工程部管理規章制度

工程部管理規章制度「篇一」

為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規

定，制訂本管理制度。

總則

一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、工程部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相

關的合同。

三、工程部應根據各項合同對工程實施現場管理、進度控制、質量控制；應為

公司決策提供可靠的技術支持。

四、工程部實行“專業工程師責任制”。各專業工程師為本專業工作的第一責

任人。

五、工程部處理各項事宜應遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出

此時限，應把原因及時上報上級負責人。

文件收發、存檔規定

一、工程部派專人為檔案、文件責任人，責任人（檔案員）對本部門檔案、文

件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。二、工程部所有接收和簽發檔案、文

件，經專業工程師和工程部負責人處理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復

印件供隨時查閱。

三、各類工程合同、設備合同、協議的正本原件由公司歸檔，工程部留復印件

供隨時查閱。

四、接受的文件由檔案員負責簽收。檔案員應詳細記錄簽收日期和時間，并應

在接件后即時轉交專業工程師或工程部負責人處理。

五、簽發的文件由檔案員負責發送。檔案員應詳細記錄簽發口期和時間。

考勤和請、銷假制度

一、考勤和請、銷假制度由公司統一制定。

二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本

部門負責人同意，并在檔案員處登記。

三、工程部周六、m和其它法定節假日安排兩人值班，值班計劃由工程部負責

人統一安排，報公司批準后執行。

四、工程部考勤情況，由負責人進行監督、檢查，負責人應對本部門的考勤要

秉公辦事，認真負責。

衛生管理制度

一、衛生管理的范圍為工程部辦公室。

二、衛生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內各類書籍資料排

列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整

齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機等設備保養良好，無灰塵、浮

±o

三、衛生清理實行輪流值日制度，由部門負責人統一安排，全體員工監督執

行。每天的衛生達標情況由檔案員統一記錄。

四、為保持好辦公室衛生，每位員工應加強自律：檔案、文件查閱后及時歸

位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統一擺放，定時清理。

工程部管理規章制度「篇二」

試驗室管理制度

1、自覺遵守各項勞動紀律。

2、試驗工作嚴格按照國家標準及部頒標準和省交通質檢部門要求進行。

3、保持試驗場地的整潔，愛護儀器設備，保持器具的完好、精確。

4、化學試劑、有毒物品、易燃品、放射性試驗儀器應存放在安全地點，并由

專人負責保管。

5、未經計量部門認可的，及超過使用期限的儀器設備不得使用。

6、每天下班前，應關好門窗及水、電、氣開關。對需要晝夜運行的機器，應

檢查其運行狀態及保險裝置，特殊情況下應有專人值班。

7、試驗人員應清正廉潔、實事求是，嚴禁修改、偽造試驗數據。

8、嚴格執行《質量手冊》內規定的各項管理。

母體試驗室對工地試驗室的管理制度

1、目的：

為了加強公司對工地試驗室技術、設備、資料及質量體系運行的管理，特定本

辦法。

2、工地試驗室設置，籌建根據工程項目的需要，有施工項目部向公司委托申

請組建工地試驗室的要求，公司接受委托后組織研究是否設置工地試驗室，確定成

了工地試驗室后，由公司指派的工地試驗室負責人負責工地試驗室的籌建工作。

內容包括：

（1）工地試驗室用房。建立符合滿足檢測試驗環境要求的試驗室。

（2）質量管理體系的建立。工地試驗室應依據《實驗室資質認定評審尊則》

的要求，建立人員、設備，環境條件、資料檔案等管理要求，完善內部管理制度。

（3）儀器設備的采購、安裝及量值溯源。工地試驗室負責人根據合同規定的

檢測試驗項目，確定現場展開的檢測項目，并負責試驗檢測儀器設備的采購、安裝

及量值溯源。

（4）人員計劃及車輛配置。根據項目要求配備合適的檢測人員及后勤人員，

并配置出行車輛以滿足工作需要。

3、工地試驗室的運行

工地試驗室通過相關單位驗收合格后，由公司下達試驗室機構成立文件和印章

啟用文件，工地試驗室開始正常運行。

4、工地試驗室監督管理

（1）工地試驗室運行期間，根據工程項目情況和試驗室運行情況，公司對工

地試驗室安排內審1-2次/年，內審主要依據《實驗室資質認定評審尊則》。

（2）工地試驗室每月1日前向試驗檢測公司報送上月的生產質量月報。

（3）工地試驗室必須認真參加公司及其他外部機構組織的能力驗證活動。

（4）在每年的11月30H前報送設備溯源計劃、設備臺賬；進行溯源后1個

月內報送溯源實施報表。

（5）工地試驗室需公司提供技術指導和咨詢時，公司應及時給予支持。

(6)公司負責組織現場試驗檢測人員培訓和工作必須的取證考核工作，并根

據考試結果負責辦理檢測崗位資格證書。

(7)根據工程實際情況，公司可另對工地試驗室提出相應要求和監督檢測細

則。

工程部管理規章制度「篇三」

為保證工程質量，促進施工安全，加快工程施工進度，縮短工期，降低工程成

本造價，協調建設各方關系，解決施工中存在的

問題，使工程項目盡快發揮應有的投資效益.，特制定基本建設工程項目月度驗

收制度。

1、參加單位、驗收時間及牽頭單位

(1)、單位：工程、計戈I」、技術、監理、建設、施工、綜合、財務等有關部

Ho

(2)、時間：每月25日左右。

(3)、牽頭單位：基建科。

2、月度驗收的內容

(1)、工程進度：工程量、工作量、形象進度。

(2)、工程質量是否達到設計文件及合同約定的要求。

(3)、工程現場管理資料是否規范、齊全(包括建設單位管理資料、施工單

位的技術資料及監理單位的管理資料)。

(4)、工地文明施工情況

3、驗收程序及辦法

采用匯報與現場查看相結合的辦法。在聽取建設單位匯報后，實行分組驗收、

集中講評，并提出相應的要求和建議。

4、月度驗收情況作為本月工程結算的主要依據。

5、執行第八章第五條規定

工程部管理規章制度「篇四」

一.工作范圍

1、負責本酒店電力系統、空調系統、冷熱水系統及地面管道、鍋爐蒸汽系統

的運行管理工作，設施設備的維護、保養和檢修工作。

2、負責賓館水暖設備、廚房機械、洗滌設備的定期保養和故障檢修。

3、負責賓館制冷設備、冷凍設備、排氣設備定期維護保養和故障檢修。

4、負責賓館、設施、家俱、門鎖的修理工作。

5、負責賓館燈飾、燈具的定期檢查、修理工倫。

6、負責賓館動力各系統的設備、線路更新和系統改造。

7、負責賓館工程改造工作。

二.以上責任范圍內設備接《維修單》后，在有配件的情況下不能及時修理而

造成事故，由該責任班組填寫《事故報告》，并由辦公會按事故性質和損害程度研

究進行處理。

三.以上責任范圍內設備因修理不當，而造成事故，責任由該修理人員負責。

四.對責任區域范圍內的酒店、賓館設施、設備維修時，操作規程及施工質量

應符合當地消防、安全要求。

五.工程部所有員工必須嚴格執行設備操作、維護、保養安全操作規程。否

則，由此造成事故由當事人負責，酒店不承擔任何責任。

六.禁止無關人員進入機房重地。否則，造成機械人為破壞、物品丟失等事

故，則責任由該當值人員負責，并賠償一切損失。

七.機房內各種滅火器材應備齊，確保發生意外時能正常使用。

A.酒店內的各種電器設備，應保證符合電工安全使用規定。

九.嚴禁當值喝酒或酒后上崗、脫崗，若由此引發事故，則后果自行承擔，并

賠償損失。

十.維修人員對機械進行維修、保養時，雖按操作規程操作但仍發生了非人為

意外造成傷、殘、亡等事故，則視為公務。若因操作不當而引發的事故，一切責任

自負。

工程部管理規章制度「篇五」

路面平整度儀操作規程

（1）接好各電纜線，連接電纜時要注意方向。將“電源”開關打開，打印機

空走一行，顯示器“888”，說明機器工作正常。靜態工作狀態下，按“工作，/靜

態”鍵，使儀器進入靜杰工作程序。按啟動鍵并釋放之。此時顯示器應顯示平整取

樣值，隨著平整傳感器頂桿的移動，顯示數據也做相應的變化。按“停止”鍵并釋

放之，結束測試，顯示器顯示“888”，靜態測試主要用于儀器精度的檢查和計量

標定，在儀器在出廠前，計量已標定好，用戶不可在不具備計量標定的基本條件

下，打開機箱，隨意再次標定。

（2）作狀態下，打開“電源”開關，打印機空走一行，顯示器顯示“882”。

釋放“工作/靜態”鍵，使儀器進入工作狀態。由撥碼盤從左到右依次輸入道路號

（三位）、年、月、日（各兩位）。

（3）按下“啟動”鍵，并釋放之，儀器打印出由撥碼盤輸入的年、月、日、

道路號等數據，顯示器顯示出“000”，拖動測量車，即可進行動態測試。此后，

儀器自動連續測量，測量車每拖動一個分段，打印機自運打印出該分段的一級測量

結果，并將路面不平整度的均方差送到液晶顯示器中。

（4）中途需停止檢測，可按“停止”鍵釋放之，儀器經過數秒種的運算，打

印出最后一段距離的測量結果。

靜水天平操作規程

（1）靜水天平應放在平穩、堅固、且無振動的臺面上。

（2）靜水天平應由計量檢定部門檢定合格，獲得合格證書后方可使用。

（3）使用前先檢查天平的水準狀態，及橫梁狀態，無異常情況再開始使用。

（4）在容器中加入水，如試驗對水溫有要求，則應調節水溫。（5）在空載

的情況下調平，使之指示在。值，此時容器中水液面應達到溢出孔。

（6）在稱重籃中放入試樣，在右側加上祛碼使其平衡。（電子靜水天平不用加

碼）

（7）將所有祛碼和橫梁上讀數相加，得到試樣水中重。（電子靜水天平直接讀

數）

（8）操作時要小心輕放，防止振動。并且要讓水容器中水的波動穩定下來時

才能讀數。容器中水液面應達到溢出孔。

（9）使用完畢，倒出容器中水，做好清潔工佐。

檢測事故分析制度

(1)在檢測過程中發現有不合格現象時，必須仔細分析產生不合格原因，防

止本公司所承建的工程中出現的不合格品的非預期使用、安裝或投入下道工序，以

保證工程的質量。

(2)當發現檢測結果不合格時，試驗人員立即向試驗室技術負責人匯報，通

知施工負責人，停止該部分工程的繼續施工，并做好標識，等待重新檢定的結果再

決定如何處理。

(3)試驗室技術負責人組織試驗人員對該部分重新進行檢測，如有可能換用

同類型的其它儀器進行檢測，并親自監督所有操作過程和數據整理過程。

(4)如復檢結果合格，由試驗室技術負責人召集參與該試驗的人員了解分

析，確定第一次可能產生不合格現象的原因，分析是否是由檢測操作失誤、儀器失

準、數據整理錯誤等原因造成。如有必要，再做一次重復試驗。當確定是由檢測工

作自身的失誤而導致不合格現象的出現，試驗室出具書面說明報告，并通知有關施

工技術負責人可以正常施工。試驗室技術負責人必須采取有效措施，加強人員教

育、嚴守操作規程、按要求檢定儀器設備，以防下次再出現類似情況。

(5)復檢不合格，確定該部分為不合格品。試驗室出具書面報告，報總工等

按不合格品進行處理。由總工、施工技術負責人、質檢工程師、專業工程師、試驗

室人員等對不合格品進行評審，確定處置辦法。

(6)不合格品按要求進行糾正和預防。以達到原要求并采取措施預防再次出

現該現象。

樣品、資料、檔案管理制度

(1)、試驗室對材料樣品進行抽樣，負責對樣品進行登記、試驗和出具試驗

報告等工作。

(2)、對于樣品要妥善保管，確保各種樣品取樣的正確性、完整性和具有代

表性，對于易變質失效的材料樣品要及時組織試驗。

(3)、試驗過后要及時填寫試驗報告單，試驗報告準確真實，嚴格按照有關

規范進行。試驗報告要有試驗者和復核者及主管者的簽字。

(4)、對試驗資料和檔案要有專人保管，對所有有效試驗資料都應先登記后

存放。

(5)、試驗報告只出示給工程施工隊伍和監理、市高指、省高指、質檢站等

質量控制和試驗人員，對其它與施工無關單位和個人，試驗室有權拒絕其查看報告

的要求。

抽樣制度

(1)、試驗室負責對材料抽樣，質量評定等工作。

(2)、非特殊情況抽取樣品應由試驗室派人前往抽取，否則無效。

(3)、抽樣人員必須嚴格按照標準規定抽樣方法進行抽樣，如實填寫抽樣報

告單。

(4)、抽樣人員要秉公辦事，認真負責，如發現特殊制樣的情況，抽樣人員

有權拒絕抽樣，并將情況報告項目經理及主管部門。

(5)、檢驗樣品一經抽取，不得更換。

(6)、抽樣后應而樣品及時組織試驗，不得延誤。

工程部管理規章制度「篇六」

總則

第一條加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司

工程建設的需要，特制定本規定。

第二條本規定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。

第三條此規定由工程部與公司共同制定。

一、申請進入本公司的施工隊應填寫《施工隊申請錄用表＞。并遵守重慶淙正裝

飾有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰

款及清退出公司。

二、項目管理

1、開工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預付工程款之后進行。

2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，三日內準確無誤

地向材料采購部提出工程材料計劃。

3、制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。

4、按合同工期交工。工程延期由工程部經理會同甲方分析原因并簽工程延期

單。

5、認真填寫施工用材計劃單，公司供應材料，施工隊應及時準確查驗，簽字

驗收。如其后發現問題，施工隊責任自負。

6、施工用材更換，工程部應會同預算部、材料采購部共同處理。

7、每個施工環節按標準作業，需要甲方驗收的必須經甲方驗收合格簽字。

8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字，驗收結論由甲方寫上“整體驗

收合格”，并辦理工程保修單，結算單。

9、文明施工

10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。

三、工程款管理

1、項目收款由工程部及時通知甲方應交款金額，甲方到財務部交款。

2、項目承包價由總經理指定的專門核算人員核定。

3、項目支款應按進度逐筆支付；由，程部經埋初審，報總經埋批準。

4、同甲方工程結算、施工隊結算由工程部負責。結算金額由工程部現場負責

人提出，報工程部經理、總經理批準。

5、支施工隊尾款，財務部應按照合同規定扣除質保金。

四、內業管理

1、工程部每周舉行部門例會一次，每月舉行施工隊例會一次，均由工程部經

理主持（具體時間自定）

2、每次例會后，應在24小時內將會議紀要上報總經理辦公室。

3、工程部應于每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報辦公

室備存。

4、出現重大質量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相關人員處理;并

及時上報處理方案給公司總經理，并在3H內將事故處理以書面形式上報公司行政

部。

5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗收歸檔。

工程部管理規章制度「篇七」

本制度旨在確保我部工地試驗室安全生產，確保試驗檢測人員的人身安全和試

驗檢測設備儀具的正常使用。使全試驗人員堅持“安全第一、預防為主”的安全觀

念、增強安全意識，牢固樹立“安全生產人人有責”的意識，特制定本制度。

（一）、安全管理職責

1、試驗室主任是安全管理的第一責任人，對項目部工地試驗室的安全管理全

面負責；

2、試驗室主任負責試驗室的消防安全管理，落實項目經理布置的各項安全生

產目標任務，經常組織試驗室人員進行安全教育和安全檢查，采取有效措施消除事

故隱患，防止事故發生；

3、項目部安質部設專職安全員，負責巡查試驗室安全生產設施的完好情況，

監督所有人員的安全生產執行情況；

4、試驗檢測人員負責執行工作范圍內的安全程序，對本崗位的安全負責，加

強對電、火和水、易燃、易爆、危險品的安全管理。

（二）、試驗檢測安全管理制度

1、儀器、設備的安裝，操作應符合有關安全技術標準，電動設備應有良好的

接地裝置，并以檢查確認后方可使用。對于試驗室所用的電源、火源、電器線路等

不得隨意變動，不得私自增設和移動電氣線路，增加負荷。由專人定期檢查電氣設

備，按用電規定，保證電氣設備的正常工作；

2、在進行各類強度試驗時，應設置有效防護，每次使用前進行安全檢查，防

止試件飛濺傷害人員及設備：

3、試驗室的主要儀器設備必須張掛操作規程，操作人員嚴格遵守。儀器設備

使用中，操作人員不得擅自離開，防止安全事故的發生，非本工地試驗室人員嚴禁

試驗操作，不得隨意亂動、調整、靠近；

4、加強儀器設備檢查維修，確保其性能穩定、示值準確，嚴禁“帶病”使

用；

5、有毒、易燃、易爆物品及強酸、強堿等化學品的存放、使用處理應符合國

家安全規程的規定；需購買危險物品時，先提出申請，經總工師批準，才能購置。

試驗室對于化學藥品要有嚴格的發放、使用規定，廢液處理不要污染環境；

6、試驗檢測人員必須持有試驗檢測上崗證書，并參加安全技術培訓，外來人

員、新工人和見習人員，接受安全教育后，方能進入工作崗位；危險品由二人保

管，每人一把鑰匙，二人同時到場才能開鎖。其發放必須限額，剩余立即退回，發

放和回收都應嚴格計算數量與稱量，任何單位和個人不得自行保存；

7、試驗檢測人員應熟悉設備儀具性能，自覺遵守安全制度和有關規定，嚴格

執行操作規程，不得違章作.業；

8、操作中若發現設備儀具運轉異常，或有異味、或遇停電、停水、漏油、漏

水時，應立即停機，切斷電源、水源，屬故障停機時應排除故障；

9、預制構件檢驗或現場結構試驗，必須采取符合要求的安全措施；

10、雜物應專區分類堆放，不得隨處亂放；

11、下班時，應切斷所有儀器設備的電源、水源，關好門窗；

12、試驗后的砂、石、水泥、土、碎與砂漿試件等試樣集中棄于項目部指定位

置；

13、有核子密度儀的試驗室，要專人使用保管，不要隨意安放，以免核輻射造

成人身傷害。

（三）、消防安全管理制度

1、安質部應定期對試驗室安全設施的有效性及存儲情況、安全標志的有效性

及完整性進行檢查，安全員應經常檢查上訴情況，發現問題，及時上報并及時處

理；

2、在檢測過程中如果采用酒精燃燒法檢測材料含水量時，試驗點應遠離酒精

桶及附近易燃物品并處于下風口位置。點火應采長桿一頭纏繞棉紗引燃酒精。再次

加注酒精時應該仔細確認第一次酒精燃燒已完全熄滅后間隔一段時間再加注酒精。

在試驗過程中，嚴禁吸煙，防止因意外點燃酒精傷人或引起火災。

3、瀝青抽提試驗時，現場人員嚴禁吸煙，防止引燃三氯乙烯溶劑造成火災；

4、鋼筋切割時，應遠離易燃、易爆物品，防止因火花匕濺造成火災；

5、試驗室必須配備消防器材，所有人員應掌握消防器材的使用方法

工程部管理規章制度「篇八」

一、總則

一、為了加強TQ—04標段檔案的收集、整理、立卷、歸檔管理，充分發揮檔

案在經營管理.、施工生產中的作用，根據《江蘇省高速公路建設項目檔案管理規

范》以及有關各類檔案管理的規定、規范、條例、辦法等要求，制定本檔案管理制

度，確保建設項目檔案的完整性、準確性、系統性，達到“建一流交通工程，創一

流工程檔案”的目標。

二、檔案工作是企業管理、施工生產管理、技術管理的重要組成部分，各分部

應根據分管業務內容，或照本制度的要求做好各工程文件、材料的形成、積累、整

理、歸檔工作，把此項工作做為考核本分部工作的一部分。

三、檔案管理體系與職責

經理負責檔案的全面工作，工程技術檔案，由項目總工主管。項目經理部誠懇

接收通啟高速公路建設總指揮部的指導和檢查。

（-）主管經理

1、組織經理部、分部技術部門，貫徹執行本制度的各項規定，并負責監督檢

查。

2、負責檔案工作的總體安排，定期檢查檔案工作。

3、布置和檢查各項工作的.同時要布置和檢查檔案文件材料的形成和歸檔。

（二）檔案管理室

1、檔案管理室由工程部負責，貫徹執行本制度統一管理檔案。

2、負責檢查和協助各分部及有關資料管理員做好文件材料的形成、積累、整

理和立卷歸檔工作。

3、對各分部檔案管理的質量好壞，給予獎勵和處罰。

4、參加建設項目竣工及重要設備開箱的文件材料驗收工作，專職或兼職檔案

管理員必須參加。

5、工程技術檔案由項目總工負責，由工程部主任根據《公路工程竣工驗收辦

法》或合同中規定要求進行收集組卷，移交通啟高速公路建設項目檔案室，并辦理

移交手續。

（三）各分部

1、各分部接收檔案管理室的業務指導和檢查，在工作中接收主管領導和檔案

管理室負責人的領導。

2、檔案管理員對接收的檔案進行分類，編號，登記，統計和日常必要的整

理。

四、經理部、分部應加強對檔案工作的領導，由分部經理領導分管分部此項工

作。并應將檔案工作納入工程計劃管理之中，納入施工管理及考核范圍，納入有關

領導和工程技術人員的崗位職責，納入經濟責任制，建設項目專職檔案或兼職檔案

員要參加工作例會和工程質量評定會，參加設備開箱、參加各單項驗收和工程項目

總驗收。

二、文件材料的形成、積累、整理、歸檔和移交

一、高速公路建設項目文件材料要字跡清楚，圖畫整潔，簽署完備，文件材質

優良，不得用易褪色的書面材料書寫、繪制。歸檔文件材料應為原始件。

二、做好施工記錄、檢驗試驗記錄、交工驗收記錄和各種表格匯總簽證施工組

織設計、圖紙會審記錄，施工R志，變更設計報告，設計變更通知單，開工報告，

施工技術總結等，按規定在工程竣工驗收前編制好竣工圖，并加蓋竣工圖章，由施

工單位負責人審核簽字。

三、在職責范圍內做好與高速公路建設項目有關的文件材料的收集、積累工

作，按《江蘇省高速公路建設項目文件材料歸檔范圍內及保管期限表》的要求將具

有查考利用價值的各種形式與載體的文件均收集齊全。

四、高速公路建設項目形成的全部文件在歸檔前必須進行系統整理。其分類組

卷做到科學合理，充分保持卷內文件有機聯系，歸檔案卷要符合《江蘇省高速公路

建設項目檔案、案卷質量標準》的要求，分類編號方法依據《江蘇省高速公路建設

項目檔案分類編號表》執行。

五、編制檔案總目錄，分目錄，移交單位和接收單位目錄。歸檔的案卷質量必

須符合下列十條標準。

1、歸檔文件、齊全完整；

2、分類清楚，保持聯系；

3、題名確定，容易查找；

4、卷內排列，系統條理；

5、保管期限準確；

6、密級劃分恰當；

7、藍圖折疊，符合要求；

8、卷皮書寫，正楷整法；

9、案卷裝訂，整齊美觀；

10、聲像資料,清楚清晰。

六、在高速公路建沒項目完成后三個月內將項目檔案文件向建設單位移交、歸

檔。

七、向管理單位移交時應辦理檔案移交手續，明確檔案移交的內容，案卷數，

圖紙份數，并有完備的清點、簽字等交接手續。

八、負責對全部工程歸檔文件的匯總整理，并根據江蘇省高速公路檔案分類編

號體系完成案卷的編目工作。

工程部管理規章制度「篇九」

為支持工業項目建設，加快工業經濟發展，推動新型工業強縣建設，特制定本

規定。

一、工業項目供地實行招標、拍賣、掛牌出讓。對注冊資本在500萬元以上、

固定貨產投資強度達到國家規定標準的工業項目，占用國有土地繳納的土地出讓收

入，由縣財政局會同縣國土資源局核定后，于企業繳款的五個工作日內由縣財政局

直接分解或劃入開發區財政分局，用于工業項目征地拆遷和基礎設施建設。

二、開發區基礎設施建設項目，由開發區管委會按照規劃制定年度計戈報縣

政府審批后實施。縣財政每年籌措一定資金，本著先急后緩、適度超前的原則，用

于開發區重大基礎設施建設。縣直相關部門要將工業園區重大基礎設施建設項目予

以優先安排，積極向上爭取，捆綁項目資金支持開發區基礎設施建設。

三、對工業項目建沒應繳納的縣級行政事業性收費、政府性基金（附件1所列

項目），一律免收或由征管部門辦理全額返還手續。工業項目建設需要中介機構提

供服務的，可由各有關部門會同縣政府采購中心公開招標選定的機構提供，其中介

服務收費按附件2載明的標準執行。

四、實行供電優惠。工業項目或企.業新增供電設施，由供電單位負責至項目紅

線的供電系統建設并承坦費用；對用電等級在10千伏以上的專線用戶，紅線內的

電力設施由用電企業和供電企業聯合招標建設。

五、實行供水優惠。工業項目或企業新增供水設施，由供水單位負責主管網和

.主管網至項目紅線的管網建設并承擔費用；紅線內的管網建設，按成本價收取建設

費用。

六、建立融資激勵制度。縣政府按金融機構、擔保機構當年新增工業項目貸款

余額和新增貸款擔保余額的一定比例，對機構負責人實施獎勵。

七、縣行政服務中心設立“工業項目建設綠色通道”。對工業項目建設中的行

政許可、審批事項統一受理、集中辦理，實行“一表制”和并聯審批；各行政許

可、審批部門必須按附件3載明的承諾時限辦結。

八、建立縣級領導聯系重點工業項目制度。組建專班對項目建設手續實行全程

免費代辦服務，專班所需工作經費由牽頭單位報縣政府審批后，縣財政予以安排。

九、建立工業項目建設效能監察制度。各有關部門對行政許可、審批、驗收事

項不予辦理或延遲辦理的，或者對項目建設單位給予行政處罰的，必須事前將依據

和理由書面報縣監察局；縣監察局耍加大監察力度，對申報事項進行嚴格審查，對

漏報、瞞報或遲報的單位及其責任人進行嚴肅查處。

本規定適用于本縣區域內新建工業項目及現有企業的技改擴建再投資工業項

目。縣人民政府原發布的有關文件與本規定不一致的，以本規定為準。

工程部管理規章制度「篇十」

一、建設單位工作人員組成和職能分工

1、人員組成：

2、職能分工：

建設單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負責全面工作，對工程施工、

工程監理的全過程進行監督和管理。

工程師代表，負責工程施工進度、質量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、

安全等工作。

工程師代表，負責工程施工進度、質量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、

安全等工作，負責與工程有關的外部協調工作。

日常管理工作，負責土建施工質量管理工作，協助負責與工程有關的外部協調

工作。

日常管理工作，負責工程施工中的水電暖施工質量管理工作。

H常管理工作，負責工程資料的收集整編工作，做好施工H志、會議紀要及有

關材料的起草工作。

二、工作制度

1、建設單位實行每周一T作例會制度，總結上周T作，安排部署本周任務.

同時，每周五下午派人參加監理周工作例會。

2、建設單位工作人員要嚴格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，并要

搞好協調配合。

3、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現場，搞好巡

查監督工作，并做好有關記錄。在隱蔽等關鍵工程施工時，工作人員實行24小時

值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協助監理和承包人及時處理施工過程中

出現的有關問題。

4、對于工程管理、施工中的關鍵技術和關鍵問題，要集體商議處理方案，并

向局里做好匯報工作。

三、工程管理制度

（一）合同管理

1、建設單位、監理單位和承包人均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力

搞好工程建設工作。

2、及時辦理和協調處理與工程有關的外部事宜，為工程順利實施創造條件。

3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監理單位和承包人協商，盡快

定出處理意見或達成協議，保證工程建設正常進行。

4、杜絕肢解工程、轉包工程等現象發生。

（二）工程材料、設備管理

1、嚴把材料入場驗收關。對承包人采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材

料、裝飾材料等，要抽檢其供貨嚴格守法、定貨合同（或協議）、產品質量證明

書、發貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，

要責成承包人退貨、調爽或重新采購。

2、嚴把材料價格關。檢查審定承包人負責采購的材料設備價格，并具有最終

否決權。

3、嚴把材料使用安裝關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質量要

求，督查承包人嚴格按施工技術規程、規范進行施工；對于電器、裝飾等材料，督

查承包人嚴格按照設計和有關規程、規范要求進行施工安裝。

4、監督承包人妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝設備。

5、對于電梯、電器、通風等關鍵設備，要按照上級和我局有關規定成立局級

采購工作組，進行政府采購。

（三）工程進度和發資計劃管理

1、依據合同、己批準的施工圖設計和有關規范要求，及時審查批準承包人提

交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案。

2、認真核定工程是，并按合同約定日期，及時支付工程預付款和工程進度

款。

3、檢查監督承包人是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經確

認的進度計劃不符，要責令承包人提出改進措施，盡快趕回施工工期。

4、核定并簽發施工中發生的臨時計時工日。

5、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知

承包人，以免延誤工期.

（四）工程質量和安全管理

1、審核監理單位的質量檢查體系和承包人的質量保證體系是否健全，設備和

人員能否滿足施工要求。對監理單位和承包人質量體系不健全的，要責令其定期整

改，直到滿足施工要求為止。

2、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗承包人是否認真按照標

準、規范和設計圖紙要求以及工程師發出的指令進行施工。對于工程質量達不到約

定標準的部分，要責成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準。

3、監督檢查施工質量的內容主要有：

（1）施工單位質量檢測人員及設備是否到位，質量自檢系統是否完備。

（2）監理單位旁站監理是否到位。

（3）各道工序的施工質量是否符合標準、規范和設計要求。

（4）施工過程中現場取樣（建設單位必須在場）

（5）及時處理質量缺陷，避免出現重大質量事故。

（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。

（7）組織竣工驗收。

4、監督承包人遵守工程建設安全生產有關規定，嚴格按安全標準組織施工。

檢查承包人歡迎您）施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。

5、隨時檢查承包人工地文明施工情況。

6、嚴格執行標準、規范，認真負責，公道、公平、公正開展質量監督和安全

監督管理工作。在處理工程質量問題和安全事故中，對被監督方要一視同仁，不偏

袒、不刁難，秉公辦事。

（五）工程資料管理

1、在工程管理和施工過程中，對監理單位和承包人提交的報告要按約定時間

做出書面答復。

2、隨時抽查監理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關的其它資料

3、按合同要求，責成監理單位提交監理工作月報及監理業務范圍內的專項報

告；責成承包人提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有

關方案或報告.

4、及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準

確的反映出施工進度和發資計劃完成情況，以及施工管理過程中發生的關鍵問題和

處理結果。

5、監督監理單位和承包人按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄

和有關報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規違法事情的發生。

工程部管理規章制度「篇十一」

1.負責分管系統和部位設施設備維修保養工作，確保所管轄系統各種設備的

正常運行。

2.負責制定所管轄系統的最佳運行方案，報工程部經理、副經理和總工程師

審批后組織貫徹實施。

3.編制各類設備的技術檔案，及時登記各設備的運行情況及維修記錄，使管

轄系統設備經常處于良好的工作狀態。

4.制訂設備的大、中、小修及保養計劃，并定期編制與之配套的備品、備件

計劃報送工程部經理審定后，組織貫徹實施。

5.檢查下屬實施崗位責任制、操作規程及設備維修保養制度的執行情況。發

現問題，及時提出改進措施，并督促改進工作。

6.及時掌握科技發展新動態，及時提出推廣新技術、新工藝、新材料的建

議，報工程部經理審批后，組織貫徹實施。

7.定期檢查各專業系統各種設備的運行狀態，發生故障及時組織力量搶修，

發現隱患及時組織處理。

8.制定切實可行的節能措施，提出實施辦法。

9.定期對所管轄員工進行技術考核。

工程部管理規章制度「篇十二」

為了加強員工管理與規范員工行為，工程部特制定以下規章制度，期望能嚴格

遵守。

1、上班期間不允許看與工作無關的報紙、雜志等刊物。

2、上班期間務必穿工服。

3、所有機房，除了值班人員，其他外人不得入內。

4、外出維修，務必鎖門。

5、所有機房，床單、被褥每周清洗一次。

6、所有機房內除了工作服和毛巾外不允許有其他任何物品，如有其他物品，

找不到主人，扔掉。

7、電工值班時，每一天9：00-11：00檢查酒店內部（除大堂天花）所有燈

泡；每晚檢查大堂天花、外圍膠管燈和霓虹燈，如發現不亮，電話聯系維修單位；

每晚檢查所有外圍燈，如發現不亮注明第二天維修。

8、客人有緊急事情時，不用下維修單，務必盡快維修。

9、長白班下班后，主管外出維修通知總機人員其所去方向，員工外出維修通

知主管其所去方向。

以上規章制度，違者過失單一張。

工程部管理規章制度「篇十三」

一、合同管理階段：

1、合同內部交底：合同及技術協議簽訂以后2個工作日內市場部向工程部移

交合同復印件，工程部仔細了解合同內容后由工程部負責人于下一工作日召開交底

會議，市場部向工程部進行交底答疑；工程部填寫合同內部交底記錄，留存備案。

二、工程準備階段：

1、項目立項：工程部負責人根據交底內容確定項目參與人員，填寫中標項目

立項卡，項目參與人員必須在卡上簽字，項目方可啟動。

2、工程勘察：項E啟動后3個工作日內，工程部經理或項目經理、協同技術

負責人進行工程現場勘察，項目經理填寫工程勘察記錄。現場勘查根據項目規模盡

量安排在7個日歷天內完成，部分勘查內容可根據實際情況通過電話或網絡向甲方

了解。

3、施工方案編制：工程部經理安排項目參與人9個工作日內編制完以下圖紙

和文件：施工平面圖、系統綜合管線圖、系統結構示意圖、控制/傳輸原理圖一設

備平面布置及安裝圖一各子系統線纜路由/設備編號表、其他文件和圖紙一站端/局

端設備接線圖、設備清單及配置表、施工組織設計一施工進度計劃表一甲方配合說

明文檔、甲方人員培訓計劃、工程驗收計劃。

4、施工方案審核：以上所有文件圖紙必須經過工程部經理審核后方可填寫施

工方案審核申請表，經甲方、監理工程負責人同意后，組織召開施工方案審核會

議，會議后填寫會議紀要分發與會各單位備案。（本步驟開始至工程項目結束前，

項目經理可根據實際情況填寫工程業務聯系函、工程協調記錄，與甲方或監理就工

程問題進行洽商）。

5、合同變更：施工方案審核會議中如果發生必要的合同變更，項目經理必須

填寫變更審核單，工程部經理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后由工程部

經理報告總經理，并協同負責本項目的市場部人員與甲方簽訂相關補充協議。

6、編制項目預算管理卡及內部審核：施工方案審核通過以后項目經理編制項

目預算管理卡（工程前期準備工作發生