廣西某公司技術(shù)管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司技術(shù)管理，建立科學(xué)、規(guī)范的技術(shù)管理體系，提高公司技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于廣西某公司（以下簡(jiǎn)稱"公司"）內(nèi)所有與技術(shù)活動(dòng)相關(guān)的部門、崗位及人員，包括但不限于研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量控制部門、工程技術(shù)部門等。3.基本原則遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保技術(shù)活動(dòng)合法合規(guī)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，注重技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)，滿足客戶需求。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，促進(jìn)技術(shù)交流與共享，提高整體技術(shù)水平。注重技術(shù)積累與傳承，持續(xù)改進(jìn)技術(shù)管理流程和方法。二、技術(shù)管理組織架構(gòu)與職責(zé)1.技術(shù)管理委員會(huì)組成：由公司高層管理人員、各相關(guān)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人組成。職責(zé)制定公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，指導(dǎo)技術(shù)管理工作方向。審議重大技術(shù)決策、技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)與預(yù)算，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與質(zhì)量。協(xié)調(diào)各部門之間的技術(shù)工作關(guān)系，解決技術(shù)管理中的重大問題。評(píng)估技術(shù)管理工作績(jī)效，對(duì)相關(guān)部門和人員進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲。2.研發(fā)部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的研究與開發(fā)工作，制定研發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施。開展市場(chǎng)調(diào)研，收集行業(yè)技術(shù)信息，為產(chǎn)品研發(fā)提供依據(jù)。進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，降低生產(chǎn)成本。建立和維護(hù)公司技術(shù)研發(fā)檔案，包括項(xiàng)目文檔、技術(shù)資料、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。與其他部門協(xié)作，提供技術(shù)支持與培訓(xùn)，確保研發(fā)成果順利轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。3.生產(chǎn)部門職責(zé)根據(jù)研發(fā)部門提供的技術(shù)資料和工藝要求，組織產(chǎn)品生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與管理，保證設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率。對(duì)生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題進(jìn)行反饋和處理，協(xié)助研發(fā)部門優(yōu)化產(chǎn)品工藝。參與新產(chǎn)品試生產(chǎn)工作，提出改進(jìn)建議，確保新產(chǎn)品順利投產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，規(guī)范操作流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。4.質(zhì)量控制部門職責(zé)制定和執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。運(yùn)用先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)和設(shè)備，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并采取措施解決。參與新產(chǎn)品研發(fā)過程中的質(zhì)量控制工作，從質(zhì)量角度提出改進(jìn)意見和建議。協(xié)助生產(chǎn)部門分析和解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，制定質(zhì)量改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，定期向上級(jí)匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量狀況。5.工程技術(shù)部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)、優(yōu)化與實(shí)施，確保生產(chǎn)過程的高效、穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和升級(jí)，提高設(shè)備的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)能力。負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，包括工程設(shè)計(jì)、施工監(jiān)督等。解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，提供技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)，保障生產(chǎn)的連續(xù)性。參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，與研發(fā)部門共同推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步。三、技術(shù)研發(fā)管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目提出：市場(chǎng)部門根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶反饋，提出新產(chǎn)品或新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目建議；公司內(nèi)部各部門也可根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出研發(fā)項(xiàng)目設(shè)想。項(xiàng)目評(píng)估：研發(fā)部門對(duì)提出的項(xiàng)目建議進(jìn)行初步評(píng)估，分析項(xiàng)目的技術(shù)可行性、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益等。評(píng)估通過后，填寫《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，提交技術(shù)管理委員會(huì)審議。項(xiàng)目審批：技術(shù)管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表進(jìn)行審核，根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和資源狀況，決定項(xiàng)目是否立項(xiàng)。對(duì)于重大項(xiàng)目，需報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。項(xiàng)目任務(wù)書下達(dá)：項(xiàng)目立項(xiàng)后，研發(fā)部門制定項(xiàng)目任務(wù)書，明確項(xiàng)目目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容、技術(shù)路線、進(jìn)度安排、人員分工、預(yù)算等，并下達(dá)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。2.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目任務(wù)書的要求，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施。定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。技術(shù)研發(fā)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)各自分工，開展技術(shù)研究與開發(fā)工作。在研發(fā)過程中，注重技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，及時(shí)申請(qǐng)專利、軟件著作權(quán)等。協(xié)作溝通：研發(fā)部門與其他相關(guān)部門保持密切協(xié)作與溝通。與生產(chǎn)部門共同探討產(chǎn)品工藝可行性，確保研發(fā)成果能夠順利轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品；與質(zhì)量控制部門協(xié)作，開展質(zhì)量控制工作，保證研發(fā)產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目監(jiān)控：技術(shù)管理委員會(huì)定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控，了解項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、預(yù)算等方面的執(zhí)行情況。對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。3.項(xiàng)目驗(yàn)收驗(yàn)收申請(qǐng)：項(xiàng)目完成預(yù)定任務(wù)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》，并附上項(xiàng)目成果報(bào)告、技術(shù)文檔、測(cè)試報(bào)告、用戶反饋等相關(guān)資料。驗(yàn)收準(zhǔn)備：研發(fā)部門組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行自查，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需的各種資料，提交給驗(yàn)收小組。驗(yàn)收實(shí)施：技術(shù)管理委員會(huì)組織成立驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收小組通過聽取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地考察、測(cè)試產(chǎn)品等方式，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)水平、創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面進(jìn)行全面評(píng)估。驗(yàn)收結(jié)論：驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，明確項(xiàng)目是否通過驗(yàn)收。對(duì)于通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)限期整改，重新申請(qǐng)驗(yàn)收。四、技術(shù)文件管理1.技術(shù)文件分類產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件：包括產(chǎn)品圖紙、技術(shù)要求、設(shè)計(jì)計(jì)算書、裝配圖、零件圖等，用于指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造。工藝文件：如工藝流程圖、工藝卡片、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等，規(guī)定了產(chǎn)品制造的工藝流程和操作方法。質(zhì)量文件：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量記錄等，是質(zhì)量管理的依據(jù)和證明。技術(shù)研發(fā)文件：項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、研究報(bào)告、實(shí)驗(yàn)記錄、技術(shù)總結(jié)等，記錄了公司技術(shù)研發(fā)活動(dòng)的全過程。其他技術(shù)文件：如設(shè)備說(shuō)明書、技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等，與公司技術(shù)活動(dòng)相關(guān)的文件資料。2.技術(shù)文件編號(hào)為便于技術(shù)文件的管理和查詢，對(duì)各類技術(shù)文件進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。編號(hào)規(guī)則如下：編號(hào)由字母和數(shù)字組成，不同類型的文件采用不同的字母前綴加以區(qū)分。例如，產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件編號(hào)前綴為"SJ"，工藝文件編號(hào)前綴為"GY"等。編號(hào)順序?yàn)椋呵熬Y+年份+流水號(hào)。例如，"SJ2023001"表示2023年第1份產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件。3.技術(shù)文件編制與審核編制要求：技術(shù)文件的編制應(yīng)遵循準(zhǔn)確、完整、清晰、規(guī)范的原則，確保文件內(nèi)容能夠準(zhǔn)確傳達(dá)技術(shù)信息，指導(dǎo)實(shí)際工作。編制人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，熟悉相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。審核流程：技術(shù)文件編制完成后，需經(jīng)過嚴(yán)格的審核。審核人應(yīng)具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，對(duì)文件內(nèi)容進(jìn)行全面審查，確保文件的準(zhǔn)確性、合理性和可行性。審核通過后的文件方可發(fā)布實(shí)施。審核責(zé)任：審核人對(duì)審核結(jié)果負(fù)責(zé)。如發(fā)現(xiàn)文件存在問題，應(yīng)及時(shí)提出修改意見，要求編制人員進(jìn)行修改。如因?qū)徍瞬粐?yán)導(dǎo)致文件出現(xiàn)錯(cuò)誤或問題，審核人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4.技術(shù)文件發(fā)放與歸檔發(fā)放管理：技術(shù)文件由專門的文件管理部門負(fù)責(zé)發(fā)放。發(fā)放時(shí)應(yīng)進(jìn)行登記，記錄文件名稱、編號(hào)、發(fā)放對(duì)象、發(fā)放日期等信息。文件接收人應(yīng)簽字確認(rèn)，確保文件的安全傳遞和有效使用。歸檔管理：技術(shù)文件在使用完畢后，應(yīng)及時(shí)歸檔保存。歸檔文件應(yīng)進(jìn)行分類整理，按照編號(hào)順序存放，便于查詢和檢索。同時(shí)，建立電子文檔備份，確保文件的長(zhǎng)期保存和數(shù)據(jù)安全。5.技術(shù)文件變更管理變更申請(qǐng)：當(dāng)技術(shù)文件需要變更時(shí)，由相關(guān)部門或人員提出變更申請(qǐng)，說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容和影響范圍。變更評(píng)審：技術(shù)管理部門組織相關(guān)人員對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估變更的必要性、可行性和風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)審?fù)ㄟ^后，制定變更計(jì)劃和實(shí)施方案。變更實(shí)施：按照變更計(jì)劃和實(shí)施方案，對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行修改。修改后的文件應(yīng)重新進(jìn)行審核、批準(zhǔn)和發(fā)放，并及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。變更記錄：對(duì)技術(shù)文件的變更過程進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括變更申請(qǐng)、評(píng)審意見、變更內(nèi)容、實(shí)施日期等信息，以便追溯和查詢。五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬公司員工在執(zhí)行本職工作任務(wù)或利用公司資源完成的技術(shù)成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。對(duì)于合作研發(fā)項(xiàng)目，根據(jù)合作協(xié)議確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬。如無(wú)明確約定，按照雙方貢獻(xiàn)大小協(xié)商確定。公司鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間開展與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)于符合公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬規(guī)定的成果，公司享有優(yōu)先受讓權(quán)。2.專利管理專利申請(qǐng)：研發(fā)部門負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)的策劃與組織工作。在技術(shù)研發(fā)過程中，及時(shí)關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)，具備專利申請(qǐng)條件時(shí)，填寫《專利申請(qǐng)申請(qǐng)表》，提交給公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門。專利維護(hù)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)跟蹤專利申請(qǐng)進(jìn)度，及時(shí)繳納專利費(fèi)用，確保專利的有效性。對(duì)于已授權(quán)的專利，制定專利維護(hù)計(jì)劃，定期評(píng)估專利價(jià)值，采取必要措施保護(hù)公司專利權(quán)益。專利運(yùn)用：公司鼓勵(lì)對(duì)專利進(jìn)行合理運(yùn)用，通過專利許可、轉(zhuǎn)讓等方式實(shí)現(xiàn)專利的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在專利運(yùn)用過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定辦理手續(xù)，確保公司利益最大化。3.商標(biāo)管理商標(biāo)申請(qǐng)：市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)公司商標(biāo)的申請(qǐng)工作。根據(jù)公司品牌戰(zhàn)略，選擇合適的商標(biāo)名稱和標(biāo)識(shí)，向商標(biāo)局提出商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)。商標(biāo)維護(hù)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)商標(biāo)的日常維護(hù)工作，監(jiān)測(cè)商標(biāo)使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理商標(biāo)侵權(quán)行為。定期對(duì)商標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，確保商標(biāo)的市場(chǎng)價(jià)值和品牌形象。商標(biāo)使用管理：公司制定商標(biāo)使用管理制度，規(guī)范商標(biāo)的使用范圍、使用方式和使用許可等。未經(jīng)授權(quán)，任何部門和個(gè)人不得擅自使用公司商標(biāo)。4.著作權(quán)管理著作權(quán)登記：對(duì)于公司自主創(chuàng)作的軟件、文檔、作品等，研發(fā)部門或相關(guān)部門負(fù)責(zé)及時(shí)進(jìn)行著作權(quán)登記。登記完成后，將相關(guān)資料提交給知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門存檔。著作權(quán)保護(hù)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)公司著作權(quán)進(jìn)行保護(hù)，監(jiān)測(cè)市場(chǎng)上是否存在侵犯公司著作權(quán)的行為。如發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為，及時(shí)采取法律措施維護(hù)公司權(quán)益。著作權(quán)使用與許可：公司在使用和許可他人使用著作權(quán)時(shí)，應(yīng)遵循相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，簽訂書面協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)，確保公司著作權(quán)得到合理利用和有效保護(hù)。六、技術(shù)培訓(xùn)與交流1.技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部門會(huì)同技術(shù)管理部門根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展需求和員工實(shí)際情況，制定年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)知識(shí)、新技術(shù)新工藝、質(zhì)量管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等多種形式。2.內(nèi)部培訓(xùn)研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量控制部門等相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)講師。內(nèi)部培訓(xùn)講師應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精心準(zhǔn)備培訓(xùn)課件和資料，確保培訓(xùn)質(zhì)量。內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過案例分析、小組討論、實(shí)際操作等方式，提高員工的學(xué)習(xí)興趣和參與度，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。3.外部培訓(xùn)對(duì)于一些公司內(nèi)部無(wú)法提供的專業(yè)培訓(xùn)課程或前沿技術(shù)培訓(xùn)，人力資源部門負(fù)責(zé)組織員工參加外部培訓(xùn)。外部培訓(xùn)應(yīng)選擇正規(guī)、專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。員工參加外部培訓(xùn)前，需填寫《外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后參加培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，員工應(yīng)提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中。4.技術(shù)交流活動(dòng)公司定期組織技術(shù)交流活動(dòng)，包括技術(shù)研討會(huì)、技術(shù)講座、技術(shù)論壇等。技術(shù)交流活動(dòng)旨在促進(jìn)公司內(nèi)部技術(shù)人員之間的溝通與交流，分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果，拓寬技術(shù)視野。鼓勵(lì)員工參加行業(yè)內(nèi)的技術(shù)交流會(huì)議和學(xué)術(shù)活動(dòng)，了解行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，帶回先進(jìn)的技術(shù)理念和方法，為公司技術(shù)創(chuàng)新提供參考。對(duì)于在技術(shù)交流活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，激勵(lì)員工積極參與技術(shù)交流與創(chuàng)新。七、技術(shù)創(chuàng)新與獎(jiǎng)勵(lì)1.技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制公司設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于鼓勵(lì)員工積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金的來(lái)源包括公司專項(xiàng)撥款、項(xiàng)目收益提成等。建立技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)選制度，定期對(duì)員工提出的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)選。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、應(yīng)用前景等方面。對(duì)于在技術(shù)創(chuàng)新方面取得突出成績(jī)的員工和團(tuán)隊(duì)，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等；精神獎(jiǎng)勵(lì)包括榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)、表彰大會(huì)等。2.技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)與評(píng)審員工或團(tuán)隊(duì)有技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目設(shè)想時(shí)，填寫《技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)表》，提交給研發(fā)部門。研發(fā)部門對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行初步審核，符合條件的項(xiàng)目推薦參加公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)選。公司成立技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，由技術(shù)管理委員會(huì)成員、相關(guān)技術(shù)專家和業(yè)務(wù)骨干組成。評(píng)審委員會(huì)按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，確定獲獎(jiǎng)項(xiàng)目名單。評(píng)審委員會(huì)對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目進(jìn)行公示，接受公司員工的監(jiān)督。公示無(wú)異議后，正式公布獲獎(jiǎng)項(xiàng)目名單，并頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。3.技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化公司注重技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，將具有市場(chǎng)前景和經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)創(chuàng)新成果及時(shí)推向市場(chǎng)。研發(fā)部門與市場(chǎng)部門密切合作，共同制定成果轉(zhuǎn)化方案，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化實(shí)施。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，公司給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)和支持，鼓勵(lì)員工積極參與成果轉(zhuǎn)化工作，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。八、技術(shù)保密管理1.保密范圍公司的技術(shù)研發(fā)成果、技術(shù)資料、產(chǎn)品配方、生產(chǎn)工藝、客戶信息、商業(yè)秘密等均屬于保密范圍。涉及公司技術(shù)活動(dòng)的會(huì)議紀(jì)要、