工程管理考核及獎(jiǎng)金計(jì)提辦法?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司工程管理，確保工程項(xiàng)目順利推進(jìn)，提高工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制水平，充分調(diào)動(dòng)工程管理人員的積極性和主動(dòng)性，特制定本考核及獎(jiǎng)金計(jì)提辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有工程項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)及相關(guān)人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、造價(jià)員等。3.考核原則客觀公正原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，對(duì)工程管理人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面、公正的評(píng)價(jià)。定量與定性相結(jié)合原則：通過定量指標(biāo)考核工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面，同時(shí)結(jié)合定性指標(biāo)評(píng)價(jià)工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。激勵(lì)與約束并重原則：考核結(jié)果與獎(jiǎng)金分配掛鉤，激勵(lì)工程管理人員積極工作，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行約束。二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1.工程進(jìn)度考核考核指標(biāo)計(jì)劃工期完成率：實(shí)際完成工期與計(jì)劃工期的比值。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的符合情況。考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃工期完成率：達(dá)到100%得滿分，每低于1%扣[X]分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率：全部按時(shí)完成得滿分，每有一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未按時(shí)完成扣[X]分。2.工程質(zhì)量考核考核指標(biāo)工程一次驗(yàn)收合格率：一次驗(yàn)收合格的工程量與總工程量的比值。質(zhì)量事故發(fā)生率：工程實(shí)施過程中發(fā)生質(zhì)量事故的次數(shù)?？己藰?biāo)準(zhǔn)工程一次驗(yàn)收合格率：達(dá)到100%得滿分，每低于1%扣[X]分。質(zhì)量事故發(fā)生率：無質(zhì)量事故得滿分，發(fā)生一般質(zhì)量事故每次扣[X]分，發(fā)生重大質(zhì)量事故一票否決，取消相關(guān)人員當(dāng)季獎(jiǎng)金。3.工程成本考核考核指標(biāo)成本節(jié)約率：（預(yù)算成本實(shí)際成本）/預(yù)算成本×100%。費(fèi)用控制情況：各項(xiàng)費(fèi)用支出是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)?？己藰?biāo)準(zhǔn)成本節(jié)約率：達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每高于目標(biāo)值1%加[X]分，每低于目標(biāo)值1%扣[X]分。費(fèi)用控制情況：各項(xiàng)費(fèi)用均控制在預(yù)算范圍內(nèi)得滿分，每有一項(xiàng)費(fèi)用超支扣[X]分。4.安全管理考核考核指標(biāo)安全事故發(fā)生率：工程實(shí)施過程中發(fā)生安全事故的次數(shù)。安全隱患整改率：安全隱患整改完成的比例?？己藰?biāo)準(zhǔn)安全事故發(fā)生率：無安全事故得滿分，發(fā)生一般安全事故每次扣[X]分，發(fā)生重大安全事故一票否決，取消相關(guān)人員當(dāng)季獎(jiǎng)金。安全隱患整改率：達(dá)到100%得滿分，每低于1%扣[X]分。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核考核指標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員滿意度：通過問卷調(diào)查等方式收集團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其他成員協(xié)作情況的滿意度評(píng)價(jià)。部門間協(xié)作配合情況：與其他部門協(xié)作過程中的溝通、協(xié)調(diào)、配合效果。考核標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)成員滿意度：滿意度達(dá)到[X]%以上得滿分，每低1%扣[X]分。部門間協(xié)作配合情況：協(xié)作良好得滿分，出現(xiàn)因協(xié)作問題影響工程進(jìn)展的情況每次扣[X]分。6.工作態(tài)度考核考核指標(biāo)出勤率：實(shí)際出勤天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)的比值。工作積極性：主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)、積極解決問題的表現(xiàn)。責(zé)任心：對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)完成任務(wù)，不推諉扯皮。考核標(biāo)準(zhǔn)出勤率：達(dá)到100%得滿分，每低于1%扣[X]分。工作積極性：表現(xiàn)優(yōu)秀得滿分，表現(xiàn)一般扣[X]分，表現(xiàn)較差扣[X]分。責(zé)任心：表現(xiàn)優(yōu)秀得滿分，出現(xiàn)工作失誤、延誤等情況酌情扣分。三、考核方式與周期1.考核方式日常檢查：由工程管理部門定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，記錄各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況。定期匯報(bào)：項(xiàng)目經(jīng)理每周向工程管理部門匯報(bào)工程進(jìn)展、質(zhì)量、安全等情況。專項(xiàng)檢查：針對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄?？蛻舴答仯菏占蛻魧?duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面的反饋意見。2.考核周期考核周期為季度考核與年度考核相結(jié)合。季度考核在每季度末進(jìn)行，年度考核在年末進(jìn)行，年度考核結(jié)果為全年四個(gè)季度考核結(jié)果的加權(quán)平均，權(quán)重分別為20%、30%、30%、20%。四、獎(jiǎng)金計(jì)提辦法1.獎(jiǎng)金總額確定根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、難度、預(yù)計(jì)利潤等因素，確定該項(xiàng)目的獎(jiǎng)金總額基數(shù)。獎(jiǎng)金總額基數(shù)=項(xiàng)目預(yù)計(jì)利潤×[X]%。2.個(gè)人獎(jiǎng)金分配項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理考核得分占項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)總考核得分的比例，乘以獎(jiǎng)金總額基數(shù)確定項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金。項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額基數(shù)×（項(xiàng)目經(jīng)理考核得分/項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)總考核得分）。其他人員獎(jiǎng)金：根據(jù)其他人員的崗位系數(shù)、考核得分等因素進(jìn)行分配。個(gè)人獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額基數(shù)×（個(gè)人崗位系數(shù)×個(gè)人考核得分/項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)總考核得分）。崗位系數(shù)根據(jù)不同崗位的重要性和職責(zé)確定。3.獎(jiǎng)金發(fā)放方式季度預(yù)發(fā)：每季度末根據(jù)季度考核結(jié)果預(yù)發(fā)部分獎(jiǎng)金，預(yù)發(fā)比例為獎(jiǎng)金總額的[X]%。年度結(jié)算：年度考核結(jié)束后，根據(jù)全年考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)金結(jié)算，多退少補(bǔ)。五、考核結(jié)果應(yīng)用1.績效工資調(diào)整考核結(jié)果與績效工資掛鉤，連續(xù)兩個(gè)季度考核不合格的人員，績效工資下調(diào)[X]%。2.崗位晉升與調(diào)整年度考核優(yōu)秀的人員，在崗位晉升、調(diào)薪等方面優(yōu)先考慮。3.培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)較差的人員安排針對(duì)性的培訓(xùn)，幫助其提升工作能力。六、附則1.本辦法自發(fā)布之日起試行，試行期為[X]個(gè)月。2.本辦法由公司工程管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。在試行過程中，如發(fā)現(xiàn)問題或有改進(jìn)建議，請(qǐng)及時(shí)反饋至工程管理部門。3.如工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中遇到不可抗力等特殊