終安全工作總結(jié)范文（32篇）

終安全工作總結(jié)范文（精選32篇）

終安全工作總結(jié)范文篇1

—年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，在取

得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成績(jī)的同時(shí)，分公司狠抓安全生產(chǎn)管理工作，牢

固樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治

理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位，分

公司以《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)

準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化圖集》和集團(tuán)公司《企業(yè)文化宣傳標(biāo)準(zhǔn)》以及公司《施工現(xiàn)場(chǎng)

企業(yè)形象規(guī)范化管理暫行辦法》為依據(jù)，結(jié)合分公司脫銷項(xiàng)目高

空作業(yè)多的特點(diǎn)，大力推進(jìn)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量生產(chǎn)法規(guī)

標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，以對(duì)分公司和項(xiàng)目部的基本制度建立和綜合評(píng)

價(jià)為基本手段，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確

保安全生產(chǎn)費(fèi)用到位使用，強(qiáng)化分公司全體員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化意識(shí)，采取加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、樹(shù)立典型、以點(diǎn)帶面的

方法，穩(wěn)步推進(jìn)工程項(xiàng)目施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極宣傳，

加大投入，強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查力

度，進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度，狠抓安全專項(xiàng)管理。分公司

實(shí)現(xiàn)了特種作業(yè)人員持證上崗率100%、年負(fù)傷頻率控制在＜1%0

以內(nèi)、安全投入達(dá)到產(chǎn)值的L5%、杜絕了死亡事故的安全目

標(biāo)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)和發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境，現(xiàn)將我

分公司—年安全工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。

一、本年度年所做的主要安全工作

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

分公司為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制組成安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小

組。領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，分公

司工程科、辦公室、經(jīng)營(yíng)科各部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目經(jīng)理為小組成

員，領(lǐng)導(dǎo)小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外，全面統(tǒng)籌安排“安全

生產(chǎn)月”活動(dòng)、“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)等安全工作，從分公司各

部門領(lǐng)導(dǎo)到各部門管理人員，各施工項(xiàng)目管理人員、以及基層班

組操作人員，明確各自安全生產(chǎn)責(zé)任主體內(nèi)容，縱向到底，橫向

到邊，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。重點(diǎn)解決安全管理上存在的突出問(wèn)

題和薄弱環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。

（二）以宣傳、教育、培訓(xùn)為本，建立考核機(jī)制提高全員安

全意識(shí)

1、本年度分別對(duì)新開(kāi)工大唐潮州脫硝項(xiàng)目，古交興能脫硝

項(xiàng)目，大壩脫硫項(xiàng)目，包鋼脫硫項(xiàng)目、發(fā)耳脫硝項(xiàng)目、卓資脫硫

項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)交底，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到60

多人，同時(shí)分公司與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，

按分公司《項(xiàng)目安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法》對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核。

2、項(xiàng)目開(kāi)工“三級(jí)安全教育”培訓(xùn)率100%；為進(jìn)一步加強(qiáng)

安全生產(chǎn)管理工作，分公司著重檢查蘆督導(dǎo)各項(xiàng)目及時(shí)對(duì)每名職

工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，加大對(duì)特殃工種持證情況的檢查和專

業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及考試工作，檢查各項(xiàng)目落實(shí)安全技術(shù)交底情況。

3、積極組織響應(yīng)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，《安全質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化實(shí)施方案》《“打非治違了專項(xiàng)行動(dòng)》《公司—年安全生產(chǎn)月

活動(dòng)方案》時(shí)期，分公司召集各項(xiàng)目專職安全員進(jìn)行工作部署并

提出要求，要求各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口

號(hào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作，

極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。

4、積極參加公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議3次，并組織項(xiàng)目實(shí)施

落實(shí)。

5、今年共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件9份，分公司

在接收到這些文件的時(shí)候，都在第一時(shí)間報(bào)送給分公司領(lǐng)導(dǎo)批

示，并按分公司領(lǐng)導(dǎo)批示的內(nèi)容及時(shí)傳遞到各主管領(lǐng)導(dǎo)或各部門

和項(xiàng)目部。

6、分公司下發(fā)安全管理文件6份，分公司根據(jù)公司文件精

神下下發(fā)了辦字7號(hào)《開(kāi)展分公司打非治違專項(xiàng)行動(dòng)通知》、辦

字12號(hào)《華北分公司—年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》并成立了活動(dòng)

小組，下發(fā)了辦字11號(hào)《安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)用管理辦

法》的通知，辦字27號(hào)《關(guān)于分公司在建工程項(xiàng)目冬季施工期

間的安全質(zhì)量工作的通知》，辦字29號(hào)《關(guān)于下發(fā)分公司—年末

質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查報(bào)告的通知》，修改了《項(xiàng)目安全管理目標(biāo)

及目標(biāo)考核》辦法，等文件，要求所有項(xiàng)目管理員組織學(xué)習(xí)，并

形成學(xué)習(xí)記錄，同時(shí)要求各項(xiàng)目根據(jù)文件精神要求組織實(shí)施。

（三）加大項(xiàng)目安全生產(chǎn)自查、檢杳確保安全生產(chǎn)

1、分公司要求各項(xiàng)目每月必須按《JGJ59-_建筑施工安全

檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)本項(xiàng)目及分包單位進(jìn)行檢查，安全隱患及時(shí)消除。

檢查情況表格每月25日前上報(bào)分公司工程科。

2、要求各項(xiàng)目安全員每周上報(bào)安全周報(bào)，內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)

度，質(zhì)量、安全檢查和隱患排查消除筆情況。

3、本年度分公司新開(kāi)工5項(xiàng)目，包括上年度跨年6個(gè)項(xiàng)目

共計(jì)11個(gè)項(xiàng)目在建，截至目前對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展定期檢查18次，不定

期檢查12次，下發(fā)整改通知4份，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患

累計(jì)80余項(xiàng)，檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)

安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。

4、通過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查，在一定程度上提高了分公

司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。還要

求各項(xiàng)目對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

（四）健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

分公司按公司管理體系文件要求，制訂了分公司安全生產(chǎn)責(zé)

任制及安全管理目標(biāo)，并要求各項(xiàng)目結(jié)合分公司制定的責(zé)任制及

管理目標(biāo)，分解制訂各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目安全生

產(chǎn)責(zé)任制，并將公司安全管理方面的文件制度，下發(fā)到各項(xiàng)目學(xué)

習(xí)參考執(zhí)行。

二、存在問(wèn)題與建議

（一）分公司在安全管理工作方面取得了一定的成績(jī)，但仍存

在著不足，分公司安全管理工作，還存在薄弱環(huán)節(jié)。

1、首先是分公司施工項(xiàng)目多，項(xiàng)目跨距大，分公司安全管

理人員少，項(xiàng)目專職安全員不夠用所以難以保障項(xiàng)目安全管理工

作的正常進(jìn)行。

2、對(duì)項(xiàng)目安全工作的指導(dǎo)和檢查力度還不夠，各項(xiàng)安全規(guī)

章制度還需要進(jìn)一步完善。

3、安全知識(shí)宣傳培訓(xùn)教育工作做的還不夠，不夠細(xì)致，缺

乏針對(duì)性，負(fù)責(zé)日常安全工作人員的觀念和意識(shí)、業(yè)務(wù)水平、工

作方法還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變主動(dòng)性要加強(qiáng)。有些員工的安全知識(shí)、

安全技能仍很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章

和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)

出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)

性的加以培訓(xùn)教育。

4、項(xiàng)目經(jīng)理未持有效證件（含執(zhí)業(yè)資格證書(shū)、安全生產(chǎn)考核

合格證書(shū)）并到崗履責(zé)的，項(xiàng)目專職安全管理人員未按規(guī)定配備

持證在崗履責(zé)的；特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。

5、部分項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不具體沒(méi)有責(zé)任人，無(wú)

具體的考核辦法，即使制定考核辦法，但未認(rèn)真考核，無(wú)考核記

錄。安全檢查和考核辦法和措施還需健全，預(yù)防監(jiān)督和事故隱患

整改機(jī)制的有效性、合理性、針對(duì)性方面還存在一定的差距。

6、安全資料不能按要求及時(shí)編制填報(bào)，有代簽字現(xiàn)象。認(rèn)

為安全資料是走過(guò)場(chǎng)、走形式，是應(yīng)付檢查。

7、編制施工紐織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工方案中，安全措施

不全面、無(wú)針對(duì)性，寫幾條原則措施，施工安全管理過(guò)程中未具

體落實(shí)。

8、部分項(xiàng)目部普遍無(wú)分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底資料，

即使有書(shū)面交底材料，但也不全面、針對(duì)性不強(qiáng)，未履行簽字手

續(xù)。

9、很多項(xiàng)目部未制訂班前活動(dòng)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部不重視班

前活動(dòng)嫌麻煩，沒(méi)有意識(shí)到這是當(dāng)天預(yù)防安全事故的一項(xiàng)很有必

要的措施，所以未開(kāi)展班前活動(dòng)，更無(wú)班前安全活動(dòng)記錄。

10、項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)用投入不足，不能滿足項(xiàng)目施工安

全需要。

（二）工作建議

1、加大安全知識(shí)宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)和力度，讓各崗位

員工了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高

安全意識(shí)，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì)安

全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。開(kāi)展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，通過(guò)政策宣

講、圖片展覽、安全常識(shí)教育等活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意

識(shí)，努力營(yíng)造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛(ài)生命”的氛圍。

2、繼續(xù)嚴(yán)抓控管各項(xiàng)安全工作，切實(shí)把好保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正

常進(jìn)行、保持安全和穩(wěn)定的工作落到實(shí)處，健全和完善安全生產(chǎn)

獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)安全工作做得好的項(xiàng)目和個(gè)人給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)

勵(lì)。

三、一年工作安排

1、一度分公司將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安

全管理目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開(kāi)展及管理，確保全

年無(wú)重大傷亡事故。一般事故控制在3%。以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)全年“安全

無(wú)事故”

2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)各項(xiàng)目施

工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。

3、新開(kāi)工項(xiàng)目開(kāi)工前分公司要求各項(xiàng)目部的第一責(zé)任人簽

訂《—年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，分公司工程管理科就安全

事宜及時(shí)與項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)交底。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)指導(dǎo)員工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)

習(xí)和執(zhí)行。

5、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，

立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格

按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。

7、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各項(xiàng)目定期對(duì)

施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)。

8、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，要求項(xiàng)目部每周對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行

一次全面的安全檢查，在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須

做到“三定”（定整改措施、定整改責(zé)任人、定整改期限）原則，

限期整改，到期復(fù)查，超期處罰。

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不

論過(guò)去和現(xiàn)在，分公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和

財(cái)力，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力

度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，為分公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的

安全環(huán)境。

終安全工作總結(jié)范文篇2

今年以來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防

為主、綜合治理“安全方針，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，

切實(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，牢固樹(shù)立“以人為本，

安全為首”理念，緊緊圍繞著安全工作安排和部署，大力開(kāi)展了

“安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)活動(dòng)，牢牢把握“六防一控制”重點(diǎn)，使

得礦井的安全生產(chǎn)狀況繼續(xù)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

一、安全工作情況

1、實(shí)現(xiàn)了“六防”目標(biāo)；

2、輕傷126人次，比去年同期減少5人次；

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保了二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；

4、1月?10月抽放瓦斯純量1355萬(wàn)m3,完成年度計(jì)劃的

104.23%；民用瓦斯量完成823萬(wàn)m3,完成年度計(jì)劃的82.3%。

5、發(fā)生了一起死亡1人事故（5月4日早班，回采二區(qū)班長(zhǎng)

周國(guó)良在5底板皮帶道維修時(shí)被頂板掉磴打傷頭部，經(jīng)搶救無(wú)效

后死亡）O

二、具體工作開(kāi)展情況

我礦的安全工作始終堅(jiān)持以安全管理為中心，以治理瓦斯為

重點(diǎn)，依靠科學(xué)進(jìn)步，加大安全投入，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，以質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化和班組建設(shè)為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生

產(chǎn)。

1、加強(qiáng)了安全工作監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，全面落

實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全管理制度和措施，堅(jiān)

持“不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)”原

則，緊把安全關(guān)，強(qiáng)抓執(zhí)行力，兌現(xiàn)了全年安全目標(biāo)。

2、嚴(yán)格閉環(huán)式隱患排查治理工作，礦領(lǐng)導(dǎo)每天堅(jiān)持帶隊(duì)分

三班下井跟班帶班，深入現(xiàn)場(chǎng)，排查安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的漏

洞，治理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患，查分"三違「現(xiàn)象；業(yè)務(wù)職能

科室、區(qū)隊(duì)跟班干部及班組長(zhǎng)、三大員、青安崗、安全網(wǎng)員等各

級(jí)安全管理人員嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)，排查各類安全隱患，有效地防止了各

類事故的發(fā)生。1—10月份，礦共查安全隱患4942條，整改

4930條，整改率為99%,停不合格頭面及絞車道77次，安全罰

款安全罰款220500元。同時(shí)，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重要安全隱患，制止

“三違”、避免事故發(fā)生的有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)37100元，有力的

促進(jìn)了廣大職工抓安全、查隱患的積極性。通過(guò)加大隱患排查整

治力度，有效地防止了各類事故的發(fā)生，確保了礦井的安全生

產(chǎn)。

3、加強(qiáng)了春節(jié)“兩會(huì)”期間、元旦及“五一”期間、“安

全生產(chǎn)月”、“十一”期間、雷雨季節(jié)、夏季高溫天氣等特殊時(shí)

期的安全生產(chǎn)管理工作，礦將上級(jí)部門有關(guān)特殊時(shí)期安全生產(chǎn)的

指示、指令及時(shí)傳達(dá)到各單位組織學(xué)習(xí)，并制定下發(fā)相關(guān)措施、

規(guī)定和辦法，確保了特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)。

4、以建設(shè)瓦斯治理示范礦井為重點(diǎn)，強(qiáng)化了礦井“一通三

防”管理。嚴(yán)格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，采取區(qū)域和局

部?jī)蓚€(gè)“四位一體”的防治措施貫穿采掘整個(gè)過(guò)程，并通過(guò)抓各

級(jí)人員責(zé)任制的落實(shí)，確保安全技術(shù)措施的執(zhí)行到位，消滅了煤

與瓦斯突出事故，未發(fā)生煤碳自燃發(fā)火事故。

5、嚴(yán)格執(zhí)行不安全就不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)的原則，狠抓

了各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)和安全系列化裝備的檢查，對(duì)不符合

安全生產(chǎn)要求的頭、面及絞車道堅(jiān)決停止作業(yè)，經(jīng)復(fù)查合格后才

能恢復(fù)正常生產(chǎn)和使用。1—10月共停不合格頭、面及絞車道77

次。

5、狠抓了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我礦嚴(yán)格按“按要求設(shè)

計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收”的要求，一切按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定

施工作業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，機(jī)電設(shè)備規(guī)范化，管線吊

掛整齊化，操作牌板統(tǒng)一化，井下工作環(huán)境整潔化。二季度5、

7、8采區(qū)通過(guò)了局質(zhì)量達(dá)標(biāo)互動(dòng)驗(yàn)收c礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)

達(dá)到二級(jí)。

6、抓好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。每季度按上級(jí)文件要求結(jié)

合礦井工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)制定了專項(xiàng)整治方案，對(duì)重點(diǎn)工程、

重點(diǎn)整治項(xiàng)目的進(jìn)度加強(qiáng)了監(jiān)督和考核，嚴(yán)格整治驗(yàn)收，確保順

利的完成季度安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治任務(wù)。

8、嚴(yán)格執(zhí)行了1017面、1117面、1120面等21處巷道貫通

的安全技術(shù)措施，貫通后及時(shí)調(diào)整了通風(fēng)系統(tǒng)。全年共完成

1017面、1117面、1120面等3個(gè)工作面接替工程和1017面、

1020面、H15面的收尾工程，礦周密組織，合理安排，重點(diǎn)地

段重點(diǎn)把關(guān)，確保了以上幾個(gè)工作面安全收尾和接替。

9、認(rèn)真開(kāi)展了職業(yè)危害防治管理工作，以粉塵防治為重

點(diǎn)，規(guī)范了職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施的安裝、使用和管理，嚴(yán)格執(zhí)行作

業(yè)過(guò)程中的各項(xiàng)綜合防治措施。全年共完成洗塵713274m,完成

主要進(jìn)風(fēng)巷8920m刷白工作。9月份，我礦根據(jù)局安排組織礦井

接觸職業(yè)危害人員參加了職業(yè)健康檢查和塵肺病診斷，符合規(guī)定

需參加檢查的職工共計(jì)1298人，實(shí)際參加檢查人員848人，職

業(yè)健康檢查率65%,較提高了11個(gè)百分點(diǎn)。

11、認(rèn)真開(kāi)展了全國(guó)第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，緊緊圍繞

“安全責(zé)任、重在落實(shí)”這個(gè)主題，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

的措施和目標(biāo)，礦精心組織，不斷創(chuàng)新形式和內(nèi)容，積極開(kāi)展了

各項(xiàng)活動(dòng)，圓滿兌現(xiàn)了活動(dòng)目標(biāo)。

12、加強(qiáng)了礦井應(yīng)急救援管理工作，按規(guī)定完善了監(jiān)測(cè)監(jiān)控

系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)

系統(tǒng)等五大系統(tǒng)，緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)初步完成避難碉室的設(shè)計(jì)。根據(jù)

新的應(yīng)急預(yù)案框架，重新編制完善了年度事故應(yīng)急救援預(yù)案。在

6月份“安全生產(chǎn)月”應(yīng)急演練周期間，進(jìn)行了礦井煤與瓦斯突

出救援演練，檢驗(yàn)了礦井應(yīng)急救援的啟動(dòng)能力和組織救災(zāi)能力，

增強(qiáng)了職工安全避險(xiǎn)意識(shí)，提高了救援人員的業(yè)務(wù)技能和應(yīng)急反

應(yīng)水平，大大提升我礦應(yīng)對(duì)生產(chǎn)安全事故的能力。

13、狠抓了絞車道的安全管理，堅(jiān)決執(zhí)行“開(kāi)車不行人，行

人不開(kāi)車”的制度,特別是1017、1020、1H7綜采面收尾接替

線路、6進(jìn)風(fēng)和7進(jìn)風(fēng)等主要絞車道等。做到了設(shè)施不完善不開(kāi)

車，隱患不消除不開(kāi)車，措施不到位不開(kāi)車，使管理制度得到了

進(jìn)一步落實(shí)。

14、強(qiáng)化了火工產(chǎn)品的管理，按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定合理用藥，

規(guī)定存放，剩藥退庫(kù)的原則，火工產(chǎn)品的核銷由當(dāng)班安全員、作

業(yè)班長(zhǎng)、放炮員、瓦斯員和供應(yīng)科火工組等把關(guān)人員監(jiān)管，消除

了炸藥流失現(xiàn)象。

15、加大了培訓(xùn)力度，定期分工種進(jìn)行全員培訓(xùn)，不斷提高

從業(yè)人員操作技能，我礦現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人

員，均經(jīng)過(guò)有關(guān)部門培訓(xùn)，取得了合法、有效的資格證書(shū)，做到

了持證上崗。到10月為止，我培訓(xùn)中心共舉辦各類技術(shù)工種和

新工人培訓(xùn)班61期，培訓(xùn)人數(shù)2516人次，超額完成全年培訓(xùn)任

務(wù)。

16、根據(jù)井下采掘頭面變化，即使調(diào)整和明確了各重點(diǎn)頭面

掛牌督導(dǎo)人員及職責(zé)范圍，督導(dǎo)人員定期到所監(jiān)管頭面掌握現(xiàn)場(chǎng)

安全生產(chǎn)情況，幫助解決生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，并及時(shí)向分管

領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，真正做到了頭面有人管，三違有人抓。

14、認(rèn)真開(kāi)展了第二輪安全生產(chǎn)許可證換證工作。礦組織專

門技術(shù)力量，收集整理和完善資料，對(duì)照《江西省煤礦安全現(xiàn)狀

綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)我礦的安全管理、開(kāi)采與爆破、通風(fēng)、防治

瓦斯、防滅火與防塵、防治水、提升運(yùn)輸、供電等系統(tǒng)進(jìn)行了自

評(píng)價(jià)，對(duì)自評(píng)和評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)檢查出的問(wèn)題落實(shí)責(zé)任單位及時(shí)整改，

現(xiàn)省安監(jiān)局已受理了我礦的換證申請(qǐng)。

15、強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)，大力營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍。一是堅(jiān)

持安全親情管理，建立職工生日檔案，走訪困難職工，發(fā)放困難

補(bǔ)助，使職工在感受溫暖中體會(huì)安全生產(chǎn)的重要性。二是不斷加

大投入，改善職工工作條件。如投入100余元在更衣室安裝了中

央空調(diào)，職工換裝有了舒適的環(huán)境。掘進(jìn)工作面使用鏟煤機(jī)，降

低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。-600水平開(kāi)通人車，減少職工進(jìn)出班行

走路程。酷暑季節(jié)組織送清涼活動(dòng)，為職工防暑降溫等，充分體

現(xiàn)安全就是職工的最大福利；三是創(chuàng)新安全宣傳教育形式。積極

推廣安全文化長(zhǎng)廊、井下文化走廊等經(jīng)驗(yàn)，深入開(kāi)展“安康杯”

競(jìng)賽活動(dòng)、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，廣泛營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生

命”的社會(huì)氛圍；常年舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、安全文藝演出、安全

漫畫展等內(nèi)容豐富、形式多樣、實(shí)效性強(qiáng)的群眾性安全活動(dòng)，進(jìn)

一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和安全法制觀念。

三、存在的主要問(wèn)題

1、1T0月份工傷事故雖較去年同期有所下降，但發(fā)生一起

死亡人次，職工的安全意識(shí)、按章操作意識(shí)還有待加強(qiáng)。

2、現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作要進(jìn)一步強(qiáng)化，跟班干部、班組長(zhǎng)、

把關(guān)人員要確實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真排查和處理存在隱患和問(wèn)題。

4、隨著開(kāi)采深度增大，礦壓顯現(xiàn)嚴(yán)重，井巷失修比較嚴(yán)重;

通風(fēng)線路長(zhǎng)，通風(fēng)設(shè)施多、漏風(fēng)較大，通風(fēng)管理難度大。

5、礦井?dāng)U界范圍內(nèi)格瑞克能源公司施工的鉆孔可能去我礦

造成安全隱患，需核實(shí)鉆孔坐標(biāo)，以及封孔質(zhì)量，如未封實(shí)，我

礦在治理過(guò)程中將承擔(dān)巨額費(fèi)用和技術(shù)上的難題。

6、外包隊(duì)伍的安全管理、工程質(zhì)量管理、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)

與安全意識(shí)和我礦的要求還有一定差距，業(yè)務(wù)職能部門要嚴(yán)格現(xiàn)

場(chǎng)管理，認(rèn)真督促和指導(dǎo)。

7、部分區(qū)隊(duì)對(duì)職業(yè)危害防治工作不重視，存在凈化噴霧、

轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧、捕塵器安裝和使用不規(guī)范，巷道洗塵不及時(shí)等問(wèn)

題。

四、20—年工作要求及措施

1、繼續(xù)狠抓“六防一控制”，將各類安全生產(chǎn)事故消滅在

萌芽狀態(tài)。一是要嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安

全制度和安全技術(shù)措施，二是要現(xiàn)場(chǎng)安全管理一定要到位，跟班

干部、三大員、班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任人，對(duì)當(dāng)班的各項(xiàng)工

作要切實(shí)抓細(xì)抓嚴(yán)。三是各職能科室對(duì)安全管理各項(xiàng)制要嚴(yán)格考

核，要有重點(diǎn)、有針對(duì)性的對(duì)礦井各作業(yè)地點(diǎn)不定期組織人員檢

杳°四是區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)日常的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要切實(shí)抓好班

組建設(shè)，干部要在各方面起帶頭作用，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，從而全面提升

區(qū)隊(duì)的安全管理水平。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班跟班制

度、重點(diǎn)頭面領(lǐng)導(dǎo)干部掛牌督導(dǎo)制度及其他安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制

度，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施執(zhí)行到位。

3、繼續(xù)抓好“一通三防”管理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)煤巷當(dāng)頭的

防突管理工作，堅(jiān)持區(qū)域措施先行，局部措施補(bǔ)充的原則，杜絕

煤與瓦斯事故。同時(shí)，加大巷修力度，降低巷道失修率，確保礦

井通風(fēng)、生產(chǎn)的需要。

4、嚴(yán)格閉環(huán)式隱患排查治理。首先加大安全排查力度，特

別是對(duì)重大安全隱患嚴(yán)格按治理要求及時(shí)整改并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行

效果評(píng)價(jià)。其次對(duì)檢查出的各類隱患及時(shí)跟蹤復(fù)查，確保隱患整

改到位。第三要繼續(xù)深入開(kāi)展“查三違、除隱患、反事故”活

動(dòng)，嚴(yán)厲打擊違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，從重從

嚴(yán)處理違章違規(guī)行為。第四要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度、對(duì)責(zé)任事

故的有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人員嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則，從

嚴(yán)追究責(zé)任和處理。

5、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要進(jìn)一步提高全員安全

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的意識(shí)，養(yǎng)成干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事的自覺(jué)性。

旬、月檢要嚴(yán)格認(rèn)真，不走過(guò)場(chǎng)。要強(qiáng)化班驗(yàn)收制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)

驗(yàn)收責(zé)任，杜絕弄虛作假行為。

6、抓好礦井安全系列化裝備管理工作，加緊完善緊急避險(xiǎn)

系統(tǒng)建設(shè)。對(duì)安全系列化裝備的使用情況進(jìn)行全面的檢查、完善

和規(guī)范，從而降低安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步提高礦井的抗災(zāi)和防

災(zāi)水平。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)危害防治工作，各級(jí)部門要把職工職業(yè)

健康做為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，緊緊抓住防治中的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真

解決突出問(wèn)題，改善作業(yè)環(huán)境，推動(dòng)和促進(jìn)我礦的職業(yè)危害防治

工作走上規(guī)范化和制度化的軌道。

8、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，通過(guò)安全教育培訓(xùn)，規(guī)范職工

安全行為，提高職工安全操作技術(shù)水平和全員安全素質(zhì)。

9、認(rèn)真抓好1205面、1126面貫通接替的安全技術(shù)措施的

落實(shí)，做到安全貫通和接替，確保安全生產(chǎn)。

終安全工作總結(jié)范文篇3

前不久有個(gè)崗位出了一單LTA事故，秉承“我的安全我負(fù)

責(zé)，他人安全我有責(zé)，公司安全我盡責(zé)”的理念，我們小組全體

人員一起討論，形成了這份安全總結(jié)報(bào)告，獻(xiàn)給各位同事。

一、LTA事故的教訓(xùn)

該崗位的同事在搬運(yùn)工具柜的過(guò)程中，不幸被工具柜壓傷了

手，反思這起安全事故，我們認(rèn)為：在做任何事之前，寧可把安

全系數(shù)定得高一點(diǎn)，也不要把安全系數(shù)定在臨界值附近，能力超

出目標(biāo)的余地太小，很容易出事。從安全的角度來(lái)說(shuō)，做事不能

太自信了，量力而為絕對(duì)是優(yōu)秀的素質(zhì)，做事過(guò)程中有很多的意

外是我們無(wú)法預(yù)知的，能夠做某件事并不意味能夠安全地做成某

件事。

有一種自信叫做“初生牛犢不怕虎”，這種自信可分為“無(wú)

知者無(wú)畏”和“明知山有虎，偏向虎山行”兩種。雖千萬(wàn)人吾往

矣，就算對(duì)方有千軍萬(wàn)馬，我也要勇往直前，這確實(shí)是一種勇氣

與豪邁，是一種氣魄，用來(lái)形容大俠，代表一種一往無(wú)前的精

神。但是在工廠里面對(duì)非常規(guī)工作時(shí)，應(yīng)該全面考慮可能會(huì)發(fā)生

的問(wèn)題，把安全系數(shù)定得高一點(diǎn)，不要去做一些挑戰(zhàn)自己能力極

限的事情，能力與目標(biāo)不相匹配，肯定要出事。

還有一種自信叫做“曾經(jīng)滄海難為水”，人們總是過(guò)度相信

經(jīng)驗(yàn)，而忘記“淹死的都是會(huì)水的”，“車禍死的都是老手”的

規(guī)律。要知道，事故總是在意料之外，也就是事前沒(méi)有任何能夠

確定它一定會(huì)發(fā)生的證據(jù)，而意外往往會(huì)產(chǎn)生極端效果，從而改

變了一切。交通事故的屢屢發(fā)生，追蹤原因，一是駕駛員對(duì)自己

的駕駛技術(shù)自信，開(kāi)車多年一直沒(méi)發(fā)生過(guò)事故，便自以為駕駛技

術(shù)嫻熟，途中思想開(kāi)小差，不是看風(fēng)景，就是打手機(jī)，一旦遇突

發(fā)事件時(shí)，措手不及，以致釀出慘禍；二是對(duì)自己的車自信，出

車前沒(méi)有檢查車況是否良好，轉(zhuǎn)向器、制動(dòng)器等是否安全有效，

以致在行車途中發(fā)生制動(dòng)不良、方向盤失效等意外情況。這些司

機(jī)，都是“會(huì)水”一族溺水身亡的翻版。

二、工作場(chǎng)所的安全隱患及解決建議

由于不安全狀態(tài)具有突發(fā)性的特點(diǎn)，要求我們提前采取一定

的控制措施、方法和手段，防止事故發(fā)生，以下是我們開(kāi)會(huì)討論

結(jié)果的匯總。

此處略去300字。

三、總結(jié)語(yǔ)

我們都認(rèn)為，公司極為重視EHS,將EHS放在了至高元上的

位置，因此我們每個(gè)員工也要將EHS放在至高無(wú)上的位置，公司

的安全狀態(tài)如何，是公司全體員工行為的綜合反映，任何一個(gè)個(gè)

體的不安全行為往往禍及全體，即"100-1=0"o我們始終要記

住：安全生產(chǎn)，如履薄冰！1%的細(xì)節(jié)忽視可以帶來(lái)自己或（和）同

事100%的災(zāi)難。

注：

LTA：LostTimeAccident在安全管理方面表示損失工時(shí)事

故。

EHS是環(huán)境Environments健康Health、安全Safety的縮

寫。

終安全工作總結(jié)范文篇4

一、市場(chǎng)行為方面

對(duì)于每個(gè)承包的工程項(xiàng)目我企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程

承包合同，明確雙方責(zé)任，合同并經(jīng)市工商局鑒證。對(duì)于應(yīng)辦理

施工備案登記的工程項(xiàng)目在開(kāi)工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合

同承諾，決不搞任何欺詐行為，保證工程項(xiàng)目按合同規(guī)定的要求

如期竣工。

二、工程質(zhì)量方面

一直以來(lái)我們企業(yè)對(duì)所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工

程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

行精心施工，對(duì)于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具

有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)

告。對(duì)于每個(gè)完成的工程項(xiàng)目都簽署工程質(zhì)量保修證書(shū)。年我們

主要重視工程管理，對(duì)于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各

施工班組長(zhǎng)在質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度上全面向公司負(fù)責(zé)，公司定

期召集各班組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，交流通報(bào)一些工程管理上的進(jìn)展和問(wèn)題，

對(duì)于施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，這樣使得班組長(zhǎng)們的工程質(zhì)量

管理意識(shí)得到了增強(qiáng)。

在材料、施工上加強(qiáng)管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行

監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理0材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和

價(jià)格關(guān)，及時(shí)組織工程施工所需的物資材料。對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目，

首先進(jìn)行成本核算，根據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實(shí)行獎(jiǎng)賠制

度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料

清單，倉(cāng)庫(kù)按單發(fā)料，這樣一來(lái)杜絕了浪費(fèi)和外流現(xiàn)象，提高了

工程的效益，同時(shí)把責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，廣大員

工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng)，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費(fèi)材

料的現(xiàn)象。面對(duì)市場(chǎng)建筑裝飾的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我公司認(rèn)識(shí)到提高服

務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們認(rèn)真做好工程的保養(yǎng)

維修工作，專門設(shè)立了維修班組，由專人負(fù)責(zé)，做到了有求必

應(yīng)，及時(shí)為用戶排擾解難。

三、安全生產(chǎn)方面

安全對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)

員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對(duì)廣大用

戶使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)

范的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行各級(jí)、各部門層層控制，明確安全生

產(chǎn)指標(biāo)和各項(xiàng)安全保證措施，與各個(gè)施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任

書(shū)，安全員不定期下施工場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)查出的安全事故

隱患及時(shí)簽發(fā)事故隱患整改書(shū)，要求及時(shí)做出整改。

企業(yè)積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)

工作，對(duì)于新職工進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)安全教育，并

經(jīng)考核合格，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位，并且對(duì)每一位新職工都指定一

名有經(jīng)驗(yàn)的老師傅傳授技藝，對(duì)其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新

職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，公司對(duì)于特種作業(yè)人員組織

他們到市勞動(dòng)局進(jìn)行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。由于建筑

工程施工環(huán)境較復(fù)雜，所以在接受每一項(xiàng)工程前，公司都仔細(xì)現(xiàn)

場(chǎng)勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計(jì)方案和安全施工措

施，在施工中嚴(yán)格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進(jìn)行班前三上崗

活動(dòng)，確保工程施工安全。

公司加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實(shí)施細(xì)則，確

立安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項(xiàng)指標(biāo)，組織全體職工

參加上級(jí)開(kāi)展的百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全技術(shù)措施，增加安

全防范意識(shí)，明確各級(jí)人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制，

把安全管理各項(xiàng)工作貫穿整個(gè)施工過(guò)程。公司在每個(gè)安全例會(huì)

上，把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要內(nèi)容，結(jié)合上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法

規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報(bào)等，進(jìn)行專題部署，教育全體職工

從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹(shù)立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人

的意識(shí)。

終安全工作總結(jié)范文篇5

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部20_年的安全生產(chǎn)工作取得了

較好的成績(jī)，安全生產(chǎn)取得了顯著成效：全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，

實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的良好態(tài)勢(shì)，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)

展提供了有效的安全支撐。現(xiàn)將我生產(chǎn)部20_年安全生產(chǎn)工作

歸納為六個(gè)方面，總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)工作的簡(jiǎn)要回顧

我部以從事生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)日常管理工作方面建立了相對(duì)

穩(wěn)定的人員隊(duì)伍；制定了一整套行之有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制；制

定了從業(yè)人員管理、安全生產(chǎn)管理以及安全操作規(guī)程等方面的規(guī)

章制度。此外，充分運(yùn)用、現(xiàn)代設(shè)備等現(xiàn)代科技手段，對(duì)過(guò)程進(jìn)

行實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)控、指揮，使過(guò)去在無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理成為可能。回

顧這一年，我們

（一）.高度重視安全生產(chǎn)工作，相關(guān)組織機(jī)構(gòu)繼續(xù)完善。

20_年，公司的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，對(duì)安全生產(chǎn)工

作提出了更高的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在極

為重要的位置，突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核等各項(xiàng)工作，

安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)繼續(xù)完善。為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)

調(diào)，公司設(shè)有“安全生產(chǎn)委員會(huì)、各部門還設(shè)立了“安全員”崗

位，自上而下逐步形成了一個(gè)職能健全、指揮有效、反應(yīng)快速靈

活的安全生產(chǎn)組織體系。

（二）、存在的問(wèn)題和困難：

我們深切體會(huì)到，安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，搞好安全生產(chǎn)存在著很

大的難度。因此，在抓安全生產(chǎn)工作上，往往出現(xiàn)“上面熱、中

間急、下面冷”的現(xiàn)象，本來(lái)一些認(rèn)為行之有效的管理辦法，難

以貫徹落實(shí)

二、20_年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)：

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)，提高抓好安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)

識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；著重抓好兩個(gè)重點(diǎn)，即重點(diǎn)崗位

對(duì)象，就是從事危險(xiǎn)，運(yùn)輸安全。

（二）認(rèn)真組織開(kāi)展好宣傳活動(dòng)。

要以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題

（三）嚴(yán)格違規(guī)違章操作等。

進(jìn)行安全教育；同時(shí)，源頭上治理。

三、加強(qiáng)從業(yè)人員的管理：

（-）對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識(shí)、操

作規(guī)程培訓(xùn)

嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化

建設(shè)。本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)

法》的有關(guān)規(guī)定，逐級(jí)建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)的任

務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責(zé)，并把安全工作的

效果納入了年終績(jī)效考核

（二）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》，按照制度

的具體要求，深入落實(shí)安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整

改等各項(xiàng)措施。

（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，認(rèn)真做好安全隱患治理、整

頓。

（四）為了保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們今年重點(diǎn)加

強(qiáng)了安全檢查與隱患治理工作。公司安全生產(chǎn)委員會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)

狀況每季度進(jìn)行一次全面的檢查，在“春節(jié)”、“五一”、“十

一”等重要節(jié)假日之前據(jù)自身安全工作的實(shí)際需要，進(jìn)行一次自

查。在定期檢查的基礎(chǔ)上。

在檢查過(guò)程中，我們堅(jiān)持“實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死

角、不走過(guò)場(chǎng)”的原則，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真

進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí)，安全措施是否到

位，器材、安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾

正。

四、大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，努力提高全員安全意

識(shí)和技能。

（一）認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，我們充分利用這一活

動(dòng)聲勢(shì)浩大、宣教力強(qiáng)的作用，廣泛開(kāi)展了安全生產(chǎn)自查自糾、

安全法律法規(guī)，、知識(shí)技能的宣傳教育等工作等豐富多彩的群眾性

項(xiàng)目，組織實(shí)施安排觀看宣傳片；增強(qiáng)了這一活動(dòng)的直觀性、具

體性、生動(dòng)性和參與性。部分職工安全意識(shí)淡薄、安全知識(shí)匱乏

的問(wèn)題得到了及時(shí)有效的解決，公司安全文化氛圍日益濃厚，安

全生產(chǎn)水平不斷提高。

五、嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制

度化建設(shè)。

本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》

的有關(guān)規(guī)定，逐級(jí)建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指

標(biāo)層層落實(shí)，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責(zé)，并把安全工作的效果

納入了年終績(jī)效考核。

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理制度》，按照制度的具體要

求，深入落實(shí)安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項(xiàng)

措施，加強(qiáng)對(duì)防火、防盜、防電、防水災(zāi)、防交通事故以及各個(gè)

環(huán)節(jié)的管理。公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作在制度化、規(guī)范化的軌道上

繼續(xù)前進(jìn)。

通過(guò)檢查，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了安全工作所存在的問(wèn)題和不足，

比如安全警示標(biāo)識(shí)不明顯、操作人員有待培訓(xùn)等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)

的問(wèn)題，我們高度重視，一抓到底，絕大部分漏洞和隱患都得到

了及時(shí)有效的治理；對(duì)一時(shí)不能解決的問(wèn)題，相關(guān)教育培訓(xùn)，有

效促進(jìn)并鞏固了安全工作的成果。

六、大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，努力提高全員安全意

識(shí)和技能。

狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹，加強(qiáng)安全防范教育和警

示教育。制定了詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)各個(gè)工種的生產(chǎn)及管理

人員均進(jìn)行了安全培訓(xùn)。

20—年，我將在認(rèn)真總結(jié)今年安全工作成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，

繼續(xù)明確“以人為本、預(yù)防為主”的安全思想，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教

育培訓(xùn)，加大管理和投入的力度，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的法制觀念

和自覺(jué)意識(shí)，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)提高設(shè)備操控和人員行

為的安全度；繼續(xù)做好安全生產(chǎn)的自查自糾工作，抓好重點(diǎn)部

位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位的安全防范工作。努力營(yíng)造積極、和諧

的安全文化氛圍，保證職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，為公司發(fā)展創(chuàng)

造更為有利的安全生產(chǎn)環(huán)境。

終安全工作總結(jié)范文篇6

我項(xiàng)目監(jiān)理部20_年_月_日—地產(chǎn)—工程項(xiàng)目正式開(kāi)工，監(jiān)

理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順

利開(kāi)展，就本年度的監(jiān)理工作情況作出書(shū)面總結(jié)如下：

一、監(jiān)理合同履行情況

本監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律

法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)工

作，能夠處理好建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系以及設(shè)計(jì)單位的關(guān)

系，能夠做好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。

為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值，根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師—人、總監(jiān)理工程師代表—人、

土建監(jiān)理工程師—人、電氣監(jiān)理程師一人、給排水監(jiān)理工程師—

人、安全監(jiān)理工程師—人、資料員.人，于20_年一月進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本

工程開(kāi)展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)

信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”

的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程

監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位

職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使

監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過(guò)硬的

專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭(zhēng)為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服

務(wù)。

二、本年度監(jiān)理工作評(píng)價(jià)與分析

本年度監(jiān)理工作順利開(kāi)展，沒(méi)有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事

故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完

成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建

設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。

1、工程質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)與控制

本年度沒(méi)有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合

格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確

立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程

質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：

嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，

嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案，特別是質(zhì)量保證體系、

安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求，并

在施工過(guò)程中督促實(shí)施，認(rèn)真按照施工組織設(shè)計(jì)和方案施工，并

實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，在符合設(shè)計(jì)要求后才允許進(jìn)入下一工序的施

工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。如：為了確保於冬季施工質(zhì)

量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報(bào)了冬季專項(xiàng)施工方

案，及時(shí)將冬施材料進(jìn)場(chǎng)并檢查冬施實(shí)際效果。

2、實(shí)施過(guò)程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在

工程中，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)

行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，并見(jiàn)證送檢，對(duì)不符合規(guī)范要求的材料禁止進(jìn)

場(chǎng)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決退場(chǎng)，如：多次對(duì)不符合質(zhì)量要求

的商品杜作退場(chǎng)處理等，有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加

工從下料長(zhǎng)度、成型尺寸以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過(guò)程監(jiān)管，模板嚴(yán)

格預(yù)檢，從而確保了工程質(zhì)量°

3、健全旁站制度建立健全旁站制度，對(duì)關(guān)鍵部位及關(guān)鍵實(shí)

施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過(guò)程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢

查；如全程旁站柱澆筑過(guò)程，監(jiān)督商程的開(kāi)盤鑒定、不同強(qiáng)度商

校對(duì)應(yīng)的澆筑位置、施工單位的試塊制作與留置，冬季施工中商

校測(cè)溫以及澆筑完成后的封閉升溫保溫工作，從而確保施工達(dá)到

設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

4、監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用

為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)

系使之各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，

監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時(shí)通知

施工單位做好預(yù)防控制工作，并協(xié)助施工項(xiàng)目做好施工管理人員

的思想工作。對(duì)下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問(wèn)題會(huì)在會(huì)議

及日常工作中加以提醒，對(duì)施工單位不能確定或是模凌兩可的事

項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持，通過(guò)這種工作方法，提高了工作效

率達(dá)到“事半功倍”的效果。

5、強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理

嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程

完成后，要求施工單位自檢合格后，申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理

工程師以驗(yàn)收規(guī)范對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，規(guī)范工

程驗(yàn)收制度。嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度，原材料等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)

到合格要求，如硅試件試壓，試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的

要求。

通過(guò)從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使

該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。

終安全工作總結(jié)范文篇7

20_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合

下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展

工作。

首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程

序；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行

標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉(cāng)庫(kù)照明電路改造

后為公司降低了能源消耗，節(jié)儉了成本；倉(cāng)庫(kù)設(shè)備也進(jìn)行了改

造，從而消除了設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架

的安全隱患；庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí)，

為庫(kù)區(qū)防火潛力的提高奠定了基礎(chǔ)；對(duì)庫(kù)區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改

造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境；倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、管家婆

的使用及臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)

化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。個(gè)性是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，徹

底杜絕了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝

物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀拆包無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，

造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素

質(zhì)的學(xué)習(xí)開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗

位職責(zé)制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯

貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了

相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今

日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以

±o針對(duì)前期貨物出庫(kù)配送效率不高的狀況，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)

節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際狀況，出臺(tái)了各崗位

詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就

是；進(jìn)出貨物裝卸車及時(shí)，基本無(wú)壓車現(xiàn)象，作業(yè)開(kāi)始時(shí)間都能

在核定的15分鐘以內(nèi)實(shí)施；進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則，

進(jìn)行辦理出庫(kù)發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時(shí)間消耗都在45

分鐘以內(nèi)；加強(qiáng)配送車輛管理的同時(shí)，還對(duì)各配送車輛的.油料

消耗進(jìn)行了核算，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。倉(cāng)庫(kù)貨

物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位

基本持續(xù)一致；過(guò)去那種打號(hào)筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂

放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包

裝物。工完料盡場(chǎng)地清的意識(shí)已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)

管理作業(yè)過(guò)程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，

積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，及時(shí)處理貨物及包裝破

損問(wèn)題；積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫(kù)存貨物

原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性；積極配合銷售和門市，在規(guī)定時(shí)間

內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任

務(wù)，服務(wù)滿意基本無(wú)投訴；個(gè)性是在貨物裝卸量大，缺少裝卸

工，人員相對(duì)緊張的狀況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在

其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11

月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉(cāng)庫(kù)在完成本部門

任務(wù)的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工

作，給公司整體運(yùn)營(yíng)起到了不可低估的作用，樹(shù)立了公司是我家

的良好形象。

工作的提高、素質(zhì)的提高、潛力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得,

都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)低、缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管理

專業(yè)技能等狀況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機(jī)，結(jié)合公

司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，透過(guò)面

向行動(dòng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分

收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)

結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。

質(zhì)變必將代來(lái)量變，余愛(ài)平同志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的認(rèn)真

負(fù)責(zé)，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛(ài)業(yè)，曹軍海

同志的熱情主動(dòng)，馮艷東同志的周到細(xì)致，黃龍德同志的默默奉

獻(xiàn)，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的服務(wù)

也使的倉(cāng)庫(kù)同事、部門間協(xié)調(diào)潛力都得到了加強(qiáng)。配合積極，服

務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝

聚力。

倉(cāng)庫(kù)工作的提高是顯著的，然而，也存在許多問(wèn)題和錯(cuò)誤。

接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫(kù)配送中的串貨

錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號(hào)不符，防范不嚴(yán)，數(shù)

據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)

致的庫(kù)存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫(kù)容存量超標(biāo)壓力；帳帳、帳物

對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低下；

本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問(wèn)題。而08年存在的主要問(wèn)

題:

1、因裝卸工的缺少，造成倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)劃分不明

確，再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致職責(zé)心不強(qiáng)，所以出

現(xiàn)問(wèn)題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物丟失、裝

卸貨物不及時(shí)，配送延誤等。職責(zé)心的大小，源與職責(zé)感的高

低，而職責(zé)感的高低，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章

制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、

時(shí)間管理及自我管理等）的認(rèn)知度C

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的

執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行

中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法代替科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生

的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫(kù)存的合理性，采購(gòu)進(jìn)貨的審

批，調(diào)貨價(jià)格的審查，盲目購(gòu)進(jìn)造成的庫(kù)存積壓、庫(kù)容存量超標(biāo)

壓力等問(wèn)題。

3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的職責(zé)共性，引發(fā)的失誤和

錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購(gòu)部協(xié)助倉(cāng)庫(kù)共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)

量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤；貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)

發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，相關(guān)職責(zé)難于具體化，增加了管理成本和難度。

透過(guò)上述問(wèn)題，能夠看到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的，許

多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革，還會(huì)出現(xiàn)

新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)

出現(xiàn)的新矛盾和問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前

出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)職責(zé)的勇

氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過(guò)原則，規(guī)

章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效

溝通，引導(dǎo)、幫忙員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加

強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)

合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)

習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意

識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何建立良好的執(zhí)行文化，如何

管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)

的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移

的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)

劃，最終到達(dá)設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

倉(cāng)庫(kù)20_年度的工作目標(biāo)：

1,倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2,庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理貼合5s標(biāo)準(zhǔn)。

3,員工專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能到達(dá)中級(jí)（結(jié)合崗位績(jī)效

考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能

競(jìng)賽。

4,專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在30

分鐘之內(nèi)。

5,庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、

整理、匯總、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶給必要的決策依據(jù)。

6,倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入

績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理、效率

要效益。

7,建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵

就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)行制度化，滿足公

司發(fā)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謨定而后動(dòng)，所以，我們務(wù)

必根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際狀況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改善和創(chuàng)新計(jì)

劃，跟蹤改善和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改善和創(chuàng)新計(jì)劃的效

果，并將行之有效的改善和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推

廣。透過(guò)我們不斷改善和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理

工作的持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)卓越。

終安全工作總結(jié)范文篇8

咸豐縣清坪等三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)低丘崗地改造項(xiàng)目第四標(biāo)段,在建設(shè)

單位和監(jiān)理單位的親切關(guān)注、正確領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)府密切配合、大力

支持下，取得了一定的成績(jī)。我項(xiàng)目部在投入大量的機(jī)械設(shè)備，

安排合理的施工工序，采用科學(xué)的施工組織管理方法、克服困

難、完成了一定的任務(wù)。

自去年開(kāi)工施工以來(lái)，按照抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度的工作

思路，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的積極支持配合下，我方在努力的

施工下完成項(xiàng)目匯報(bào)如下：123456789新建田間路4、

5、6、8、9已完工。修復(fù)田間路2、3、4已完工。所有新建生

產(chǎn)路已完工。新建臺(tái)階路3、4、6、7已完工。新建農(nóng)渠12、

13、18、19、21、23、24、25、27、29已完工0

新建農(nóng)溝10、12、14、15、16全部完工。新建蓄水池9個(gè)

已完工。修復(fù)斗溝11、12、13、14、15、16、17、18已完工。

涵管安裝已完工。10土地平整所以田塊土方開(kāi)挖、土壤修筑已

基本完成。11土地平整干砌塊石已完成約800M3。

一年來(lái)項(xiàng)目部以“設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工合同”為監(jiān)管

標(biāo)準(zhǔn)，督促施工班組根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定規(guī)范的施工質(zhì)量

保證措施；日常工作中，著力強(qiáng)化工序技術(shù)交底的管理工作，設(shè)

備機(jī)具的操作規(guī)程等工序；具體施工中，項(xiàng)目部和監(jiān)理不斷加強(qiáng)

工程質(zhì)量控制，杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工

時(shí)，監(jiān)理及項(xiàng)目部工程人員加班加點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)

現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及隱患，及時(shí)處理，嚴(yán)重的立即停工整改或返工處

理。

項(xiàng)目部至5月以來(lái)狠抓晴天，投入大量的車輛把所須砂石料

運(yùn)輸?shù)绞┕げ课唬@樣可避免雨后施工班組可以施工而車輛無(wú)法

運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題。

項(xiàng)目部在投入大量的機(jī)械和人力后，由于雨水過(guò)多及氣溫下

降原因使得部分施工部位沒(méi)有完成，現(xiàn)將未完成的工程匯報(bào)如

下：

新建梯式生產(chǎn)路27#由于雪后路基含水量重及車輛無(wú)法運(yùn)輸

的原因已停工，此路現(xiàn)只剩月40米未完成，。

新建農(nóng)渠3#由于氣溫下降不能澆筑混凝土導(dǎo)致停工，此渠

只剩月30米未完成。

土地平整干砌塊石所需材料都已運(yùn)輸?shù)绞┕げ课唬捎谘┖?/p>

塊石有積雪施工時(shí)容易從施工人員手只滑落怕出現(xiàn)安全事故，因

此停工。但此項(xiàng)目約500M3未完成。

我標(biāo)段質(zhì)料與施工基本同步，春節(jié)放假期間未完成的質(zhì)料將

全部收集、整理完成。

由于下雪及春節(jié)放假使得我標(biāo)段將未完成的項(xiàng)目安排到明年

開(kāi)工后繼續(xù)施工，現(xiàn)將明年施工安排匯報(bào)如下：123123新

建梯式生產(chǎn)路27#、新建農(nóng)渠3#全部完成。土地平整干砌塊石全

部完成。

將需要整改和修補(bǔ)的部位，全部整改到位。現(xiàn)將我標(biāo)段工程

款支付情況匯報(bào)如下：第一次工程款支付申報(bào)：433711.38元。

本期付款:260226.82元。

第二次工程款支付申報(bào)：999197.70元。本期付款：

599518.62元。

第三次工程款支付申報(bào)：1194510.00元。本期付款：

716706.00元。

三次工程款支付申報(bào)合計(jì)：2627419.08元，工程合同款為：

3518418.47元，三次工程款支付申報(bào)占工程合同款74.676吼

三次工程款付款合計(jì)：1576451.44元，工程合同款為：

3518418.47元，三次工程款付款占工程合同款44.806虬在明年

的工作中我標(biāo)段將繼續(xù)堅(jiān)持采用科學(xué)的施工組織管理方法、克服

困難，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，俁證工程圓滿竣工。

新年的鐘聲即將敲響，在這里四標(biāo)段祝愿業(yè)主單位、監(jiān)理單

位及兄弟單位新年快樂(lè)、萬(wàn)事如意。

終安全工作總結(jié)范文篇9

（一）認(rèn)真總結(jié)、不斷完善

“沒(méi)有安全，就沒(méi)有旅游，也就沒(méi)有效益”我局對(duì)全市的旅

游安全工作常抓不懈，根據(jù)國(guó)家、省、成雙市安全生產(chǎn)電視電話

會(huì)議精神，我局多次牽頭組織交通、民宗、衛(wèi)生、技監(jiān)、防疫、

公安、園林、消防等有關(guān)職能部門組成旅游安全檢查組對(duì)全市各

旅游景區(qū)（點(diǎn)）、賓館（飯店）、旅行社、道路、客運(yùn)車站、林區(qū)

旅游安全進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的檢查。針對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患

下達(dá)了限期整改通知書(shū)，要求限期整改并進(jìn)行了跟蹤檢查。加大

對(duì)各賓館飯店、旅行社和門市部安全管理工作的力度，使存在的

安全隱患得到了即時(shí)、有效的整改。

（二）強(qiáng)化學(xué)習(xí)、不斷提高

為了讓旅游企事業(yè)單位能正常安全生產(chǎn)、提高從業(yè)人員的安

全生產(chǎn)意識(shí)。組織各涉旅事業(yè)單位安全管理人員參加市安監(jiān)委員

會(huì)舉辦的安全培訓(xùn)班，并要求賓館內(nèi)部進(jìn)行在崗培訓(xùn)，使旅游行

業(yè)特種人員在安全生產(chǎn)上得到了更深入的學(xué)習(xí)和理解，有力的保

證了我市旅游安全生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)宣傳、認(rèn)真貫徹

《安全生產(chǎn)法》是我國(guó)第一部關(guān)于生產(chǎn)方面的法律，為了更

好的貫徹實(shí)施，自《安全生產(chǎn)法》頒布以來(lái)，我局加強(qiáng)了《安全

生產(chǎn)法》的宣傳。按照我市安監(jiān)辦集中宣傳的要求，我局在幸福

路設(shè)立了《安全生產(chǎn)法》宣傳點(diǎn)，并利用廣播和傳單形式向市民

認(rèn)真宣傳《安全生產(chǎn)法》。同時(shí)，還向各旅游企事業(yè)單位發(fā)放了

《安全生產(chǎn)法》宣傳單。每周一我局還專門組織全局干部、職工

學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，為旅游業(yè)的安全生產(chǎn)打下了牢固的基礎(chǔ)。

—年旅游安全工作在旅游企業(yè)的高度重視下，按照各自職

能，明確了責(zé)任，確保了我市旅游安全，實(shí)現(xiàn)了“健康、安全、

秩序、質(zhì)量”四統(tǒng)一的目標(biāo)。

終安全工作總結(jié)范文篇10

一、安全管理方面

為切實(shí)加強(qiáng)安全工作的管理，保證安全工作有效開(kāi)展。安環(huán)

部負(fù)責(zé)日常的安全檢查，發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)源和事故隱患，責(zé)

令限期整改，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的日常管理。同時(shí)還開(kāi)展了

“查隱患、反違章”活動(dòng)，通過(guò)綜合檢查、專業(yè)檢查、日常檢

查、車間、班組安全自查等各種形式，一季度在全公司共查出安

全隱患一項(xiàng)，已完成整改項(xiàng)目一項(xiàng)，整改率為—虬其中，現(xiàn)場(chǎng)整改

一項(xiàng)，限期整改一項(xiàng)，有一項(xiàng)由于其他原因沒(méi)有進(jìn)行整改。結(jié)合公

司實(shí)際，要求各部門、單位對(duì)各自的崗位、崗標(biāo)進(jìn)行修訂，從而

做到各司其職、各負(fù)其職。同時(shí)，完善安全基礎(chǔ)臺(tái)賬，建立了危

廢臺(tái)賬及管理制度，通過(guò)這項(xiàng)工作提高了管理水平和工作效率。

加大對(duì)危險(xiǎn)廢物現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，在可能產(chǎn)生職業(yè)危害的生產(chǎn)場(chǎng)

所，設(shè)置危廢標(biāo)識(shí)牌。與此同時(shí)，依據(jù)環(huán)保部門的要求，制定了

環(huán)保整改方案，配合環(huán)保部門做好工作。

二、安全指標(biāo)情況

公司安全管理有了進(jìn)一步的提高，但職工安全防范意識(shí)不

強(qiáng)，職工對(duì)各自崗位的應(yīng)知（危險(xiǎn)因素、防范因素）認(rèn)識(shí)不足，

導(dǎo)致違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。一季度共發(fā)生幾起事故，其中，設(shè)備事

故幾起，傷害事故幾起。為此，公司對(duì)工傷事故本著“四不放

過(guò)”原則，積極組織事故調(diào)查分析及善后處理工作，查找事故原

因，落實(shí)整改措施，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰。

雖然事故是因違章作業(yè)引起的，同時(shí)也暴露出我們?cè)诠芾砩?/p>

存在缺陷，管理制度不夠健全，安全培訓(xùn)教育工作還不到位。舉

一反三，我們吸取事故的教訓(xùn)，加強(qiáng)各崗位的安全培訓(xùn)工作，杜

絕各類事故的再發(fā)生C

三、安全培訓(xùn)方面

對(duì)新入職員工進(jìn)行了公司級(jí)安全培訓(xùn)教育，不斷完善員工的

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完善落實(shí)培訓(xùn)建檔制度。一季度安環(huán)部對(duì)新

入職員工、天車工、巡視工及布料工、華源勞務(wù)公司的人員進(jìn)行

了培訓(xùn)，培訓(xùn)次數(shù)共7次，培訓(xùn)人次共51人。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行

認(rèn)真教育，使各崗位員工對(duì)公司安全生產(chǎn)的‘各崗位，初步認(rèn)識(shí)

并獲得了基本安全技能和自我防護(hù)認(rèn)識(shí)。

四、存在的不足

對(duì)檢查的隱患有時(shí)不能跟催到底，致使有些發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題得不

到解決或出現(xiàn)反復(fù)。對(duì)三違檢查力度不夠，不能及時(shí)遏制三違現(xiàn)

象的發(fā)生。車間、班組級(jí)安全培訓(xùn)教育工作做的還很不到位，不

夠細(xì)致。

五、下一步工作

一是以“查隱患，反違章”為工作重點(diǎn)，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查管理

力度；二是加強(qiáng)對(duì)員工安全培訓(xùn)工作，通過(guò)安全教育培訓(xùn)，定期

對(duì)員工安全基本知識(shí)掌握情況進(jìn)行考試；三是對(duì)車間班組的安全

檢查記錄、班組活動(dòng)記錄定期檢查，使安全檢查活動(dòng)內(nèi)容達(dá)到安

全要求；四是認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，完善企業(yè)各項(xiàng)安全

管理制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施，使公司安全工作跨入新的臺(tái)階。

終安全工作總結(jié)范文篇11

工作計(jì)劃：以“增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行各

種安全制度，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全

生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，做好安全檢查，重點(diǎn)治

理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。我項(xiàng)目部結(jié)合計(jì)劃認(rèn)

真進(jìn)行了實(shí)施，通過(guò)切實(shí)貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過(guò)

自身努力和踏實(shí)工作以及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和員工的積極配合、努力的

情況下，確保安全事故發(fā)生率為零，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

現(xiàn)將全年工作總結(jié)下

一、利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)

1、利用工作之余集中全項(xiàng)目部人員進(jìn)行安全的學(xué)習(xí)、討

論，學(xué)習(xí)各崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時(shí)傳達(dá)、貫

徹上級(jí)文件精神及要求，分析討論近期國(guó)內(nèi)外各類事故案例，舉

一反三，結(jié)合公司實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施，提高了安全員

綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，并結(jié)合本項(xiàng)目

部實(shí)際生產(chǎn)情況及存在問(wèn)題等，對(duì)須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部

署，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。

2、針對(duì)項(xiàng)目部具體生產(chǎn)情況編制了各個(gè)崗位的各種安全制

度、安全知識(shí)，下發(fā)到每個(gè)職工。特別是對(duì)進(jìn)一年來(lái)的新進(jìn)的員

工，更是狠抓安全教育，并利用各種形式組織學(xué)習(xí)，普及了安全

知識(shí)和提高了職工自我防護(hù)意識(shí)C

我也利用日常檢查、值班等機(jī)會(huì)與職工深入探討，及時(shí)掌握

職工安全心理，隨時(shí)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育，收到了非常良好的

教育效果。

3、開(kāi)展了事故警示教育。組織全體職工觀看了《反“三

違“事故篇》安全警示教育光盤。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通

過(guò)對(duì)企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)，使職工認(rèn)識(shí)到違章就是走向

事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使職工真正從思想深處，董得安

全，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著安全。

通過(guò)豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全

意識(shí)，強(qiáng)化了安全理念，獲得了職工一致好評(píng)，提高了職工的安

全素質(zhì)。

4、對(duì)重點(diǎn)崗位員工及新進(jìn)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育。讓他

們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)

險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。

通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行教育，使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有

了初步認(rèn)識(shí)，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知

識(shí)。

5、對(duì)外來(lái)施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)教育，跟蹤檢查，經(jīng)常

在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的.安全教育，規(guī)范了他們的

很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些

安全事故發(fā)生。

6、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)、對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。

及時(shí)組織特種設(shè)備人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達(dá)到100%。

每月組織員工進(jìn)行三次安全培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣傳，重點(diǎn)培訓(xùn)與

各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

二、深入細(xì)致的開(kāi)展安全檢查工作，做到預(yù)防為主安全檢查

是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種

危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違

章指揮、違章作業(yè)。

對(duì)于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)做的

(1)加強(qiáng)日常安全檢查每天進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無(wú)隹。著

重查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。如在檢

全管理制度做到及時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善，各種安全記錄、臺(tái)帳和

檔案資料得到進(jìn)一步完善；崗位操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案得

到及時(shí)修訂；嚴(yán)格按照規(guī)范工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，真正做

到預(yù)防為主，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、安全警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)隨處可見(jiàn)；生產(chǎn)、儲(chǔ)存、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善，現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防和防護(hù)器

材得到進(jìn)一步完善；3、職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)化的

要求來(lái)規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行，減少了違章操作

和不安全行為，職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，職工的

綜合安全素質(zhì)得到提高。

四、存在問(wèn)題和不足安全生產(chǎn)本身固有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱

巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)

止境的。

通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定

程度的提高，但還很多不足之處。

1、首先在思想上不堅(jiān)定，對(duì)一些問(wèn)題的處理原則性堅(jiān)持不

夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問(wèn)題得不到徹底有

效解決

安全防護(hù)不到位，不按照正確的規(guī)定動(dòng)作、科學(xué)的流程、安

全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和

復(fù)驗(yàn)等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。

2、其次我在安全技術(shù)知識(shí)掌握方面有很大欠缺，在安全管

理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還很不到位，

沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。

事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒(méi)能

形成規(guī)定動(dòng)作，使得落實(shí)上存在偏差，并且對(duì)措施的落實(shí)缺乏足

夠的檢查驗(yàn)收。

3、安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)

性，有些職工的安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏，安全意識(shí)仍很淡

薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤大量存在，員工三違

現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后

仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。

在未來(lái)新的一年里，我們會(huì)更加努力工作，加強(qiáng)思想政治及

各項(xiàng)知識(shí)學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素

質(zhì)。項(xiàng)目部職工共同攜手，用實(shí)際行動(dòng)為推動(dòng)安全生產(chǎn)而努力。

終安全工作總結(jié)范文篇12

安全工作事關(guān)千家萬(wàn)戶的幸福，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)學(xué)校

素質(zhì)教育順利實(shí)施的重要因素，為此我校始終把安全工作列為學(xué)

校的頭等大事，與學(xué)校教學(xué)工作、德育工作緊密結(jié)合，堅(jiān)持以防

為主，積極開(kāi)展各類安全教育活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)防衛(wèi)措施，使創(chuàng)建

平安校園工作得到全面、深入、有效地開(kāi)展。現(xiàn)將一學(xué)期來(lái)的工

作總結(jié)如下：

一、組織健全，職責(zé)明確

為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的領(lǐng)

導(dǎo)，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，