煤礦調度室管理制度匯編?一、總則1.目的為了加強煤礦調度室的管理，確保調度工作的高效、準確、及時，保障煤礦安全生產的順利進行，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于煤礦調度室全體工作人員以及與調度工作相關的各部門和崗位。3.基本原則調度工作應遵循集中統一、準確及時、嚴肅靈活的原則，全面掌握生產動態，及時協調解決生產中出現的問題，確保生產的連續性和均衡性。二、調度室工作職責1.生產指揮負責煤礦日常生產的組織指揮，協調各生產環節之間的關系，確保生產任務的順利完成。根據生產計劃和實際情況，合理調配人力、物力、財力資源，保證生產的有序進行。2.信息收集與傳遞及時收集、整理和分析煤礦生產、安全、設備、運輸等方面的信息，為領導決策提供準確依據。負責將上級指示、領導決策和生產指令及時傳達給相關部門和人員，并跟蹤落實情況。3.安全協調協助安全管理部門做好煤礦安全管理工作，對安全隱患和事故進行及時協調處理。參與安全事故的應急救援指揮，協調各方力量，確保救援工作的順利進行。4.統計與報表負責煤礦生產數據的統計和分析工作，按時編制各類生產報表，向上級主管部門和有關領導匯報生產情況。建立健全調度臺賬和檔案，妥善保管各類資料，為生產管理提供數據支持。三、調度室人員崗位職責1.調度室主任崗位職責全面負責調度室的管理工作，組織和領導調度人員完成各項工作任務。貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法規和上級指示，確保調度工作符合規定要求。組織制定和完善調度室各項管理制度和工作流程，加強調度室的規范化建設。掌握煤礦生產動態，及時協調解決生產中出現的重大問題，確保生產的正常進行。組織召開調度會議，總結分析生產情況，安排部署下一步工作任務。負責與上級主管部門、地方政府及相關單位的溝通協調，及時匯報煤礦生產情況。定期對調度人員進行業務培訓和考核，提高調度人員的業務素質和工作能力。2.調度員崗位職責負責接聽和處理各類生產電話，及時傳達上級指示和領導指令，準確記錄和匯報生產信息。密切關注煤礦生產動態，及時收集、整理和分析生產數據，發現問題及時向調度室主任匯報。協調各生產環節之間的關系，對生產中出現的問題及時進行調度指揮，確保生產的順利進行。負責調度臺賬和報表的填寫、統計和上報工作，保證數據的準確性和及時性。參與安全事故的應急救援調度工作，協助領導協調各方力量，保障救援工作的順利進行。完成調度室主任交辦的其他臨時性工作任務。四、調度室工作制度1.值班制度調度室實行24小時值班制度，值班人員應堅守崗位，不得擅自離崗、脫崗。值班人員要認真履行職責，做好值班記錄和信息處理工作，及時準確地傳達上級指示和領導指令。嚴格執行交接班制度，交接班時要將本班生產情況、設備運行狀況、存在問題及處理情況等向接班人員詳細交接清楚。2.匯報制度調度人員要及時、準確地向調度室主任匯報生產情況，重大問題要立即匯報。調度室主任要定期向上級主管部門和有關領導匯報煤礦生產情況，每月至少匯報一次。發生安全事故或重大生產問題時，要在規定時間內向上級主管部門和相關部門進行匯報，并隨時匯報事故處理進展情況。3.信息收集與處理制度建立健全信息收集渠道，廣泛收集煤礦生產、安全、設備、運輸等方面的信息。對收集到的信息進行及時整理、分析和篩選，提取有價值的信息，為領導決策提供依據。對重要信息要及時進行處理，跟蹤落實情況，并將處理結果反饋給相關部門和人員。4.調度會議制度定期召開調度會議，分析總結生產情況，安排部署下一步工作任務。調度會議由調度室主任主持，各生產部門負責人、相關科室負責人及有關人員參加。會議要形成紀要，明確工作任務和責任分工，會后要跟蹤落實情況，并及時反饋會議決議執行情況。5.文檔管理制度調度室要建立健全文檔管理制度，妥善保管各類文件、資料、報表、臺賬等。文檔管理人員要認真做好文件的收發、登記、傳閱、歸檔等工作，確保文件資料的安全和完整。定期對文檔進行整理和分類，便于查閱和使用。五、調度室工作流程1.生產信息收集流程調度員通過電話、現場巡查、基層匯報等方式收集煤礦生產、安全、設備、運輸等方面的信息。將收集到的信息進行詳細記錄，并及時整理、分析和篩選。對重要信息要立即向調度室主任匯報，同時通知相關部門和人員進行處理。2.生產調度指揮流程調度室接到生產問題報告后，調度員要立即進行分析判斷，提出初步解決方案。將初步解決方案匯報給調度室主任，經主任審核同意后，下達調度指令。相關部門和人員接到調度指令后，要立即組織實施，并將執行情況及時反饋給調度室。調度員對調度指令的執行情況進行跟蹤檢查，如發現問題及時協調解決，確保生產的順利進行。3.安全事故應急調度流程發生安全事故時，現場人員要立即向調度室報告事故情況。調度員接到事故報告后，要立即向調度室主任匯報，并按照應急預案組織協調應急救援工作。調度室主任要迅速趕赴事故現場，指揮應急救援工作，同時向上級主管部門和相關部門報告事故情況。調度員要及時收集、匯總事故救援進展情況，向調度室主任和上級主管部門匯報，并根據救援需要協調各方力量，保障救援工作的順利進行。六、調度室設備管理制度1.設備配備調度室應配備必要的通訊設備、計算機設備、監控設備等，以滿足調度工作的需要。設備的配備要根據煤礦生產規模、生產特點和實際需求進行合理選型和配置。2.設備維護與保養建立設備維護保養制度，定期對設備進行維護保養，確保設備的正常運行。設備維護保養工作要明確責任人員，制定詳細的維護保養計劃和操作規程。定期對設備進行檢查和調試，及時發現和排除設備故障，確保設備的性能和可靠性。3.設備更新與改造根據煤礦生產發展和技術進步的需要，及時對調度室設備進行更新與改造。設備更新與改造要進行充分的論證和評估，確保新設備的性能和質量符合要求，滿足調度工作的實際需求。4.設備管理檔案建立設備管理檔案，記錄設備的購置、安裝、調試、維護、保養、更新、改造等情況。設備管理檔案要妥善保管，便于查閱和使用，為設備管理提供依據。七、調度室應急管理制度1.應急預案制定制定調度室應急預案，明確應急組織機構、應急響應程序、應急處置措施等內容。應急預案要根據煤礦生產特點和可能發生的事故類型進行針對性制定，確保應急預案的科學性和實用性。2.應急演練定期組織應急演練，檢驗和提高調度人員的應急處置能力和協同作戰能力。應急演練要制定詳細的演練方案，明確演練目的、內容、步驟和要求等。演練結束后，要對應急演練進行總結評估，針對演練中存在的問題及時進行整改，完善應急預案。3.應急處置發生突發事件時，調度室要立即啟動應急預案，按照應急響應程序進行應急處置。調度人員要迅速收集、匯總事件信息，及時向調度室主任和上級主管部門報告，并根據事件發展情況協調各方力量進行處置。在應急處置過程中，要保持通訊暢通，及時傳達領導指示和調度指令，確保應急處置工作的順利進行。八、調度室考核制度1.考核原則堅持公平、公正、公開的原則，客觀評價調度人員的工作表現和工作業績。考核結果與調度人員的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，充分調動調度人員的工作積極性和主動性。2.考核內容工作態度：包括出勤情況、工作責任心、敬業精神等。業務能力：包括專業知識、操作技能、信息處理能力等。工作業績：包括生產調度指揮、信息收集與傳遞、統計報表等工作的完成情況。團隊協作：包括與其他部門和人員的溝通協調、配合協作等情況。3.考核方式考核采用日常考核與定期考核相結合的方式進行。日常考核由調度室主任負責，對調度人員的日常工作表現進行記錄和評價。定期考核每季度進行一次，由調度室組織實施，通過個人述職、民主測評、工作業績考核等方式進行綜合評價。4.考核結果