某地產_集團規劃設計評審會管理辦法?一、總則1.目的為規范某地產集團規劃設計評審會的組織與管理，確保項目規劃設計符合公司發展戰略、市場需求及相關規范要求，提高規劃設計質量，有效控制成本，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于集團總部及各區域公司、項目公司所開發的各類房地產項目的規劃設計評審會管理。3.基本原則科學性原則：評審過程應依據科學的方法和標準，對規劃設計方案進行全面、深入的分析和評估。公正性原則：評審人員應秉持公正、客觀的態度，不受任何利益關系的影響，確保評審結果真實、準確。民主性原則：鼓勵各相關部門和專業人員充分發表意見，廣泛參與評審過程，保證評審決策的民主性。時效性原則：規劃設計評審會應按照預定的時間和程序進行，確保項目規劃設計工作順利推進，不影響項目整體進度。二、評審會組織架構及職責1.評審會組織架構評審委員會：由集團高層領導、相關職能部門負責人、外部專家等組成，負責對規劃設計方案進行宏觀把控和最終決策。專業評審小組：根據項目特點，由設計管理部牽頭，組織工程管理部、成本管理部、市場營銷部、客服中心等相關部門專業人員組成，負責對規劃設計方案進行專業層面的詳細評審。2.評審委員會職責確定評審會的總體目標和要求：根據公司戰略和項目定位，明確規劃設計方案應達到的各項指標和標準。審議規劃設計方案的總體思路和方向：對項目的整體規劃理念、功能布局、風格定位等進行宏觀指導和決策。協調各專業評審小組的工作：確保各專業評審意見的一致性和協調性，解決評審過程中出現的重大爭議問題。對規劃設計方案做出最終決策：根據評審結果，決定規劃設計方案是否通過評審，是否需要進行修改以及修改的方向和程度。3.專業評審小組職責對規劃設計方案進行專業評審：按照各自專業領域的規范和要求，對規劃設計方案的各項內容進行詳細審查和評估，提出專業意見和建議。負責收集、整理和匯總專業評審意見：將本專業評審過程中發現的問題、提出的建議進行系統整理，形成書面報告提交給評審委員會。參與評審委員會組織的討論和決策：就專業領域內的問題發表意見，協助評審委員會做出科學、合理的決策。三、評審會分類及流程1.評審會分類方案設計評審會：在規劃設計方案初步完成后召開，主要對項目的總體布局、功能分區、建筑風格、戶型設計等進行評審，確保方案符合項目定位和市場需求。擴初設計評審會：在方案設計通過評審并進行深化設計后召開，重點審查設計方案的技術可行性、經濟性、施工便利性等，為施工圖設計提供依據。施工圖設計評審會：在擴初設計完成后召開，對施工圖設計的細節進行全面審核，確保施工圖紙符合規范要求，準確指導施工。2.評審會流程會前準備設計單位提交資料：在評審會召開前[X]個工作日，設計單位應將規劃設計方案及相關資料提交給項目公司設計管理部。資料包括但不限于規劃設計說明書、圖紙（總平面圖、效果圖、建筑平面圖、立面圖、剖面圖等）、設計概算等。設計管理部組織初審：設計管理部收到資料后，應組織本部門及相關部門專業人員對規劃設計方案進行初步審查，形成初審意見反饋給設計單位，并要求設計單位根據初審意見進行修改完善。確定評審會時間、地點和參會人員：設計管理部根據項目進度和初審情況，確定評審會的具體時間、地點，并提前[X]個工作日將會議通知發送給評審委員會成員、專業評審小組成員及設計單位。會議通知應包括會議議程、設計方案簡介、參會人員需準備的資料等內容。會議召開設計單位匯報：設計單位向參會人員介紹規劃設計方案的設計理念、總體思路、主要內容及技術經濟指標等，并對方案進行簡要闡述。專業評審小組發言：各專業評審小組成員按照專業分工，依次對規劃設計方案進行評審發言，提出專業意見和建議。發言內容應包括對方案的優點評價、存在的問題分析以及針對性的改進措施。討論與交流：參會人員圍繞規劃設計方案展開充分的討論與交流，對存在的爭議問題進行深入探討，尋求最佳解決方案。設計單位應認真聽取各方意見，做好記錄，并根據討論情況對方案進行必要的解釋和說明。評審委員會決策：評審委員會在聽取各方意見后，對規劃設計方案進行綜合評估和決策。決策結果分為通過、原則通過需修改和不通過三種情況。對于原則通過需修改的方案，評審委員會應明確提出修改意見和要求，設計單位應按照要求進行修改后再次提交評審。會后跟蹤設計單位整改：設計單位根據評審會意見，在規定時間內完成規劃設計方案的修改工作，并將修改后的方案提交給項目公司設計管理部。設計管理部復查：設計管理部收到設計單位提交的修改方案后，應組織相關部門專業人員對修改情況進行復查，確保方案已按照評審會意見進行了有效整改。資料歸檔：評審會結束后，項目公司設計管理部應將評審會相關資料進行整理歸檔，包括會議通知、設計方案資料、評審意見、會議紀要等，以備后續查閱和參考。四、評審內容及標準1.規劃設計方案評審內容項目定位：審查規劃設計方案是否符合項目的市場定位、目標客戶群體需求以及公司發展戰略。總體布局：評估項目的功能分區是否合理，交通流線是否順暢，公共配套設施是否完善且布局得當。建筑設計：審查建筑風格、體型系數、外立面材質及色彩、戶型設計、空間利用等是否滿足規范要求和使用功能需求。景觀設計：評價景觀規劃理念、綠化配置、硬質景觀設計、景觀與建筑的協調性等是否符合項目整體風格和品質要求。配套設施：檢查教育、醫療、商業、休閑娛樂等配套設施的規劃是否滿足項目居民生活需求，是否符合相關規范標準。安全性：審查規劃設計方案在消防安全、結構安全、抗震設計、人防設計等方面是否符合國家和地方現行規范要求。經濟性：評估項目的建設成本、運營成本是否合理，是否在滿足設計要求的前提下實現了成本優化。2.評審標準符合規范要求：規劃設計方案必須嚴格遵守國家和地方現行的有關規劃、建筑、結構、給排水、電氣、消防等方面的設計規范和標準。滿足使用功能：方案應充分考慮項目的使用功能需求，確保各類建筑空間、配套設施等能夠滿足業主的生活、工作、休閑等需要。體現項目特色：規劃設計方案應結合項目所在區域的自然環境、文化特色等因素，突出項目的獨特個性和品質，具有較強的市場競爭力。經濟合理可行：在保證設計質量和使用功能的前提下，方案應注重成本控制，做到經濟合理，確保項目具有良好的經濟效益和社會效益。美觀協調統一：建筑風格、景觀設計等應與周邊環境相協調，整體形象美觀大方，給人以舒適、和諧的視覺感受。五、評審意見處理1.設計單位對評審意見的處理設計單位應認真對待評審會提出的意見和建議，安排專業技術人員對意見進行詳細分析和研究。根據評審意見，制定具體的整改措施和計劃，明確整改責任人及時間節點。在規定時間內完成規劃設計方案的修改工作，并將修改后的方案提交給項目公司設計管理部。修改后的方案應針對評審意見進行逐一回應，確保問題得到有效解決。2.項目公司對評審意見處理的跟蹤項目公司設計管理部負責對設計單位整改情況進行跟蹤檢查。定期與設計單位溝通，了解整改工作進展情況，及時協調解決整改過程中遇到的問題。對設計單位提交的修改方案進行嚴格審查，確保修改后的方案符合評審會要求。如發現設計單位未按照評審意見進行整改或整改不到位的情況，應及時要求設計單位重新整改。將設計單位整改情況及修改后的方案提交給評審委員會成員進行審閱，為再次評審做好準備。六、監督與考核1.監督機制集團審計監察部負責對規劃設計評審會的組織和實施過程進行監督檢查，確保評審工作按照規定的程序和要求進行。定期對評審會相關資料進行審查，核實評審意見的處理情況及項目規劃設計方案的執行情況。受理有關規劃設計評審會的投訴和舉報，對違規行為進行調查處理，并及時反饋處理結果。2.考核辦法建立規劃設計評審會考核指標體系，對項目公司、設計管理部及相關專業評審小組成員在評審工作中的表現進行考核評價。考核指標包括評審會組織效率、評審意見質量、設計方案整改情況等。考核結果與績效掛鉤，對在評審工作中表現優秀的部門和個人給予獎勵，對工作不力、未能有效