徐州市嵩山路東2017-28號(hào)地S1#商業(yè)樓

施工組織設(shè)計(jì)

編制人：張俊龍

審核人：王新文

批準(zhǔn)人：倪道仁

編制單位：中興建設(shè)有限公司

二零一八年七月

徐州博華建設(shè)有限公司

目錄

第一章總體概述................................................................1

1.1工程簡(jiǎn)況

1.2招、投標(biāo)范圍

1.3工程特點(diǎn)描述

1.3.1使用功能

1.3.2工程結(jié)構(gòu)

1.3.3施工現(xiàn)場(chǎng)情況

1.4工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)關(guān)鍵技術(shù)分析

第二章現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)..........................................3

2.1組織機(jī)構(gòu)及職能

2.1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

2.1.2項(xiàng)目部各部門(mén)及主要崗位職責(zé)

2.1.3總部與項(xiàng)目的關(guān)系

2.1.4總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍

2.2管理目標(biāo)

2.2.1工期目標(biāo)

2.2.2質(zhì)量目標(biāo)

2.2.3質(zhì)量控制點(diǎn)

2.2.4安全目標(biāo)

2.2.5文明施工及環(huán)保目標(biāo)

2.2.6服務(wù)目標(biāo)

第三章施工部署..........................................................................................................13

徐州博華建設(shè)有限公司

3.1施工部署要求

3.2施工組織與協(xié)調(diào)

3.2.1技術(shù)準(zhǔn)備

3.2.2施工準(zhǔn)備

3.3施工流程總體設(shè)想.......................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

3.3.1施工程序總體設(shè)想

3.3.2施工流程

3.3.3施工流水段劃分

3.4現(xiàn)場(chǎng)施工通訊聯(lián)絡(luò)

第四章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施......................................17

4.1施工總體進(jìn)度計(jì)劃

4.1.1工期目標(biāo)

4.1.2進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)

4.1.3萬(wàn)福世家項(xiàng)目總承包工程施工進(jìn)度計(jì)劃

4.2施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施...................................17

4.2.1前期準(zhǔn)備

4.2.2組織措施

4.2.3技術(shù)措施

4.2.4管理措施

4.2.5外部環(huán)境保障措施

4.3勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施..............................19

4.3.1勞動(dòng)力總體安排

4.3.2勞動(dòng)力安排計(jì)劃

4.3.3勞動(dòng)力的保障及優(yōu)性化選擇措施

7

徐州博華建設(shè)有限公司

4.4主要機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施

5.4.1垂直運(yùn)輸機(jī)械的選擇

5.4.2混凝土、砂漿的攪拌和運(yùn)輸機(jī)械

5.4.3鋼筋加工及運(yùn)輸

5.4.4擬投入本工程項(xiàng)目的主要施工機(jī)械設(shè)備

5.4.5機(jī)械設(shè)備保障措施

4.5擬投入本工程的檢測(cè)設(shè)備、辦公設(shè)備計(jì)劃

4.6主要材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃及保障措施

4.6.1主要材料供應(yīng)計(jì)劃

4.6.2主要周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)計(jì)劃

4.6.3主要材料、設(shè)備供應(yīng)保證措施

4.7主要擬勞務(wù)分包計(jì)劃

第五章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置................................................28

5.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則

5.2施工臨時(shí)設(shè)施布置

5.2.1工地外貌

5.2.2現(xiàn)場(chǎng)圖牌

5.2.3施工機(jī)械設(shè)備

5.2.4現(xiàn)場(chǎng)道路及臨時(shí)排水系統(tǒng)

5.2.5現(xiàn)場(chǎng)辦公用房的布置

5.2.6標(biāo)養(yǎng)室、廁所的布置

5.2.7庫(kù)房、食堂、宿舍的布置

5.2.8大宗材料堆放場(chǎng)地的布置

5.2.9人員形象

5.2.10其他部分

5.3施工臨時(shí)設(shè)施一覽表

3

徐州博華建設(shè)有限公司

5.4萬(wàn)福世家項(xiàng)目總承包工程各施工階段施工總平面布置圖

5.5施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理

5.5.1管理原則

5.5.2平面管理體系

5.5.3管理計(jì)劃的制定

5.5.4管理計(jì)劃的實(shí)施

第六章臨時(shí)用電、用水方案...............................................35

6.1現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施

6.1.1供電方案

6.1.2現(xiàn)場(chǎng)安全用電措施

6.1.3主要用電機(jī)具負(fù)荷

6.1.4供電系統(tǒng)圖

6.1.5一級(jí)分配電箱設(shè)計(jì)方案

6.1.6二級(jí)分配電箱設(shè)計(jì)方案

6.1.7臨時(shí)供電系統(tǒng)圖

6.1.8地下室照明線(xiàn)路敷設(shè)方式

6.1.9臨時(shí)用電管理組織機(jī)構(gòu)

6.1.10現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)日用電量估算

6.1.11工程承包期間的預(yù)計(jì)電消耗曲線(xiàn)

6.1.12施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平面布置圖

6.2現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水

6.2.1一標(biāo)段臨時(shí)用水

6.2.3現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排水系統(tǒng)

6.2.4現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水量估算

第七章主要分部分項(xiàng)工程施工方案........................................48

7.1工程測(cè)量方案

4

徐州博華建設(shè)有限公司

7.1.1平面控制網(wǎng)的建立

7.1.2誤差依據(jù)

7.1.3儀器

7.1.4位移觀測(cè)

7.2土方工程及基坑降水、排水工程

7.2.1基礎(chǔ)施工期間降、排水措施

7.2.2主體施工期間降、排水措施

7.3人工挖孔樁

7.4土方回填

7.4.1回填區(qū)域技術(shù)要求

7.4.2土方回填的主要施工方法及措施

7.5防水工程

7.5.1防水混凝土施工

7.5.2KII防水涂料施工

7.6模板工程

7.6.1豉胎模的施工

7.6.2墻體模板的支設(shè)

7.6.3柱模板的支設(shè)

7.6.4樓板模板及梁模板的支設(shè)

7.6.5樓梯模板的支設(shè)

7.6.6模板的拆除

7.6.7模板工程的安全注意事項(xiàng)

7.7鋼筋工程

7.7.1鋼筋進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及驗(yàn)收

7.7.2鋼筋的儲(chǔ)存

7.7.3鋼筋的接長(zhǎng)

5

徐州博華建設(shè)有限公司

7.7.4鋼筋的下料綁扎

7.7.5質(zhì)量要求

7.7.6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

7.7.7施工注意事項(xiàng)

7.7.8安全措施

7.7.9成品保護(hù)

7.8混凝土工程

7.8.1原材料

7.8.2施工管理

7.8.3施工準(zhǔn)備工作

7.8.4施工技術(shù)措施

7.8.5混凝土試塊的留置、施工記錄

7.8.6底板混凝土

7.8.7剪力墻、柱混凝土澆筑

7.8.8樓層梁板混凝土澆筑

7.8.9后澆帶混凝土澆筑

7.8.10混凝土自然養(yǎng)護(hù)

7.8.11混凝土澆筑的注意事項(xiàng)

7.8.12成品保護(hù)

7.9外腳手架工程

8.9.1腳手架材質(zhì)要求

8.9.2腳手架形式

8.9.3雙排落地腳手架的搭設(shè)

8.9.4懸挑式扣件鋼管雙排腳手架的搭設(shè)

8.9.5腳手架拆除

7.10砌體工程

7.10.1材料要求

百

徐州博華建設(shè)有限公司

7.10.2施工準(zhǔn)備

7.10.3施工要點(diǎn)與一般構(gòu)造措施

7.10.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

7.11屋面工程

7.11.1工藝流程

7.11.2施工方法

7.11.3特殊部位處理

7.12樓地面工程

7.12.1水泥砂漿面層

7.12.2地磚面層

7.12.3細(xì)石硅地坪施工

7.13一般裝飾工程

7.13.1抹灰墻面

7.13.2墻面面磚

7.13.3內(nèi)墻涂料施工

7.14外墻涂料工程

7.15塔式起重機(jī)安裝（拆卸）方案

7.15.1塔式起重機(jī)的選擇及平面安裝位置

7.15.2塔式起重機(jī)基礎(chǔ)

7.15.3機(jī)械設(shè)備的配備

7.15.4施工準(zhǔn)備

7.15.5安裝工序

7.15.6安裝后的調(diào)試

7.15.7安裝（拆卸）過(guò)程中的安全注意事項(xiàng)

7.15.8頂升方案

7.15.9附著方案

7.15.10附著架的拆除

1

徐州博華建設(shè)有限公司

7.15.11群塔作業(yè)措施

8.16電氣安裝工程

8.16.1配管安裝工程

8.16.2管內(nèi)穿線(xiàn)工程

8.16.3電纜橋架安裝

8.16.4配電箱安裝

8.16.5配電柜安裝

8.16.6電纜敷設(shè)

8.16.7通電試驗(yàn)

8.16.8防雷與接地系統(tǒng)

8.16.9技術(shù)管理措施

7.17給排水、采暖工程

7.17.1施工程序與要求

7.17.2室內(nèi)給水管道安裝

7.17.3室內(nèi)排水管道安裝

7.17.4采暖工程

第八章工程質(zhì)量保證計(jì)劃...............................................145

9.1工程質(zhì)量目標(biāo)

9.2質(zhì)量管理保證體系

9.2.1施工質(zhì)量管理組織

9.2.2質(zhì)量管理職責(zé)

9.2.3施工質(zhì)量管理體系

9.2.4過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序

9.2.5質(zhì)量保證程序

8.3質(zhì)量控制要點(diǎn)一覽表

8.4主要工序施工預(yù)控

徐州博華建設(shè)有限公司

8.5質(zhì)量控制方法

8.5.1技術(shù)文件、報(bào)表審查

8.5.2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查

8.6質(zhì)量問(wèn)題分析及處理程序

8.7質(zhì)量保證措施

8.7.1施工階段性的質(zhì)量保證措施

8.7.2各施工要素的質(zhì)量保證措施

8.8土建工程質(zhì)量通病預(yù)防措施

8.8.1模板工程

8.8.2鋼筋工程

8.8.3混凝土工程

8.8.4結(jié)構(gòu)裂縫預(yù)防措施

8.8.5建筑裂縫預(yù)防措施

第九章現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工保證措施...........................................171

9.1安全管理方針

9.2安全保證體系

9.3安全管理

9.4安全防護(hù)措施

9.4.1基坑周邊的防護(hù)措施

9.4.2現(xiàn)場(chǎng)洞口防護(hù)措施

9.4.3底板、樓板后澆帶的覆蓋措施

9.4.4電梯井防護(hù)措施

9.4.5腳手架作業(yè)的防護(hù)

9.4.6高處作業(yè)的防護(hù)

9.4.7對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊防護(hù)

9.5分項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施

徐州博華建設(shè)有限公司

9.6機(jī)械設(shè)備的安全使用

9.6.1統(tǒng)一要求

9.6.2塔吊的安全使用

9.6.3混凝土輸送泵安全使用

9.6.4提升井架的安全使用

9.6.5其他中小型機(jī)械安全使用

9.7安全用電

9.7.1安全用電技術(shù)管理

9.7.2安全用電技術(shù)要求

9.8安全消防措施

9.8.1現(xiàn)場(chǎng)安全消防組織機(jī)構(gòu)

9.8.2防火教育

9.8.3消防安全措施

9.9治安保衛(wèi)措施

9.9.1治安保衛(wèi)管理組織

9.9.2治安保衛(wèi)措施

9.9.3治安保衛(wèi)教育

9.9.4門(mén)衛(wèi)值班制度

9.10現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施

9.10.1工地文明施工管理組織

9.10.2文明施工管理目標(biāo)

9.10.3現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施

9.10.4健全管理制度

第十章環(huán)境保護(hù)措施..................................................192

10.1環(huán)保方針及環(huán)保責(zé)任目標(biāo)

10.1.1環(huán)保方針

ny

徐州博華建設(shè)有限公司

10.1.2環(huán)境保護(hù)責(zé)任目標(biāo)

10.1.3實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指針的方法和時(shí)間表

10.2項(xiàng)目環(huán)境組織機(jī)構(gòu)圖

10.3降低環(huán)境污染的技術(shù)措施

10.3.1施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施管理措施

10.3.2防止施工噪音污染措施

10.3.3材料運(yùn)輸及運(yùn)輸遺撒的控制

10.3.4防止水污染措施

10.3.5廢棄物處理措施

10.3.6光污染的控制

10.3.7采取措施防止大氣污染

10.3.8易燃、易爆及化學(xué)危險(xiǎn)品、油品對(duì)人體傷害及泄漏的控

10.3.9環(huán)衛(wèi)管理措施

10.3.10應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

10.4防止揚(yáng)塵措施

10.5防止施工擾民和處理民擾措施

第十一章工期保證措施..................................................202

11.1采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度管理

11.2采用均衡流水施工

11.3建立例會(huì)制度

11.4建立精干高效的工程指揮系統(tǒng)

11.5選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)

11.6選擇合理的施工方案

11.7做好各種資源的供應(yīng)

TT

徐州博華建設(shè)有限公司

11.8嚴(yán)格的過(guò)程管理與控制

第十二章季節(jié)性施工措施...............................................205

12.1冬期施工

12.1.1冬期施工條件

12.1.2冬期施工準(zhǔn)備

12.1.3冬期施工措施

12.1.4冬期施工質(zhì)量、安全措施

12.2雨期施工

12.2.1雨期施工準(zhǔn)備

12.2.2雨期施工措施

12.3酷暑季節(jié)施工

12.3.1組織保證

12.3.2具體管理措施

12.3.3各施工階段具體措施

第十三章成品保護(hù)的方案和措施.........................................214

13.1成品保護(hù)責(zé)任及管理措施

13.2土建及裝飾工程成品保護(hù)措施

13.3安裝及其他分包工程成品保護(hù)措施

第十四章降低成本措施...................................................224

14.1節(jié)約材料管理措施

14.1.1建立和健全材料采購(gòu)管理制度

14.1.2材料采購(gòu)合同審核管理制度

14.1.3嚴(yán)格材料驗(yàn)收制度

14.1.4材料節(jié)約措施

17

徐州博華建設(shè)有限公司

14.2施工管理措施

14.3文明施工管理措施

14.4提高工效管理

第十五章附件.........................................................227

第一章總體概述

1.1工程簡(jiǎn)況

工程名稱(chēng)：萬(wàn)福世家

建設(shè)單位；徐州中川房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

設(shè)計(jì)單位：徐州瀚藝建設(shè)設(shè)計(jì)有限公司

監(jiān)理單位：江蘇華晟建筑設(shè)計(jì)院

勘察單位：江蘇省徐州工程勘探院

本工程地點(diǎn)位于徐州新城區(qū)。擬建項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)用地面積約86172平方米，總建筑

面積約182753平方米。本標(biāo)段建筑面積約62620.3平方米，其中地下面積27181.3平

方米、地上面積35439平方米。擬建3層、5層的住宅和地下一層及地下車(chē)庫(kù)。

1.2招、投標(biāo)范圍

根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，本次招標(biāo)共分三個(gè)標(biāo)段：

我公司對(duì)本標(biāo)段投標(biāo)。

1.3本工程本標(biāo)段特點(diǎn)描述

1.3.1使用功能

本工程為聯(lián)排、疊拼（3層、5層）住宅帶地下一層和地下車(chē)庫(kù)（分A、B、C、D四

個(gè)防火區(qū)）等。

1.3.2工程結(jié)構(gòu)

3層為異形柱結(jié)構(gòu)，5層為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下車(chē)庫(kù)為框架結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)?？拐鹪O(shè)

防烈度為7度，抗震設(shè)防分類(lèi)為丙類(lèi)。耐火等級(jí)為二級(jí)，地下室耐火等級(jí)為一級(jí)。

1.3.3施工現(xiàn)場(chǎng)情況

本工程施工場(chǎng)地狹小，僅能布設(shè)有限的施工機(jī)械和少量現(xiàn)場(chǎng)辦公用房。施工場(chǎng)地較

為分散，為此須合理規(guī)劃場(chǎng)地布局，盡可能有效地利用有限的場(chǎng)地，精確合理的安排材

料、機(jī)具的加工、堆放，做到既少占用場(chǎng)地，又可滿(mǎn)足施工要求。

徐州博華建設(shè)有限公司

1.4工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)關(guān)鍵技術(shù)分析

1,本工程單體數(shù)量多，但工期要求緊迫，必須合理劃分施工段，保證流水作業(yè)，

確保施工整體計(jì)劃的順利實(shí)施。

2、根據(jù)施工進(jìn)度安排，本工程將歷經(jīng)冬、雨期施工，我司根據(jù)工程實(shí)際情況制定

專(zhuān)項(xiàng)冬、雨期施工措施確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求。

3、本工程施工用塔式起重機(jī)數(shù)量較多，因此塔機(jī)是否能夠持續(xù)、準(zhǔn)確、無(wú)故障地

作業(yè)，群塔如何滿(mǎn)足工期需要，減少故障，預(yù)防事故的發(fā)生將成為施工中的一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)

題；我公司根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，編制群塔施工的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施。

4、針對(duì)該工程特點(diǎn)，總承包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、機(jī)械等整體管理，我

司編制了臨水、臨電、機(jī)械操作、安全防護(hù)等專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施。

7

徐州博華建設(shè)有限公司

第二章現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)

2.1組織機(jī)構(gòu)及職能

2.1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

本工程為一項(xiàng)大型住宅小區(qū)群體建設(shè)項(xiàng)目，工程工期緊、質(zhì)量要求高，因此科學(xué)有

序地進(jìn)行施工組織管理，才能達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高速、低成本地把此工程建設(shè)成一流建筑精品。

我公司擬派駐現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)框架圖如下：

總承包項(xiàng)目經(jīng)理

總生產(chǎn)經(jīng)理總工程師商務(wù)經(jīng)理

承

包

管

理

層

r-

工TT

「I■

水

機(jī)

土

裝

外

l智

專(zhuān)

建

暖

電

網(wǎng)

飾

能

業(yè)

工

工

安

安

裝

工

施l

程

程

裝

裝

修

程

工

項(xiàng)

項(xiàng)

項(xiàng)

項(xiàng)

項(xiàng)

項(xiàng)

層

l目

目

目

目

目

目

部

部

部

部

部

部

一

L一

徐州博華建設(shè)有限公司

2.1.2項(xiàng)目部各部門(mén)及主要崗位職責(zé)

(1)工程管理部

a.在總工程師及項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程的施工及技術(shù)管理負(fù)責(zé)；

b.負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)組織，解決工程中的技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行施工方案的編制、落實(shí)工作，進(jìn)

行技術(shù)交底；

c.審核、指導(dǎo)各分包的技術(shù)方案的編制和實(shí)施；審核變更要求并及時(shí)予以確認(rèn)，負(fù)責(zé)

施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)和測(cè)量；

d.負(fù)責(zé)進(jìn)行工程的生產(chǎn)管理，解決施工中存在的問(wèn)題，各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)本專(zhuān)業(yè)的施工、

技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；

e.負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備需求計(jì)劃、圖紙需求計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃及專(zhuān)

業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等，并對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)計(jì)劃的執(zhí)行情況；

f.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括分包工程在內(nèi)的工

程統(tǒng)一檔案；

g.積極推廣新技術(shù)、新工藝，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，降低施工成本；督促、指導(dǎo)項(xiàng)目貫標(biāo)工

作的正常進(jìn)行；

h.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種方案、技術(shù)變更的上報(bào)，跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、

監(jiān)督方案的落實(shí)工作。

(2)質(zhì)量管理部

a.對(duì)本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，加強(qiáng)本工程質(zhì)量控制、驗(yàn)收檢查等；

b.建立有各專(zhuān)業(yè)分包單位參加的質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)；

c.定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，實(shí)施過(guò)程控制，加強(qiáng)工序驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量：

d.針對(duì)工程特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，在施工

過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)，通過(guò)過(guò)程控制創(chuàng)精品工程；

e.負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，參加質(zhì)量事故的處理；

f.負(fù)責(zé)工程專(zhuān)檢質(zhì)量資料的填寫(xiě)及簽字并歸檔。

(3)安全環(huán)保部

a.對(duì)工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)；

b.制定本工程安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作目標(biāo)、計(jì)劃和管理措施；

徐州博華建設(shè)有限公司

C.建立各專(zhuān)業(yè)分包在內(nèi)的安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體

系，形成管理網(wǎng)絡(luò)；

d.組織并落實(shí)工程施工過(guò)程中的各級(jí)安全教育；

e.組織開(kāi)展安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)；

f.組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)的定期檢查；

g.對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)問(wèn)題發(fā)出整改指令，

并督促整改；

h.負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)；

i.參加安全事故的調(diào)查處理；

j.組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)的驗(yàn)收工作。

(4)商務(wù)外聯(lián)部

a.認(rèn)真領(lǐng)會(huì)合同的要求，制定履約方案并向有關(guān)人員和部門(mén)進(jìn)行合同交底，必要時(shí)，

針對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，并組織實(shí)施；

b.協(xié)助業(yè)主編制招投標(biāo)計(jì)劃、制定勞務(wù)分包、物資設(shè)備招投標(biāo)文件，及時(shí)簽定分包和

物資設(shè)備合同；

c.就分包合同的內(nèi)容向有關(guān)人員和部門(mén)進(jìn)行合同交底，明確總包和分包各自的權(quán)利和

義務(wù)，必要時(shí)，進(jìn)行書(shū)面交底；

d.參加對(duì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的交底，對(duì)隊(duì)伍違約的處罰要向?qū)I(yè)隊(duì)伍交底；

e.對(duì)總合同、分包合同的履約按月度進(jìn)行檢查，并及時(shí)向經(jīng)理和有關(guān)人員通報(bào)履約情

況；

f.負(fù)責(zé)工程計(jì)量的管理，及時(shí)組織主承建項(xiàng)目的計(jì)量結(jié)算工作，及時(shí)向業(yè)主提供計(jì)量

結(jié)算資料，按月上報(bào)工程量，確保撥付工程款的資料齊全；

g.及時(shí)組織有關(guān)人員和部門(mén)對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的計(jì)量結(jié)算進(jìn)行審核按月提供工程款撥付建

議，做為項(xiàng)目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù)；

h.加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的計(jì)量結(jié)算管理，為業(yè)主及時(shí)辦理分包結(jié)算提供依據(jù)；

i.牽頭做好簽證管理工作，建好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理檔案，為順利進(jìn)行工程結(jié)算做好基礎(chǔ)管

理工作；

j.做好資金管理工作，確保資金滿(mǎn)足工程施工的需要。

5

徐州博華建設(shè)有限公司

(5)設(shè)計(jì)深化部

a.負(fù)責(zé)本工程的深化設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)及協(xié)調(diào)圖的設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)

單位的溝通與協(xié)調(diào)，保證“施工詳圖”、“配制圖”、“翻樣圖”、“設(shè)備綜合協(xié)調(diào)圖”、“設(shè)備

與土建綜合協(xié)調(diào)圖”滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求；

b.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)”指定分包商”的深化設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)組織對(duì)指定分包商設(shè)計(jì)圖的會(huì)審，

負(fù)責(zé)審核指定分包商的設(shè)計(jì)及向業(yè)主的報(bào)批工作；

c.每一部分深化設(shè)計(jì)出圖后，負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)管理人員會(huì)審，會(huì)審定稿后，向業(yè)主方

報(bào)批；

d.負(fù)責(zé)工程竣工圖的繪制及整理歸檔工作；

(6)經(jīng)營(yíng)物資部

a.根據(jù)工程部門(mén)提出的經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的材料設(shè)備計(jì)劃，負(fù)責(zé)材料設(shè)備、工具的計(jì)劃、

采購(gòu)和供應(yīng)管理工作；

b.負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時(shí)到位；

c.負(fù)責(zé)工程機(jī)械配備、使用及維護(hù)保養(yǎng)；保證周轉(zhuǎn)料具的供應(yīng)、運(yùn)輸與保管；

d.負(fù)責(zé)對(duì)指定材料、設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收及保管工作。并就該部分工作與業(yè)主方進(jìn)行協(xié)

調(diào)；

e.負(fù)責(zé)協(xié)助工程部對(duì)各種材料樣品的收集并報(bào)送業(yè)主方確認(rèn)；

f.會(huì)同商務(wù)外聯(lián)部進(jìn)行各種材料設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)及合同的簽訂工作。

(7)綜合辦公室

a.按公司文件、控制程序?qū)嵤┪募Y料控制；

b.負(fù)責(zé)外來(lái)文函的收發(fā)交接及保管工作；

c.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作；

d.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)的聯(lián)系工作，確保工程順利施工。

(8)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

a.貫徹國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，履行

工程承包合同，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

b.貫徹IS09001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系、IS014001環(huán)境管理體系，執(zhí)行質(zhì)量方針、環(huán)境方針，

制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工、環(huán)保等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施;

6

徐州博華建設(shè)有限公司

C.貫徹施工組織設(shè)計(jì)，組織編制土建工程年、季、月、旬、日施工計(jì)劃和勞動(dòng)力、材

料、機(jī)具、資金等計(jì)劃，并組織實(shí)施；

d.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置及管理人員的崗位職責(zé)和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度

的建立；

e.建立項(xiàng)目成本核算體系，執(zhí)行核算制度與程序，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，正確處理國(guó)家、企

業(yè)、項(xiàng)目與個(gè)人的利益關(guān)系；

f.參與單位工程或分部分項(xiàng)工程以及勞務(wù)分包的發(fā)包。

g.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制，執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，

努力提高經(jīng)濟(jì)效益；

h.組織實(shí)施CI戰(zhàn)略達(dá)標(biāo)，提高企業(yè)社會(huì)信譽(yù)；

i.接受企業(yè)職能部門(mén)指導(dǎo)和監(jiān)督、檢查。

(9)項(xiàng)目總工程師職責(zé)

a.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度；

b.直接領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)技術(shù)人員，施工人員和有關(guān)職能人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)

導(dǎo)責(zé)任；

c.組織圖紙會(huì)審，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、重要技術(shù)方案和重大

安全技術(shù)措施；

d.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，主持分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)

定；

e.負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量檢查工作；

f.組織編制施工組織措施計(jì)劃、科技進(jìn)步計(jì)劃、積極推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新設(shè)

備、新技術(shù)；

g.負(fù)責(zé)單位工程的材料試驗(yàn)審定、主持隱蔽工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收工作；

h.負(fù)責(zé)貫徹IS09001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系的具體工作；

i.負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作、技術(shù)總結(jié)工作。

(10)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)

a.主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿(mǎn)完成。

b.嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)懲制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。

7

徐州博華建設(shè)有限公司

C.負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)項(xiàng)目的分包計(jì)劃和管理規(guī)定，制定專(zhuān)業(yè)分包商的招標(biāo)、考核以

及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

d.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各分包商以及各分包商與項(xiàng)目管理人和監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人的關(guān)系。

e.負(fù)責(zé)組織包括專(zhuān)業(yè)分包商制定項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的落實(shí)工作。

f.組織編寫(xiě)項(xiàng)目工程施工總結(jié)工作。

g.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。

h.負(fù)責(zé)組織制定施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理計(jì)劃。

i.定期組織召開(kāi)會(huì)議，掌握生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理等情況。

(11)專(zhuān)業(yè)工程師職責(zé)

負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底，組織二次設(shè)計(jì)，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量

控制，材料試驗(yàn)，試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料檔案等技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)工程的施工管理，編制工程

進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工、生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包施工，負(fù)責(zé)臨時(shí)水電，施

工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，填寫(xiě)總施工日記。控制項(xiàng)目施工質(zhì)量，安全管理與檢查驗(yàn)收，CI管

理和文明施工。

2.1.3總部與項(xiàng)目的關(guān)系

(1)總部與現(xiàn)場(chǎng)管理組織的關(guān)系，可概括為十六字，即“總部監(jiān)督，部門(mén)協(xié)助，授

權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”。

1)“總部監(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)施情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必

要時(shí)調(diào)動(dòng)全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。

2)“部門(mén)協(xié)助”是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)

目提供人、財(cái)、物的全方位支持，各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。

3)“授權(quán)管理”是指總部授權(quán)范圍為本工程及與本工程項(xiàng)目有關(guān)的施工管理活動(dòng)所需

權(quán)限，包括對(duì)人、財(cái)、物的支配調(diào)動(dòng)權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)。

4)“全面負(fù)責(zé)”是指項(xiàng)目部全面履行合同要求和承諾，對(duì)本工程一切施工活動(dòng)包括工

期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實(shí)。

總之，在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，總部是依托，項(xiàng)目是主體，部門(mén)是保證，達(dá)標(biāo)是目的。

(2)總部與項(xiàng)目部的關(guān)系：

徐州博華建設(shè)有限公司

總部各業(yè)務(wù)部門(mén)

監(jiān)督

服務(wù)

反項(xiàng)目經(jīng)理部

饋保

證

實(shí)施

施工活動(dòng)

實(shí)現(xiàn)

合同目標(biāo)及服務(wù)

2.1.4總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍

（1）授權(quán)原則

1）項(xiàng)目經(jīng)理是總部法人代表在項(xiàng)目上的代理人。

2）項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)的責(zé)任人。

3）項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)接社會(huì)、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人。

（2）授權(quán)范圍

1）有根據(jù)工程特點(diǎn)和需要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。

2）對(duì)項(xiàng)目各類(lèi)人員有獎(jiǎng)、懲權(quán)。

3）在總部監(jiān)督下，對(duì)分包及勞務(wù)隊(duì)伍有選擇權(quán)。

4）對(duì)本工程所需物資有要求調(diào)配權(quán)。

5）有設(shè)置項(xiàng)目專(zhuān)用資金帳號(hào)權(quán)和資金調(diào)配權(quán)。

2.2管理目標(biāo)

2.2.1工期目標(biāo)

按合同要求完成既定目標(biāo)。

2.2.2質(zhì)量目標(biāo)

一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到“合格”要求，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)。

徐州博華建設(shè)有限公司

2.2.3質(zhì)量控制點(diǎn)

鋼筋混凝土工程、防水工程、屋面工程、設(shè)備安裝工程。

2.2.4安全目標(biāo)

杜絕重大人員傷亡事故，一般工傷事故控制在3%。以下。

2.2.5文明施工及環(huán)保目標(biāo)

達(dá)到江蘇省文明工地管理要求。

2.2.6服務(wù)目標(biāo)

建造業(yè)主滿(mǎn)意工程。

2.3總承包管理職能

總承包單位受業(yè)主委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標(biāo),

以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實(shí)物工作量的同時(shí)，又對(duì)各指定分包

單位行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管

理關(guān)系。（見(jiàn)總分包管理模式圖）在施工中，我們將積極主動(dòng)配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項(xiàng)工,

確保工程的正常施工。

總分包管理模式圖

2.3與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的配合與協(xié)調(diào)

為圓滿(mǎn)完成工程各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，在工程施工過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)將自始至終接受業(yè)主單位

的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好地與業(yè)主、

監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定經(jīng)下一些管理措施：

1、本工程將在企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)下成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理班子，并抽派精明強(qiáng)干的工程合同

ITT

徐州博華建設(shè)有限公司

管理人員負(fù)責(zé)合同的管理與執(zhí)行，處理違約與索賠，保持與業(yè)主（業(yè)主代表）經(jīng)常密切的

聯(lián)系。對(duì)各類(lèi)來(lái)往文件、資料的處理，檢查與督促貫徹執(zhí)行情況，需要答復(fù)的文件及時(shí)組

織回復(fù)，編寫(xiě)向業(yè)主匯報(bào)的各種報(bào)告與報(bào)表，整理會(huì)議紀(jì)要，編寫(xiě)工程施工日記等。

2、總承包方在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，將嚴(yán)格按照分包單位——總包單位——監(jiān)理單

位—業(yè)主單位的四級(jí)管理層次逐級(jí)匯報(bào)工作，以理順現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系。

3、總承包內(nèi)部如有事向業(yè)主和監(jiān)理請(qǐng)示匯報(bào)，則必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，由項(xiàng)目經(jīng)

理或指定管理人員統(tǒng)一對(duì)外，任何個(gè)人不得代表企業(yè)擅自對(duì)外。

4、建議在每周一召開(kāi)由業(yè)主主持，監(jiān)理及總、分包單位參加的工程例會(huì)。通過(guò)工程

例會(huì)，檢查與匯報(bào)上次會(huì)議執(zhí)行情況，研究解決工程中存在的問(wèn)題并由總包方形成文字紀(jì)

要送各單位執(zhí)行。

5、在召開(kāi)工程例會(huì)時(shí)總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃，

在報(bào)告中將詳細(xì)說(shuō)明工程的進(jìn)展情況，在計(jì)劃中詳列進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的

細(xì)部計(jì)劃。

6、認(rèn)真做好施工日記，日記格式需征得業(yè)主同意，記錄工地上發(fā)生的大事、工程進(jìn)

展及參與施工人數(shù)及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及當(dāng)天的天氣情況，并將其

放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時(shí)查閱。

7、充分重視監(jiān)理及業(yè)主的口頭指示，現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書(shū)面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主

的指示，報(bào)業(yè)主確認(rèn)后予以貫徹。

8、如果中標(biāo)，我公司將由總工辦公室主管重大技術(shù)問(wèn)題的溝通與協(xié)調(diào)工作；由技術(shù)

部派專(zhuān)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決與本工程有關(guān)技術(shù)事宜。針對(duì)工程中的技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)我公司將組

建專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)進(jìn)行全方位的調(diào)查研究、分析解決，并在工程中現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。提出有關(guān)的

技術(shù)、成本降低等合理化建議與雇主、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，努力降低雇主的投資。

9、為方便雇主對(duì)工程項(xiàng)目管理，我公司將加大工程總承包管理力度，加強(qiáng)工程質(zhì)量、

施工安全管理等。與設(shè)計(jì)、建設(shè)（監(jiān)理和質(zhì)檢站等）外部間的往來(lái)文件由總包單位統(tǒng)一管

理。

共用設(shè)施、場(chǎng)地道路和材料的采購(gòu)選擇等都必須以合同為基礎(chǔ)。各分包商碰到矛盾應(yīng)

無(wú)條件服從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。

（5）各分包工程全面展開(kāi)后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài)，事先做好對(duì)

分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各分包工程的節(jié)點(diǎn)工期，事中加強(qiáng)對(duì)各分包勤務(wù)員

的技術(shù)綜合管理、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制。事后做好對(duì)各分包工程的質(zhì)量驗(yàn)收、場(chǎng)地清理、

掃尾等工作。

TT

徐州博華建設(shè)有限公司

17

徐州博華建設(shè)有限公司

第三章施工部署

3.1施工部署要求

1、根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)及工程特點(diǎn)，有預(yù)見(jiàn)性地安排好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為每道工序的

施工提前創(chuàng)造有利條件。

2、由于工期要求緊，須采用科學(xué)合理的施工方法和措施，以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

3、合理安排基坑降、排水和防水施工，為主體施工創(chuàng)造條件。

4、合理安排和部署混凝土工程，特別是抗?jié)B混凝土的澆筑工作，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

5、合理安排支撐體系拆除。保證工程有序進(jìn)行。

3.2施工組織與協(xié)調(diào)

3.2.1技術(shù)準(zhǔn)備

1,組織項(xiàng)目有關(guān)人員認(rèn)真閱讀熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形

式和特點(diǎn)，需要采用的新技術(shù)。編制進(jìn)場(chǎng)施工預(yù)案，做好鋼筋翻樣、各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)等工

作，做好圖紙會(huì)審工作。

2、由公司和項(xiàng)目共同編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)和特殊分部、分項(xiàng)工程的施工方案，

報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司審批后作為工程施工的指導(dǎo)性文件。

3、由預(yù)算部門(mén)根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工

圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依

據(jù)。

3.2.2施工準(zhǔn)備

根據(jù)IS014001和GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)的要求及我單位環(huán)境與職業(yè)安全健康管理程序文件，

制定科學(xué)的平面布置和管理措施，嚴(yán)格按文明安全樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面、空間的

分配和動(dòng)態(tài)化管理?？茖W(xué)合理的進(jìn)行圍擋和臨時(shí)設(shè)施的布置。

根據(jù)施工的不同階段、工程量的大小以及進(jìn)度計(jì)劃的安排等，提前計(jì)算出各專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)

力需用計(jì)劃。

根據(jù)工程預(yù)算及提出材料的總體需用計(jì)劃及月度需用計(jì)劃，項(xiàng)目材料采購(gòu)人員從合格

材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇合格的材料供貨商，按計(jì)劃及時(shí)組織材料供應(yīng)。

根據(jù)工程進(jìn)展情況，編制各階段擬投入機(jī)械設(shè)備的需用計(jì)劃，物資采購(gòu)部門(mén)提前進(jìn)行

TT

徐州博華建設(shè)有限公司

市場(chǎng)調(diào)研，做好采購(gòu)或租賃工作。

現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電按《工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》和《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)

范》設(shè)計(jì)并組織施工，臨時(shí)用電接駁點(diǎn)從業(yè)主指定位置引入，供配電采用TN—S接零保護(hù)

系統(tǒng)，按三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)設(shè)計(jì)施工。

現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水接駁點(diǎn)從業(yè)主指定位置引入，在做好生活用水、消防用水儲(chǔ)備工作的同

時(shí)做好排水系統(tǒng)的污水處理工作。

3.3施工流程總體設(shè)想

3.3.1施工程序總體設(shè)想

根據(jù)本工程特點(diǎn)及業(yè)主單位總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排，遵循先地下后地上、先深后淺、

先室內(nèi)后室外的合理施工流程，以結(jié)構(gòu)工程施工為先導(dǎo)，采取平面分塊、立體分層、同步

流水作業(yè)的施工方法，實(shí)行主體結(jié)構(gòu)及室內(nèi)初裝飾工程從下至上單項(xiàng)跟進(jìn)，室外裝飾與安

裝工程從上至下復(fù)式跟進(jìn)的方式全面組織該工程的施工，形成各主要分部、分面工程在時(shí)

間、空間上緊湊搭接，從而達(dá)到縮短工期的目的。

3.3.2施工流程

整體工程施工流程圖見(jiàn)下圖

徐州博華建設(shè)有限公司

整體工程施工流程圖

15

徐州博華建設(shè)有限公司

地上結(jié)構(gòu)工程施工流程圖

16

徐州博華建設(shè)有限公司

3.3.3施工流水段劃分

根據(jù)各單體工程的現(xiàn)場(chǎng)分布情況或結(jié)構(gòu)工程的后澆帶，伸縮縫布置情況等劃分流水

段。采取平面分塊、立體分層、同步流水作業(yè)的施工方法，確保各工種不會(huì)出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

3.3.4現(xiàn)場(chǎng)施工通訊聯(lián)絡(luò)

值班室設(shè)兩部固定電話(huà)，保持與外部聯(lián)系暢通；微機(jī)采用寬帶上網(wǎng)，保持與公司文件

聯(lián)系：現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備10部無(wú)線(xiàn)電對(duì)講機(jī)：塔吊指揮采用旗及對(duì)講機(jī)；經(jīng)泵采用信號(hào)

燈聯(lián)系，燈亮進(jìn)行開(kāi)泵澆筑，燈滅停泵：與分包采用內(nèi)部通訊系統(tǒng)。

第四章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

4.1施工總體進(jìn)度計(jì)劃

4.1.1工期目標(biāo)

根據(jù)招標(biāo)文件要求本工程整體工期為：2013年5月日計(jì)劃開(kāi)工，2015年5月日

完工并交付。

殳總工期為245個(gè)日歷天。

4.1.2萬(wàn)福世家項(xiàng)目總承包工程施工進(jìn)度

4.2施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施

4.2.1前期準(zhǔn)備

(1)我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實(shí)力的物

資供應(yīng)商。利用本次投標(biāo)圖紙進(jìn)行備料準(zhǔn)備，我單位已與長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商達(dá)成初步協(xié)議，

可以確保在短時(shí)間內(nèi)完成鋼筋、周轉(zhuǎn)架料、模板設(shè)計(jì)及其備料工作。

(2)我單位已與成建制的和同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍簽定了合作意向書(shū)，保證

勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

(3)在工程投標(biāo)期間，我單位工程技術(shù)部門(mén)會(huì)同擬參與本工程建設(shè)的項(xiàng)目管理人員，

共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，作好技術(shù)準(zhǔn)備。

4.2.2組織措施

T7

徐州博華建設(shè)有限公司

(1)為保證計(jì)劃完成，我們將選派有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，并且曾擔(dān)任過(guò)

類(lèi)似工程的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)選派經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛、責(zé)任心強(qiáng)的

人員擔(dān)任項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師，可以確保指令暢通、令行禁止。

(2)加強(qiáng)同項(xiàng)目管理人、設(shè)計(jì)人及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的交流與溝通，對(duì)施工過(guò)程中出

現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)達(dá)成共識(shí)。

(3)加大資源配備與資金支持，確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車(chē)輛的充足配

備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。

(4)項(xiàng)目進(jìn)行全盤(pán)策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，加強(qiáng)同各分包商的協(xié)

調(diào)與合作，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知分包商進(jìn)場(chǎng)，并為分包商的工作創(chuàng)造良好條件。

(5)主要和重要工序組織多班連續(xù)作業(yè)。

(6)在施工過(guò)程中，用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全

質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、裝修和設(shè)備安裝以及室外工程的立體

交叉作業(yè)。

4.2.3技術(shù)措施

(1)項(xiàng)目制定二、三級(jí)工期節(jié)點(diǎn)控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時(shí)插

入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。

(2)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)關(guān)鍵線(xiàn)路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保

證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂?/p>

進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

(3)根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分

包商的考察日期和進(jìn)場(chǎng)日期，加強(qiáng)對(duì)各分包商的計(jì)劃管理。建立以時(shí)保日、以日保周、以

周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保總體的計(jì)劃管理體系。

(4)精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有

序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。

(5)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果。依靠科技提高工效、加

快工程進(jìn)度。

4.2.4管理措施

(1)為最大限度地挖掘關(guān)鍵線(xiàn)路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)間盡量

壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立

聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保施工間歇時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專(zhuān)業(yè)良好配合，避免互相干擾