工程管理實施細則2?一、總則1.目的本實施細則旨在規范工程建設全過程管理，確保工程質量、進度、安全、成本等目標的實現，提高工程管理水平，保障工程項目順利交付使用。2.適用范圍適用于本公司承接的各類工程項目，包括新建、改建、擴建等工程建設項目。3.依據依據國家相關法律法規、行業標準規范以及公司制定的工程管理制度等制定本實施細則。二、工程前期管理1.項目立項項目發起部門提出項目立項申請，闡述項目背景、目標、必要性、可行性等內容。公司組織相關部門對項目立項申請進行評審，評審通過后報公司決策層批準立項。2.設計管理通過招標或委托等方式選擇具備相應資質的設計單位。與設計單位簽訂設計合同，明確設計要求、設計周期、設計費用等條款。項目管理團隊及時與設計單位溝通，提供基礎資料，審核設計方案，提出優化意見，確保設計滿足工程需求和相關規范標準。組織設計交底和圖紙會審，由設計單位向施工單位等相關人員進行設計交底，各方對圖紙進行會審，形成會審紀要。3.工程招標根據項目特點和要求，編制招標文件，明確招標范圍、技術規格、評標標準等內容。通過公開招標、邀請招標等方式選擇合適的施工單位、監理單位、材料設備供應商等。組織開標、評標、定標工作，確保招標過程公平、公正、公開，選定中標單位并簽訂合同。三、施工準備管理1.施工單位進場準備施工單位收到中標通知書后，按照合同約定時間進場。施工單位應組建項目管理班子，配備相應的管理人員和施工隊伍。施工單位應編制施工組織設計、施工方案等技術文件，并報監理單位和建設單位審批。2.現場準備辦理施工許可證等相關建設手續。進行施工現場的"三通一平"（通路、通水、通電、平整場地）工作。設置施工圍擋、臨時設施等，搭建辦公區、生活區、材料堆放區等。組織施工單位、監理單位等進行施工場地移交，明確各方責任和界面。3.材料設備準備根據施工進度計劃，編制材料設備采購計劃。對材料設備供應商進行考察、評估，選擇合格供應商。組織材料設備進場驗收，檢查質量證明文件、規格型號等，確保材料設備符合要求。四、施工過程管理1.質量管理建立質量管理體系，明確質量目標、質量責任和質量管理流程。施工單位應嚴格按照設計文件、施工規范和質量標準進行施工，確保工程質量。監理單位應加強旁站、巡視和平行檢驗等監理工作，對施工質量進行全程監督。建設單位定期組織質量檢查和質量驗收，對關鍵工序、隱蔽工程等進行重點驗收。對質量問題及時進行整改，對質量事故按照相關規定進行處理，分析原因，采取措施防止再次發生。2.進度管理施工單位應根據合同工期編制詳細的施工進度計劃，并報監理單位和建設單位審核。建立進度跟蹤和監控機制，定期檢查實際進度與計劃進度的差異，分析原因。當實際進度滯后時，施工單位應采取相應的趕工措施，監理單位和建設單位應協調解決影響進度的問題。定期召開工程進度協調會，通報工程進度情況，協調各方關系，解決存在的問題。3.安全管理建立安全生產管理體系，明確安全目標、安全責任和安全管理制度。施工單位應制定安全生產措施，加強安全教育培訓，提高施工人員安全意識。監理單位應審查施工單位的安全技術措施，監督施工現場安全情況。建設單位定期組織安全檢查，對發現的安全隱患及時下達整改通知，督促施工單位整改。做好安全事故應急管理工作，制定應急預案，定期進行演練，確保在事故發生時能夠及時有效處理。4.成本管理建立成本管理體系，明確成本目標和成本控制措施。施工單位應根據施工圖紙和工程量清單編制成本預算，并報建設單位審核。嚴格控制工程變更，對確需變更的，按照規定程序進行審批，及時調整成本預算。監理單位應審核工程計量和費用支付申請，確保費用支付合理合規。建設單位定期進行成本分析，對比實際成本與預算成本的差異，采取措施控制成本。5.合同管理建立合同管理制度，明確合同簽訂、履行、變更、終止等流程。按照合同約定對各方的權利和義務進行管理，確保合同有效履行。對合同執行過程中出現的問題及時進行協商解決，必要時通過法律途徑維護公司權益。定期對合同執行情況進行檢查和評估，總結經驗教訓，不斷完善合同管理工作。6.信息管理建立工程信息管理系統，及時收集、整理、存儲和傳遞工程建設過程中的各類信息。工程資料應真實、完整、準確，與工程進度同步。定期組織工程資料歸檔工作，確保工程資料符合檔案管理要求。利用信息管理系統對工程質量、進度、安全等進行動態管理和分析，為決策提供依據。五、工程驗收管理1.分部（分項）工程驗收分部（分項）工程完成后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向監理單位提交分部（分項）工程驗收報告。監理單位組織施工單位項目技術負責人等進行驗收，形成驗收意見。2.單位工程驗收單位工程完成后，施工單位應進行竣工預驗收，對存在的問題及時整改。施工單位整改完畢后向建設單位提交單位工程竣工驗收報告。建設單位組織施工單位、監理單位、設計單位等相關單位進行單位工程竣工驗收，對工程質量、觀感質量等進行全面檢查，形成竣工驗收報告。3.竣工驗收備案建設單位自工程竣工驗收合格之日起15日內，向工程所在地的建設行政主管部門備案。提交備案文件，包括工程竣工驗收報告、規劃許可證、施工許可證、工程質量監督報告等。六、工程保修管理1.保修期限按照國家相關規定和合同約定確定工程保修期限。2.保修責任施工單位在保修期限內承擔保修責任，對工程質量問題進行及時維修。建設單位在接到保修通知后及時通知施工單位，施工單位應在規定時間內到達現場進行維修。3.保修費用因施工單位原因造成的質量問題，由施工單位承擔保修費用。因其他原因造成的質量問題，按照相關規定確定保修費用承擔方。七、考核與獎懲1.考核建立工程管理考核制度，對項目管理團隊、施工單位、監理單位等進行考核。考核內容包括工程質量、進度、安全、成本、合同履行等方面。定期進行考核評價，形成考核報告。2.獎懲對在工程管理中表現優秀的單位和個人給