項目經理管理制度-項目經理部管理制度匯編?一、總則（一）目的為了加強項目經理部的規范化管理，提高項目管理水平，確保項目目標的順利實現，特制定本管理制度匯編。（二）適用范圍本管理制度適用于公司所有項目經理部及參與項目管理的相關人員。（三）基本原則1.目標導向原則：以項目既定目標為核心，各項管理活動圍繞目標展開，確保目標的實現。2.責任明確原則：明確項目經理及各成員的職責與權限，做到責任到人，事事有人管。3.流程規范原則：建立規范的項目管理流程，確保各項工作有序進行，提高工作效率。4.團隊協作原則：強調團隊成員之間的協作配合，形成合力，共同推進項目進展。二、項目經理職責與權限（一）職責1.項目目標管理負責制定項目總體目標，并將其分解為具體的階段性目標和任務，確保目標清晰、可衡量、可實現、有時限。組織項目團隊對目標進行跟蹤、監控和調整，及時解決目標執行過程中出現的問題，保證項目目標的順利達成。2.團隊建設與管理組建高效的項目團隊，根據項目需求合理配置人員，明確各成員的職責和分工。負責團隊成員的培訓、指導和績效考核，提升團隊整體素質和工作能力，激勵團隊成員積極完成項目任務。營造良好的團隊氛圍，促進團隊成員之間的溝通與協作，解決團隊內部矛盾和問題，增強團隊凝聚力。3.項目計劃與執行組織編制項目總體計劃，包括項目進度計劃、質量計劃、成本計劃、風險管理計劃等，并確保各項計劃相互協調、有效銜接。按照項目計劃組織實施各項工作，合理安排資源，協調各方關系，確保項目按計劃順利推進。定期對項目執行情況進行檢查和分析，及時發現偏差并采取有效措施進行糾正，確保項目執行過程的可控性。4.項目溝通與協調作為項目對外溝通的主要負責人，與業主、設計單位、監理單位、供應商等相關方保持密切聯系，及時匯報項目進展情況，協調解決項目中出現的各種問題。組織召開項目內部會議，定期向團隊成員通報項目情況，傳達上級指示和要求，協調項目內部各部門之間的工作，確保信息暢通、工作協同。5.項目質量管理建立項目質量管理體系，制定質量目標和質量計劃，明確質量標準和質量控制措施。組織實施質量控制活動，對項目各個環節進行質量檢查和驗收，確保項目質量符合相關標準和要求。處理質量事故，分析原因，采取措施進行整改，防止類似問題再次發生，持續改進項目質量。6.項目成本管理負責項目成本預算的編制和控制，嚴格執行成本計劃，確保項目成本在預算范圍內。對項目成本進行動態監控，及時發現成本偏差并分析原因，采取有效的成本控制措施，降低項目成本。審核項目費用支出，確保費用支出合理合規，杜絕浪費和不合理開支。7.項目風險管理識別項目可能面臨的風險，包括技術風險、質量風險、安全風險、進度風險、成本風險等，并對風險進行評估和分析。制定風險應對措施，明確風險責任人，對風險進行跟蹤和監控，及時調整應對策略，降低風險對項目的影響。8.項目文檔管理負責項目文檔的收集、整理、歸檔和保管工作，確保項目文檔的完整性和準確性。組織編制項目各類報告，如項目進展報告、質量報告、成本報告等，及時向上級匯報項目情況。（二）權限1.人事權有權根據項目需要招聘、解聘項目團隊成員。對項目團隊成員進行績效考核，并根據考核結果進行獎懲、晉升、降職等人事調整。2.財務權在公司授權范圍內，有權支配項目資金，審批項目費用支出。有權根據項目成本控制情況，對項目資金進行合理調配。3.資源調配權有權根據項目計劃和實際需求，調配項目所需的人力、物力、財力等資源。有權協調公司內部其他部門為項目提供支持和服務。4.決策權在項目管理過程中，對于一般性問題有權做出決策。對于重大問題，在充分征求意見的基礎上，有權向公司提出決策建議。三、項目經理部組織架構及人員配置（一）組織架構項目經理部一般采用直線職能式組織架構，設項目經理一名，下設項目技術負責人、工程管理部、質量管理部、安全管理部、成本管理部、物資設備部、綜合辦公室等部門。各部門根據項目規模和實際需求設置相應崗位。（二）人員配置1.項目經理：全面負責項目管理工作，是項目的第一責任人。2.項目技術負責人：負責項目技術管理工作，指導解決項目中的技術難題。3.工程管理部：負責項目施工進度、工程調度、現場協調等工作。4.質量管理部：負責項目質量管理體系的建立與運行，質量檢查與驗收等工作。5.安全管理部：負責項目安全管理工作，制定安全管理制度，開展安全教育培訓等。6.成本管理部：負責項目成本預算、成本控制、成本核算等工作。7.物資設備部：負責項目物資采購、設備租賃與管理等工作。8.綜合辦公室：負責項目行政事務、后勤保障、文件資料管理等工作。人員配置應根據項目規模、復雜程度、工期要求等因素進行合理確定，確保各崗位人員具備相應的專業知識和技能，能夠滿足項目管理工作的需要。四、項目計劃管理（一）計劃類型1.項目總體計劃：涵蓋項目從啟動到結束的全過程，包括項目進度計劃、質量計劃、成本計劃、風險管理計劃等，是項目管理的綱領性文件。2.年度計劃：根據項目總體計劃分解制定的年度工作安排，明確年度工作目標、任務、措施和責任人。3.月度計劃：依據年度計劃進一步細化的月度工作任務和進度安排，是項目日常工作的具體指導。（二）計劃編制1.編制依據：項目合同文件、項目初步設計文件、項目總體目標、公司相關管理制度等。2.編制流程項目經理組織項目團隊成員進行計劃編制工作，明確各成員的編制任務和時間要求。各部門根據職責分工，分別編制相關計劃草案，如工程管理部編制進度計劃草案，質量管理部編制質量計劃草案等。項目經理對各部門提交的計劃草案進行匯總、審核和協調，形成項目總體計劃初稿。將項目總體計劃初稿提交項目團隊成員討論修改，征求意見和建議。根據討論意見對計劃進行完善，形成正式的項目總體計劃，報公司審批后實施。（三）計劃執行與監控1.計劃執行：項目團隊成員按照批準的計劃組織實施各項工作，確保計劃的有效執行。2.計劃監控建立計劃監控機制，定期對項目計劃執行情況進行檢查和分析。采用關鍵路徑法、里程碑管理等方法，跟蹤項目進度，及時發現偏差。對計劃執行過程中出現的問題進行及時處理，如調整資源配置、優化工作流程等，確保項目按計劃推進。（四）計劃調整1.調整原則：遵循不影響項目總體目標實現、確保項目質量和安全、合理控制成本等原則。2.調整條件：當項目實際進展與計劃出現較大偏差，且通過采取措施無法糾正時；項目外部環境發生重大變化，影響項目計劃執行時，可對計劃進行調整。3.調整流程責任部門或個人提出計劃調整申請，說明調整原因、調整內容和調整后的計劃安排。項目經理組織相關人員對調整申請進行評估和審核，分析調整的必要性和可行性。經審核同意后，對項目計劃進行相應調整，并將調整后的計劃及時傳達給項目團隊成員。五、項目進度管理（一）進度計劃編制1.根據項目總體計劃，制定詳細的項目進度計劃，明確各階段的工作任務、開始時間、完成時間和責任人。2.進度計劃應采用合適的圖表形式進行展示，如甘特圖、網絡圖等，以便直觀地反映項目進度安排。（二）進度跟蹤與監控1.建立進度跟蹤機制，定期收集項目進度信息，與進度計劃進行對比分析。2.采用進度前鋒線等方法，及時發現進度偏差，分析偏差產生的原因。3.對于關鍵工作的進度偏差，要重點關注，采取有效措施進行糾正。（三）進度調整措施1.增加資源投入：如增加人力、設備、材料等資源，加快工作進度。2.優化工作流程：對工作流程進行重新梳理和優化，提高工作效率。3.調整工作順序：合理調整工作順序，實現并行作業或交叉作業，縮短工期。4.加強溝通協調：與相關方加強溝通協調，解決影響進度的外部問題。六、項目質量管理（一）質量目標設定根據項目特點和合同要求，制定明確的質量目標，如工程質量達到優良標準、一次性驗收合格率達到100%等。（二）質量管理體系建立1.建立質量管理體系，明確質量管理流程和質量控制要點。2.制定質量管理制度，包括質量責任制、質量檢驗制度、質量獎懲制度等。（三）質量控制措施1.施工過程質量控制加強施工技術交底，確保施工人員熟悉施工工藝和質量要求。嚴格執行質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗，對各工序施工質量進行檢查驗收。采用質量預控措施，對可能出現的質量問題提前進行預防和控制。2.質量檢驗與驗收按照相關標準和規范，組織進行分項工程、分部工程、單位工程的質量檢驗與驗收。對驗收中發現的質量問題，及時下達整改通知，督促責任單位進行整改，直至達到質量要求。（四）質量問題處理1.對出現的質量問題進行調查分析，找出問題產生的原因。2.根據問題原因制定相應的處理措施，進行整改處理。3.對質量問題的處理結果進行跟蹤驗證，確保問題得到徹底解決。（五）質量持續改進1.定期對項目質量狀況進行總結分析，找出質量管理中的薄弱環節。2.針對薄弱環節制定改進措施，不斷完善質量管理體系和質量控制措施，持續提高項目質量水平。七、項目安全管理（一）安全目標設定確定項目安全管理目標，如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等。（二）安全管理制度建立1.建立健全安全管理制度，包括安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。2.明確各部門和人員的安全職責，確保安全管理工作責任到人。（三）安全教育培訓1.對項目管理人員和施工人員進行三級安全教育培訓，即公司級、項目級和班組級安全教育。2.定期組織安全專項培訓，如高處作業安全培訓、電氣作業安全培訓等，提高員工的安全意識和安全技能。（四）安全檢查與隱患排查1.建立定期安全檢查制度，由項目經理帶隊，各部門參與，對項目施工現場進行全面安全檢查。2.開展日常安全巡查，及時發現和消除安全隱患。3.對檢查中發現的安全隱患，下達整改通知，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改。（五）安全事故應急預案1.制定安全事故應急預案，明確應急救援組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等。2.定期組織應急演練，提高應急救援能力和員工的應急逃生意識。3.發生安全事故后，立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，及時向上級報告。八、項目成本管理（一）成本預算編制1.根據項目合同、施工圖紙、施工方案等資料，編制項目成本預算。2.成本預算應包括直接成本和間接成本，直接成本如人工成本、材料成本、設備成本等，間接成本如管理費、規費、利潤等。（二）成本控制措施1.成本計劃執行：嚴格按照成本計劃控制各項費用支出，確保成本不超預算。2.成本動態監控：定期對項目成本進行核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。3.成本節約措施：優化施工方案，降低材料消耗，提高機械設備利用率，節約施工成本。4.成本核算與分析：定期進行成本核算，編制成本報表，分析成本構成和成本變動情況，為成本控制提供依據。（三）成本核算1.建立成本核算制度，明確成本核算對象、核算方法和核算周期。2.按照成本核算制度對項目成本進行準確核算，及時記錄各項成本支出。3.定期編制成本核算報告，反映項目成本狀況。九、項目物資設備管理（一）物資采購管理1.根據項目物資需求計劃，編制物資采購計劃。2.選擇合格的物資供應商，進行物資采購招標或詢價。3.簽訂物資采購合同，明確物資規格、數量、價格、交貨期、質量標準等條款。4.對采購物資進行驗收，確保物資質量符合要求。（二）物資倉庫管理1.建立物資倉庫管理制度，規范物資入庫、存儲、發放等流程。2.對物資進行分類存放，做好標識和防護，確保物資完好無損。3.定期盤點物資，做到賬物相符。（三）設備租賃與管理1.根據項目設備需求，選擇合適的設備租賃公司，簽訂設備租賃合同。2.對租賃設備進行進場驗收，確保設備性能良好。3.安排專人負責設備的日常管理和維護，定期進行設備檢查和保養，確保設備正常運行。十、項目文檔管理（一）文檔分類與歸檔1.將項目文檔分為工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等類別。2.按照分類標準，及時對項目文檔進行收集、整理和歸檔，確保文檔的完整性和準確性。（二）文檔保管與查閱1.建立文檔保管制度，對重要文檔進行妥善保管，防止丟失和損壞。2.明確文檔查閱流程，規定查閱權限，確保文檔查閱的安全性和規范性。（三）文檔銷毀1.對于已過保管期限或不再需要的文檔，按照規定進行銷毀。2.銷毀文檔時應進行登記，確保文檔銷毀過程可追溯。十一、項目溝通管理（一）溝通計劃制定1.根據項目特點和管理需求，制定項目溝通計劃。2.溝通計劃應明確溝通目標、溝通對象、溝通方式、溝通頻率等內容。（二）溝通方式1.會議溝通：定期召開項目例會、專題會議等，傳達項目信息，協調解決問題。2.文件溝通：通過項目文件、報告、通