成本部管理制度匯編?一、總則1.目的為加強成本部管理，規(guī)范成本核算、控制等工作流程，提高公司成本管理水平，降低運營成本，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于公司成本部及與成本管理相關(guān)的各部門和人員。3.職責(zé)成本部負(fù)責(zé)制定成本管理計劃、進行成本核算與分析、監(jiān)控成本執(zhí)行情況等。各相關(guān)部門配合成本部提供成本核算所需數(shù)據(jù)和信息，執(zhí)行成本控制措施。二、成本核算制度1.核算原則合法性原則：嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)及相關(guān)會計準(zhǔn)則進行成本核算。可靠性原則：確保成本數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、可靠。相關(guān)性原則：成本核算與公司經(jīng)營管理目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。分期核算原則：按會計期間進行成本核算。2.核算對象根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點，確定成本核算對象為具體的項目、產(chǎn)品或服務(wù)等。3.成本項目分類直接材料成本：構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料、輔助材料等成本。直接人工成本：直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、獎金等。制造費用：生產(chǎn)車間發(fā)生的水電費、設(shè)備折舊、管理人員工資等間接成本。其他成本：根據(jù)實際情況確定的其他與成本相關(guān)的支出。4.核算方法采用品種法、分批法或分步法等適合公司業(yè)務(wù)的成本核算方法。對于間接成本，采用合理的分配方法分配至各成本核算對象。5.核算流程收集成本相關(guān)原始憑證，如采購發(fā)票、領(lǐng)料單、工時記錄等。對原始憑證進行審核、整理和分類。按照確定的成本核算方法進行成本計算和歸集。編制成本報表，如成本計算單、生產(chǎn)成本明細賬等。三、成本預(yù)算制度1.預(yù)算編制原則全面性原則：涵蓋公司所有成本項目。準(zhǔn)確性原則：結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場情況，合理預(yù)測成本。嚴(yán)肅性原則：預(yù)算一經(jīng)確定，不得隨意調(diào)整。2.預(yù)算編制流程成本部根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定成本預(yù)算編制方案。各部門按照要求提供本部門成本預(yù)算數(shù)據(jù)和資料。成本部對各部門預(yù)算進行匯總、審核和平衡。報公司管理層審批后確定正式成本預(yù)算。3.預(yù)算分解與執(zhí)行將年度成本預(yù)算分解為季度、月度預(yù)算，明確各部門成本控制目標(biāo)。各部門嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保成本支出在預(yù)算范圍內(nèi)。4.預(yù)算監(jiān)控與調(diào)整成本部定期監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，分析差異原因。如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按規(guī)定程序進行申請和審批。四、成本控制制度1.控制目標(biāo)通過有效的成本控制措施，使公司成本水平達到行業(yè)合理范圍，提高公司經(jīng)濟效益。2.控制原則全過程控制原則：對成本形成的全過程進行控制。全員參與原則：成本控制涉及公司全體員工。重點控制原則：抓住關(guān)鍵成本項目進行重點控制。3.控制措施采購成本控制：通過招標(biāo)、詢價等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購價格；優(yōu)化采購批量，降低采購費用。生產(chǎn)成本控制：合理安排生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本；控制制造費用支出，節(jié)約能源和資源。費用控制：嚴(yán)格執(zhí)行費用報銷制度，控制各項管理費用、銷售費用等支出。4.成本控制流程制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。對成本控制情況進行實時監(jiān)控和分析。發(fā)現(xiàn)偏差及時采取糾正措施。定期評估成本控制效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。五、成本分析制度1.分析目的通過成本分析，揭示成本變動原因和規(guī)律，為成本管理決策提供依據(jù)。2.分析方法比較分析法：將實際成本與預(yù)算成本、歷史成本等進行比較。因素分析法：分析各因素對成本變動的影響程度。比率分析法：計算相關(guān)成本比率，如成本利潤率、單位成本變動率等。3.分析內(nèi)容成本構(gòu)成分析：分析各項成本占總成本的比例及變化趨勢。成本變動原因分析：找出導(dǎo)致成本上升或下降的具體原因。成本效益分析：評估成本支出與經(jīng)濟效益的關(guān)系。4.分析報告成本部定期編制成本分析報告，報送公司管理層和相關(guān)部門。報告應(yīng)包括分析目的、方法、結(jié)果及建議等內(nèi)容。六、成本檔案管理制度1.檔案范圍包括成本核算資料、成本預(yù)算文件、成本控制記錄、成本分析報告等與成本管理相關(guān)的各類文件和資料。2.檔案整理對成本檔案進行分類整理，建立清晰的檔案目錄。按照檔案保存期限要求，對檔案進行裝訂、編號等處理。3.檔案保管設(shè)立專門的檔案保管場所，確保檔案安全。定期對檔案進行檢查和維護，防止檔案損壞、丟失。4.檔案查閱與借閱內(nèi)部人員查閱檔案需經(jīng)成本部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并登記查閱內(nèi)容和時間。外部單位查閱或借閱檔案，需經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)，并辦理相關(guān)手續(xù)。七、成本部人員崗位職責(zé)1.成本部經(jīng)理崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)成本部工作，制定成本管理工作計劃和目標(biāo)。組織成本核算、預(yù)算編制、控制和分析等工作。協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系，確保成本管理工作順利開展。對成本部人員進行培訓(xùn)、考核和管理。2.成本核算專員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)成本核算工作，準(zhǔn)確收集、整理和核算成本數(shù)據(jù)。編制成本報表，進行成本分析和成本信息反饋。協(xié)助制定成本控制措施，提供成本數(shù)據(jù)支持。3.成本預(yù)算專員崗位職責(zé)參與成本預(yù)算編制工作，收集和分析相關(guān)資料。負(fù)責(zé)預(yù)算數(shù)據(jù)的匯總、審核和平衡。監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算差異問題。4.成本控制專員崗位職責(zé)制定成本控制方案和措施，并監(jiān)督執(zhí)行。對采購成本、生產(chǎn)成本、費用等進行控制和管理。分析成本控制效果，提出改進建議。八、附則1.本管理制度