化工設(shè)備管理制度匯編?一、總則1.目的為加強(qiáng)化工設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用壽命，保障生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效進(jìn)行，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有化工生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造、報廢等全過程管理。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度，統(tǒng)籌設(shè)備管理工作。組織設(shè)備的選型、采購、驗收等工作。編制設(shè)備維修計劃，協(xié)調(diào)維修工作，監(jiān)督維修質(zhì)量。負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立與管理。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用，提出設(shè)備使用過程中的問題和改進(jìn)建議。協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)、維修等工作。維修部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維修、故障排除及技術(shù)改造工作。按照設(shè)備管理部門的要求，按時完成維修任務(wù)，保證維修質(zhì)量。安全管理部門監(jiān)督設(shè)備的安全運(yùn)行，參與設(shè)備事故的調(diào)查與處理。對設(shè)備的安全防護(hù)裝置進(jìn)行檢查和監(jiān)督。財務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備采購、維修等費(fèi)用的預(yù)算編制與控制。審核設(shè)備相關(guān)費(fèi)用的報銷。二、設(shè)備選型與采購1.選型原則根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備。優(yōu)先選用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化的設(shè)備，便于維修和配件供應(yīng)。考慮設(shè)備的環(huán)保性能，符合國家相關(guān)環(huán)保要求。2.采購流程需求提出：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和工藝要求，提出設(shè)備采購需求，填寫《設(shè)備采購申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、預(yù)計采購時間等。審核：設(shè)備管理部門對采購申請表進(jìn)行技術(shù)審核，確認(rèn)需求的合理性；財務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算審核，評估采購資金的可行性。選型調(diào)研：設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對市場上的設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研，收集設(shè)備資料，比較不同品牌、型號設(shè)備的性能、價格、售后服務(wù)等，確定推薦選型方案。招標(biāo)采購：對于金額較大的設(shè)備采購，按照公司招標(biāo)管理規(guī)定，進(jìn)行招標(biāo)采購。由采購部門發(fā)布招標(biāo)公告，組織開標(biāo)、評標(biāo)，確定中標(biāo)供應(yīng)商。合同簽訂：采購部門與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂設(shè)備采購合同，明確設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。驗收：設(shè)備到貨前，采購部門通知設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員做好驗收準(zhǔn)備。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員按照合同要求和設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，填寫《設(shè)備驗收報告》。驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。三、設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備設(shè)備管理部門組織技術(shù)人員對設(shè)備安裝現(xiàn)場進(jìn)行勘察，確定安裝位置和基礎(chǔ)條件。根據(jù)設(shè)備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況，編制設(shè)備安裝方案。準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料和設(shè)備。2.安裝施工按照安裝方案，由專業(yè)安裝隊伍進(jìn)行設(shè)備安裝。在安裝過程中，設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門應(yīng)安排專人進(jìn)行監(jiān)督，確保安裝質(zhì)量。安裝過程中要做好記錄，包括設(shè)備安裝的各個環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的安裝數(shù)據(jù)等。3.調(diào)試運(yùn)行設(shè)備安裝完成后，由設(shè)備管理部門組織設(shè)備供應(yīng)商、安裝單位、維修人員等進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試過程中要對設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測和記錄，檢查設(shè)備的各項性能指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計要求。對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和處理，直至設(shè)備正常運(yùn)行。調(diào)試合格后，填寫《設(shè)備調(diào)試報告》。四、設(shè)備使用管理1.操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員和操作人員，根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運(yùn)行、停車步驟，操作注意事項，維護(hù)保養(yǎng)要求等內(nèi)容。2.操作人員培訓(xùn)新設(shè)備投入使用前，設(shè)備管理部門應(yīng)對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備操作規(guī)程和性能特點。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場實操等多種形式，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗操作。3.設(shè)備日常使用操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，不得擅自更改操作程序。設(shè)備運(yùn)行過程中，要密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況，并做好記錄。保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生，定期對設(shè)備進(jìn)行擦拭、清掃等保養(yǎng)工作。4.設(shè)備交接班實行設(shè)備交接班制度。操作人員在交接班時，要認(rèn)真填寫《設(shè)備運(yùn)行記錄》，詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行情況、故障處理情況、維修情況等。交接雙方要對設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場檢查，確認(rèn)設(shè)備正常后進(jìn)行簽字交接。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時報告并處理。五、設(shè)備維護(hù)管理1.維護(hù)計劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、使用年限等因素，制定年度、季度、月度設(shè)備維護(hù)計劃。維護(hù)計劃應(yīng)明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)時間、責(zé)任人等。2.日常維護(hù)操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。日常維護(hù)應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)規(guī)程進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的及時報告設(shè)備管理部門。3.一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，對設(shè)備進(jìn)行一級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)每月進(jìn)行一次，保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備外觀清潔、設(shè)備內(nèi)部檢查、調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙等。一級保養(yǎng)結(jié)束后，填寫《設(shè)備一級保養(yǎng)記錄》。4.二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進(jìn)行二級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)每季度進(jìn)行一次，保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備解體檢查、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備精度等。二級保養(yǎng)結(jié)束后，填寫《設(shè)備二級保養(yǎng)記錄》。5.定期巡檢設(shè)備管理部門和維修人員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，巡檢周期根據(jù)設(shè)備的重要程度和運(yùn)行狀況確定。巡檢過程中要檢查設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、外觀狀況、安全防護(hù)裝置等，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并進(jìn)行處理。六、設(shè)備維修管理1.維修申請設(shè)備操作人員在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況，應(yīng)及時填寫《設(shè)備維修申請表》，說明故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、可能原因等。設(shè)備管理部門接到維修申請后，根據(jù)故障情況安排維修人員進(jìn)行維修。2.維修方案制定維修人員接到維修任務(wù)后，對設(shè)備故障進(jìn)行現(xiàn)場檢查和分析，制定維修方案。維修方案應(yīng)包括維修方法、維修所需的零部件、維修時間等。對于復(fù)雜設(shè)備的維修方案，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評審。3.維修實施維修人員按照維修方案進(jìn)行維修工作，在維修過程中要嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量。如需更換零部件，應(yīng)選用符合質(zhì)量要求的配件，并做好更換記錄。4.維修驗收維修完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行維修驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備故障是否排除、設(shè)備性能是否恢復(fù)、維修質(zhì)量是否符合要求等。驗收合格后，填寫《設(shè)備維修驗收報告》。如驗收不合格，維修人員應(yīng)重新進(jìn)行維修，直至驗收合格。七、設(shè)備改造與更新1.改造與更新計劃設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需求、設(shè)備技術(shù)狀況等因素，制定設(shè)備改造與更新計劃。改造與更新計劃應(yīng)包括改造或更新的設(shè)備名稱、原因、內(nèi)容、預(yù)計費(fèi)用、實施時間等。2.改造方案制定對于設(shè)備改造項目，由設(shè)備管理部門組織技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)研和分析，制定改造方案。改造方案應(yīng)充分考慮技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、安全可靠性等因素。改造方案確定后，組織相關(guān)人員進(jìn)行評審。3.改造實施按照改造方案組織實施設(shè)備改造工作，改造過程中要嚴(yán)格控制質(zhì)量和進(jìn)度，確保改造工作順利進(jìn)行。改造完成后，進(jìn)行調(diào)試和驗收，驗收合格后方可投入使用。4.設(shè)備更新對于需要更新的設(shè)備，按照設(shè)備采購流程進(jìn)行采購，新設(shè)備到貨后進(jìn)行安裝、調(diào)試和驗收。設(shè)備更新后，做好原設(shè)備的報廢處理工作。八、設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備選型資料、采購合同、安裝調(diào)試資料、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造更新記錄等。設(shè)備檔案應(yīng)實行電子化管理，便于查詢和使用。2.檔案更新隨著設(shè)備的運(yùn)行和管理工作的開展，及時更新設(shè)備檔案內(nèi)容。如設(shè)備發(fā)生維修、改造等情況，應(yīng)在檔案中及時記錄相關(guān)信息。3.檔案查閱公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備檔案時，應(yīng)填寫《設(shè)備檔案查閱申請表》，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱人員應(yīng)愛護(hù)設(shè)備檔案，不得擅自涂改、損壞、轉(zhuǎn)借檔案資料。九、設(shè)備報廢管理1.報廢鑒定設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，對于已無法修復(fù)、技術(shù)性能嚴(yán)重落后、能耗高、污染嚴(yán)重且無法改造的設(shè)備，可提出報廢申請。報廢鑒定應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評估，出具鑒定報告。2.報廢審批設(shè)備報廢申請經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，方可進(jìn)行報廢處理。3.報廢處理對于批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織報廢處理工作。報廢處理方式可采用出售、拆解、捐贈等，確保資產(chǎn)合理處置。報廢處理過程中要做好記錄，包括報廢設(shè)備的名