處罰。3.駕駛員安全教育加強駕駛員安全教育，定期組織安全學習和培訓，提高駕駛員的安全意識和應急處置能力。駕駛員應嚴格遵守交通法規和駕駛操作規程，確保行車安全。（三）運輸任務執行1.任務下達與準備運輸部門接到運輸任務后，應及時制定運輸方案，明確運輸路線、時間、人員、車輛等安排。組織駕駛員做好運輸前的準備工作，檢查車輛狀況、裝載物資等情況。2.運輸過程管理運輸過程中，駕駛員應嚴格遵守交通法規和運輸操作規程，確保運輸安全。加強對運輸車輛的監控，及時掌握車輛運行情況。如遇特殊情況，應及時報告并妥善處理。3.運輸任務完成情況反饋運輸任務完成后，運輸部門應及時將任務完成情況反饋給相關部門。對運輸過程中出現的問題進行總結分析，提出改進措施，不斷提高運輸保障水平。八、衛生管理制度（一）疾病預防控制1.疫情監測建立健全疫情監測制度，加強對部隊人員健康狀況的監測。及時發現和報告傳染病疫情，采取有效的防控措施，防止疫情傳播擴散。2.疫苗接種按照國家和軍隊的免疫規劃要求，組織部隊人員按時接種疫苗，提高人群免疫力，預防傳染病的發生。3.衛生宣傳教育開展衛生宣傳教育活動，普及衛生知識，提高部隊人員的衛生意識和自我防護能力。教育官兵養成良好的衛生習慣，如