煉鋼總廠設備管理制度?一、總則1.目的本設備管理制度旨在規范煉鋼總廠設備的管理，確保設備的正常運行，提高設備的可靠性和使用壽命，降低設備故障率，保障生產的順利進行，提高生產效率和產品質量，降低生產成本。2.適用范圍本制度適用于煉鋼總廠內所有生產設備、輔助設備、檢測設備等的管理。3.職責分工設備管理部門負責制定和完善設備管理制度、操作規程等文件。組織設備的選型、采購、安裝、調試等工作。建立設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修保養等情況。組織設備的定期巡檢、維護保養、故障維修等工作。負責設備備件的計劃、采購、庫存管理等工作。對設備操作人員進行培訓和考核。生產部門負責合理安排生產任務，避免設備的過度使用和不合理使用。配合設備管理部門進行設備的維護保養和故障維修工作。及時反饋設備運行過程中出現的問題和異常情況。操作人員嚴格按照操作規程操作設備，確保設備的安全運行。做好設備的日常維護保養工作，如清潔、潤滑、緊固等。及時發現設備運行過程中的問題，并向設備管理部門報告。維修人員負責設備的故障維修工作，及時排除設備故障，恢復設備正常運行。協助設備管理部門制定設備的維護保養計劃，并參與實施。對設備的維修情況進行記錄和總結，提出改進建議。二、設備前期管理1.設備選型與采購根據生產工藝要求和實際生產情況，由設備管理部門組織相關人員進行設備選型。選型過程中要充分考慮設備的先進性、可靠性、經濟性、維護性等因素。確定設備選型后，按照公司的采購流程進行采購，簽訂采購合同。2.設備安裝與調試設備到貨后，設備管理部門組織相關人員進行驗收，檢查設備的數量、規格、型號等是否與合同一致，設備外觀是否有損壞等。驗收合格后，由專業的安裝隊伍進行設備安裝，安裝過程中要嚴格按照設備安裝說明書的要求進行操作。設備安裝完成后，進行調試，調試過程中要對設備的各項性能指標進行測試，確保設備能夠正常運行。3.設備驗收設備安裝調試完成后，由設備管理部門組織生產部門、質量部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的運行狀況、性能指標、安全防護裝置等是否符合要求。驗收合格后，填寫設備驗收報告，辦理設備移交手續，正式投入使用。三、設備檔案管理1.檔案建立設備管理部門負責為每臺設備建立檔案，檔案內容包括設備的基本信息、技術資料、運行記錄、維修保養記錄、故障記錄等。設備基本信息包括設備名稱、型號、規格、生產廠家、購置日期、安裝位置等。技術資料包括設備的操作手冊、維護手冊、電路圖、裝配圖等。運行記錄包括設備的運行時間、產量、能耗等。維修保養記錄包括設備的定期維護保養時間、內容、更換的零部件等。故障記錄包括設備發生故障的時間、現象、原因、維修措施等。2.檔案更新設備管理部門要定期對設備檔案進行更新，確保檔案內容的準確性和完整性。當設備發生維修、改造、更換零部件等情況時，要及時在檔案中記錄相關信息。3.檔案查閱設備管理部門要建立設備檔案查閱制度，規定查閱檔案的流程和權限。相關人員因工作需要查閱設備檔案時，要填寫檔案查閱申請表，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。查閱檔案時要愛護檔案，不得隨意涂改、損壞檔案內容。四、設備運行管理1.操作規程制定設備管理部門根據設備的性能特點和使用要求，制定設備操作規程。操作規程要明確設備的啟動、運行、停止操作步驟，以及操作過程中的注意事項。操作規程要發放到設備操作人員手中，操作人員要嚴格按照操作規程操作設備。2.設備巡檢設備管理部門制定設備巡檢制度，明確巡檢的周期、內容、人員等。巡檢人員要按照巡檢制度的要求，定期對設備進行巡檢，檢查設備的運行狀況、潤滑情況、緊固情況、安全防護裝置等。巡檢過程中要做好記錄，發現問題及時處理，對于不能及時處理的問題，要及時報告設備管理部門。3.設備維護保養設備管理部門制定設備維護保養計劃，明確維護保養的周期、內容、人員等。維護保養工作包括設備的清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等。設備操作人員要做好設備的日常維護保養工作，設備維修人員要按照維護保養計劃對設備進行定期維護保養。設備維護保養完成后，要填寫維護保養記錄。4.設備故障管理設備發生故障時，操作人員要及時停機，并向設備管理部門報告。設備管理部門接到報告后，要及時組織維修人員進行故障診斷和維修。維修人員要對設備故障進行分析，找出故障原因，采取有效的維修措施，盡快恢復設備正常運行。設備故障維修完成后，要填寫故障維修記錄，分析故障原因，總結經驗教訓，提出改進措施。五、設備備件管理1.備件計劃制定設備管理部門根據設備的運行狀況、維修保養記錄等，制定設備備件計劃。備件計劃要明確備件的名稱、規格、型號、數量、采購時間等。備件計劃要定期進行更新，確保備件的及時性和準確性。2.備件采購設備管理部門按照備件計劃進行備件采購，選擇合格的供應商，簽訂采購合同。采購過程中要嚴格控制備件的質量和價格，確保備件的質量符合要求，價格合理。3.備件庫存管理設備管理部門建立備件庫存管理制度，對備件進行分類存放、標識管理。定期對備件庫存進行盤點，確保備件庫存數量的準確性。對于長期不用的備件，要及時進行清理和處理。六、設備更新與改造管理1.更新與改造計劃制定設備管理部門根據設備的運行狀況、技術水平、生產發展需求等，制定設備更新與改造計劃。更新與改造計劃要明確設備的名稱、型號、規格、更新與改造的內容、時間、費用等。更新與改造計劃要報公司領導審批后實施。2.更新與改造實施設備管理部門按照更新與改造計劃組織實施設備更新與改造工作。實施過程中要嚴格按照相關標準和規范進行操作，確保更新與改造工作的質量和安全。設備更新與改造完成后，要進行驗收，驗收合格后，辦理相關手續，正式投入使用。七、設備事故管理1.事故報告設備發生事故時，操作人員要立即停機，并向設備管理部門報告。設備管理部門接到報告后，要及時向公司領導報告，并組織相關人員進行事故調查。2.事故調查事故調查要查明事故發生的原因、經過、損失等情況。分析事故原因，確定事故責任，提出處理意見和改進措施。3.事故處理根據事故調查結果，對事故責任單位和責任人進行處理。總結事故教訓，采取有效的防范措施，防止類似事故的再次發生。八、設備管理考核1.考核內容設備管理部門對設備操作人員、維修人員、生產部門等相關人員的設備管理工作進行考核。考核內容包括設備操作規程執行情況、設備巡檢情況、設備維護保養情況、設備故障處理情況、設備備件管理情況等。2.考核方式考核方式包括定期考核和不定期考核。定期考核按照一定的周期進行，不定期考核根據實際情況隨時進行。3.考核結果應用考核結果與