甲方現場施工管理辦法最終版1?一、總則1.目的為加強甲方對現場施工的管理，確保工程質量、進度、安全和成本目標的實現，規范施工行為，保障各方權益，特制定本管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于甲方作為建設單位，對所有在建工程項目現場施工活動的管理。3.管理原則堅持質量第一、安全至上、進度合理、成本可控的原則，遵循科學管理、規范操作、公平公正、協同合作的理念。二、施工準備階段管理1.施工單位選擇通過公開招標、邀請招標或競爭性談判等方式，選擇具備相應資質、業績良好、信譽可靠的施工單位。要求施工單位提供詳細的企業資質證書、營業執照、安全生產許可證、項目經理及主要技術人員資格證書等資料進行審核。2.合同簽訂明確雙方的權利和義務，包括工程范圍、質量標準、進度要求、付款方式、違約責任等條款。合同應符合國家法律法規和相關政策要求，確保合同的合法性和有效性。3.施工組織設計審查施工單位應編制詳細的施工組織設計，包括工程概況、施工部署、施工方法、質量保證措施、安全保證措施、進度計劃等內容。甲方組織相關專業人員對施工組織設計進行審查，提出修改意見，要求施工單位進行完善。4.技術交底甲方組織設計單位、施工單位進行技術交底會議，明確工程設計意圖、技術要求、質量標準等內容。施工單位應將技術交底內容傳達給各級施工人員，確保施工人員熟悉施工要求。5.場地及條件準備確保施工現場具備"三通一平"條件，即通路、通水、通電和場地平整。協調提供施工臨時設施用地，如辦公區、生活區、材料堆放區等。三、質量管理1.質量目標設定明確工程質量目標，如達到國家或行業相關質量驗收標準，獲得優質工程獎項等。2.質量管理體系建立要求施工單位建立健全質量管理體系，配備相應的質量管理人員。施工單位應制定質量管理制度、質量檢驗制度、質量獎懲制度等。3.原材料及構配件管理施工單位應對原材料及構配件進行嚴格的檢驗和試驗，確保其質量符合要求。甲方有權對進場的原材料及構配件進行抽檢，發現問題及時要求施工單位整改或退場處理。4.施工過程質量控制施工單位應按照施工規范和質量標準進行施工，每道工序完成后進行自檢、互檢和專檢。甲方定期或不定期對施工現場進行質量檢查，發現質量問題及時下達整改通知單，要求施工單位限期整改。5.質量驗收隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知甲方及監理單位進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序。分項、分部工程完成后，施工單位應進行自評，甲方組織監理單位等相關人員進行驗收。單位工程竣工后，施工單位應提交工程竣工報告，甲方組織竣工驗收。四、進度管理1.進度計劃編制施工單位應根據合同工期要求，編制詳細的總進度計劃和月、周進度計劃。進度計劃應包括各分項工程的開始時間、完成時間、關鍵線路等內容。2.進度計劃審核甲方對施工單位提交的進度計劃進行審核，提出意見和建議，確保進度計劃合理可行。3.進度跟蹤與監控建立進度跟蹤機制，定期檢查實際進度與計劃進度的差異。分析進度偏差的原因，采取相應的措施進行調整，如增加人力、物力、調整施工順序等。4.進度協調與溝通甲方協調解決施工過程中影響進度的各種問題，如設計變更、材料供應、交叉作業等。定期召開工程進度協調會，施工單位匯報進度情況，各方共同商討解決問題的辦法。五、安全管理1.安全目標設定確定施工現場安全管理目標，如杜絕重大安全事故，減少一般安全事故等。2.安全管理制度建立要求施工單位建立健全安全管理制度，制定安全操作規程。明確各級人員的安全職責，簽訂安全生產責任書。3.安全教育培訓施工單位應對所有施工人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期組織安全培訓和應急演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。4.安全檢查與隱患排查施工單位應定期進行安全檢查，每天進行班前、班中、班后安全檢查。甲方組織定期或不定期的安全檢查，對發現的安全隱患下達整改通知單，要求施工單位限期整改。5.安全防護措施施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。對高處作業、動火作業、臨時用電作業等危險作業，應辦理審批手續，采取相應的安全防護措施。6.安全事故處理發生安全事故后，施工單位應立即采取應急措施，保護事故現場，并及時向甲方及相關部門報告。甲方配合有關部門進行事故調查處理，按照"四不放過"原則，查明原因，分清責任，嚴肅處理。六、成本管理1.成本目標設定根據工程預算和合同要求，確定工程成本控制目標。2.成本控制措施審核施工單位的施工預算，控制工程成本支出。嚴格控制工程變更，減少不必要的費用增加。加強對施工現場的成本管理，如合理安排材料堆放、節約水電等。3.工程款支付管理按照合同約定的付款方式和進度，審核施工單位提交的工程款支付申請。確保工程款支付合理、合規，防止超付或拖欠工程款。七、合同管理1.合同執行監督監督施工單位嚴格按照合同約定履行義務，確保工程質量、進度、安全等達到合同要求。2.合同變更管理對工程變更事項進行嚴格審查，按照合同約定的程序辦理變更手續。明確變更引起的費用調整和工期變化，簽訂補充協議。3.合同糾紛處理及時處理合同執行過程中出現的糾紛，協商不成的，通過法律途徑解決。八、信息管理1.信息收集與整理收集工程建設過程中的各類信息，包括工程進度、質量、安全、成本、合同等方面的信息。對收集到的信息進行分類整理，建立信息檔案。2.信息傳遞與共享及時將相關信息傳遞給各方，確保信息共享。通過建立信息管理平臺或定期召開工程例會等方式，進行信息交流。九、協調管理1.與設計單位協調及時向設計單位反饋施工過程中出現的問題，協助設計單位解決設計變更等事宜。組織設計交底、圖紙會審等活動，加強與設計單位的溝通。2.與監理單位協調支持監理單位履行職責，充分發揮監理單位的監督管理作用。定期與監理單位召開會議，協調解決工程建設中的問題。3.與周邊單位及居民協調協調處理施工過程中對周邊單位及居民的影響，如噪音、粉塵、交通等問題。做好宣傳解釋工作