浙峰水泥有限公司用水用電用煤管理制度007?一、總則1.目的本制度旨在規范浙峰水泥有限公司（以下簡稱"公司"）的用水、用電、用煤行為，加強能源管理，提高能源利用效率，降低生產成本，實現公司的可持續發展。2.適用范圍本制度適用于公司內所有用水、用電、用煤的部門、車間及相關人員。3.職責分工生產部門：負責制定和執行生產過程中的用水、用電、用煤計劃，優化生產流程，提高能源利用效率。設備管理部門：負責設備的日常維護和管理，確保設備正常運行，減少因設備故障導致的能源浪費。行政管理部門：負責辦公區域及公共區域的用水、用電管理，制定相應的節能措施并監督執行。采購部門：負責用水、用電、用煤的采購工作，確保采購的能源質量符合要求，價格合理。財務部門：負責能源費用的核算和管理，對能源消耗情況進行分析和考核。公司管理層：負責審核和批準用水、用電、用煤管理制度及相關計劃，監督制度的執行情況，協調解決能源管理中的重大問題。二、用水管理1.用水計劃管理生產部門應根據生產工藝和設備運行要求，每月制定詳細的用水計劃，并報公司管理層審核批準。行政管理部門應根據辦公區域和公共區域的實際情況，制定相應的用水計劃，確保合理用水。用水計劃應明確各部門、各環節的用水量指標，并根據生產經營情況的變化及時進行調整。2.用水設備管理公司應定期對用水設備進行檢查和維護，確保設備正常運行，杜絕跑、冒、滴、漏現象。對于老化、損壞的用水設備，應及時進行更新改造，提高用水效率。在新建設施或改造項目中，應優先選用節水型設備和器具，并配套建設節水設施。3.用水計量管理公司應在各用水點安裝計量裝置，如水表等，以便準確計量用水量。計量裝置應定期進行校準和維護，確保計量準確可靠。各部門應指定專人負責用水計量數據的記錄和統計工作，并定期上報公司相關部門。4.節水措施在生產過程中，應優化用水工藝，采用循環用水、一水多用等節水技術，提高水資源的重復利用率。加強對員工的節水教育，提高員工的節水意識，養成節約用水的良好習慣。定期開展節水宣傳活動，推廣節水新技術、新工藝、新設備，營造良好的節水氛圍。三、用電管理1.用電計劃管理生產部門應根據生產任務和設備運行情況，制定科學合理的用電計劃，報公司管理層審核批準。行政管理部門應根據辦公區域和公共區域的用電需求，制定相應的用電計劃，確保用電安全、合理。用電計劃應明確各部門、各時段的用電指標，并根據生產經營情況的變化及時進行調整。2.用電設備管理公司應建立健全用電設備管理制度，加強對用電設備的日常維護和管理，確保設備正常運行。定期對用電設備進行巡檢，及時發現和排除設備故障，避免因設備故障導致的電力浪費。對于高能耗的用電設備，應進行節能改造或更新，提高設備的能源利用效率。在新建設施或改造項目中，應選用節能型電器設備，并采用節能照明系統。3.用電計量管理公司應在各用電點安裝計量裝置，如電表等，以便準確計量用電量。計量裝置應定期進行校準和維護，確保計量準確可靠。各部門應指定專人負責用電計量數據的記錄和統計工作，并定期上報公司相關部門。4.節能措施合理安排生產班次和設備運行時間，避免設備空轉和不必要的電力消耗。推廣使用節能燈具，如LED燈等，減少照明用電。加強對空調、電梯等大型用電設備的管理，合理設置溫度、運行時間等參數，降低能耗。定期開展節能培訓，提高員工的節能意識和技能，鼓勵員工提出節能合理化建議。四、用煤管理1.用煤計劃管理生產部門應根據生產任務和設備運行情況，制定準確的用煤計劃，報公司管理層審核批準。用煤計劃應考慮煤炭質量、價格、運輸等因素，確保煤炭供應的穩定性和經濟性。采購部門應根據用煤計劃，及時組織煤炭采購，確保煤炭按時、足額供應。2.煤炭質量控制采購部門應嚴格控制煤炭采購質量，簽訂煤炭質量合同，確保煤炭的發熱量、灰分、硫分等指標符合公司生產要求。煤炭到貨后，應及時進行檢驗，檢驗合格后方可卸車入庫。建立煤炭質量跟蹤制度，對煤炭質量進行全程監控，發現質量問題及時處理。3.用煤設備管理公司應加強對用煤設備的維護和管理，確保設備正常運行，提高煤炭燃燒效率。定期對鍋爐等用煤設備進行檢修和保養，清理積灰、結焦等，確保設備熱效率。優化用煤設備的運行參數，如燃燒溫度、風量等，提高煤炭燃燒的充分性。4.用煤計量管理公司應在煤炭卸車點和儲存區域安裝計量裝置，如地磅等，以便準確計量煤炭用量。計量裝置應定期進行校準和維護，確保計量準確可靠。各部門應指定專人負責用煤計量數據的記錄和統計工作，并定期上報公司相關部門。5.節煤措施加強煤炭儲存管理，減少煤炭損耗。優化煤炭配送流程，提高煤炭配送效率，降低運輸成本。開展節煤技術研發和應用，探索采用新型節能燃燒技術，提高煤炭利用效率。五、能源費用管理1.費用核算財務部門應按照國家相關規定和公司財務制度，對用水、用電、用煤費用進行準確核算。能源費用應根據計量數據和單價進行計算，并及時入賬。定期對能源費用進行分析，對比實際消耗與計劃指標的差異，查找原因，采取措施加以改進。2.費用結算采購部門應與能源供應商及時進行費用結算，確保費用支付的及時性和準確性。財務部門應審核能源費用結算憑證，無誤后辦理支付手續。建立能源費用結算臺賬，記錄費用結算情況，便于查詢和核對。3.成本控制各部門應加強能源管理，降低能源消耗，控制能源費用成本。對于超出能源消耗指標的部門，應進行分析和考核，采取相應的懲罰措施。公司應定期召開能源成本分析會議，研究制定節能降耗措施，不斷降低能源成本。六、監督與考核1.監督檢查公司應成立能源管理監督小組，定期對各部門的用水、用電、用煤情況進行監督檢查。監督檢查內容包括用水、用電、用煤計劃執行情況、設備運行情況、計量數據準確性、節能措施落實情況等。對監督檢查中發現的問題，應及時下達整改通知書，責令相關部門限期整改。2.考核機制建立能源消耗考核制度，將能源消耗指標分解到各部門，并納入部門績效考核體系。根據能源消耗考核結果，對完成指標的部門給予獎勵，對未完成指標的部門進行懲罰。考核結果與部門負責人及員工的績效獎金、晉升等掛