廣西某公司企業文化制度?一、引言企業文化是企業的靈魂和精神支柱，它對于增強企業凝聚力、提升企業競爭力具有至關重要的作用。為了構建具有廣西特色、符合公司發展需求的企業文化，特制定本企業文化制度。二、企業文化核心理念（一）企業使命致力于為廣西地區的經濟發展和社會進步貢獻力量，通過提供優質的產品和服務，滿足客戶需求，改善人們的生活品質。（二）企業愿景成為廣西行業內領先的企業，以創新為驅動，不斷拓展市場，提升品牌影響力，為員工創造良好的發展空間，實現企業可持續發展。（三）核心價值觀1.誠信秉持誠實守信的原則，對待客戶、合作伙伴和員工保持真誠，信守承諾，樹立良好的企業形象。2.創新鼓勵員工勇于創新，不斷探索新的業務模式、技術和管理方法，以適應市場變化和企業發展的需要。3.團隊合作強調團隊的力量，倡導員工之間相互協作、相互支持，共同為實現企業目標而努力。4.責任對客戶負責，提供高質量的產品和服務；對員工負責，關心員工成長與發展；對社會負責，積極履行社會責任。三、企業文化建設目標（一）短期目標（12年）1.增強員工對企業文化核心理念的認知和認同，使企業文化深入人心。2.初步建立企業文化活動體系，豐富員工的業余文化生活。3.在企業內部營造積極向上、團結協作的工作氛圍。（二）中期目標（35年）1.使企業文化理念在企業經營管理中得到有效貫徹，轉化為實際行動和工作成果。2.塑造具有鮮明特色的企業品牌形象，提升企業在廣西地區的知名度和美譽度。3.形成完善的企業文化傳播機制，向社會展示企業良好形象。（三）長期目標（5年以上）1.培育獨特的企業文化基因，成為企業核心競爭力的重要組成部分。2.以企業文化引領企業發展戰略，推動企業持續健康發展，成為廣西地區行業標桿企業。四、企業文化建設措施（一）理念宣貫1.新員工入職培訓將企業文化核心理念納入新員工入職培訓的重要內容，通過講解、案例分析等方式，使新員工盡快了解和認同企業文化。2.定期培訓與交流組織全體員工參加企業文化培訓，每季度至少開展一次，邀請專家或內部講師進行授課，深入解讀企業文化理念。同時，開展企業文化交流活動，鼓勵員工分享對企業文化的理解和感悟。3.宣傳推廣利用企業內部宣傳欄、網站、微信公眾號等渠道，廣泛宣傳企業文化核心理念、企業使命、愿景等內容，營造濃厚的企業文化氛圍。制作企業文化宣傳手冊，發放給員工和客戶，擴大企業文化的傳播范圍。（二）行為規范1.制定員工行為準則明確員工在工作場合、社交場合等方面的行為規范，如言行舉止、著裝要求、溝通禮儀等，以體現企業的價值觀和文化特色。2.開展行為規范培訓對員工進行行為規范培訓，使其熟悉并遵守相關規定。通過案例分析、模擬演練等方式，強化員工對行為規范的理解和執行能力。3.監督與考核建立行為規范監督機制，定期對員工的行為表現進行檢查和評估。將行為規范執行情況納入員工績效考核體系，對表現優秀的員工給予表彰和獎勵，對違反規定的員工進行批評教育和相應處罰。（三）文化活動1.主題活動圍繞企業文化核心理念，每年開展主題活動，如誠信月活動、創新大賽、團隊建設拓展活動等。通過活動的開展，增強員工對企業文化的體驗和認同感。2.文化節日設立企業特色文化節日，如企業周年慶、文化藝術節等。在節日期間，組織開展豐富多彩的文化活動，如文藝演出、體育比賽、攝影展覽等，展示員工才藝和企業風采。3.志愿服務鼓勵員工參與社會志愿服務活動，如扶貧幫困、環保公益等。通過志愿服務，傳遞企業的社會責任，提升企業社會形象，同時培養員工的社會責任感和團隊合作精神。（四）文化傳播1.企業社會責任報告定期發布企業社會責任報告，向社會公開企業在履行社會責任、推動企業文化建設等方面的工作和成果，展示企業良好形象。2.參與行業交流積極參加行業研討會、論壇等活動，分享企業在企業文化建設方面的經驗和做法，與同行交流互動，提升企業在行業內的文化影響力。3.對外宣傳加強與媒體的合作，通過新聞報道、專題采訪等形式，宣傳企業的企業文化、發展成就等，提高企業的知名度和美譽度。五、企業文化建設組織與實施（一）組織架構成立企業文化建設領導小組，由公司高層領導擔任組長，各部門負責人為成員。領導小組負責統籌規劃企業文化建設工作，制定企業文化建設戰略和方針，審議企業文化建設重大事項。在領導小組下設企業文化建設辦公室，負責企業文化建設的具體組織實施工作，包括制定工作計劃、組織開展活動、協調各方資源等。辦公室設在公司綜合管理部門。（二）職責分工1.領導小組職責領導企業文化建設工作，確定企業文化建設的方向和目標。審議企業文化建設規劃、制度和重大活動方案。協調解決企業文化建設過程中的重大問題。2.辦公室職責制定企業文化建設年度工作計劃，并組織實施。開展企業文化理念宣貫、培訓等工作，提高員工對企業文化的認知和認同。策劃組織各類企業文化活動，豐富員工文化生活。負責企業文化建設的對內對外宣傳工作，維護企業良好形象。收集、整理企業文化建設相關資料，建立企業文化建設檔案。3.各部門職責負責本部門企業文化建設工作的落實，組織員工參與企業文化活動。結合部門工作實際，將企業文化理念融入日常工作中，推動企業文化落地生根。協助企業文化建設辦公室開展相關工作，提供必要的支持和配合。（三）實施步驟1.調研階段（第1個月）開展企業文化現狀調研，通過問卷調查、訪談等方式，了解員工對企業文化的認知、認同程度以及對企業文化建設的意見和建議。分析企業內外部環境，總結企業發展歷程和文化特色，為企業文化建設提供依據。2.規劃階段（第23個月）根據調研結果，制定企業文化建設規劃，明確企業文化建設的目標、任務、措施和實施步驟。制定企業文化核心理念、行為規范等相關制度，經領導小組審議通過后發布實施。3.實施階段（第4個月長期）按照企業文化建設規劃和制度要求，全面開展企業文化建設各項工作，包括理念宣貫、行為規范、文化活動、文化傳播等。定期對企業文化建設工作進行檢查和評估，及時發現問題并調整優化工作方案。4.鞏固提升階段（每年末）對年度企業文化建設工作進行總結，分析取得的成效和存在的不足。根據總結情況，制定下一年度企業文化建設工作計劃，持續推進企業文化建設工作，不斷鞏固和提升企業文化建設成果。六、企業文化建設評估與激勵（一）評估指標1.企業文化認知度通過問卷調查等方式，了解員工對企業文化核心理念、企業使命、愿景等的知曉程度。2.企業文化認同度通過員工訪談、行為觀察等方式，評估員工對企業文化理念的認同和踐行情況。3.文化活動參與度統計員工參與企業文化活動的人數、參與頻率等，衡量員工對文化活動的積極性。4.企業形象提升度通過市場調研、客戶反饋等，評估企業在社會上的知名度、美譽度和品牌形象提升情況。（二）評估方法1.定期評估每半年對企業文化建設工作進行一次全面評估，采用問卷調查、員工訪談、數據分析等方法收集評估數據。2.專項評估針對企業文化建設的重點項目或活動，開展專項評估，及時了解項目或活動的實施效果。3.外部評估邀請外部專業機構或專家對企業文化建設進行評估，獲取客觀、專業的評估意見。（三）激勵措施1.精神激勵對在企業文化建設工作中表現突出的部門和個人，給予表彰和榮譽稱號，如"企業文化建設先進部門""企業文化建設優秀個人"等。2.物質激勵設立企業文化建設獎勵基金，對在企業文化建設方面有創新舉措、取得顯著成效的部門和個人給予一定的物質獎勵，如獎金、獎品等。3.職業發展激勵將企業文化建設工作表現納入員工職業發展評價體系，對積極