績效考核體系實行綱要

簡介

為了對員工的績效進行客觀、公平的平價和考核，不停提高員工績效水平，增強企業在市場中的競爭

力，增進在企業內形成積極向上的氣氛，特制定此考核制度。本考核制度遵照量化、公平的原則，以員工

H勺工作成果為重要考查對象，晝以客觀、公開的量化指標為徇原則和考核根據，量大程度的減少主觀眺意

性，使該考核制度具有現實的可操作性。對于難以量化衡量的工作崗位，以目的管理的原則進行考核。為

增進企業的不停改善，引導員工為企業的發展獻計獻策，本考核制度口考慮了員工合理化提議原因。員工

H勺績效在篇大程度上決定了其直接上級H勺績效，而員工H勺直接上級又是最理解該員工H勺管理者，因此也接

上級應當對下屬員工的績效擁有考核的權力，并承擔考核的責任。在本考核制度中賦予直接上級對下屬員

工的考核有核準權，直接上級的上級對些只有知情權和指導權，沒有權力修改，也不承擔責任。這些原則

是為了防止回避責任、轉移矛盾現象的發生。為了體現公平性，除了公布量化指標和考核成果外，還設置

了考核仲裁制度，仲裁委員會有權變化考核成果，其審理成果具有最終效力。

文獻部分：

本文獻包括如下重要內容：

（1）總則；

（2）對非生產部門中層管理者的考核措施；

（3）對生產部門（廠部）中層管理者的考核措施；

（4）對非生產部門職工口勺考核措施；

（5）對生產部門操作工人H勺考核措施；

（6）考核成果的評級原則；

（7）考核獎懲規定：

（8）考核時間;

(9)考核面談;

(10)考核仲裁;

(11)年終考核:

(12)附件;

(13)其他。

總則

1、本制度H勺目的是對員工的績效進行客觀、公平的評價和考核；

2、以此為基礎進行員工時獎勵、提薪、晉升、能力開發等人力資源管理工作；

3、以提高員工的能力，并公正合理地處理員工的待遇。

4、本制度合用于企業內除總經理外的所有員工；

5、包括試用期的員工和臨時工。

6、對員工口勺考核分為基礎部分、合理化提議兩部分；其中基礎部分包括①工作成果、

②崗位規范規定、③行政紀律、④上級評議、⑤同事互評（合用于部分崗位）、

⑥業務有關部門對本部門工作狀況的評價（合用于部分部門）。合理化提議包括

本人的合理化提議、下屬員工的合理化提議（合用于管理崗位）。

7、由各部門根據原則操作手冊制定每個崗位詳細的量化考核指標，由人力資源部存

檔。

8、由各部門制定各自的崗位規范規定及其考核細則作為本考核制度的附件，是崗位

規范考核的I根據。

9、由人力資源部制定行政規定規范及其考核細則，作為本制度H勺附件，是行政考核

口勺根據。

二、對非生產部門中層管理者的考核措施

1、非生產部門中層管理者包括副總經理、非生產部門的部門經理/主管。

2、對非生產部門中層管理者每季度考核一次。

3、對非生產部門中層管理者的考核分為基礎部分、合理化提議兩部分。基礎部分包括：

①工作計劃完畢狀況一目時完畢率：②本人和下屬員工崗位規范違紀狀況-崗位規范考

核；③本人和下屬員工行政紀律違紀狀況-行政考核；④業務有關單位的考核；⑤直

接上級評議。合理化提議包括①被考核人H勺合理化提議；②下屬的合理化提議。

4、對非生產部門中層管理者的考核流程見附啦。

5、由人力資源部查閱被考核人在考核期內與否有嚴重違紀狀況，并告知其直接上級。有

嚴重違紀狀況的不能參與考核。告知單見附件3。

6、由考核組（由人力資源部主管和副總級領導共同確定考核組的數量和人選，挑選原

則是有代表性、公平性）和其直接上級共同核查被考核人H勺工作計劃完畢狀況。該項

滿分為300分，格式見附件4,詳細內容根據被考核人的工作計劃（詳見MBO績效考核體

系）確定。

7、由業務有關單位或個人對被考核人領導口勺單位口勺工作狀況進行考核，成果交給被考核

人時直接上級。該項滿分為200分，格式見附件5,詳細內容根據部門間時工作流程確

定。

8、由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工H勺個人崗位規范泥狀況，提交被考核人直接

上級對其進行考核。該項滿分為200分，格式見附件6.

9、由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工口勺個人行政紀律違紀狀況，提交被考核人直

接上級對其進行考核。該項滿分為100分，格式見附件九

10、山被考核人的直接上級對被考核人進行評議，該項滿分為200分，格式見附件8。

11、被考核人匯總本人及其下屬的合理化提議，提交其直接上級。被考核人自己的提

議：是提出問題的，每條記50分；是提出處理方案的，每條記100分；提議被采納實行

的，每條記300分。被考核人卜屬的提議：是提出問題出J,每條記25分；是提出處理方

案H勺，每條記50分；提議被采納實行的，每條記150分.管理者合理化提議匯總表見附

ft9<>

三、對生產部門中層管理者的I考核措施一略

四、對非生產部門職工的考核措施

1、非生產部門職工包括質檢維修部、市場/銷售部、人力資源/行政部、企劃/媒介部、財

務部的所有員工。

2、對非生產部門職工每季度考核一次。

3、對非生產部門職工口勺考核分為基礎部分、合理化提議兩部分。基礎部分包括：①工作

計劃完畢狀況；②本人崗位規范違紀狀況；③本人行政紀律違紀狀況；④業務有關單

位口勺考核；⑤直接上級評議。合理化提議只包括：本人的合理化提議。

4、對非生產部門耿工於J考核流程，見附件12。

5、由人力資源部查閱被考核人在考核期內與否有嚴重違紀狀況，并告知其直接上級。有

嚴重違紀狀況的不能參與考核。告知單見附件3。

6、由被考核人和其直接上級共同核查被考核人H勺工作計劃完畢狀況。該項滿分為300分，

格式見附件4,詳細內容根據被考核人的工作計劃確定。

7、由業務有關單位或個人對被考核人領導H勺單位H勺工作狀況進行考核，成果交給被考核

人口勺直接上級。該項滿分為200分，格式見附件5,詳細內容根據部門間的工作流程確

定。該項考核由人力資源部和被考核人H勺直接上級共同確定考核人H勺數量和人選，挑

選原則是有代表性、公平性。

8、由人力資源部匯總被考核人H勺個人崗位規范違紀狀況，提交被考核人直接上級，對其

進行考核。該項滿分為200分，格式見附件13。

9、由人力資源部匯總被考核人口勺個人行政紀律違紀狀況，提交被考核人直接上級對其進

行考核。該項滿分為100分，格式見附件14。

10、由被考核人的直接上級對被考核人進行評議，該項滿分為200分，格式見附件15。

11、被考核人匯總本人的合理化提議，提交其直接上級由直接上級對此項進行考核。

被考核人自己的提議：是提出問題於J,每條記50分；是提出處理方案口勺，每條記100

分；提議被采納實行的，每條記300分。合理化提議匯總表見附件16。

五、考核成果時評級原則

1、員工考核成果按成績評為A、B、C、D四個等級，沒有比例限制，考核成果匯總表見附

ft21o

2、《紀律及平常管理制度》中罰1點在《考核制度》中計為基礎部分H勺“行政紀律”單

項扣1分。

3、考核成果評級如下：

1）同步滿足下列所有條件者為A等：

*基礎部分的“行政紀律”單項得分不低于該項滿分日勺95%,基礎部分叫其他單項得分

不低于該項滿分H勺80機

*基礎部分的總分不低于900分。

*合理化提議部分的總分不低于100分。

*基礎部分與合理化提議部分之和的總分不低于1050分。

2）同步滿足下列所有條件者為B等：

*基礎部分的“行政紀律”單項得分不*低于該項滿分的80%*基礎部分的其他單

項的得分不*低于該項滿分的60%。

*基礎部分的總分不*低于700分。

*基礎部分與合理化提議部分之和的總分不*低于800分。

3）同步滿足下列所有條件者為C等：

*基礎部分的“行政紀律”單項得分不*低于該項滿分時60%,*基礎部分艮I其他單

項得分不*低于該項滿分的150%。

*基礎部分的總分低于800分，*但不*低于500分。

4）滿足下列任?條件者為D等：

*基礎部分的“行政紀律”單項得分低于該項滿分60%

*基礎部分的其他單項得分低于該項滿分H勺50機

*基礎部分與合理化提議部分之和的總分低于500分者。

六、考核獎懲規定：對考核成果實行與獎金掛靠的I原則。

七、對非生產部門、生產部門中層管理者考核的獎懲規定（六個月獎）：

A等：獎勵被考核人基本工資、崗位工資之和的J150%

B等：獎勵被考核人基本工資、崗位工資之和的50%

C等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和rJ30%。合計4次C等，撤銷被考核人時領

導職務。

D等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的100機合計2次D等，撤銷被考核人附領

導職務。

八、對生產部門班組長考核日勺獎懲規定（季度獎）：

A等：獎勵被考核人基本工資、崗位工資之和的60%。

B等：獎勵被考核人基本工資、崗位工資之和於J20%。

C等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的15%。合計4次C等，撤銷被考核人的領

導職務。

D等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的45機合計2次D等，撤銷被考核人的領

導職務。

九、對非生產部門職工、生產部門職工考核的獎懲規定（季度獎）：

A等：獎勵被老板人基本工資、崗位工資之和H勺60%

B等：獎勵被考核人基本工資、崗位工資之和於J20%

C等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的15%。合計4次C等，解除被考核人的勞

動協議。

D等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的145機合計2次D等，解除被考核人的勞

動協議。

十、考核時間

1、中層管理者在每年的1月、7月的第三個星期考核，五個工作日內結束。

2、職工在每季度的第二個星期考核，五個工作日內結束。

十一、考核面談

1、考核面談不僅是對被考核人公布考核成果，更重要的是予以被考核人正式叫考核信

息，增進員工績效的提高。

2、考核面談在考核結束后一星期內進行，由被考核人的直接上級安排一對一的面談，被

考核人的個人考核資料對其本人公開。考核面談表格見附件22。

十二、考核仲裁

1、被考核人對考核成果持有異議時，可在考核面談結束之后H勺兩星期內向人力資源部提

出仲裁申請，逾期不予受理。

2、人力資源部接到被考核大H勺仲裁申請后，在考核面談結束后H勺第三個星期內組織考核

仲裁。

3、考核仲裁委員會是臨時機構，在被考核人提出考核仲裁申請后，由人力資源部組織建

立。

4、考核仲裁委員會由4名委員構成構成如下：

一名分企業經理或主管副總

一名人力資源部經理

i名被考核人的間接上級

一名其他部門與被考核人同級別時員工

考核仲裁委員會的費格由人力資源部審核，原則是規定考核仲裁委員品行端正、富有經

驗。若實際狀況無法滿足上述部門、級別的構成規定，則由人力資源部考慮回避、公正、權

威的原則確定考核仲裁委員。

5、考核仲裁委員會在聽取雙方當事人的陳說、查閱有關記錄資料后做出裁決。裁決應在

全體委員和雙方當事人同步在場的狀況下宣布。些裁決具有最終效力。

6、考核仲裁不公開。

十二、年終考核

1、年終考核是調整員工下一年度工資（基本工資和崗位工資）水平、頒發年終獎金的根

據。

2、每年一月份在進行常規考核后由人力資源部組織年終考核，時間是一月份H勺第四個星

期。各單位主管（部長）須于五個工作日內完畢初核，遞交表冊至人力資源部，呈報總經理

辦公會議復核及指示。所有審核完畢后，按考核成果頒發年終獎金、調整工資水平。

3、年終考核以員工整年口勺績效考核為基礎將員工評為優、良、可、差、劣五個等級。

4、進入企業工作不滿六個月不參與年終考核。

5、非生產部門、生產部門中層管理者年終考核口勺考核原則如下：

優：整年考核成績為兩個A者

良：整年考核成績為AB者。

可：整年考核成績為AC或BB或BC者。

差：整年考核成績中有1個D或是CC者

劣：整年考核成績為DD者。

6、非生產部門職工年終考核的考核原則如下：

優：整年考核成績不低于B且有3個A者。

良：整年考核成績不低于B且有一2個A者。

可：整年考核成績不低于C且只有一種C,未到達優、良原則者。

差：整年考核成績中有不少于2個C且沒有D者，或者是有不超過1個D者。

劣：整年考核成績中有超過3個C或超過1個D者。

7、年終獎金為考核員工的整年工作成績，于每年春節前視企業運行狀史及員工個人考

勤、績效考核狀況核發H勺獎金。

8、年終獎金的頒發原則：

優：年終獎金點數是員工每月基本工資與崗位工資點數之和的200%。

良：年終獎金點數是員工每月基本工資與崗位工資點數之各的150%。

可：年終獎金點數是員工每月基本工資與崗位工資點數之和的100%。

差：年終獎金點數是員工每月基本工資與崗位工資點數之和的50%

劣：年終獎金點數為0。

十三、其他

1、本制度所規定事項，若有修訂之必要時，由企業人力資源部將修訂方案呈報企業總經

理辦公會議同意。

2、本制度解釋權屬企業人力資源部。

3、本制度從二零零年月日起開始實行。

表單部分

附件1：績效考核流程圖

有關單位/個人活動

被考核人

直接上級

人力資源部

業務有關部門

附件2：

對非生產部門中層管理者的考核流程圖

附件3：

嚴重違紀告知單

_____________部門：

你部門員工在考核期的嚴重違紀記錄如卜.:

序號時間違紀狀況處理狀況

根據考核制度規定：員工沒有資格參與本次考核，特此告知。

人力資源部

年月日

附件4：

工作計劃完畢狀況考核表

被考核人：部匚：職務：

考核期：年月日至年月日考核部門：

序號期初工作計劃內容完畢狀況每項得分

工作計劃完畢狀況考核得分：（總分300分）

被考核人簽名：考核人簽名：考核R期：

附件5：

'業務有關部門考核表

被考核人：部門：崗位：

考核期：年月R至年月日考核部門：

序號有關業務活動完畢狀況每項得分

業務有關部門、個人考核得分：（總分200分）

注：1、必須填寫詳細的有關業務內容及其完畢狀況，以作為評分根據。

2、只填寫分數的考核視為無效。

附件6：

部門崗位規范違紀記錄單

被考核部門：考核期：年月日至年月日

序號姓名時間違紀狀況處理成果考核得分

記錄單位：時間：記錄人：

附件7：

部門行政紀律違紀記錄單

被考核部門：考核期：年月日至年月日

序號姓名時間違紀狀況處理成果考核得分

記錄單位：時間：記錄人:

附件8：管理人員能力考核表

部門職位姓名考核日期

年月日

原因考核指標指標編碼詳細內容得分

能力決策能力01及時決策54321

原因

02合理決策54321

計劃能力11部門計劃54321

12變化管理54321

創新能力21創新提議54321

22創新管理54321

組織能力31管理能力54321

32鼓勵能力54321

責任自律意識41廉潔自律54321

原因

42自我修養54321

敬業精神51責任心、事業心54321

52遵守制度54321

學習能力61基礎知識54321

62知識擴展54321

調整溝通能力71部門間溝通54321

原因

72部門內溝通54321

公共關系81外部公關54321

82內部公關54321

信息能力91搜集能力54321

92分析能力54321

總得分：

上級主管意見：簽字：

年月日

總經理意見：簽字：年月日

闡明：

1、上級主管對直接下級經理人員如實評判。

2、分數加總后為該管理人員上級考核得分。

3、考核項目詳細闡明如卜：

01：(5)-----能前瞻性地呼分析情景，作出預先控制性的決策；

(4)-----對出現的狀況，迅速反應，迅速控制損失或把握市場機會；

(3)-----能作出反應；

(2)-----決策緩慢，給企業導致一定損失或喪失機會；

(1)-----決策滯延，給企業導致重大損失或喪失機會；

02：(5)-----對本職工作全面綜合分析，能運用現代化時手段進行科學、全局的決策;

(4)-----在對工作全面理解的基礎上，憑數年豐富的經驗進行決策；

(3)-----有一定的決策程序，能對外界狀況進行反應；

(2)-----部門內沒有建立科學決策H勺程序；

(1)-----決策過于偏激，不能采納同事的提議；

11：(5)-----積極搜集和分析企業內外H勺信息，訂閱明確的部門長短期工作目的：

(4)-----能搜集企業內外信息，訂閱部門的工作計劃，確定下屬工作任務；

(3)-----有部門工作計劃，但同企業整體計劃的配合不強；

(2)-----部門工作計劃模糊，制定不及時;

(1)-----部門沒有工作計劃，下屬工作時有很大的J隨意性；

12：(5)-----能前瞻性地理解內外界環境H勺變化，迅速調整部門計劃，最大程度地配合企

業發展；

(4)-----能分析外界環境變化，并調整部門計劃；

(3)-----能企業規定，對部門計劃進行一定的調整；

(2)-----對內外環境缺乏認識，反應較為緩慢；

(1)-----漠視內外環境口勺變化，不做部門計劃的調整；

21：(5)-----能分析企業未來H勺發展，提出創新的企業發展思緒；

(4)-----從本部門出發，提出創新的詳細措施；

(3)-----有一定時創新思緒；

(2)-----可以模仿其他部門的做法，進行有限的創新；

(1)-----工作因循守舊，缺乏創新；

22：(5)-----能以部門H勺創新帶動企業其他部門創新；

(4)-----在部門內能營造創新口勺氣氛，鼓勵員工積極創新；

(3)-----雖然可以吸取和采納員工H勺創新提議，但缺乏鼓勵；

(2)-----沒有鼓勵員工創新，部門內沒有創新氣氛；

(1)-----對員工H勺創新漠然處之，甚至反對創新；

31：(5)-----能有效組織下屬，配合企業整體戰略，實現部門目的；

(4)-----以部門為重，杰出地完畢工作任務；

(3)-----能很好地實現部門目H勺；

(2)-----僅僅完畢了預期績效時一部分；

(1)-----由于管理不妥，而導致實際績效遠遠落后于預期績效;

32：(5)-----部門組員士氣高漲，工作富有進取心和積極性，并產生良好H勺外部效果;

(4)-----能運用某些基本的鼓勵手段，去聯合部門組員；

(3)-----部門組員有一定日勺工件積極性；

(2)-----部門組員積極性不高，工作任務的完畢也不夠理想；

(1)-----部門組員士氣低落，松散；

41：(5)-----廉潔自律，不以權謀私，做其他員工的I表率；

(4)-----有自律意識，在工作中以身作則；

(3)-----部門組員基本承認；

(2)-----偶有違規行為；

(1)-----缺乏自律意識，肯違規行為；

42：(5)-----作風嚴謹，以企業利益為重，有強烈的奉獻精神；

(4)-----能為企業利益，犧牲本部門甚至個人時利益；

(3)-----能把企業利益放在思索問題的首位；

(2)-----有一定口勺奉獻精神；

(1)-----不能為企業利益積極去做自我犧牲的事；

51：(5)-----具有強烈口勺責任心、事業心、與企業榮辱與共；

(4)-----熱愛本職工作，克盡職守，勇于承擔責任；

(3)-----可以兢兢業業地完畢本職工作；

(2)-----有一定rJ責任心、事業心；

(1)-----缺乏責任心、事業心；

52：(5)-----能帶頭嚴格遵守企業各項制度，做企.業其他員工的表率:

(4)-----能嚴格遵守企業各項制度，并約束部門其他員工;

（3）-----能很好地遵守企業制度；

（2）-----自己能遵守企業制度，便部門員工有違反企業制度的狀況；

（1）-----常常有違反企業制度的狀況；

61：（5）-----擁有企業經營方面濃厚的專業知識基礎；

（4）-----在企業經營方面，有一定口勺專業知識基礎；

（3）-----在部門經營方面，有一定H勺專業智高基礎；

（2）-----對本部門、本專業有一定口勺理解；

（1）-----基礎知識微弱；

62：（5）-----能根據企業U勺未來發展，積極地進行知識準備；

（4）-----能根據目前存在時工作差距，積極學習；

（3）-----能根據部門H勺發展，進行知識準備；

（2）-----可以按照企業日勺規定，進行學習；

（1）-----忽視學習和自我提高；

71：（5）-----可以運用多種溝通手段，融洽與其他部門組員的關系，到達最佳績效;

（4）-----運用多種溝通手段，得到其他部門組員的協助，完畢工作；

（3）-----與其他部門組員可以溝通，對工作的負面影響不大；

（2）-----與其他部門組員溝通不良，對工作有一定影響；

（1）-----很難與其他部門組員溝通，對工作有很大影響；

72：（5）-----運用多種溝通手段，保證部門組員理解部門目的，以到達最佳績效；

（4）-----部門組員間關系融洽，可以順利完畢工作任務；

（3）-----部門組員間有定溝通；

（2）-----部門組員間溝通不暢，工作受到一定影響;

(1)-----部門組員缺乏溝通，工作成績受到很大的J影響;

81：(5)-----能代表企業，積極保持并發展與外界人士的良好關系；

(4)-----能代表企業，積極保持與外界人士的良好關系；

(3)-----工作中，比較注意處理與外界人士的關系；

(2)-----工作中，忽視與外界人士的關系；

(1)-----個人行為在外界人士中導致不好的影響；

82：(5)-----積極處理好與其他部門口勺關系，并帶動其他部門形成凝聚力;

(4)-----可以保持與其他部門緊密團結協作；

(3)-----與其他部門口勺關系很好；

(2)-----與其他部門日勺關系一般；

(1)-----與其他部門H勺關系不好；

91：(5)-----積極發現搜集市場信息，對多種與企業有關的情報十分敏銳;

(4)-----能根據部門H勺狀況，積極搜集有關的信息；

(3)-----能根據工作規定，搜集信息；

(2)-----不懂得應當搜集什么樣的信息，對信息反應遲鈍；

(1)-----對與工作有關口勺信息不感愛好；

92：(5)-----能運用現代化H勺手段，分析信息，并提出有價值的匯報；

(4)-----能提出有關信息口勺判斷性和方向性的書面意見；

(3)-----能粗略地發現信息與工作的有關性；

(2)-----對信息進行簡樸的判斷；

(1)-----不懂得應當怎樣分析，缺乏分析技術；

附件9：管理人員合理化提議匯總表

被考核人姓名：部門：崗位：

考核期：年月日至年月日

序合理化提議內容日期發現問題處理問題被采納考核得

'心（50分/（100分/（300分/分

條）條）條）

個

人

提

議

個人小計得分：

序合理化提議內容日期發現問題處理問題被采納考核得

號（25分/（50#/（150分/分

條）條）條）

下

屬

提

議

下屬小計得分：

個人合計得分：

記錄：口期:

注：合理化提議的原件及處理復存檔于人力資源部，備查。

附件10：對生產部門中層管理者的考核流程圖

有關單活動

位、個人

被考核

人

直接上

級

人力資

源部

財務部

附件11:部門量化指標考核表

被考核單位:考核期:年月日至年

月日

序考核內容考核原則數據來源考核時間一記錄考核

號得分

記錄人：核準入：

附件12：對非生平職工的考核流程圖

有關單位、個人活動

被考核

人

直接上

級

人力資

源部

財務部

附件13：

個人崗位規范違紀記錄單

被考核人姓名：部門：崗位：

考核期：年月日至年月日

序號時間違紀狀況處理成果考核得分

記錄單位：記錄時間：

記錄人：__________

附件14：

個人行政紀律違紀記錄單

被考核人姓名：部門：崗位：

考核期：年月R至年月日

序號時間違紀狀況處理成果考核得分

記錄單位：記錄時間：

記錄人：__________

附件15：非管理人員上級考核表

考核期：年月日至年月日

剖門職位姓名考核日期

年月口

評估要素定義得分

1、工作速度與否處理事務沒有等待窩工，完畢原則和工作量54321

優劣

2、工作效率工作與否麻利，沒有揮霍54321

優劣

3、工作對的工作與否對的無誤，無事故無損害，值得信賴54321

度優劣

4、工作杰出工作內在質量與否杰出，54321

度優劣

5、服從性與杳遵守企業紀律與否服從上級工作安排54321

優劣

6、協作性與否能協助上級、同事和他人完畢工作，與否與同54321

事、尊長和睦共事優劣

7、積極性與否有增長工作量、提高工作質量的愿望，與否有54321

改善和改善工作的熱情優劣

8、責任心與否能善始善終的完畢本職工作，碰到工作失誤54321

時，與否推卸責任優劣

9、知識水平與否具有完畢本職工作的知識和技能54321

優劣

10、體力與否具有完畢本職工作的身體條件54321

優劣

總得分：

上級主管評語：簽字：日期：

闡明:

1、分值越大表達員工能力、績效越好

2、上級主管對宜接下屬人員如實評判

3、分數加總后乘2,為該非管理人員上級考核得分

附件16：

個人合理化提議匯總表

被考核人姓名：部門：崗位：

考核期：年月日至年月日

序合理化提議內容日期發現問題處理問題被采納考核得

號（50分/條）（100分/（300分/分

條）條）

記錄人：日期：

注：合理化提議的原件及處理批復存檔于人力資源部，備查。

附件19：

個人量化指標考核表

被考核人姓名：部門：崗位：

考核期：年月日至年月口

序考核內容考核原則數據來源考核時間一記錄考核

號得分

記錄人：核準人：

附件20：

同事互評表

部門：考核期：