煤化工股份有限公司生產管理制度?一、總則1.目的本制度旨在規范煤化工股份有限公司的生產活動，確保生產過程的安全、穩定、高效運行，實現產品質量達標，提高企業經濟效益和市場競爭力。2.適用范圍本制度適用于公司內與生產相關的所有部門、車間、崗位及人員。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保員工生命安全和企業財產安全。質量至上原則：嚴格控制生產過程，保證產品質量符合國家標準和客戶要求。效率優先原則：優化生產流程，合理配置資源，提高生產效率。持續改進原則：不斷總結經驗，改進生產管理方法，提高企業整體管理水平。二、生產計劃與調度1.生產計劃制定市場部根據市場需求預測及銷售訂單情況，制定年度、季度、月度生產計劃草案，明確產品品種、產量、質量要求、交貨期等指標。生產部對市場部提交的生產計劃草案進行審核，結合公司生產能力、設備狀況、原材料供應等因素，進行綜合平衡和調整，制定正式的生產計劃，并下達給各生產車間。各生產車間根據下達的生產計劃，進一步細化分解為周生產計劃和日生產任務，落實到具體班組和崗位。2.生產調度設立生產調度室，負責公司日常生產調度工作。調度人員應密切關注生產動態，及時收集、傳達生產信息，協調解決生產過程中的各類問題。生產調度室依據生產計劃，對原材料供應、設備運行、人員出勤等情況進行實時監控和調度，確保生產按計劃有序進行。當生產過程中出現突發事件或異常情況時，調度人員應立即啟動應急預案，采取有效措施進行處理，并及時向上級匯報。定期召開生產調度會議，總結分析生產情況，協調解決存在的問題，安排部署下一階段生產工作。三、生產過程控制1.工藝管理技術部門負責制定和修訂生產工藝規程、操作規程等技術文件，明確生產工藝參數、操作步驟、質量標準等要求。各生產車間嚴格按照工藝規程和操作規程組織生產，確保工藝紀律的嚴格執行。操作人員應熟悉掌握本崗位的工藝要求，嚴禁違規操作。技術部門定期對生產工藝進行評估和優化，不斷提高工藝水平，降低生產成本，提高產品質量。加強對工藝執行情況的監督檢查，對違反工藝紀律的行為進行及時糾正和處理。2.質量控制質量管理部門負責制定質量計劃和質量檢驗標準，建立質量管理體系，對生產全過程進行質量監控。原材料、輔助材料、半成品及成品均需進行嚴格的質量檢驗，檢驗合格后方可進入下一工序或出廠。加強對生產過程中質量控制點的監控，對關鍵工序和特殊過程應進行重點監控和檢驗，確保產品質量穩定可靠。建立質量統計分析制度，定期對產品質量數據進行統計分析，及時發現質量問題，采取有效措施進行改進。對質量事故進行調查分析，明確責任，采取糾正措施，防止類似事故再次發生。3.設備管理設備管理部門負責制定設備管理制度和操作規程，建立設備臺賬和檔案，對設備進行全過程管理。加強設備的日常維護保養，定期進行設備巡檢、潤滑、緊固、調試等工作，確保設備處于良好運行狀態。編制設備檢修計劃，按計劃進行設備檢修和技術改造，及時消除設備故障和隱患，提高設備的可靠性和使用壽命。做好設備的備品備件管理工作，確保備品備件的及時供應，滿足設備維修需要。對設備操作人員進行培訓，使其熟悉設備性能和操作規程，嚴格按操作規程操作設備，嚴禁違規操作。4.物料管理物資供應部門負責原材料、輔助材料等物資的采購、供應和管理工作。確保物資的質量合格、供應及時，滿足生產需要。建立物資庫存管理制度，合理控制物資庫存水平，減少庫存積壓和浪費。定期對物資庫存進行盤點，確保賬實相符。加強對物資出入庫的管理，嚴格執行物資出入庫手續，做好物資的驗收、保管、發放等工作。對危險化學品等特殊物資，應嚴格按照相關規定進行采購、儲存、使用和管理，確保安全。5.人員管理人力資源部門負責根據生產需要，合理配置人員，制定員工培訓計劃，組織員工培訓，提高員工素質和技能水平。各生產車間應加強對員工的日常管理，合理安排工作任務，明確崗位職責，確保員工嚴格履行工作職責。建立員工績效考核制度，對員工的工作表現和業績進行考核評價，激勵員工積極工作，提高工作效率和質量。關心員工生活，為員工創造良好的工作環境和勞動條件，保障員工的合法權益。四、安全生產管理1.安全生產責任制建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員和各崗位員工的安全生產職責，做到責任到人。公司主要負責人是安全生產第一責任人，對公司安全生產工作全面負責；分管安全生產的負責人對安全生產工作直接負責；其他負責人對各自分管業務范圍內的安全生產工作負責。各部門、車間、崗位應簽訂安全生產責任書，將安全生產責任分解落實到每個環節和每個人。2.安全管理制度制定安全生產規章制度，包括安全生產操作規程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、事故應急預案等，確保安全生產管理有章可循。嚴格執行安全管理制度，加強對制度執行情況的監督檢查，對違反安全制度的行為進行嚴肅處理。3.安全教育培訓對新員工進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。對轉崗、復工人員等也應進行相應的安全教育培訓。定期組織員工進行安全培訓，培訓內容包括安全生產法律法規、安全操作規程、事故案例分析等，提高員工的安全意識和操作技能。對特殊工種作業人員，必須經專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后，方可上崗作業。4.安全檢查與隱患排查治理建立定期安全檢查制度，公司領導、各部門負責人、安全管理人員等應定期對生產現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。鼓勵員工積極參與安全隱患排查，對發現重大安全隱患的員工給予獎勵。對檢查中發現的安全隱患，應立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保隱患得到及時消除。5.事故應急管理制定完善的事故應急預案，包括火災、爆炸、泄漏等各類事故的應急處置措施。定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力和協同配合能力。發生事故后，應立即啟動應急預案，迅速采取有效措施進行救援和處置，保護事故現場，及時向上級報告。同時，按照"四不放過"原則，對事故進行調查處理，分析原因，總結教訓，制定防范措施。五、環境保護管理1.環境管理制度建立環境保護管理制度，明確公司環境保護目標、任務和責任，確保公司生產活動符合環保要求。制定環境保護操作規程，規范生產過程中的污染物排放控制和環境管理行為。2.污染物排放控制對生產過程中產生的廢氣、廢水、廢渣等污染物，應采取有效的治理措施，確保達標排放。安裝環保監測設備，對污染物排放情況進行實時監測，定期向上級環保部門報送監測數據。加強對環保設施的運行管理，確保環保設施正常運行，發揮其應有的治理效果。3.節能減排管理制定節能減排計劃和措施，推廣應用節能技術和設備，降低能源消耗和資源浪費。加強對能源消耗的統計和分析，建立能源消耗臺賬，定期進行能源審計，查找節能潛力點，采取針對性措施進行改進。鼓勵員工積極參與節能減排工作，開展節能減排宣傳教育活動，提高員工的節能減排意識。4.環境應急管理制定環境應急預案，明確在突發環境事件時的應急處置措施和責任分工。定期組織環境應急演練，提高應對突發環境事件的能力。發生突發環境事件時，應立即啟動應急預案，采取有效措施進行處置，防止污染擴大，并及時向上級環保部門報告。六、生產現場管理1.定置管理對生產現場進行定置規劃，劃分生產區、辦公區、物料存放區、設備停放區等功能區域，明確各區域的標識和用途。按照定置圖要求，合理擺放設備、工具、物料等，做到定置擺放、物歸其位，保持現場整潔有序。2.5S管理推行5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）。整理：區分必需品和非必需品，將非必需品清理出現場。整頓：把必需品依規定位置擺放，明確標識，方便取用。清掃：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養：培養員工良好的工作習慣和職業素養，自覺遵守5S規定。3.文明生產加強生產現場的文明生產管理，保持現場環境整潔、通道暢通、設備完好。規范員工行為，做到文明操作、禮貌待人，嚴禁在生產現場吸煙、打鬧等。定期對生產現場進行檢查和評比，對文明生產工作做得好的部門和個人進行表彰和獎勵。七、生產統計與報表管理1.生產統計各生產車間應指定專人負責生產統計工作，及時、準確地記錄生產過程中的各項數據，包括產量、質量、設備運行時間、原材料消耗等。生產統計人員應按照規定的統計報表格式和內容，定期匯總上報生產統計數據，確保數據的真實性、完整性和及時性。2.報表管理生產部負責制定生產統計報表制度，明確報表的種類、格式、報送時間和報送要求等。定期對生產統計報表進行分析和總結