大西四電集成項目四分部工程質量管理辦法2?一、總則1.目的為加強大西四電集成項目四分部工程質量管理，確保工程質量達到合同要求和相關標準，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于大西四電集成項目四分部所承擔的通信、信號、電力、電氣化等工程的質量管理活動。3.依據本辦法依據國家和行業相關工程質量標準、規范，以及項目合同文件、設計文件等制定。二、質量管理組織機構及職責1.質量管理領導小組成立以分部經理為組長，總工程師為副組長，各部門負責人為成員的質量管理領導小組。全面負責分部工程質量管理工作的決策、領導和協調。2.質量管理部門設立質量管理部，配備專業質量管理人員。負責制定質量管理計劃、組織質量檢查、監督整改落實等日常質量管理工作。3.各部門職責工程技術部門：負責施工技術交底，提供技術支持，解決施工中的技術問題，確保施工符合設計要求。物資設備部門：負責物資設備的采購、驗收、保管和發放，確保物資設備質量符合要求。施工班組：負責按照施工規范和質量標準進行施工，對施工質量負責，及時整改質量問題。三、質量管理制度1.質量責任制明確各級管理人員和施工人員的質量職責，簽訂質量責任書，將質量責任落實到每個崗位和個人。2.質量教育培訓制度定期組織質量教育培訓，提高全體員工的質量意識和業務能力。新入場員工必須進行質量培訓，經考試合格后方可上崗。3.質量檢查制度日常檢查：質量管理人員每天對施工現場進行巡查，及時發現和糾正質量問題。定期檢查：每周組織一次質量大檢查，對工程質量進行全面檢查和評估。專項檢查：針對關鍵工序、特殊過程等進行專項質量檢查。4.質量驗收制度嚴格執行分項、分部、單位工程質量驗收制度，未經質量驗收或驗收不合格的工序不得進入下一道工序。5.質量問題整改制度對檢查中發現的質量問題，下達整改通知單，明確整改責任人、整改措施和整改期限。整改完成后進行復查，確保問題得到徹底解決。四、施工過程質量管理1.施工準備階段質量管理施工圖紙會審：組織相關人員對施工圖紙進行會審，提出圖紙中存在的問題和疑問，與設計單位溝通解決。施工組織設計和施工方案編制：根據工程特點和施工要求，編制科學合理的施工組織設計和施工方案，并報上級審批。技術交底：工程技術人員向施工班組進行詳細的技術交底，明確施工工藝、質量標準和操作要點。物資設備檢驗：對進場的物資設備進行嚴格檢驗，檢查其質量證明文件、規格型號等是否符合要求，按規定進行抽樣檢驗或試驗。2.施工階段質量管理工序質量控制：施工人員嚴格按照施工規范和質量標準進行施工，確保每道工序質量合格。質量管理人員加強對工序質量的監督檢查，對關鍵工序和特殊過程進行旁站監督。質量檢驗與試驗：按照規定的檢驗頻率和方法進行質量檢驗與試驗，包括原材料檢驗、構配件檢驗、分項工程檢驗等。對檢驗和試驗結果進行記錄和分析，不合格的堅決予以退場或返工處理。質量記錄：及時、準確、完整地填寫質量記錄，包括施工日志、檢驗報告、試驗記錄、質量驗收記錄等。質量記錄應妥善保管，以備查閱。成品保護：制定成品保護措施，對已完成的分項工程、分部工程等進行保護，避免受到損壞。3.竣工驗收階段質量管理單位工程完工后，施工單位自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。建設單位收到工程驗收報告后，組織施工、監理等單位進行竣工驗收。對驗收中提出的整改意見，施工單位應及時整改，整改完成后重新組織驗收，直至工程質量符合要求。五、質量控制要點1.通信工程質量控制要點電纜敷設：電纜的型號、規格應符合設計要求，敷設應整齊、牢固，電纜的彎曲半徑應符合規定。設備安裝：通信設備的安裝位置、高度、垂直度等應符合設計要求，設備的接線應正確、牢固，接地應良好。光纖接續：光纖接續應采用專用設備和工藝，接續損耗應符合要求，光纖的余留長度應適當。2.信號工程質量控制要點軌道電路施工：軌道電路的設備安裝、配線應符合設計要求，軌道電路的調整應準確，分路靈敏度應滿足規定。轉轍機安裝：轉轍機的安裝位置、角度應正確，動作應靈活，密貼調整應符合要求。信號機安裝：信號機的安裝高度、顯示距離應符合設計要求，燈光顯示應清晰、準確。3.電力工程質量控制要點桿塔組立：桿塔的材質、規格應符合設計要求，組立應正直，螺栓應擰緊，桿塔的接地應良好。架線施工：導線、避雷線的型號、規格應符合設計要求，架線的弧垂、張力應符合規定，導線的連接應牢固。配電箱安裝：配電箱的安裝位置、高度應符合設計要求，箱內電器元件應完好，接線應正確、牢固。4.電氣化工程質量控制要點接觸網支柱安裝：支柱的材質、規格應符合設計要求，安裝應牢固，支柱的側面限界應符合規定。接觸網架設：接觸網的線索、絕緣子等應符合設計要求，架設的高度、拉出值應符合規定，接觸網的弛度應均勻。隔離開關安裝：隔離開關的安裝位置、操作機構應符合設計要求，動作應靈活，接觸應良好。六、質量問題處理1.質量問題分類一般質量問題：對工程質量有輕微影響，但不影響工程結構安全和使用功能的問題。嚴重質量問題：對工程質量有較大影響，可能影響工程結構安全或使用功能的問題。質量事故：由于施工原因造成工程質量不符合標準或設計要求，且對工程結構安全、使用功能和壽命有嚴重影響的事故。2.質量問題處理程序發現質量問題后，現場人員應立即報告質量管理人員。質量管理人員對質量問題進行初步調查和分析，判斷問題的嚴重程度。對于一般質量問題，由施工班組制定整改措施，經質量管理人員批準后進行整改。對于嚴重質量問題，質量管理人員應組織相關人員進行專題分析，制定整改方案，報質量管理領導小組批準后實施。對于質量事故，應立即停止施工，保護現場，及時向上級主管部門報告。按照質量事故處理程序，進行調查、分析、處理，并提交質量事故報告。3.質量問題處理記錄對質量問題的處理過程和結果進行詳細記錄，包括問題描述、處理措施、處理時間、處理人員等。質量問題處理記錄應作為工程質量檔案的重要組成部分。七、質量考核與獎懲1.質量考核建立質量考核制度，定期對各部門和施工班組的質量管理工作進行考核。考核內容包括質量責任制落實情況、質量檢查情況、質量問題整改情況等。2.獎勵對在質量管理工作中表現突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽獎勵、物質獎勵等。3.懲罰對質量管理工作不力，導致