煤礦掘進(jìn)隊(duì)組管理制度匯編?一、總則1.目的為加強(qiáng)煤礦掘進(jìn)隊(duì)組的管理，確保掘進(jìn)工作安全、高效、有序進(jìn)行，提高掘進(jìn)隊(duì)組的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本管理制度適用于煤礦掘進(jìn)隊(duì)組全體員工。3.管理原則堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以提高效率和效益為目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保掘進(jìn)隊(duì)組各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。二、安全生產(chǎn)管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制明確隊(duì)組各級(jí)管理人員、各工種崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和考核。2.安全操作規(guī)程制定各工種安全操作規(guī)程，并張貼在工作現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)員工對(duì)安全操作規(guī)程的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保員工熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。3.安全檢查制度建立隊(duì)組安全檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查，包括班前、班中、班后檢查。對(duì)檢查出的安全隱患，要定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，確保整改到位。4.安全教育培訓(xùn)制度制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。新員工上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。5.事故應(yīng)急預(yù)案制定事故應(yīng)急預(yù)案，包括頂板事故、瓦斯事故、水災(zāi)事故等。定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。三、質(zhì)量管理制度1.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行煤礦掘進(jìn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保巷道掘進(jìn)質(zhì)量符合要求。明確巷道的規(guī)格尺寸、支護(hù)形式、錨桿錨索布置等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量驗(yàn)收制度建立質(zhì)量驗(yàn)收制度，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收人員要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，要及時(shí)進(jìn)行整改，整改合格后方可進(jìn)行下一道工序。3.質(zhì)量考核制度制定質(zhì)量考核辦法，對(duì)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的隊(duì)組和個(gè)人進(jìn)行考核。考核結(jié)果與員工的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，激勵(lì)員工提高工程質(zhì)量。四、生產(chǎn)管理制度1.生產(chǎn)計(jì)劃管理制度根據(jù)礦井生產(chǎn)計(jì)劃，制定掘進(jìn)隊(duì)組月度、季度生產(chǎn)計(jì)劃。加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)度，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。2.設(shè)備管理制度建立設(shè)備臺(tái)賬，加強(qiáng)設(shè)備的日常管理和維護(hù)保養(yǎng)。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和更新，確保設(shè)備正常運(yùn)行。操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴(yán)禁違章作業(yè)。3.材料管理制度建立材料臺(tái)賬，加強(qiáng)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和發(fā)放管理。嚴(yán)格控制材料消耗，降低生產(chǎn)成本。對(duì)廢舊材料要及時(shí)回收、復(fù)用，提高材料利用率。4.勞動(dòng)組織管理制度合理安排勞動(dòng)組織，優(yōu)化勞動(dòng)定員，提高勞動(dòng)效率。加強(qiáng)員工考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度。定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極工作。五、技術(shù)管理制度1.技術(shù)資料管理制度建立技術(shù)資料檔案，包括地質(zhì)資料、設(shè)計(jì)圖紙、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等。技術(shù)資料要及時(shí)收集、整理、歸檔，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.技術(shù)培訓(xùn)制度定期組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括掘進(jìn)工藝、支護(hù)技術(shù)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。鼓勵(lì)員工參加技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造活動(dòng)，對(duì)取得成果的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.技術(shù)措施審批制度施工前必須編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，經(jīng)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。技術(shù)措施要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定，具有針對(duì)性和可操作性。施工過(guò)程中如遇地質(zhì)條件變化等情況，要及時(shí)修改技術(shù)措施。六、員工行為規(guī)范管理制度1.考勤制度員工必須按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，請(qǐng)假必須提前辦理手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)工作崗位。2.勞動(dòng)紀(jì)律員工要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)、串崗、脫崗等。嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)。3.文明生產(chǎn)保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊。愛(ài)護(hù)井下設(shè)施和設(shè)備，不得隨意損壞。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，員工之間要相互配合、相互支持。樹(shù)立大局意識(shí)，服從隊(duì)組的統(tǒng)一安排和調(diào)度。七、考核獎(jiǎng)懲制度1.考核內(nèi)容對(duì)員工的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律等進(jìn)行考核。2.獎(jiǎng)勵(lì)辦法對(duì)在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新等方面表現(xiàn)突出的員工和隊(duì)組給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式包括榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。3.懲罰辦法對(duì)違反管理制度的員工和隊(duì)組進(jìn)行懲罰。懲罰形式包括批評(píng)教育、罰款、辭退等。八、附則1.本管理