裝飾裝修EPC項目承包人技術部分

實施計劃方案

承包人實施計劃.....................................................4

（一）概述.....................................................4

1.項目簡要介紹..........................................4

2.項目范圍..............................................4

3.項目特點..............................................5

（二）總體實施方案.............................................5

1.項目目標（質量、工期、造價）...........................5

2.項目實施組織機構和形式................................5

3.項目階段劃分..........................................6

4.項目工作分解結構......................................6

5.對項目各階段工作及文件的要求.........錯誤!未定義書簽。

6.項目采購計劃..........................................8

7.項目溝通與協調程序....................................8

（三）項目實施要點............................................15

1.勘察設計實施要點......................................15

2.采購實施要點...........................................17

3.施工實施要點...........................................17

4.試運行實施要點.........................................18

（四）項目管理要點............................................19

1.合同管理要點..........................................19

2.資源管理要點.........................................20

3.質量控制要點.........................................22

4.進度控制要點.........................................33

5.費用估算及控制要點...................................36

6.安全管理要點.........................................38

7.職業健康管理要點.....................................40

8.環境管理要點.........................................49

9.溝通和協調管理要點...................................54

10.財務管理要點........................................56

11.風險管理要點........................................59

12.文件及信息管理要點..................................60

13.報告制度............................................66

14.冬季施工措施..........................................68

承包人施工組織設計方案

第一章工程概況..............................................72

第二章施工方法和措施.........................................72

1、室內裝飾工程施工程序...................................72

2、主要項目的施工方法.....................................73

第三章質量管理體系與措施.....................................95

1、質量目標...............................................95

2、質量保證體系...........................................96

3、質量管理職責...........................................97

4、質量保證措施...........................................99

第四章安全管理體系與措施.....................................103

1、安全目標..............................................103

2、安全生產保證體系......................................103

3、安全生產保證措施......................................105

4、臨時用電安全措施......................................107

第五章環境保護管理體系與措施.................................108

1、環境保護目標..........................................108

2、環境保證體系..........................................108

3、環境保護措施..........................................108

4、降低噪音環境保護......................................109

第六章工程進度計劃與措施.....................................110

1、工期目標..............................................110

2、工期保證體系..........................................110

3、工期保證措施..........................................111

第七章資源配備計劃............................................113

第八章技術負責人及其他主要人員................................115

第九章施工設備................................................118

第十章試驗、檢測儀器設備......................................118

附表一：擬投入本標段的主要施工設備表......................119

附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表................120

附表三：勞動力計劃表......................................121

附表四：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖..................122

附表五：施工總平面圖......................................124

附表六：臨時用地表........................................125

承包人實施計劃

（一）概述

1.項目簡要介紹

1.1項目名稱：裝修（EPC總承包）建設項目。

1.2建設地點：本項目建設地點

1.3工程規模：裝修建筑面積約15000m2,總投資約見招標文件。

1.4工期要求：總工期120日歷天（含設計工期）設計工期要求：合同

簽訂后20日歷天內按招標人的要求完成裝修設計方案的優化和深化。施工

工期要求：工期100日歷天。

L5質量要求：設計成果符合國家、行業及地方現行相關法律法規、規

范及技術要求。施工質量執行符合設計要求，達到國家現行有關施工質量

驗收規范要求并達到合格標準；保證各專項工程驗收通過。

2.項目范圍

次招標范圍為主體工程裝修（EPC總承包）建設項目，包括設計部分、

施工部分、伴隨服務等工作內容。

（1）設計部分：包括整個項目的所有設計工作（包括但不限于室外改

造工程、外立面裝飾工程、室內裝飾工程、安裝工程、強電系統、給排水

系統及照明系統（詳見招標文件技術要求）），最終設計成果達到整體項目

正常運營和使用的功能、規模和標準要求工程要求、規模和標準；投標人

須在投標階段提交設計成果文件，并在中標后按照招標人要求對設計方案

進行優化和深化，經修改完善并經招標人書面確認后方可實施。

（2）施工部分：按照經招標人書面確認的設計方案完成本工程范圍內

的裝飾裝修工程施工。

（3）伴隨服務部分：包括參加、協助、配合竣工驗收工作、完成竣工

資料歸檔備案工作、對有質量問題部分進行整改維修、協助配合竣工后試

運行，協助配合其他專業工程的施工。

3.項目特點

需要考慮以下幾點：

1、當地環境條件、人文條件和四季氣候；

2、各站場地形、地貌、地質和地下狀況；

3、可能影響工程建設的因素；

4、公用設施，如水、電、通訊的可利用性；

5、運輸、車站和居住設施的可利用性；

6、已投產運行站場中施工要求；

7、沿線地方政府的相關要求。

（二）總體實施方案

1.項目目標（質量、工期、造價）

質量目標

達到國家質量驗收合格標準

HSE目標

無上報股份公司級及以上責任事故，無從業人員死亡事故，無承包商

人員死亡事故，無環境事件，無重大公共安全責任事故，各項HSE指標達

到集團公司要求。

工期：120日歷天

2.項目實施組織機構和形式

EPC典型型職第構圖

3.項目階段劃分

項目啟動階段一項目策劃階段-設計階段一采購階段一施工試階段一

項目收尾階段。

4.項目工作分解結構

EPC項目

5.項目采購計劃

綜合考慮招標文件，項目需求，工期計劃制定項目采購計,劃，并經招

標人與監理單位同意后實施。

總體采購計劃一般包括的內容有：項目采購范圍；業主相關部門對采

購工作的特殊要求，以及業主對采購文件的審查規則；與廠家/供貨商的

協調程序和采購工作應遵守的工作程序；項目采購進度與費用的控制目標;

總體采購原則，包括符合合同原則、進度保證原則、質量保證原則、價格

經濟原則、安全保證原則；采購其他問題說明等。

采購進度計劃是在采購總體計劃的框架下，完成主設備、主材、輔材、

各類消耗性備件等物資采購的進度控制目標。在對本項目采購進度計劃控

制時，我司會重點關注兩方面的內容：

一是計劃的“剛性”與“柔性”相結合。其“剛性”主要表現在采購

進度計劃必須滿足項目的總體進度計劃。但由于項目總體計劃在實施過程

中可能有所調整，所以在確保符合總體進度計劃的同時.，最好保持一定的

彈性。

二是采購進度計劃與設計進度計劃、施工進度計劃的銜接。在采購進

度計劃中，應充分考慮設計部向采購部提交請購文件的時間，廠家返回圖

紙資料和審查的時間，施工部要求材料、設備交付項目現場的時間，各進

度計劃之間必須協調一致。

6.項目溝通與協調程序

1.項目經理

項目經理的職責

?項目經理是EPC工程項目合同中的授權代表，代表總承包商在項目實施過

程中承擔合同項目中所規定的總承包商的權利和義務。

?項目經理負責按照項目合同所規定的工作范圍、工作內容以及約定的項目

工作周期、質量標準、投資限額等合同要求全面完成合同項目任務，為顧

客提供滿意服務。

?項目經理按照總包公司的有關規定和授權，全面組織、主持項目組的工作。

根據總承包商法定代表人授權的范圍、時間和內容，對開工項目自開工準

備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。

項目經理的主要工作任務

■建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

?在授權范圍內負責與承包商各職能部門、各項目干系單位、雇主和雇主工

程師、分包商和供貨商等的協調，解決項目中出現的問題。

?建立項目工作組，并對項目組的管理人員進行考核、評估。

?負責項目的策劃，確定項目實施的基本方法、程序，組織編制項目執行計

劃，明確項目的總目標和階段目標，并將目標分解給各分包商和各管理部

門，使項目按照總目標的要求協調進行。

■負責項目的決策工作，領導制訂項目組各部門的工作目標，審批各部分的

工作標準和工作程序，指導項目的設計、采購、施工、開車以及項目的質

量管理、財務管理、進度管理、投資管理、行政管理等各項工作，對項目

合同規定的工作任務和工作質量負責，并及時采取措施處理項目出現的問

題。

?定期向公司的項目上級主管部門報告項目的進展情況及項目實施中的重

大問題，并負責請求公司主管和有關部門協調及解決項目實施中的重大問

題。

?負責合同規定的工程交接、試車、竣工驗收、工程結算、財務結算，組織

編制項目總結、文件資料的整理歸檔和項目的完工報告。

2.現場經理

現場經理的職責

?在項目經理不在現場時，全面履行項目經理的職責。

?負責項目合同的施工、設計修改、工程交接、竣工驗收、工程結算、現場

財務結算工作。

現場經理的主要工作任務

現場經理由總包公司任命，代理項目經理履行由項目經理授權的項目施工

現場工作的項目經理負責的管理職責，經項目經理授權，現場經理的主要

工作任務有：

?對施工現場的項目組內部管理。

?對施工現場的分包商、供貨商的管理和協調工作。

■代表項目經理對施工現場與雇主代表的協調、溝通工作。

?授權范圍內簽訂項目現場的小額材料、設備的采購、施工分包、設計變更

修改、工程量增減變更等工作。

3.設計經理

設計經理的職責

■在項目經理的總體領導下，負責項目的設計工作，全面保證項目的設計進

度、質量和費用符合項目合同的要求。

?在設計中貫徹執行公司關于設計工作的質量管理體系。

設計經理的主要工作任務

?根據項目合同，與雇主溝通，編制設計大綱，組織和審查設計輸入。

?在項目經理的領導下，組織設計團隊，確定設計標準、規范，制訂同意的

設計原則并分解設計任務。

?組織召開設計協調會議，負責與其他設計分包商的管理和協調工作。

■根據項目經理、現場經理的要求執行和審查設計修改。

■根據項目實施進度計劃向采購部門提交必須的技術文件，并要求采購部門

及時返回供貨商的先期確認條件作為施工設計的基礎文件。

■組織技術人員對采購招標的技術標評審。

?會同商務經理、控制經理就投資費用的控制、進度等召開協調會議，并就

在進度、費控方面的問題及時報告給項目經理。

■協同安全經理，對設計文件中涉及安全、環保問題的審查。

?組織處理項目在采購、施工、開車和竣工保修階段中出現的設計問題。

■組織各設計專業編制設計文件、并對設計文件、資料等進行整理、歸檔,

編寫設計完工報告、總結報告。

4.施工經理

施工經理的職責

■負責項目的施工的組織工作，確保項目施工進度、質量和費用指標的完成。

■負責對分包商的協調、監督和管理工作。

■未設現場經理時，在項目經理的授權下代行現場經理職責。

施工經理的主要工作任務

■在項目設計階段，從項目的施工角度對項目工程設計提出意見和要求。

■按照合同條款，核實并接受業主提供的施工條件及資料，如坐標點、施工

用水電的接口點、臨時設施用地、運輸條件等。

■根據項目合同，編制施工計劃，明確項目的施工工程范圍、任務、施工組

織方式、施工招標/投標管理、施工準備工作、施工的質量、進度、費用控

制的原則和方法。

■根據總進度計劃，編制施工計劃、設備進場計劃、費用使用計劃，經項目

經理批準后執行。

?編制和確定施工組織計劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作程

序和現場各崗位人員的職責，組織施工管理工作團隊，報項目經理批準執

行。

■建立材料、設備的檢查程序，建立倉庫管理。

■協同安全經理對施工過程中的安全、環衛的管理。

?會同商務經理和采購經理設備進場、交接工作。

■會同控制經理，執行費用控制計劃，進度控制計劃。

■組織對施工分包投標的技術標評審工作。

■在項目經理的授權下簽訂小額分包合同。

?編制項目施工竣工資料，協助項目經理辦理工程交接。

■編制項目完工報告，施工總結。

5.商務經理

商務經理的職責

?負責項目的商務工作，主要包括：EPC合同的商務解釋、合同商務條款修

改的審核，投標文件的商務條款的編制和審查，分包和采購合同的商務審

查。

?負責項目的分包計劃、投資控制，采購的進度、質量和費用指標。

■負責與供應分承包商的工作聯系和協調。

商務經理的主要工作任務

■在項目經理的領導下，編制費控大綱和項目資金使用計劃書。

?按項目工作分解結構進行項目費用分解，經項目經理審核、批準后形成分

項工程預算，并下達到項目的設計、采購、施工經理，作為項目各階段費

用控制的依據。

■在項目實施過程中，定期監測和分析費用發展的趨勢，并就費用使用狀態、

費用使用計劃、資金風險及時報告項目經理。

?當項目出現重大變更時，配合進行相應的費用估算和商務談判。

■根據總進度計劃，編制采購計劃書和詳細進度計劃，明確項目采購工作的

范圍、分工、采購原則、程序和方法。

?選擇合格的設備/材料供應商，并報項目經理批準，如合同要求，還需報

業主批準。

?編制和審查投標/招標文件的商務文件。

?負責采購招標、合同簽訂。

■組織設備/材料的催交、檢驗、監制、運輸、驗收、交接工作。

?會同項目控制經理，制訂項目總體控制目標，并檢查執行。

■編制采購完工報告。

6.控制經理

控制經理的職責

■協助項目經理/現場經理做好現場施工分包商的管理和協調工作。

?協助項目經理負責項目的進度控制和管理。

?現場項目組與公司其他部門的協調工作，包擴人事考核、上級檢查、文件

審核等工作。

■負責與商務經理就設備/材料的進場、退場及實施進行協調和管理

控制經理的主要工作任務

■在項目經理的領導下，匯總編制項目的詳細的全面的進度計劃，并形成總

進度表、月進度計劃表、周進度計劃表，分發各相關單位和部門經理。

?監督上述進度計劃的執行情況，并就進度計劃的調整協調。

?對分包商文件、資料、批文進行管理，對分包商的現場行為、實施狀態進

行監督，并編制檢查報告提交項目經理。

?對監理方、業主和其他第三方來文件進行管理，并分發和監督回復。

■確定設備/材料具體的進場時間和順序，及時與商務經理協調，以配合現

場施工進度。

?負責現場的信息管理，文件資料管理，編制現場管理日志。

7.安全經理

安全經理的職責

■負責組織合同項目的安全管理工作。

?負責監督、檢查項目設計、采購、施工、開車的安全工作。

安全經理的主要工作任務

■在項目合同中正確貫徹執行國家和地方勞動、安全、衛生、消防、環保等

方面的安全方針、安全法規。

?編制項目的安全、衛生、環保管理計劃書，并監督、檢查實施情況。

■監督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全檢查日志和安全

預警報告。

■審查設計文件、施工文件內有關安全、衛生、消防.、環保等方面的問題。

?建立項目現場的安全、衛生、消防、環保管理體系和設施。

■負責臨時設施（臨時水、電、道路，臨時建筑物）建設和管理，負責門衛

人員、環衛清潔人員、安全巡查人員的管理工作。

■處理安全問題、事故緊急處理。

■負責與項目所在地的安全、衛生、消防、環保等部門的工作聯系。

■負責編寫項目安全報告。

根據各方面人員的職責與任務合理溝通、協調。

（三）項目實施要點

1.勘察設計實施要點

1.1設計原則

配電線路設計應遵循以下原則：

（1）、必須全面貫徹國家技術經濟政策，盡量采用新設備、新材料，做到

技術先進、經濟合理、安全適用。

（2）、配電線路的設計及走徑應符合城鎮建設總體規劃和新農村建設規劃。

（3）、應力求供電距離最短、施工維護方便、運行安全可靠、避開危險地

段、盡量少占農田、避免機耕困難。《架空配電線路設計技術規程》

1.2現場勘察

設計單位組織設計人員沿著預定的線路走向，調查了解沿線自然環境、氣

象條件（最高最低氣溫、最大風速、導線覆冰等）、地質地貌（土質和水位

等）、交通道路、交叉跨越（各種線路、鐵路、公路、建筑物、種植物等）、

村鎮規劃等，落實線路負荷及用戶用電性質等。

1.3確定走徑

（1）、根據現場情況確定2-3個走徑方案，經過分析對比，確定一個最佳

方案。

（2）、確定始端、終端、轉角、耐張桿桿位（注意耐張段的長度不宜大于2

公里，但也不宜過小，盡量避免孤立檔）。在選定的桿位中心砸上木樁，在

木樁中心砸上小鐵釘以便測量。《架空配電線路

設計技術規程》

1.4測量定位

（1）、根據選定的走徑，用經緯儀并配合標桿、塔尺、測繩，排出桿位和

檔距。

（2）、確定直線桿桿位時，先在一個耐張段內確定若干個既定桿位（不宜

挪動），再將相鄰兩個既定桿位之間的距離分配至各檔，應注意相鄰檔距懸

殊不宜過大（山區或特殊地形除外）。

（3）、在每個桿位中心砸上桿位樁和桿號樁，必要時（使用底盤的桿位必

須砸上輔助樁）砸上輔助樁，桿位樁應砸在桿坑中心，挖坑時即被挖掉，

桿號樁應砸在線路中心線桿坑馬道反方向距桿位樁2-3m處，輔助樁應砸在

馬道一側距桿位樁2-3m處。桿號樁長度不小于40cm,其上頂四邊形邊長不

得小于4cm,并在桿號樁上部一側寫上桿號。桿號樁露出地面長度10cm為

宜，輔助樁不宜露出地面（與地面相平，以免電桿碰壓而移動）。

（4）、用經緯儀測量時，經緯儀應盡量架設在轉角或始、終端桿桿位樁上。

測量時，在轉角桿的兩側沿線路方向砸上方向樁，如遇特殊地形（不易看

到相鄰桿位）的桿位，亦應砸上方向樁，并在所有桿號樁、輔助樁、方向

樁和架設經緯儀的桿位樁上頂端砸上小鐵釘，以提高測量精確度。

（5）、測量過程中，應逐基逐檔做好測量記錄，內容包括桿號、桿型代號、

檔距、左右轉角度數、地形高差、交叉跨越（包括各種線路、道路、河流、

村莊、建筑物等），被跨越（穿越）物應注明確切名稱、電壓等級、公路等

級等。

1.5填寫桿（塔）位明細表

按附錄I設制填寫桿（塔）位明細表。

1.6繪制線路走徑圖

根據測量記錄繪制線路地理走徑圖。按常規方向、按一定比例繪制走徑圖，

標明桿塔號，轉角及方向、交叉跨越（各種線路、道路、村鎮、河流等）,

被跨越（穿越）物應按實際走向繪制在圖紙上，以便表示與線路的水平夾

角。應注意，桿型代號、檔距和轉角度數不宜標在圖紙上。

1.7編寫設計說明書

設計說明書的內容包括：

(1)、設計依據、技術標準、工程規模、投資概算等。

(2)、采用的桿塔型式、導線型號、鐵件、金具、拉線、絕緣子規格型號

等。

(3)、地質地貌、氣象條件、沿線環境等。

(4)、施工注意事項及需要說明的其他事項。

1.8編制工程預算

根據預算定額編制工程預算，包括材料設備預算和施工安裝預算等。

2.采購實施要點

物資采購是EPC項目實施的重要步驟之一，直接影響項目的實施和成

本。EPC項目物資采購的關鍵程序包括：采購計劃的制定、物資設備質量標

準的確定、供應商的選擇，物資設備的到場。

EPC項目在物資采購方面，不同于施工總承包項目的地方有以下兩點:

一是無甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負責的部分采購，在

EPC項目中都由承包方負責，這方面的采購和安裝需要提前考慮。另一方面,

質量標準的確定與設計是互動的，與工程總承包項目相比，物資設備的選

擇的空間更大一些。

本項目的物資設備的標準和品質要求基本在設計階段和業主一起進行

了敲定，對于許多總價較高或比較關鍵的設備材料，在確定品質的同時一，

也確定了品牌。把材料設備的選型和設計緊密結合在一起，即節省了時間，

提高了工作效率，還為以后項目的現場實施帶來了便利。

3.施工實施要點

工程質量方面，由于EPC項目是承包商設計實施一體化，業主雖然也

有監理的班子，相對于施工總承包項目，留給了承包商更多鉆空子的空間，

所以對于EPC項目的實施，要更多地從自身把好質量關。項目部要制訂完

善的質量管理體系和制度，從設計到施工，都要有完備的自我檢查和自我

監督體系，以責任制的形式把質量問題落實到人。為了保證質量，施工時

可以在項目部內部，分成相對獨立的兩個部門，一個設計兼內部監理部門

（沿用一些西方國家設計兼監理的模式），一個施工部門，這樣更有利于項

目施工中的質量保證。本項目，正是計劃采用這種方式，可以有成效地完

成了項目的內部質量管理。

4.試運行實施要點

新建線路驗收合格以后，提出申請，經相關部門確認。

1、試運行之前應該具備以下要求：

承擔線路試運行及維護的人員已進行了生產運行培訓和安全規程學習

并經考試合格。

線路的桿塔號、相位標志和設計規定的有關防護設施等已經驗收檢查,

影響安全運行的問題已處理完畢。

線路上的障礙物與臨時接地線（包括兩端變電站）已全部拆除。

已確認線路上無人登桿作業，且安全距離內的一切作業均已停止，已

向沿線發出帶電運行通告，并已做好試運前的一切檢查維護工作。

按照設計規定的線路保護和自動裝置已具備投入條件。

線路帶電前的試驗（線路絕緣電阻測定、相位核對、線路參數和高頻

特性測定）已完成。

新建線路的各種圖紙、資料、試驗報告等齊全、合格。運行所需的規

程、制度、檔案、記錄及各種工器具、備品備件準備齊全。

2、試運行時如果發生接地、跳閘等異常現象時，應立即斷開該新投線

路，巡線工作找到故障點并處理之后再經調度允許進行試投。

3、一般以線路額定電壓沖擊合閘3次。如需增加試驗項目和內容，由

招標人及相關單位根據具體條件作出決定。

4、如線路試驗結果符合要求，即以線路額定電壓帶負荷試運行，如在

24小時內正常運行未曾中斷，試運行即告完成。

5、啟動試運中發現的問題由我單位填寫上報《工程遺留問題處理清單》

并全面負責處理。

（四）項目管理要點

1.合同管理要點

為了全面貫徹、落實項目施工合同，確保工程項目按時、保質順利竣

工，在合同的履行過程中應做好以下管理要點：

一、施工前的合同交底：項目部應做好合同交底工作，使項目部及相

關成員悉知合同的主要條款，對合同的工期進行周密安排和部署，列示出

工期計劃和施工進度表。

二、施工中的往來聯系確認：在開工前即和業主等相關方約定，雙方存

在需溝通、聯系或確認事項時應采取函件，文件等書面資料形式，并且必

須要經雙方簽收，此項約定必須共同遵守，無正當理由不得拒絕簽收。

以下幾種事項應當采取書面形式：

1、如具備開工條件，應要求業主方或監理方及時時下達開工令，我方

以開工令的日期為正式開工日期。

2、預合同約定事項需順延工期的，項目部應及時向監理單位提出書面

報告，并經其簽收。

3、遇設計變更的，需業主或監理單位書面下達書面變更通知，必須是

原件，否則我方不可拒絕設計變更施工。

4、遇合同主要條款變更的，應提前向對方提出書面變更報告，經協商

一致后雙方再進行變更內容項下的實施。如：合同外的增項，應先辦理書

面簽證并經業主簽字后再施工。

三、項目分包合同管理；項目部應按業主或監理單位的要求進行項目分

包管理。

1、需要分包的項目，必須與分包商簽定分包協議，并履行合同評審程

序。

2、對分包商的要求：并且明確要求分包商不得以業主或項目部的名義

對外簽定采購、分包合同或其它形式的經濟合同。

3、必須將分包商納入項目部統一管理。在安合施工、文明施工、工程

質量管理方面必須遵守和履行項目部統一規定，雙方溝通、聯絡及確認事

項時應采取我公司統一格式的工程聯絡單形式，并經雙方簽收確認。

四、工程項目竣工后的合同管理：

1、竣工后項目部及時向業主、監理單位提交竣工驗收報告等資料，組

織相關單位進行初驗，并將驗收相關資料整理歸檔。

2、竣工后向業方方移交時，做好交接工作，履行交接手續，形成書面

記錄并整理歸檔。

3、竣工驗收后，項目部應及時將合同履行過程中的相關資料報送公司，

由公司合同部歸檔管理。

2.資源管理要點

資源作為工程項目實施的基本要素,通常包括物資、機械設備、勞動力、

資金等。

1、物資管理。是在施工過程中對各種材料的計劃、訂購、運輸、發放

和使用所進行的一系列組織與管理工作。它的特點是材料供應的多樣性和

多變性、材料消耗的不均衡性、受運輸方式和運輸環節的影響。

2、機械設備管理。以機械設備施工代替繁重的體力勞動，最大限度地

發揮機械設備在施工中的作用為主要內容的管理工作。它的特點是機械設

備的管理體制必須以建筑企業組織體系相依托，實行集中管理為主、集中

管理與分散管理相結合的辦法，提高施工機械化水平，提高完好率、利用

率和效率。

3、勞動力管理。在施工中，利用行為科學，從勞動力個人的需要和行

為的關系觀點出發，充分激發職工的生產積極性。它的主要環節是任用和

激勵，通過有計劃地對人力資源進行合理的調配，使人盡其才，才盡其用。

4、資金管理。通過對資金的預測和對比及項目獎金計劃等方法，不斷

地進行分析和對比、計劃調整和考核，以達到降低成本的目的。

在項目施工過程中，對資源的管理應該著重堅持以下四項原則：

1、編制管理計劃的原則。編制項目資源管理計劃的目的，是對資源投

入量、投入時間和投入步驟，做出一個合理的安排，以滿足施工項目實施

的需要，對施工過程中所涉及到的資源，都必須按照施工準備計劃、施工

進度總計劃和主要分項進度計劃，根據工程的工作量，編制出詳盡的需用

計劃表。

2、資源供應的原則。按照編制的各種資源計劃，進行優化組合，并實

施到項目施工中去，保證項目施工的需要。編制詳盡的需用計劃表。

3、節約使用的原則。這是資源管理中最為重要的一環，其根本意義在

于節約活勞動及物物化勞動，根據每種資源的特性，制定出科學的措施,

進行動態配置和組合，不斷地糾正偏差，以盡可能少的資源，滿足項目的

使用。

4、使用核算的原則。進行資源投入、使用與產生的核算，是資源管理

的一個重要環節，完成了這個程序，便可以使管理者心中有數。通過對資

源使用效果的分析，一方面是對管理效果的總結，另一方面又為管理提供

儲備與反饋信息，以指導以后的管理工作。

綜上所述，項目資源管理是貫穿于施工階段的全過程。可以說，項目資

源管理體制是施工項目中一項十分重要的內容，抓住了這項工作，才能使

項目目標順利實現。因此，必須對項目資源進行認真地研究，有效地控制

和強化其管理工作，以達到全面加強項目管理的根本目的

3.質量控制要點

面對技術更新周期的縮短和市場競爭壓力的劇增，業主對工程關注重點

的排序由傳統的c（成本）、P（質量、性能、功能）、T（時間）變為T（時間）、

P（質量、性能、功能）、c（成本），業主投資的目的是獲得預期的投資效益，

更關注項目的運營階段。因此業主希望承包商以一個固定的包干總價承包

工程，以此將工程中的多數風險讓承包商承擔。近年來，國內許多建筑企

業不斷學習、借鑒國外特別是歐美發達國家的項目管理經驗，項目管理經

驗不斷成熟和完善，EPC總承包模式逐漸被國內一些建筑企業接受。

在EPC總承包模式下，承包商的工作范圍包括設計、工程材料和設備的

采購以及工程施工，直至最后竣工甚至運行管理。因此業主將自身的風險

固定化，降低了自身的風險，轉由承包商承擔包括設計、采購、施工中的

大部分風險。而施工質量控制對于EPC總承包工程，是決定最終產品質量

的關鍵階段，因此要確保實現工程的質量目標，必須做好施工階段的質量

控制。

3.1確定項目質量目標，建立健全質量保證體系

項目質量管理目標：

作為整個項目質量管理和質量控制的主導思想，項目質量管理目標在項

目投標前編制完成，并且在分包合同中明確。

為了實現總目標必須要有多個分目標，分目標是實現總目標的具體步驟。

所謂確定的目標有兩方面的意義：一是要求被控對象要按預定的軌道和方

向進行;二是控制活動不能超出一定的資源限定條件，所以在明確整個工程

的質量目標后，項目經理部在制訂質量管理計劃時一，就要以目標為依據，

制訂保證實現目標質量切實可行的、有效的、經濟的計劃、措施和采取相

應的技術標準。

編制質量計劃:

EPC總承包項目的質量管理計劃是指導開展項目實施階段質量管理工

作的主要依據，現場施工質量控制活動的實質就是檢查施工中實際發生的

情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍

內，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標準，就無法進行控制。

EPC質量管理計劃在總承包合同簽訂和項目組織機構確定后，由項目經理

組織編制質量計劃，將人們的質量管理活動納入到按計劃和技術標準進行

中來，變不自覺的行動為自覺的行動，為施工控制過程中的質量管理提供

依據，保證質量目標的實現。

其主要內容包括：

(1)工程概況。主要描述項目特點、施工范圍、主要工藝過程、施工

技術及主要分包單位工程建設內容。

(2)控制依據。包括總承包合同、分包合同及招投標文件、項目的可

研報告、國家相關的法律法規和公司的管理體系文件。

(3)組織機構。明確項目質量管理組織機構、人員組成及崗位職責。

(4)技術措施。根據工程主要工藝過程質量控制的難點和重點對質量

有關鍵作用的分部、分項工程制定相應的技術措施，指導施工單位制定關

鍵工序施工方案。

(5)質量檢驗計劃。對單位、分部、分項工程進行劃分，制定工程的

質量檢驗計劃、明確W、R、H控制點，確定各分包商、班組驗收項目的劃

分，報監理和業主審批。

3.2設計文件的控制

設計質量控制，是施工質量控制的龍頭，是設計質量控制的最后關口。

對于工程的整體質量起決定性作用，又因EPC承包商承擔設計和質量的責

任，所以設計工作對于EPC承包商來講是整個工程的基礎，更是項目質量

控制的命脈。

3.2.1控制措施：

1）審查設計方案，設計方案應符合合同中規定的或初步設計批準的主

要技術原則;設計方案優化，材料、設備選型合理。

2）設計圖紙清晰、尺寸準確;控制專業之間的會審和會簽，避免錯、漏、

碰、撞和重復設計；

3）控制設計變更的質量，督促設計人員將圖紙審查意見，逐條落實到

設計變更中，杜絕不合理設計變更的發生；

4）采取有效措施控制施工圖紙的質量通病（常見病、多發病），重點是:

?專業間和施工圖卷冊間的銜接情況，是否有設計漏項；

?各專業的設備遺留問題和暫定資料的封閉情況；

?與安全和功能關系重大的設計特性是否已標注在設計文件上；

5）對設計監理、圖紙會審、施工分包商等提出的設計質量問題，實施

閉環控制，使設計問題在施工前發現并消除，把好設計質量最后一道關。

工程設計的質量控制關鍵是對設計輸入和輸出的控制，要形成審核機制。

設計文件完成后由業主組織專家對設計文件會審，設計單位、建設單位及

EPC總承包商參加。專家會審通過后進行審批，由設計、業主、建設單位、

EPC總承包商簽字蓋章后方可進行施工。同時，設計單位派出了現場設計負

責人，以做好設計的交底并根據施工現場的具體情況，及時調整、變更或

優化設計方案。

3.2.2改進措施：

施工階段發生設計差錯、設計方案不合理或設備選型不合理時，EPC承

包商應及時反饋信息，分析原因，快速處置，避免本工程和其它工程類似

問題再次發生，需要修改程序文件時，快速發布實施。EPC總承包模式能

有效地克服設計、采購、施工相互制約和脫節的矛盾，有利于設計、采購、

施工各階段工作的合理深度交叉，能有效地對質量、進度和費用進行綜合

控制。［3］設計質量控制程序的改進應充分利用這種建設模式的優勢，提高

設計質量和設計進度。

3.3材料、設備的控制

總承包商采購的設備通常委托施工供方代管、代驗;施工材料通常由施

工供方采購。設備材料的質量控制，主要控制采購的材料、

出庫的設備是否滿足設計要求，是否達到了設計標準，需要現場校驗的

設備是否經過校驗等，且均具備完善的相關手續。嚴格按照材料、設備管

理辦法在施工現場設立材料進場驗收崗，對進場材料、設備的相關手續進

行檢查核實，檢驗不合格、手續不完整，不予進場。

3.3.1材料檢試驗控制措施：

1）凡用于工程的材料、構配件等物資，必須由物資供應部門提供質量合

格證明文件原件（合格證、材質鑒定書或專門檢驗的技術數據等），無原件

的應在復印件上標明經手人、原件存放地方，并加蓋使用單位印章。使用

前必須取樣檢驗，而且要有監理見證，復檢合格后方可使用。凡無合格證

或合格證不符合實際情況者嚴禁使用。對于不合格品，必須做出標識，并

做好記錄，依照不合格品控制程序的規定進行處置。

2）建筑材料進場前必須先進行報驗，并由監理見證取樣，送到監理或建

設單位指定的檢測單位檢驗合格后方可使用，對不按規范規定檢驗批次報

驗或見證取樣試驗的材料一律不準使用。

3）凡在現場配制的各種建筑材料應按監理或建設單位認可的試驗、檢

驗化驗部門簽發的配合比配制，施工單位不可自行修改、隨意套用。如實

際情況有變動，應及時通知試驗、檢驗化驗部門進行調整，重新簽發配合

比。

4）對需要做試驗的建筑材料，如混凝土試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接接

頭、焊縫等，必須通知項目部和監理按取樣標準進行見證取樣或監理旁站

后，送到檢測單位進行檢驗，并對檢驗報告進行登記。

5）混凝土試塊和砂漿試塊要作兩組，一組是標準養護，另一組是現場

同條件養護。試塊必須在標準養護室里進行養護，以保證其抗壓強度達到

設計要求;現場同條件養護的試塊抗壓強度，作為下道工序施工的依據。

6）專業項目部在使用新材料、新構配件或其他特殊材料的代用時，事

前必須經過試驗、化驗部門試驗、試制和鑒定合格，同時征得監理或建設

單位同意后方可使用，并在使用前制訂專門的操作要點和技術要求。

7）原材料、構配件及試件的檢驗應作為技術管理工作的重點，從取樣、

送樣到出檢驗報告，專業項目技術負責人要全程跟蹤，有問題及時處理。

否則，對造成的后果承擔全部責任。

8）路基填料施工中的土工試驗，管道中施工中的焊縫探傷，樁基施工的

承載力試驗等作為技術質量管理的重點。

3.3.2機械、設備報驗控制措施：

1）控制進廠設備的開箱驗收，按照EPC總承包商質量管理體系文件的要

求，由總承包商組織監理方、施工方、供貨方進行開箱驗收，檢查到貨設

備的型號、數量、開箱資料和設備外觀有無缺陷等；

2）控制安裝設備的校驗，對于部分機械、電氣化設備等施工方必須經現

場校驗合格后方可安裝；

3）控制特種設備的質量檢驗，對于規程要求的特種設備，必須經過專業

的質檢部門檢驗合格后方可安裝;項目管理論壇

4）各專業單位根據施工和技術要求需要，配齊檢驗、測量和試驗設備,

設備必須進行法定計量單位檢定，并在有效期內使用。

5）檢驗、測量和試驗設備均按公司《檢驗、測量和試驗設備分類、編號、

檢定管理規定》進行A、B、C分類和唯一性編號，建立《檢驗、測量和試

驗設備明細表》，設備明細表及檢定證書復印件上報技質部備案。

6）施工材料、機械設備嚴格按照設計規范采購，并且必須出具合格證等

相關證件；

3.3.3改進措施：

施工現場發生材料、設備質量問題時，及時填寫不合格品報告，分析不

合格原因，快速處置。物資設備不合格品處置應控制不合格嚴重程度，按

返工、改進或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。其中，

讓步接收及降級使用必須經過工程業主的批準，但不能違反有關強制性標

準。對于不合格原因無論是采購原因、設計原因還是供方原因，都應及時

發布通報，舉一反三，避免類似問題再發生。對于制造質量問題，需要重

新評價供方，嚴重時剔出合格供方清單。目前，工程實施中，設備出現質

量問題的概率很高，設備質量的控制難度很大，需要多方的努力。

3.4加強現場施工技術的管理

3.4.1施工方案編審制度

1）各專業項目部負責編制施工方案及專項施工方案、作業設計，由專業

項目部技術負責人組織有關人員，在收到圖紙后3天內編制完畢。報技質

部審核，經項目部有關部門和主管領導批準，報監理及業主審批后，發至

各專業項目部指導工程施工。作業設計和施工方案力求先進、經濟、合理，

對工程施工具有指導作用。

2）施工方案的管理，施工方案批準后，即作為施工單位組織施工的指

導性文件，不得隨意修改，若施工情況確有變化，修改內容較多或涉及問

題較大時，應報原審批單位核準。項目部及各專業項目部技術管理部門負

責檢查其貫徹執行情況。

3）施工方案包括的基本內容：

（1）編制依據⑵工程概況（3）施工布署（4）施工準備⑷施工資源配備、

勞動力組織⑸施工進度計劃（6）施工工藝流程及技術要求（7）質量保證

體系（8）施工進度保證措施⑼施工質量保證措施（10）安全施工、文明施

工保證措施（11）現場環境保護措施（12）雨期施工措施。

3.4.2初步設計圖、施工圖自審、會審制度

1）施工圖紙與其說明書在內容上是否一致;施工圖紙及其各組成部分間

有無矛盾和錯誤。

2）建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明方面是否一致，

技術要求是否明確。

3）熟悉項目的生產工藝流程和技術要求，掌握配套投產的相互次序和相

互關系；審查設備安裝圖紙與其配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否

一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求。

4）圖紙自審由專業項目部技術負責人主持，收到施工圖紙3天內編制出

圖紙自審記錄。將自審結果書面報技質部，由技質部統一歸納、整理后，

報業主批準并安排會審。

5）圖紙會審由建設單位主持，設計、監理和施工單位共同參加，形成

“圖紙會審記錄”，四方共同會簽并蓋章，作為指導施工和工程結算的依據。

3.4.3技術交底制度

1）為使參與施工的工程技術人員和員工對所擔負工程任務的特點、技術

要求、施工工藝等做到心中有數，必須在工程施工前認真做好技術交底工

作。為使技術交底工作得到切實貫徹實施，各施工單位技術負責人向工人

班組交底時，要填寫技術交底記錄，一式兩份。施工班組和施工單位技術

負責人各保留一份。項目部要定期進行檢查。

2）工程開工前建設單位要邀請設計單位進行設計交底，設計交底由建設

單位、監理、施工單位參加，項目部負責組織各有關專業的工程技術人員

參加。

3）施工技術交底應分級進行，凡由項目部組織編制的技術方案應由項

目部向專業項目部技術負責人進行技術交底，專業項目部技術負責人再向

其施工班組進行交底。

4）班組長在接受各項技術交底后，應組織全班工人進行認真討論，在

明了交底要點后，應明確分工責任及相互配合關系，然后制定保證全面完

成任務的計劃。對技術交底和施工意圖尚有不明確的問題時，施工單位及

班組應及時提出，由項目部技術負責人負責聯系解決，在技術交底清楚后

同意接受任務時，應在技術交底記錄上簽字認可。

5）各專業項目部的技術交底要按照分部、分項工程進行，包括：施工內

容、技術要求、質量要求、施工注意事項。

6）工程技術交底記錄是存檔技術資料，專業項目部技術負責人負責收集

管理，并應負責督促本單位技術交底制度的貫徹執行，項目部對施工單位

實行不定期抽查。

3.4.4現場驗收制度

1）各專業項目部技術人員認真填寫分項工程質量驗收記錄、分部工程質

量驗收記錄等質量記錄，組織對隱蔽工程的驗收和分項、分部工程的評定。

單位工程及地基與基礎分部、主體結構分部評定與驗收，由項目部組織驗

收，各種技術資料表格必須由技質部審核簽字后，再報監理和業主審批。

2）項目部及各專業項目部技術人員，要及時解決處理施工中出現的技術

問題，組織對不合格品的評審，制定糾正和預防措施，督促責任人對不合

格品進行處置。如發生工程質量事故，要本著“三不放過”原則，會同業

主、監理等部門，提出事故原因分析及處理方案。

3.4.5施工過程接口控制：

嚴格執行施工過程各環節的檢驗程序和報驗制度，避免出了質量問題,

責任不清，責任人推諉扯皮;定期組織召開質量分析會，分析上一期存在的

質量和隱患問題，關于質量隱患，由總承包商及時組織完成整改，對于產

生的質量問題及時組織討論、研究，制定防范措施，避免類似的問題再次

發生，依程序做好每一步簽證工作。

3.4.6、做好質量通病的預防：

質量通病是指工程中經常發生的、普遍存在的工程質量問題。由于市政

工程相對復雜，質量通病涉及工程的各分項、分部、各環節、各專業、各

部位。其原因也是多方面，主要有設計方案、材料、施工工藝、氣候、環

境等因素。如果預防、處理不當會產生大的質量隱患，出現大的質量事故。

所以，各類質量通病及預防措施必須在施工方案、作業設計、技術交底和

各環節、各專業、各部位質量計劃注明，對于大的質量通病，編制相關專

業、可行的應預案，在對應質量通病發生時啟動。

3.5加強過程工序的質量管理

施工質量控制是工程質量控制的重中之重，應當從計劃、組織到原材料、

施工全過程的質量控制。施工質量控制執行EPC總承包商質量管理體系中

相關程序文件的規定，滿足現行施工技術規范的要求，嚴格控制質量檢查、

質量驗收、質量活動記錄。

3.5.1過程工序的質量控制措施：

1）控制分包商單位工程、分部工程開工條件，著重審查施工技術方案和

施工作業指導中，對可能出現的問題及質量、安全通病是否采取了預防性

措施，對易發生質量通病和施工工藝容易放松的項目及結構部位進行重點

控制；

2）控制新工藝、新技術的應用，工程施工中使用的新工藝、新技術必

須具備權威部門的技術鑒定證明；

3）控制各類資質，定期檢查施工分包商的試驗人員、測量人員和特殊工

種的資質、資格證件及重要、大型機具的準用證等，檢查試驗儀器、計量

器具的檢驗證明是否在規定的有效期內；

4）控制施工技術，定期、重點檢查施工人員預防措施：

5）是否按照設計圖紙、規程、規范、施工作業指導書和施工工藝標準進

行施工;檢查施工過程中的重要原始記錄和自檢記錄是否完整;項目管理培

訓

6）控制質量檢驗，按照施工質量檢驗計劃劃分的分項、分部、單位工程

及w、H、R點進行質量檢驗，每個分項、分部、單位工程施工完畢，要求

施工人員自檢，技術人員復檢，施工供方質檢人員對工程質量進行自我評

價，然后進行報驗；按照項目執行的標準和珠海地區相關要求，每個分部

工程完成后，工程總承包商組織業主、建設單位、監理和質監站等單位進

行聯檢查，對報驗項目進行驗收，并按照規定的表式進行評定、記錄和簽

署。總承包方施工專業工程師負責進行監督檢查，施工現場質量負責人每

日填寫《施工檢查日志》，發現質量問題隨時協調、跟蹤處理；

7）控制特殊過程的質量，例如：焊接、熱處理、混凝土澆注、防水、

防腐和地下工程施工，計量檢定過程等為特殊過程，應當執行如下特殊規

定：

?從事特殊作業的人員必須經過專業培訓，考試合格后方可上崗（具備

相關職業資格）。

?對作業過程需連續監視的設備，應檢查其工作狀態，對需保存過程參

數的應進行記錄并予以保存。

?檢、試驗和計量檢定執行有關檢定規程，并做好檢定記錄。

?地基基礎和框架結構等隱蔽工程施工方案應得到批準，并應有完整的

過程記錄。

8）定期檢查施工分包單位需移交的竣工資料編制是否合格且完整（按

照分部工程檢查），指導、監督施工分包商及時完成竣工資料的移交工作；

確保施工圖紙質量控制、設備材料質量控制、施工質量控制工程施工上三

個環節的過程質量控制。

3.5.2改進措施：

施工中發現質量問題或事故時一，按照不合格品管理程序嚴格控制不合格

品。對檢驗中發現的不符合，應按規定進行鑒別、記錄、評價、隔離和處

置。構成等級質量事故的不合格，應按質量管理制度規定和合同約定進行

處置。不合格處置程序為：對各類不合格發出整改通知或停工通知，責令

限期整改；責任方應分析不合格原因，落實責任，責任人應有書面認識報

告，制定整改措施和預防措施，報總承包商、業主/監理批準后方可開始整

改;整改完成重新報驗，驗收合格后方能關閉不合格品控制。［3］無論是設

計、物資還是施上，不合格品必須按照相關的程序進行不合格品評審，對

改進或返工后的工作，應按規定重新進行檢驗，并保存記錄。

3.6預防措施

對施工過程出現的各種質量問題及時反饋、通報相關單位，項目部進行

相關問題的自查，分析問題原因并舉一反三。相關各方根據檢查情況，制

定切合實際的糾正方案和預防措施，防止類似問題的發生。

制定質量控制預防措施應符合下列規定：

1）認真對待質量通報，對通報的問題及時傳達至相關方進行自查，有之

予以糾正。無之，作為潛在不合格制定預防措施；

2）定期召開質量分析會，分析影響工程質量的潛在原因，采取對應預防

措施。

3）應在施工方案、作業設計、技術交底和各環節、各專業、各部位質量

計劃必須寫明容易發生的質量通病和如何采取措施進行預防。

4）對潛在的嚴重不合格，及時啟動、實施預防措施控制程序。

5）定期評價各預防措施的有效性，及時調整。

4.進度控制要點

4.1組織措施

(1)建立以項目經理為首的項目組織保證體系，實行項目經理負責制，

在項目經理領導下，強化施工管理，建立嚴格的責任制。項目部成員配置

齊全，責任分明、層層把關。

(2)公司優先配備施工人力及機具資源，各分部工程準備充足的備用

機具。

(3)抓好工程前期準備工作，按計劃組織施工人員進場，搞好臨建設

施。

(4)積極加強施工生產調度，同建設單位、設計單位、監理單位密切

配合，定期召開現場協調會，及時解決施工中存在的各種問題。

(5)技術、安全、質量等部門要經常的不間斷的在施工現場，監督、

檢查、指導施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。

(6)加強文明施工管理，改善勞動環境，組織職工搞好文體活動，使

職工保持良好的工作狀態。

(7)結合施工實際情況，進行勞動優化組合，合理計劃組織施工，安

排有效工作時間，努力提高機械利用率和勞動生產率。

(8)群策群力攻難關，開展多種形式的勞動競賽、達標競賽、雙革活

動，充分調動廣大職工生產的積極性和創造性。

(9)土石方工程采取的措施

①加大開挖設備的投入，以加快基坑開挖進度。

②每個施工隊分為多個開挖作業組，以保證基坑開挖的連續性。

(10)加強與業主、設計、監理、及材料供貨廠家的聯系，爭取施工圖

紙、材料等按計劃供應，確保工期目標的實現。

(11)加強材料、設備的接運、保管工作、確保安全、避免因材料、設

備原因造成工期延誤。

（12）加強現場設計變更通知單的管理，及時通知傳達施工人員，進行

設計變更交底，并落實通知執行情況。不能因設計變更沒落實到位而影響

施工。

（13）要克服因氣候因素給施工帶來的不利影響，合理安排施工，晴天

將集中精力優先安排戶外的工作，雨天安排戶內的工作，對連續陰雨季節，

還要做好設備、材料的管理工作。應充分了解和掌握當地的氣候條件，在

施工中優先安排受雨季影響大的工序的施工，并加大人力、設備的投入。

冬天做好防寒工作，保證施工可持續進行，同時要采取調整工序、增加施

工人員、施工設備、施工時間等措施縮短施工工期。

4.2管理措施

（1）使用P3軟件管理。工程項目管理人員對項目的技術方案的實施做

出詳盡的時間進度安排以及資源費用安排來指導項目的實施。計劃實施過

程中，一定要做到“嚴格按計劃實施、定期及時反饋實際情況、認真對比

分析、酌情調整二管理過程中更多地以定量數據判斷說明問題，對項目的

進度、資源、費用等關鍵因素真正得以統籌考慮，使得項目在合理的資源

和費用投入下，更好地完成進度目標。

（2）實行動態計劃管理，每月對計劃的執行情況進行一次檢查，并根

據工程進展情況和材料到貨情況，對沒有按計劃完成的項目及時查找原因，

制定出修正措施，使整個施工過程處于受控狀態。

技術措施

（1）建立以技術負責人為首的三級技術管理責任制，嚴格按設計圖紙

及規程規范施工上級經常到施工現場檢查指導下級工作，下級定期向上級

匯報工作進展情況，及時反映存在問題，提出合理化建議，促進施工進度。

（2）根據工程施工特點，制定培訓計劃，提前做好特種工培訓取證工

作做到持證上崗。

(3)認真做好工程的前期準備工作，熟悉工程的設計特點，認真編制

各工序施工技術方案，及時進行各道工序的施工圖紙會審，力爭盡早發現

圖紙中存在的問題，在施工圖會審會上一并提出，將問題在正式施工前解

決。

(4)采用新技術、新工藝，提高施工工效和施工質量。

(5)抓好質量管理和質量檢查工作，使工程質量一次達到目標要求，

縮短檢修工期，減少返工，加快施工進度。

經濟措施

(1)本工程中標后將作為公司的重點工程，公司從資源配置上給予項目

部大力支持。

(2)本工程資金專款專用，當業主提供資金因故不能保證時，公司墊付，

保證工程資金充足。不出現因資金問題影響工程進度。

(3)實行經濟責任制，公司與項目部、項目部與施工隊形成獎懲機制。

對工程中表現突出的集體和個人給予物質獎勵；反之，進行經濟處罰。

4.3施工進度監測

本工程將實施項目進度監測系統，按照項目進度監測系統的工作程序開

展項目進度監測工作。利用P3軟件的進度跟蹤、監測功能，建立進度數據

采集庫，通過橫道圖比較，結合施工經驗，確保本工程的進度始終處于受

控狀態。

4.4施工進度變化調整

因我司與業主簽定了本工程《施工合同》，因此我司認為本工程的總工

期是不允許拖延的。對于已經出現的進度滯后或超前現象，我們將通過橫

道圖比較法，得出實際進度與計劃進度的具體偏差，并由項目進度監測系

統進入到項目進度調整系統，通過改變某些工作間的邏輯關系、縮短某些

工作的持續時間來調整進度計劃，保證總工期的實現。

5.費用估算及控制要點

建設工程的設計、采購、施工總承包管理模式被越來越多應用到工程項

目管理中，其主要優勢體現在設計、采購、施工合理交叉，有利于建設項

目的整體方案優化，可以保證工期、控制投資和質量等管理目標順利實現。

作為EPC總承包主體的總承包商，費用控制的環節主要包括設計、采購、

施工等方面，每個環節都有其不同的特點。針對每個控制環節，應該采取

有針對性的措施。

5.1設計階段

(1)采用適當的設計標準，優化設計方案設計階段是總承包項目的龍頭，

精心優化的設計方案可以節約投資額，是費用控制的最有效手段。在總承

包合同中已經明確了各專業的設計標準。在施工圖設計過程中，一定要嚴

格執行總承包合同中約定的設計標準。在設計過程中，要注意各專業之間

設計標準的統一和匹配，一個專業設計標準再高，與其他專業標準不匹配

也會造成投資浪費。同時、要擬定多種設計方案，由設計人員提出滿足業

主要求的多種設計思路，由費用控制人員進行經濟比較，在滿足設計要求

的前提下選擇投資額最低的方案，為總包商爭取最大的利潤。

(2)限額設計，科學決策限額設計是按照批準的投資估算控制初步設計,

按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業設計在保證達到

使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設計，嚴格控制初步設計和

施工圖設計的不合理變更，保證總投資限額不被突破，從而達到控制工程

投資的目的。在必須滿足安全規范所要求的條件下，原則上對整個工程實

施費