思維導圖PPT模板《塑造打勝仗的團隊系列8冊》最新版讀書筆記，下載可以直接修改第章團隊原則勝仗紅隊時刻打勝仗天才領導力文化方法思想組織目標領導者策略分析法模式個人本書關鍵字分析思維導圖01打勝仗的策略打勝仗的思想打勝仗的團隊高效的組織都是圓的目錄03020405如何創建天才團隊七個天才團隊的故事（紀念版）全黑軍團贏得你的積極優勢目錄070608內容摘要《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想家”，他是接受過美國陸軍尖端紅隊計劃培訓的第一位非軍方人士，他旨在為企業提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略，幫助企業打造戰無不勝的戰略計劃。紅隊策略是指人為地在組織中設置一支“敵軍”，以模擬攻擊、壓力測試的方式去找出戰略和計劃中的漏洞，揭露隱藏的威脅，發現錯過的機會。“打勝仗系列”是關于新技術時代的領導力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。“打勝仗系列”之一的《打勝仗的團隊》為組織提升凝聚力和戰斗力提出了7項關鍵性的領導力原則，全書共分為8章，緊緊圍繞這7項領導力原則展開。打勝仗的團隊主張領導力與職務和角色無關，讓領導力不斷發展的是勇氣、意志和至高無上的奉獻精神；領導力的深層次內涵是，為自己負責，為依靠你的人和你所在的組織負責，為同一個組織的同一個目標負責。在能打硬仗、打勝仗的團隊中，每個人既是并肩作戰的戰士，同時也互為領導者，勇于擔責也互相信賴，眼界高遠也腳踏實地，自信滿滿又熱忱如一，只有在這樣的團隊中，每個成員才能持續釋放領導力潛能，團結一心，無往不勝。打勝仗的策略總序讓打勝仗的思想成為一種管理信仰自序我們需要紅隊第1章發現隱藏的威脅，紅隊的起源第2章打破一切想當然，紅隊的本質第3章拒絕思考捷徑，紅隊的心理學依據第4章讓組織無堅不摧，紅隊的組建與進化010302040506打勝仗的策略第5章靈活運用六大技巧，讓紅隊卓有成效第6章質疑毋庸置疑，七大批判分析法第7章想象不可思議，七大想象力方法第8章挑戰無懈可擊，三大逆向分析法打勝仗的策略第9章融會貫通，將紅隊應用于實踐第10章嚴守規則，讓紅隊發揮最大效力結語使用紅隊策略，贏得一切競爭注釋打勝仗的策略群體思維帶來軍事災難“非常規思考”勢在必行紅隊大學的建立紅隊策略成為國際風潮打勝仗時刻12345第1章發現隱藏的威脅，紅隊的起源紅隊是什么？紅隊不是什么？要么變，要么死打勝仗時刻第2章打破一切想當然，紅隊的本質認知偏差和啟發式心智模型群體思維和其他組織缺陷拒絕思考捷徑，防范非理性決策打勝仗時刻12345第3章拒絕思考捷徑，紅隊的心理學依據選擇最適合的紅隊模式，提升組織競爭力讓紅隊模式進化，進一步為組織賦能讓紅隊效用最大化給紅隊向權力說真話的自由第4章讓組織無堅不摧，紅隊的組建與進化理智選擇與培養紅隊成員打勝仗時刻萬里挑一遴選紅隊隊長第4章讓組織無堅不摧，紅隊的組建與進化技巧一，使用Cynefin框架，鎖定問題技巧二，依據問題性質，把握時機技巧三，從準確重述問題開始，理解問題技巧四，多角度思考，優化決策路徑第5章靈活運用六大技巧，讓紅隊卓有成效技巧五，表達真實想法，促進協作溝通打勝仗時刻技巧六，因地制宜，組合使用紅隊工具第5章靈活運用六大技巧，讓紅隊卓有成效方法一，批判性思考法方法二，論證剖析法方法三，關鍵假設檢查法方法四，概率分析法第6章質疑毋庸置疑，七大批判分析法方法五，珠鏈分析法方法六，利益相關者分析法方法七，競爭假設分析法打勝仗時刻第6章質疑毋庸置疑，七大批判分析法方法一，四視角審視法方法二，由外及內思考法方法三，未來可能性分析法方法四，事前檢驗分析法第7章想象不可思議，七大想象力方法方法五，對手行為預測法(44)方法六，SWOT分析法方法七，豐田5WHY分析法打勝仗時刻第7章想象不可思議，七大想象力方法方法一，災難性事件假設分析法方法二，內部分組辯論分析法方法三，魔鬼的辯護打勝仗時刻第8章挑戰無懈可擊，三大逆向分析法無人問津的麥當勞招牌漢堡損失慘重的掌上電腦收購案面對優步沖擊的出租車公司隨機應變使用紅隊策略第9章融會貫通，將紅隊應用于實踐把握九大要點獲取紅隊成果有效溝通讓紅隊價值最大化辯證地對待紅隊成果打勝仗時刻第9章融會貫通，將紅隊應用于實踐規則一，紅隊可以大膽質疑，但別有失分寸規則二，成功的紅隊需要高層的保護規則三，為紅隊創造發揮效能的空間規則四，要有方法、有選擇地使用紅隊第10章嚴守規則，讓紅隊發揮最大效力規則五，紅隊應不斷挑戰自己規則六，紅隊可以犯錯，但要保持可信度規則七，找出真相很復雜，但不要輕言放棄打勝仗時刻第10章嚴守規則，讓紅隊發揮最大效力打勝仗的團隊總序推薦序引言第1章釋放“將星”潛質的七大原則第2章原則一，堅守價值觀，塑造團隊之魂第3章原則二，值得信賴，激發團隊奮戰勇...010302040506打勝仗的團隊第4章原則三，勇于擔責，堅決履行使命第5章原則四，富有遠見，創造“新現實”第6章原則五，服務為本，讓“戰士”們斗...第7章原則六，樹立自信，創造高壓下的超...打勝仗的團隊第8章原則七，始終如一，集中火力攻克關...附錄結語打勝仗的團隊打勝仗的團隊“將星閃耀”來自上校的批評我們沒有“軍銜”之分你也是一顆“將星”引言撥云見日，運用三大認知打破思維局限打勝仗時刻不破不立，運用七大原則釋放“將星”潛質第1章釋放“將星”潛質的七大原則人格實驗室的磨煉價值觀是人生的“北極星”人生中必然有所割舍守護內心的“皮格馬利翁”第2章原則一，堅守價值觀，塑造團隊之魂與志同道合的伙伴共同堅守價值觀打勝仗時刻當我們與價值觀相背離時第2章原則一，堅守價值觀，塑造團隊之魂值得信賴的四大要素要素一，了解別人未說出口的期望要素二，盡量縮小“言行差距”要素三，對下級也要做好“匯報”要素四，即使面對將軍，也敢于提出建議打勝仗時刻010302040506第3章原則二，值得信賴，激發團隊奮戰勇...勇于擔責的緊要關頭為什么責任心如此稀缺別在“指責游戲”上浪費時間使命面前沒有借口打勝仗時刻12345第4章原則三，勇于擔責，堅決履行使命富有遠見，別在原地打轉選擇的矛盾，少即是多勇于說“行”，也要勇于說“不行”有遠見地行動，創造“新現實”打勝仗時刻12345第5章原則四，富有遠見，創造“新現實”“可口可樂”教官的“鐵血溫情”服務于人，從了解他人的需求做起改變視角，讓團隊充滿斗志掃除障礙，守護團隊精神一些重要的服務準則打勝仗時刻010302040506第6章原則五，服務為本，讓“戰士”們斗...別忘了自己過去的成功正面評估自己，你足夠優秀找到積極的行為榜樣高壓之下，激發超強意志打勝仗時刻12345第7章原則六，樹立自信，創造高壓下的超...嚴陣以待，駕馭關鍵時刻始終如一，恪守堅持不懈的精神行動之前，重視“沙盤演練”掌控時間，做好“時間投資”集中火力，攻克關鍵目標打勝仗時刻010302040506第8章原則七，始終如一，集中火力攻克關...打勝仗的思想總序讓打勝仗的思想成為一種管理信仰自序領導力、權力和控制的關系已經轉變第一部分我們為什么需要打勝仗的思想第二部分打勝仗的思想具備三大價值打勝仗的思想第三部分打勝仗的六大原則與三大本能第四部分讓打勝仗的思想成為一種信仰結語完成不可能完成的目標注釋打勝仗的思想第2章我們的聲音需要真正被聽到第1章我們需要聽到多元的聲音第一部分我們為什么需要打勝仗的思想第3章激發參與感、個性化和目標感第5章創造身份感、安全感和秩序感第4章締造組織的驚訝神經元第二部分打勝仗的思想具備三大價值第6章原則一，創造共同的回憶，打造歸屬...第7章原則二，連接努力與意義，為追隨者...第8章原則三，學著想象，創造性地解決問...第9章原則四，快速行動，杜絕決策癱瘓第三部分打勝仗的六大原則與三大本能第10章原則五，共創語境，協同組織的每...第12章傾聽、強調與包容，領導者的三大...第11章原則六，向下屬放權，更要向盟友...第三部分打勝仗的六大原則與三大本能高效的組織都是圓的作者簡介測一測你知道什么是圓的組織嗎？第1章組織智能是什么第2章組織由對話構成第3章組織智能的6大困境第4章要反饋，不要喋喋不休010302040506高效的組織都是圓的第5章要做領導，不要做領主第6章要合作，不要假合作第7章通過信任優化沖突第8章組織智能的全景面貌高效的組織都是圓的第9章發展一種進步的文化結語讓世界變圓致謝注釋高效的組織都是圓的你的桌子是什么形狀的割草機悖論雅典式民主平息沖突的荷歐波諾波諾“帕勞號”事件中有效的命令層級無效的互動模式常占主導地位010302040506第1章組織智能是什么對話促進集體思想的聯結對話質量很關鍵你的桌子有多圓流程智慧與知識處理第2章組織由對話構成人員智慧與象征性行為互動原型談判原型交流構架第2章組織由對話構成思想融合不容易智能是什么困境1：五人對抗困境2：過度簡化認知困境3：過度簡化情感困境4：面對壓力時退縮010302040506第3章組織智能的6大困境困境5：多米諾骨牌效應困難不是絕對的困境6：權力主導第3章組織智能的6大困境到處都是挑三揀四的聲音反饋困境反饋的三種面貌不同反饋在不同場合下各有優勢圓桌會議上的反饋交流式反饋的4種模式010302040506第4章要反饋，不要喋喋不休主動抑制否定式反饋和調解式反饋反饋面臨的現實挑戰反饋的提供者和接受者第4章要反饋，不要喋喋不休領主與領導方向與動機領導力原型詢問中心型領導更為進步第5章要做領導，不要做領主詢問中心型領導創造進步的微觀文化領導力面臨的現實挑戰不同環境下的領導力第5章要做領導，不要做領主合作與假合作假合作的三種類型促進者在合作中的作用合作的好處合作的缺陷分擔問題的規則010302040506第6章要合作，不要假合作合作性身份帶來的挑戰合作面臨的現實挑戰身份的藝術第6章要合作，不要假合作《李爾王》中的信任悲劇沖突可以是創造性的解決沖突的原型退步的沖突與進步的沖突第7章通過信任優化沖突信任如何運作警惕信任的絕對化信任與沖突如何結合信任面臨的現實挑戰第7章通過信任優化沖突螞蟻的智慧組織智能的圓桌模式組織由知識流構成對知識流的論證第8章組織智能的全景面貌對圓桌模型的反駁如何打造圓桌模型圓桌模型對不同文化的適應性第8章組織智能的全景面貌想法與行為的鴻溝行動之詩發展型領導者實踐社區第9章發展一種進步的文化局部影響定律與總體影響定律反學習制衡反學習的三種力量通往卡美洛的智慧之路第9章發展一種進步的文化如何創建天才團隊測試題你了解如何創建天才團隊嗎？引言用科學的方式重新思考團隊第一部分認識天才團隊背后的科學第二部分發現天才團隊的最佳規模第三部分把握天才團隊的生命周期結語每個團隊都可以變得偉大010302040506如何創建天才團隊01機動團隊：應對變革的關鍵027±2、150、1500：團隊背后...03社交天性：腦科學研究中的團隊合作04多樣性紅利：差異帶來無限潛能05全新思維：團隊的價值觀與任務12345第一部分認識天才團隊背后的科學06雙人搭檔：人類最基本的團隊形式07成功的雙人搭檔類型：強關系的力量08三人組：最具爆發力的不穩定組合09中型團隊：敏捷且具有影響力的群體10大型團隊：多種規模的復雜組合12345第二部分發現天才團隊的最佳規模12團隊的退出和消亡11團隊的創建與成熟第三部分把握天才團隊的生命周期全黑軍團全黑軍團宣言全黑軍團任務指揮清單推薦序譯者序引言第一部分自主：更好的人成就更好的全黑軍...010302040506全黑軍團第二部分專精：成就偉大，全黑軍團需要做...第三部分使命：全黑軍團的領導者是未來的...致謝注釋全黑軍團參考文獻訪談歌詞／對白全黑軍團第1章保持謙遜，建立高于對手的文化第2章持續改變，永遠挑戰下一場比賽第3章明確目標，驅動個人為未來愿景而戰第4章共擔責任，讓領導者創造領導者第5章向強者學習，制訂個人發展地圖12345第一部分自主：更好的人成就更好的全黑軍...第6章沒有白癡，所有力必須加在同一個方...第7章瞄準最高點，用最高的標準衡量自己第8章訓練制勝，激活獲勝心態第9章保持冷靜，在關鍵時刻對抗壓力第10章認識自己，提倡真實、誠實和誠信...第11章永不放棄，冠軍需要做更多010302040506第二部分專精：成就偉大，全黑軍團需要做...第12章統一語言，用故事銘刻信仰第13章創造儀式，打造團隊的戰舞文化第14章成為好榜樣，把球衣放在一個更好...第15章傳承創新，留下你的印記第三部分使命：全黑軍團的領導者是未來的...七個天才團隊的故事（紀念版）主編的話推薦序1經營夢想，引領變革——領導的真...推薦序2懷抱夢想，追尋未來前言雪夜對話的回響01偉人的終結孤膽英雄和偉大團隊02迪士尼動畫沃爾特與他的團隊010302040506七個天才團隊的故事（紀念版）03叛逆之心施樂帕洛阿爾托研究中心和...04銷售希望克林頓競選團隊05“臭鼬計劃”與隱形飛機洛克希德飛...06黑山實驗黑山學院07曼哈頓計劃美國洛斯阿拉莫斯國家實...08偉大團隊的15條經驗010302040506七個天才團隊的故事（紀念版）走出獨行俠的迷思團隊為王偉大團隊的特質偉大團隊的領導藝術01偉人的終結孤膽英雄和偉大團隊偉大團隊的文化氛圍借鑒的幾本參考書偉大團隊的遺產01偉人的終結孤膽英雄和偉大團隊絕處重生物盡其用，全面豐收卡通神話：米老鼠卡通片奇跡：《白雪公主與七個小矮人》沃爾特就是公司天才守護者羅伊01030204050602迪士尼動畫沃爾特與他的團隊迪士尼軼聞：寬松與嚴謹創造奇跡忠誠與離去重整迪士尼02迪士尼動畫沃爾特與他的團隊關鍵選擇盛名之下的幕后英雄技術創造神奇薪酬與工作，誰是真正的激勵02迪士尼動畫沃爾特與他的團隊個人計算機溯源施樂電腦出世打造天才團隊創新技術與產品03叛逆之心施樂帕洛阿爾托研究中心和...排除干擾，聚焦重點缺乏遠見，坐失良機蘋果上演“白晝大突襲”喬布斯的精神遺產03叛逆之心施樂帕洛阿爾托研究中心和...新興的民主黨領袖克林頓競選團隊人才濟濟小巖城競選“作戰室”競選團隊文化特質善用口號應對挑戰，重塑形象01030204050604銷售希望克林頓競選團隊銷售希望眾人同心可斷金關鍵決定善用媒體細數功臣仿佛夏日之戀01030204050604銷售希望克林頓競選團隊新總統上任選戰結束之后連任競選04銷售希望克林頓競選團隊“臭鼬計劃”的起源偉人約翰遜光榮使命高效合作，忠于使命嚴肅緊張，團結活潑陋室榮光01030204050605“臭鼬計劃”與隱形飛機洛克希德飛...挑戰極限，理性創新U-2隱形飛機的奇跡兩種領導風格告別英雄05“臭鼬計劃”與隱形飛機洛克希德飛...藝術名校創始人賴斯黑山學院權力自主聘請傳奇教師珠聯璧合的領導01030204050606黑山實驗黑山學院崇尚“討論”集體出走不完美的代表異類天堂06黑山實驗黑山學院教學相長的圣地希望之城黃金殿堂06黑山實驗黑山學院原子彈緣起兩位核心領導者沙漠基地精英匯聚艱苦生活中的歡樂枯燥工作中的樂趣01030204050607曼哈頓計劃美國洛斯阿拉莫斯國家實...奧本海默的領導藝術死神之歌人盡其才07曼哈頓計劃美國洛斯阿拉莫斯國家實...偉大始于一流人才偉大團隊和偉大領導者相互成就每一個偉大團隊都有一位堅強有力的領導者偉大團隊的領導者既愛才如命，又知道去何處...偉大團隊充滿能夠合作共事的天才偉大團隊認為他們在執行神圣使命01030204050608偉大團隊的15條經驗每一個偉大團隊都是一座孤島，一座有橋梁通...偉大團隊是贏得勝利的挑戰者偉大團隊總是有一個敵人