房地產開發公司工程部管理制度及措施0?一、總則1.目的為加強房地產開發公司工程部的管理，確保工程項目順利進行，實現項目的質量、進度、成本目標，特制定本管理制度及措施。2.適用范圍本制度適用于公司工程部全體員工，以及參與公司工程項目建設的各參建單位。3.職責分工工程部經理：全面負責工程部的管理工作，組織實施工程項目建設，協調各方關系，確保項目目標實現。項目工程師：負責具體工程項目的技術管理、質量控制、進度管理、成本控制等工作，組織施工單位進行施工，并對施工過程進行監督檢查。專業工程師：根據專業分工，負責相應專業工程的技術指導、質量檢查、進度跟蹤等工作。資料員：負責工程項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作。二、工程前期管理1.項目立項工程部參與項目可行性研究報告的編制，提供專業意見和建議。根據公司決策，協助辦理項目立項審批手續。2.規劃設計工程部與設計單位溝通，提出設計要求和建議，參與設計方案的評審。組織相關部門和人員對設計圖紙進行會審，提出會審意見，督促設計單位進行修改完善。3.工程招標工程部負責編制工程招標文件，明確招標范圍、技術要求、質量標準、工期要求、評標辦法等內容。組織招標活動，對投標單位進行資格審查，參與評標工作，確定中標單位。4.合同簽訂工程部參與工程合同的起草和審核，明確合同雙方的權利和義務。負責與中標單位簽訂工程合同，并對合同執行情況進行跟蹤檢查。三、工程質量管理1.質量管理目標確保工程項目符合國家和地方相關質量標準和規范要求，達到合同約定的質量目標，一次性驗收合格。2.質量管理體系建立健全工程部質量管理體系，明確質量管理職責和工作流程。定期對質量管理體系進行評審和修訂，確保其有效性和適應性。3.質量管理制度質量責任制：明確工程部各級人員的質量職責，簽訂質量責任書，將質量責任落實到個人。質量檢驗制度：建立原材料、構配件、設備檢驗制度，未經檢驗或檢驗不合格的不得用于工程。加強施工過程質量檢驗，實行自檢、互檢、專檢制度，隱蔽工程未經檢驗合格不得進行下一道工序。質量驗收制度：嚴格按照國家和地方相關質量驗收規范進行工程質量驗收，分部、分項工程驗收合格后方可進行后續工程施工。單位工程完工后，組織相關單位進行竣工驗收，確保工程質量符合要求。質量問題處理制度：對施工過程中出現的質量問題，及時進行分析和處理。一般質量問題由項目工程師組織相關人員進行處理，重大質量問題由工程部經理組織專題會議研究處理方案，并跟蹤處理結果。4.質量保證措施技術交底：施工前，項目工程師向施工單位進行技術交底，明確施工工藝、質量標準、操作要點等內容，確保施工人員熟悉施工要求。樣板引路：在大面積施工前，先進行樣板施工，經各方驗收合格后，作為后續施工的質量標準和驗收依據。質量培訓：定期組織施工人員進行質量培訓，提高施工人員的質量意識和操作技能。質量獎懲：對質量管理工作成績突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對違反質量規定的單位和個人進行處罰。四、工程進度管理1.進度管理目標按照合同約定的工期要求，確保工程項目按時交付使用。2.進度計劃編制工程部組織施工單位編制工程總進度計劃和月、周進度計劃，明確各階段的工作內容、開始時間、完成時間和責任人。對進度計劃進行審核，確保其合理性和可行性。3.進度計劃執行施工單位按照進度計劃組織施工，工程部定期對進度計劃執行情況進行檢查和分析，及時發現影響進度的因素。協調解決施工過程中出現的問題，確保施工順利進行。當實際進度與計劃進度出現偏差時，及時采取調整措施，如增加人力、物力、延長工作時間等，確保進度目標的實現。4.進度控制措施進度跟蹤：建立進度跟蹤臺賬，及時掌握工程進度情況，對關鍵線路上的工作進行重點監控。協調溝通：加強與設計單位、監理單位、施工單位等相關方的協調溝通，及時解決影響進度的問題。資源保障：確保工程建設所需的人力、物力、財力等資源的及時供應，避免因資源短缺影響進度。風險管理：對可能影響進度的風險因素進行識別和評估，制定相應的風險應對措施，降低風險對進度的影響。五、工程成本管理1.成本管理目標在保證工程質量和進度的前提下，有效控制工程成本，確保項目成本不超過預算。2.成本預算編制工程部參與工程成本預算的編制，提供工程建設所需的人工、材料、設備等費用估算。對成本預算進行審核，確保其合理性和準確性。3.成本控制措施工程變更管理：嚴格控制工程變更，確需變更的，按照規定的程序進行審批，并對變更引起的成本增加進行評估和控制。材料設備管理：加強對材料設備采購的管理，選擇合理的采購方式，降低采購成本。嚴格控制材料設備的進場數量和質量，避免浪費和損失。現場簽證管理：規范現場簽證行為，明確簽證的范圍、程序和權限，確保簽證內容真實、合理、有效。成本分析與考核：定期對工程成本進行分析，找出成本控制的薄弱環節，采取針對性措施進行改進。建立成本考核制度，對工程部及相關人員的成本控制情況進行考核評價。六、工程安全管理1.安全管理目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保工程項目施工安全。2.安全管理制度安全生產責任制：明確工程部各級人員的安全職責，簽訂安全生產責任書，將安全責任落實到個人。安全教育培訓制度：對施工人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期組織安全培訓和應急演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。安全檢查制度：建立定期安全檢查制度，工程部每周組織一次全面的安全檢查，施工單位每天進行班前、班中、班后安全檢查。對檢查中發現的安全隱患，及時下達整改通知書，督促施工單位進行整改。安全事故應急預案：制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、救援措施等內容。定期組織應急演練，確保在發生安全事故時能夠迅速、有效地進行救援。3.安全保證措施安全防護設施：在施工現場設置必要的安全防護設施，如圍擋、警示標志、防護欄桿等，確保施工人員的人身安全。施工機械管理：對施工機械進行定期檢查和維護保養，確保其性能良好、安全可靠。操作人員必須持證上崗，嚴格按照操作規程進行操作。臨時用電管理：規范臨時用電行為，采用TNS系統，做到"三級配電、兩級保護"，確保用電安全。消防安全管理：在施工現場配備必要的消防器材，設置明顯的消防安全標志。加強對施工人員的消防安全教育，嚴禁在施工現場吸煙和使用明火。七、工程合同管理1.合同簽訂管理工程部參與工程合同的起草和審核，確保合同條款符合法律法規和公司要求。對合同簽訂過程進行監督，確保合同簽訂程序合法、有效。2.合同執行管理工程部負責跟蹤工程合同的執行情況，及時掌握合同履行過程中的問題。協調解決合同執行過程中出現的爭議和糾紛，確保合同順利履行。3.合同變更管理確需變更合同的，按照規定的程序進行審批，并簽訂補充合同或變更協議。對合同變更引起的費用調整和工期變化進行評估和控制。4.合同檔案管理建立工程合同檔案，對合同文件進行分類整理、歸檔和保管。合同檔案應包括合同文本、補充協議、變更協議、會議紀要、往來函件等相關資料。八、工程資料管理1.資料管理目標確保工程項目資料真實、完整、準確、有效，符合檔案管理要求。2.資料管理制度資料收集制度：明確資料收集的責任人和時間要求，確保施工過程中的各項資料及時收集。資料整理制度：對收集到的資料進行分類整理，按照檔案管理的要求進行編號、裝訂。資料歸檔制度：定期將整理好的資料歸檔保存，建立資料臺賬，便于查詢和使用。資料借閱制度：嚴格資料借閱手續，確保資料的安全和完整。借閱資料應及時歸還，不得擅自轉借或丟失。3.資料管理措施資料審核：對資料的真實性、完整性、準確性進行審核，確保資料質量。資料交底：在工程開工前，向施工單位進行資料管理交底，明確資料的內容和要求。資料檢查：定期對施工單位的資料管理情況進行檢查，督促其及時整改存在的問題。九、工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程部組織施工單位進行工程收尾工作，清理施工現場，確保工程達到竣工驗收條件。收集整理工程資料，編制工程竣工報告，向公司提交竣工驗收申請。2.竣工驗收組織公司組織相關部門和單位對工程項目進行竣工驗收。工程部負責組織施工單位、監理單位等參加竣工驗收會議，匯報工程建設情況。3.竣工驗收程序施工單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收。公司組織相關人員對工程進行現場檢查，查閱工程資料。對工程質量、進度、成本、安全等方面進行綜合評價，形成竣工驗收意見。對竣工驗收中發現的問題，下達整改通知書，督促施工單位進行整改。整