鋼結構公司管理制度r?一、總則1.目的為了加強公司管理，規范公司各項工作流程，提高工作效率，確保公司運營的規范化、科學化和制度化，特制定本管理制度。本制度適用于公司全體員工。2.適用范圍本制度涵蓋公司行政管理、人力資源管理、財務管理、生產管理、質量管理、安全管理、市場營銷管理等各個方面。二、行政管理1.考勤制度員工應嚴格遵守公司規定的工作時間，按時上下班，不得遲到、早退或曠工。遲到或早退15分鐘以內，每次扣除當月績效工資的10%；遲到或早退1530分鐘，每次扣除當月績效工資的20%；遲到或早退超過30分鐘，按曠工半天處理。曠工半天，扣除當日工資的2倍及當月績效工資的50%；曠工一天，扣除當日工資的3倍及當月績效工資的80%；連續曠工超過三天或累計曠工超過五天，公司有權解除勞動合同。2.請假制度員工請假應提前填寫請假申請表，注明請假事由、請假天數，按審批權限批準后交行政部門備案。病假需提供醫院診斷證明，事假原則上應提前申請，特殊情況無法提前申請的，應在上班后第一時間補辦請假手續。請假審批權限：請假1天以內，由部門負責人批準；請假13天，由部門負責人審核，分管領導批準；請假3天以上，由部門負責人、分管領導審核，總經理批準。3.辦公用品管理行政部門負責辦公用品的采購、保管和發放。員工應按需領用辦公用品，不得浪費。對于價值較高的辦公用品，如電腦、打印機等，應做好登記和保管工作，離職時需交接清楚。定期對辦公用品進行盤點，確保賬物相符。三、人力資源管理1.招聘與錄用根據公司發展需要，由人力資源部門制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、要求等。通過招聘網站、人才市場、校園招聘等渠道發布招聘信息，收集簡歷。對應聘人員進行面試、筆試、背景調查等環節，確定錄用人員。新員工入職前需辦理入職手續，簽訂勞動合同，進行入職培訓。2.培訓與發展人力資源部門負責制定年度培訓計劃，包括內部培訓、外部培訓、崗位技能培訓等。鼓勵員工參加與工作相關的培訓課程，提升自身業務能力。培訓費用在規定范圍內予以報銷。為員工提供職業發展規劃指導，根據員工的工作表現和能力，提供晉升機會和崗位調整。3.績效考核建立科學合理的績效考核體系，定期對員工的工作業績、工作態度、工作能力等進行考核。績效考核結果與員工的薪酬調整、獎金發放、晉升、培訓等掛鉤。員工對績效考核結果有異議的，可在規定時間內提出申訴，公司將進行調查和處理。4.薪酬福利公司實行崗位績效工資制度，根據員工的崗位、績效表現等確定工資待遇。按時發放員工工資，如有特殊情況需延遲發放，應提前向員工說明原因。為員工繳納五險一金，提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定福利，以及節日福利、生日福利等。四、財務管理1.財務預算每年年底，財務部門根據公司戰略規劃和經營目標，編制下一年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。財務預算經公司管理層審核批準后，嚴格執行。在預算執行過程中，如遇特殊情況需要調整預算，應按規定程序進行審批。2.資金管理加強資金管理，合理安排資金使用，確保公司資金鏈的穩定。嚴格執行資金審批制度，大額資金支出需經總經理審批。定期對公司資金進行盤點，確保賬實相符。3.費用報銷員工報銷費用應填寫費用報銷單，注明報銷事由、金額、附件等，按審批權限批準后交財務部門審核報銷。報銷費用應符合公司財務制度規定，發票應真實、合法、有效。對于不符合規定的報銷單據，財務部門有權拒絕報銷。嚴格控制費用支出，對各項費用進行分析和監控，確保費用合理、合規。4.財務審計定期對公司財務狀況進行審計，包括內部審計和外部審計。內部審計由公司審計部門負責，對公司財務收支、經濟活動、內部控制等進行審計監督，及時發現問題并提出整改建議。外部審計由具有資質的會計師事務所進行，每年出具審計報告，確保公司財務報表的真實性、合法性和完整性。五、生產管理1.生產計劃根據銷售訂單和市場需求預測，生產部門制定月度生產計劃，明確生產任務、產品規格、數量、交貨期等。生產計劃下達后，各部門應嚴格按照計劃組織生產，確保按時完成生產任務。如遇特殊情況需要調整生產計劃，應及時與相關部門溝通協調，并報公司領導批準。2.生產調度生產調度人員負責生產過程的協調和指揮，及時解決生產過程中出現的問題。合理安排生產設備、人員、物料等資源，確保生產順暢進行。對生產進度進行跟蹤和監控，及時掌握生產動態，發現偏差及時采取措施進行調整。3.物資管理物資部門負責生產所需原材料、零部件、輔助材料等的采購、保管和發放。建立物資庫存管理制度，定期對物資進行盤點，確保物資賬物相符。加強物資采購管理，嚴格控制采購成本，確保物資質量符合要求。4.設備管理設備部門負責公司生產設備的日常維護、保養、維修等工作。制定設備操作規程和維護保養計劃，定期對設備進行巡檢和維護保養，確保設備正常運行。對設備故障及時進行維修處理，減少設備停機時間，提高設備利用率。定期對設備進行更新改造，提高設備性能和生產效率。六、質量管理1.質量方針與目標公司制定質量方針："質量第一，顧客至上，持續改進，追求卓越"。根據質量方針，制定年度質量目標，包括產品一次合格率、顧客滿意度等，并將質量目標分解到各部門和崗位。2.質量管理體系建立完善的質量管理體系，通過ISO9001質量管理體系認證。嚴格按照質量管理體系文件要求開展各項質量管理活動，確保質量管理體系有效運行。3.質量控制原材料檢驗：對采購的原材料進行嚴格檢驗，確保原材料質量符合要求。過程檢驗：在生產過程中，對各工序進行質量檢驗，及時發現和糾正質量問題。成品檢驗：對生產完成的成品進行全面檢驗，確保成品質量符合標準。質量檢驗記錄應完整、準確，妥善保存。4.質量改進定期對質量管理體系運行情況進行內部審核和管理評審，發現問題及時采取措施進行改進。針對客戶反饋的質量問題，組織相關部門進行分析和整改，采取預防措施，防止問題再次發生。鼓勵員工提出質量改進建議，對提出有效改進建議的員工給予獎勵。七、安全管理1.安全方針與目標公司安全方針："安全第一，預防為主，綜合治理"。制定年度安全目標，包括事故發生率、重傷率、死亡率等，并將安全目標分解到各部門和崗位。2.安全管理制度建立健全安全管理制度，包括安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。明確各級管理人員和員工的安全職責，簽訂安全生產責任書。3.安全教育培訓新員工入職前必須接受三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。定期組織員工進行安全培訓，包括法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等，提高員工的安全意識和操作技能。特種作業人員必須持證上崗，定期進行復審培訓。4.安全檢查定期開展安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。對檢查中發現的安全隱患，及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時消除。5.安全事故處理發生安全事故后，立即啟動安全事故應急預案，迅速組織救援，保護事故現場。及時向上級主管部門報告事故情況，配合有關部門進行事故調查和處理。對事故原因進行分析，總結經驗教訓，采取防范措施，防止類似事故再次發生。八、市場營銷管理1.市場調研市場部門定期開展市場調研，了解行業動態、市場需求、競爭對手情況等。分析市場調研數據，為公司制定市場營銷策略提供依據。2.市場營銷策略根據市場調研結果，制定公司市場營銷策略，包括產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略等。明確公司目標市場和客戶群體，有針對性地開展市場營銷活動。3.客戶開發與維護積極開拓市場，尋找潛在客戶，通過電話營銷、網絡營銷、參加展會等方式，開發新客戶。加強與客戶的溝通與聯系，了解客戶需求，提供優質的產品和服務，提高客戶滿意度和忠誠度。建立客戶檔案，對客戶信息進行動態管理。4.銷售管理銷售人員負責與客戶簽訂銷售合同，明確產品規格、數量、價格、交貨期、付款方式等條款。跟蹤銷售合同執行情況，