WxVK-PM-PM04項目施工管理制度?一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范WxVKPMPM04項目施工全過程管理，確保工程質(zhì)量、安全、進度、成本等目標的實現(xiàn)，提高項目管理水平，保障項目順利實施。2.適用范圍本制度適用于WxVKPMPM04項目參與施工的所有單位和人員。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及相關(guān)規(guī)范。堅持質(zhì)量第一、安全至上、科學(xué)管理、效益優(yōu)先的原則。強化過程控制，注重協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)項目整體最優(yōu)。二、項目管理組織與職責1.項目管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為核心的項目管理團隊，包括技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等崗位，明確各崗位的職責分工。2.項目經(jīng)理職責全面負責項目的組織、實施、協(xié)調(diào)和管理工作。確保項目目標的實現(xiàn)，對項目的質(zhì)量、安全、進度、成本負責。負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)。3.技術(shù)負責人職責負責項目施工技術(shù)管理工作，編制施工組織設(shè)計、專項施工方案等。解決施工中的技術(shù)問題，指導(dǎo)施工人員正確施工。組織技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)等工作。4.其他人員職責施工員負責現(xiàn)場施工的組織和實施，確保施工進度和質(zhì)量。質(zhì)檢員負責施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。安全員負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全措施，消除安全隱患。材料員負責材料的采購、供應(yīng)和管理，確保材料質(zhì)量和供應(yīng)及時。資料員負責項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作。三、施工準備管理1.技術(shù)準備組織相關(guān)人員熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，提出圖紙疑問和建議。根據(jù)工程特點和施工要求，編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，并報上級審批。進行技術(shù)交底，向施工人員詳細講解施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等。2.現(xiàn)場準備辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)，確保施工合法合規(guī)。完成施工現(xiàn)場的"三通一平"工作，即通路、通水、通電、平整場地。搭建臨時設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等。3.物資準備根據(jù)施工進度計劃，編制物資采購計劃，明確物資的規(guī)格、型號、數(shù)量等要求。對采購的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗，確保物資符合設(shè)計和規(guī)范要求。做好物資的儲存和保管工作，防止物資損壞、變質(zhì)。四、施工過程管理1.施工進度管理制定詳細的施工進度計劃，明確各階段的施工任務(wù)和時間節(jié)點。定期對施工進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調(diào)整。協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，合理安排施工順序，確保施工進度順利進行。2.施工質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標。加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對每道工序進行質(zhì)量檢查。對質(zhì)量問題及時進行整改，分析原因，采取措施防止問題再次出現(xiàn)。3.施工安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全目標。加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。制定安全應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。4.施工成本管理編制成本預(yù)算，明確成本控制目標。加強成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行控制。嚴格控制工程變更，減少不必要的費用支出。優(yōu)化施工方案，降低施工成本。5.施工環(huán)境保護管理建立環(huán)境保護管理體系，制定環(huán)境保護制度和目標。采取有效的環(huán)境保護措施，減少施工過程中的揚塵、噪聲、廢水等污染。妥善處理施工廢棄物，做到分類收集、存放和處理。五、工程變更管理1.變更提出施工過程中，因設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要變更工程內(nèi)容的，由施工單位或建設(shè)單位提出變更申請。2.變更審批變更申請應(yīng)提交詳細的變更說明、變更方案、變更費用估算等資料。經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等相關(guān)方審核批準后，方可實施變更。3.變更實施變更實施前，應(yīng)對施工人員進行技術(shù)交底，明確變更的內(nèi)容和要求。按照變更后的設(shè)計文件和施工方案進行施工，確保變更工程質(zhì)量和安全。4.變更費用結(jié)算變更工程完成后，施工單位應(yīng)及時提交變更費用結(jié)算報告。經(jīng)審核確認后，辦理變更費用結(jié)算手續(xù)。六、竣工驗收管理1.驗收準備工程完工后，施工單位應(yīng)進行自檢，自檢合格后向建設(shè)單位提交竣工驗收申請報告。建設(shè)單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方對工程進行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。2.竣工驗收建設(shè)單位組織相關(guān)部門和專家組成竣工驗收組，對工程進行正式驗收。施工單位應(yīng)向竣工驗收組匯報工程建設(shè)情況，提供相關(guān)資料。竣工驗收組對工程質(zhì)量、工程資料等進行檢查和驗收，形成竣工驗收意見。3.驗收備案工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。備案資料應(yīng)包括工程竣工驗收報告、規(guī)劃許可證、施工許可證、工程質(zhì)量保修書等。七、工程保修管理1.保修責任施工單位應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和合同約定，對工程質(zhì)量承擔保修責任。保修期限自工程竣工驗收合格之日起計算。2.保修期限基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年。供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期。電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。3.保修程序建設(shè)單位或用戶發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后，應(yīng)及時通知施工單位。施工單位接到通知后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)場進行維修。維修完成后，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位或用戶提交維修報告，經(jīng)確認后簽字驗收。八、考核與獎懲1.考核內(nèi)容對項目管理團隊和施工單位的施工進度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)境保護等方面進行考核。2.考核方式定期考核與不定期抽查相結(jié)合，采用定量與定性相結(jié)合的方式進行評價。3.獎懲措施對表現(xiàn)優(yōu)秀的項目管理團隊和施工單位進行表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。對違反本制度的單位和個人進行