工程管理制度3421778218?一、總則1.目的為加強(qiáng)本工程的管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范工程建設(shè)各方行為，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程實(shí)際情況，制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本工程從項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收至交付使用全過(guò)程的管理活動(dòng)。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及地方政策要求。質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，確保工程達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度控制原則：合理安排工程進(jìn)度，確保各階段目標(biāo)按時(shí)完成。安全保障原則：建立健全安全管理體系，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、工程管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、造價(jià)負(fù)責(zé)人等組成的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確各成員職責(zé)分工。2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程的組織、協(xié)調(diào)和管理工作，確保工程順利進(jìn)行。組織制定工程總體計(jì)劃和各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系，解決工程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)的控制和管理。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，制定技術(shù)方案和措施。解決工程施工中的技術(shù)難題，指導(dǎo)施工人員正確施工。組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，確保施工人員熟悉施工圖紙和技術(shù)要求。4.質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。組織質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合要求。5.安全負(fù)責(zé)人職責(zé)建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)。定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，確保施工安全。6.造價(jià)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)工程成本核算和造價(jià)控制工作，編制工程預(yù)算和結(jié)算。審核工程變更和簽證，控制工程成本增加。分析工程成本數(shù)據(jù)，提出成本控制建議和措施。三、工程前期管理1.項(xiàng)目策劃對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面策劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、功能定位、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等。制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃、成本計(jì)劃等。2.設(shè)計(jì)管理選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)文件滿足工程建設(shè)要求。監(jiān)督設(shè)計(jì)單位按照合同約定和設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，控制設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。3.招投標(biāo)管理按照國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，組織工程施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)活動(dòng)。制定招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，確保招投標(biāo)活動(dòng)公平、公正、公開(kāi)。4.合同管理簽訂工程建設(shè)相關(guān)合同，明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)。對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同糾紛。建立合同臺(tái)賬，記錄合同簽訂、履行、變更等情況。四、工程施工管理1.施工組織設(shè)計(jì)施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，提出修改意見(jiàn)，確保施工組織設(shè)計(jì)的合理性和可行性。2.施工進(jìn)度管理施工單位應(yīng)按照合同約定和施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程按時(shí)完成。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期檢查工程進(jìn)度情況，分析影響進(jìn)度的因素，及時(shí)采取措施解決問(wèn)題。建立工程進(jìn)度報(bào)告制度，施工單位每周向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)表，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)每月向建設(shè)單位報(bào)送工程進(jìn)度情況報(bào)告。3.施工質(zhì)量管理施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期進(jìn)行質(zhì)量抽檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽。4.施工安全管理施工單位應(yīng)建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。發(fā)生安全事故時(shí)，施工單位應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和相關(guān)部門(mén)。5.施工成本管理施工單位應(yīng)建立成本管理體系，制定成本管理制度和成本控制措施。編制工程成本預(yù)算，合理安排施工資源，控制工程成本支出。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對(duì)工程成本的監(jiān)控，審核工程變更和簽證，控制工程成本增加。定期進(jìn)行成本分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施加以改進(jìn)。6.施工環(huán)境保護(hù)管理施工單位應(yīng)遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，制定環(huán)境保護(hù)措施，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置污水處理設(shè)施，對(duì)施工廢水進(jìn)行處理達(dá)標(biāo)后排放。采取有效的防塵、降噪措施，減少施工揚(yáng)塵和噪聲污染。對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的固體廢棄物進(jìn)行分類收集、存放和處理，避免對(duì)環(huán)境造成污染。五、工程變更管理1.變更提出工程建設(shè)過(guò)程中，因設(shè)計(jì)變更、施工條件變化、業(yè)主需求調(diào)整等原因需要進(jìn)行工程變更的，由提出方填寫(xiě)工程變更申請(qǐng)表。工程變更申請(qǐng)表應(yīng)包括變更原因、變更內(nèi)容、變更對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響等內(nèi)容。2.變更審批項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)收到工程變更申請(qǐng)表后，組織相關(guān)人員進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括變更的必要性、合理性、可行性，以及對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響等。經(jīng)審核同意的工程變更，報(bào)建設(shè)單位審批。建設(shè)單位審批通過(guò)后，方可實(shí)施變更。3.變更實(shí)施施工單位按照批準(zhǔn)的工程變更內(nèi)容組織實(shí)施變更。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保變更實(shí)施符合要求。4.變更費(fèi)用結(jié)算工程變更實(shí)施完成后，施工單位編制工程變更費(fèi)用結(jié)算報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)審核。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定對(duì)工程變更費(fèi)用進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報(bào)建設(shè)單位審批。建設(shè)單位審批通過(guò)后，辦理工程變更費(fèi)用結(jié)算手續(xù)。六、工程竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工程完工后，施工單位應(yīng)組織自查自糾，整改存在的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量符合要求。施工單位向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求施工單位限期整改。2.竣工驗(yàn)收組織建設(shè)單位收到施工單位的工程竣工報(bào)告后，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收應(yīng)成立驗(yàn)收組，驗(yàn)收組由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師等組成。驗(yàn)收組按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行全面檢查。3.竣工驗(yàn)收程序施工單位介紹工程建設(shè)情況，包括工程概況、施工過(guò)程、質(zhì)量控制、安全管理等內(nèi)容。驗(yàn)收組查閱工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄等。驗(yàn)收組對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查，包括建筑工程、安裝工程、裝飾裝修工程等。驗(yàn)收組對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，形成竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。工程質(zhì)量合格的，各方在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字蓋章；工程質(zhì)量不合格的，施工單位應(yīng)按照驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。4.竣工驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和相關(guān)文件報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)備案。建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)備案文件進(jìn)行審查，符合要求的予以備案；不符合要求的，責(zé)令建設(shè)單位限期整改。七、工程資料管理1.資料分類工程資料包括工程前期文件、施工過(guò)程文件、竣工驗(yàn)收文件等。工程前期文件包括項(xiàng)目策劃文件、設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件、合同文件等。施工過(guò)程文件包括施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)交底記錄、施工日志、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、工程變更文件等。竣工驗(yàn)收文件包括工程竣工報(bào)告、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告、工程資料核查記錄等。2.資料編制要求工程資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、有效，符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理，不得后補(bǔ)。工程資料應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書(shū)寫(xiě)材料，字跡清晰，圖樣清楚，圖表整潔。3.資料歸檔管理施工單位應(yīng)按照檔案管理規(guī)定，將工程資料整理歸檔，移交建設(shè)單位。建設(shè)單位應(yīng)將工程資料整理歸檔，移交城建檔案管理部門(mén)。工程資料應(yīng)妥善保管，不得丟失、損壞。八、工程保修管理1.保修期限工程保修期限按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和合同約定執(zhí)行。基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。2.保修責(zé)任施工單位在工程保修期限內(nèi)，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)保修責(zé)任。建設(shè)單位在工程保修期限內(nèi)，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知施工單位進(jìn)行保修。施工單位接到建設(shè)單位的保修通