2023車間員工總結(jié)（15篇）

2023車間員工總結(jié)（精選15篇）

2023車間員工總結(jié)篇1

我算是咱們車間里面的老人了，所以我也知道自己在工作中

應(yīng)該做好表率，給大家起一個(gè)良好的帶頭作用，這一年里面，我

極少出現(xiàn)上班遲到、缺勤的情況，這已經(jīng)比大多數(shù)員工都要做的

好了，我之所以能堅(jiān)持做好這件事，是因?yàn)槲乙呀?jīng)下定了決心并

端正了自己的工作態(tài)度，我要為咱們車間做出更多的貢獻(xiàn)，所以

我必須先把這些小事情給處理好。除了這方面，我在工作的時(shí)候

也始終讓自己的狀態(tài)保持在一個(gè)較好地水平，這從平日的工作中

也能看出來，我的工作效率一直都是在車間里排的上前幾名的，

而且產(chǎn)出質(zhì)量也比較高。此外我很少在干活的時(shí)候和身邊人閑聊,

更不會在車間里與他人開玩笑、打鬧，我始終把車間的工作制度

牢記心間，爭取讓自己的工作效率維持在較高的水準(zhǔn)并減少工作

中的失誤率，只有把這些事情給處理好了，那么我就難以發(fā)生一

些安全事故了。

工作了這么久，我發(fā)現(xiàn)自己對于二廠里面的業(yè)務(wù)還需要加強(qiáng)

了解，以我目前的水準(zhǔn)來看，我還是達(dá)不到車間組長的水平的，

但是我始終沒有放棄自己在工作方面的學(xué)習(xí)，我很多時(shí)間都在磨

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練自己的工作技能，只為早日達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)們的要求，然后獲得更大

的發(fā)展空間，這是我一直以來的心愿，也是我努力的方向。為了

更好更快的實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我會在新的一年里多多參加一些廠里

面技能培訓(xùn)活動(dòng)，要是有機(jī)會去大工廠學(xué)習(xí)的話，那么我也不會

放過，此外我其實(shí)要多和身邊的同事們進(jìn)行溝通交流，我把太多

的心思都放在了車間工作上，這樣導(dǎo)致了我和身邊同事關(guān)系一般

般，這也令我在生活中少了一絲絲樂趣。

總之，我會嚴(yán)格按照廠領(lǐng)導(dǎo)的要求干活，爭取在新的一年里

多多發(fā)揮一些個(gè)人的能力，又快又好地完成領(lǐng)導(dǎo)交付給咱們車間

的任務(wù)，另外我會帶領(lǐng)好車間里的新人，多傳授一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)給

他們，讓他們早日能成為一名合格乃至優(yōu)秀的車間工人。

2023車間員工總結(jié)篇2

我于20_年—月—日成為公司的試用員工，目前從事我司工

作。在這期間，公司組織各相關(guān)專業(yè)專工對我進(jìn)行了一系列的培

訓(xùn)工作，中間包括對公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和安規(guī)培訓(xùn)，之后，便

是緊張的崗位培訓(xùn)。在此過程中，使我對_廠生產(chǎn)流程以及我司

工作有了比較深刻的熟悉。現(xiàn)將目前工作情況扼要總結(jié)：

（一）認(rèn)真完成了進(jìn)廠實(shí)習(xí)培訓(xùn)工作。

（二）在短時(shí)間內(nèi)把握了電廠燃煤采制化、油務(wù)以及簡單的水

化驗(yàn)工作。

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（三）進(jìn)廠至今參與完成了1800多個(gè)煤樣化驗(yàn)以及500多個(gè)煤

樣的制備工作。

（四）積極配合化學(xué)專工完成了廠區(qū)綠化以及項(xiàng)目部移交工作。

（五）在化學(xué)專工的督促下，較好的配合環(huán)保助工完成了環(huán)保

驗(yàn)收、檢查、日常環(huán)保數(shù)據(jù)報(bào)送等工作。

（六）遵照部分下發(fā)的新集控學(xué)習(xí)計(jì)劃，對發(fā)電廠生產(chǎn)流程以

及鍋爐、汽機(jī)、電氣等專業(yè)理論知識及設(shè)備進(jìn)行了初步熟悉和學(xué)

習(xí)。

從懵懂的進(jìn)廠實(shí)習(xí)到能夠獨(dú)立自主的完成現(xiàn)在的日常本職工

作，在這期間，化學(xué)專工及化驗(yàn)室主管不辭辛勞，加大培訓(xùn)力度,

想盡辦法力爭在最短的時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)了我很快投進(jìn)工作的能力，借

此特別感謝！與此同時(shí)，緊張的.培訓(xùn)使我在短短三個(gè)月的時(shí)間里

對我司工作有了比較扎實(shí)的了解和把握，采制化工作看似簡單，

但直接聯(lián)系牽扯到我司的經(jīng)濟(jì)動(dòng)脈，同時(shí)還是我司機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)

運(yùn)行的有力保障。因此，我深知自己崗位工作的重要性，崗位要

求我必須具備過硬的專業(yè)理論知識和熟練的動(dòng)手操縱能力，那么

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫通國標(biāo)，把國標(biāo)要求落實(shí)到日常工作中，細(xì)心維護(hù)設(shè)

備，了解設(shè)備工作特性就是我必須要做的工作之一。在實(shí)習(xí)培訓(xùn)

后，在平時(shí)的日常工作中，我嚴(yán)格結(jié)合國標(biāo)要求，定時(shí)標(biāo)定化驗(yàn)

儀器，細(xì)化實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，從而為我司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)

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行做出了自己應(yīng)盡的職責(zé)。

總之，經(jīng)過一年的試用期，我以為我能夠積極主動(dòng)、熟練的

完成自己的工作，并能積極全面的配合公司下達(dá)的要求往展開工

作，與同事之間能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。

2023車間員工總結(jié)篇3

今年10月份，納愛斯益陽有限公司開始試車，泡花堿車間首

先投入運(yùn)行，很榮幸，我被派往益陽主持這次泡花堿車間試車任

務(wù)。試車初期，因?yàn)橐骊柺⑸芭c總部相比較為復(fù)雜，品種多且

顆粒粗細(xì)不勻，質(zhì)量好壞相差甚遠(yuǎn)，這給大部分是新員工參與的

試車帶來很大的困難。為此，我和公司來人一起，一邊認(rèn)真分析

石英砂目數(shù)、水分及Si02含量，一邊參照總部在試用益陽石英砂

時(shí)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，反復(fù)試車、摸索，及我記錄新的數(shù)據(jù)，不斷總結(jié)、

研究，終于確定了各種石英砂配方及相應(yīng)的工藝參數(shù)，并將各種

石英砂批量試車情況匯總報(bào)益陽公司作為石英砂招投標(biāo)的參考依

據(jù)。根據(jù)益陽泡花堿車間的實(shí)際情況，我還在總部泡花堿車間制

度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定出了切實(shí)可行的工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位考核細(xì)則，

以促使員工努力工作。期間我還配合項(xiàng)目組完成了對操作規(guī)程的

修改，使之更加完善，更加切合實(shí)際。由于一開始就加強(qiáng)了對質(zhì)

量和物耗的控制，試車成績非常突出：1、通過對配方中堿投量的

合理增加，單釜產(chǎn)量從11月份的14噸左右提高到12月份的14.7

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噸左右；2、11月份所試用石英砂品種較多，砂、堿單耗控制困難,

但由于一開始就加強(qiáng)了這方面的控制，砂、堿單耗還是達(dá)到了公

司要求。而且通過試車確定出所投用的石英砂后，12月份砂、堿單

耗與11月份相比明顯降低；3、成品質(zhì)量一直很理想且穩(wěn)定，特別

是成品色澤控制，清澈透明，外觀感覺很好。在試車期間，我還

時(shí)刻注意每個(gè)益陽新員工的工作表現(xiàn)及綜合能力的好壞，分批挑

選可造人才進(jìn)行培養(yǎng)，經(jīng)過嚴(yán)格要求和耐心的幫教，確定出車間

負(fù)責(zé)人及班組長人選報(bào)益陽公司任命。“工夫不負(fù)有心人”，通過

一段時(shí)間的努力，車間生產(chǎn)有條不紊，現(xiàn)場整潔明了，管理嚴(yán)格

規(guī)范，受到益陽分公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

這次益陽之行是我一生中最難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，兩個(gè)多月下來，

我學(xué)到了很多以前所不會的東西，管理水平也得到了提高，思考

問題更加嚴(yán)密更加周到了。試車過程中，我向項(xiàng)目組提出過許多

合理化建議，大多被采納，有些已經(jīng)改過來，有些無法改動(dòng)的準(zhǔn)

備在其他三個(gè)生產(chǎn)基地的泡花堿車間設(shè)計(jì)中實(shí)施。明年，四川成

都很快又將試車，如果還有機(jī)會前往，我相信，我會做得更好。

在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)，缺

什么補(bǔ)什么，以求全面提高自身素質(zhì)和管理水平。并堅(jiān)持解放思

想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、持之以恒地做好管理工作，配合車間

帶好新人，以確保納愛斯其它三個(gè)生產(chǎn)基地能順利投入生產(chǎn)。

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以上就是車間20_年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)

規(guī)范、全面有序。取得成績的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在

以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,

為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2023車間員工總結(jié)篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。我以想干

事、會干事、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率,

克服不足。現(xiàn)對今年的工作述職如下：

一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

充分利用車間班前班后會，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),

使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工

以廠為家的思想。加強(qiáng)了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任

直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)

習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松

加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題

及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了今年的安全

生產(chǎn)。充分利用周六生產(chǎn)例會時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)

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情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類

似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對產(chǎn)品的檢查

力度，對產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出

車間，減少了客戶的質(zhì)量異議。

四、存在問題和不足

安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多

時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較

大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指

出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,

在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不許情面，只有這樣，才能徹

底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子

的安全隱患沒有指出或處理的。

交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行,

磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。管理不到位，有跑冒

漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力

度，建立成本考核制度，量化考核。

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的

對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同

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時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成作

業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們

應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的二作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，

對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

五、今后的工作方向

繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操

作規(guī)程進(jìn)行管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。

發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，

按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消

滅在萌芽之中。做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。會同車間制定班

組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。加大

低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)

行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，積

極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公

司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。

2023車間員工總結(jié)篇5

新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新期

望“，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍

繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷

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強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，

車間的綜合管理工作逐步走向正軌。空間在上級職能部門的正確

領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的

生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20_年來的工作總結(jié)如下：

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作潛力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作潛力的源泉還是學(xué)習(xí)。

不積蹉步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,

我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，此刻

的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功

半，所謂厚積薄發(fā)，就是每一天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只

是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠極大助

力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。

時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。

堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各

項(xiàng)工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，

保證工作任務(wù)和思想與黨總支持續(xù)高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全

心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力透過不斷

的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)

用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有

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了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹

公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。

牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的職

責(zé)感、使命感和工作熱情，用心負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間

的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身

素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)

任務(wù)。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)

持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的

各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶“。車間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在

車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備

出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各

項(xiàng)工作，用心參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人

的作用。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到

工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，

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教育大家樹立主人翁職責(zé)感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起

來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰

懶，讓大家認(rèn)識到只有透過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)

共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利

開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自

己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸

出援助之手，給困難的家庭帶去群眾的關(guān)懷，讓他們感受到組織

的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

2023車間員工總結(jié)篇6

回顧20_全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量

完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確

保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生

產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下

合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)刀、有效利用工作時(shí)間。通

過車間）、工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1—10月車

間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指

標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

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2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1）、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)

任感，

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利

益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工

段長）、班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，

有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低

了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2）、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間

進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專

用消毒液。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)貝！I,

人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)

生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100虬

3）、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)

都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度

積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地

試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高,

逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4）、今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃茜系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司

從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽弛菌。公司和質(zhì)管部門對此

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事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間

也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽胞菌。同時(shí)動(dòng)員車間力量組

織人員利用休息時(shí)間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使

用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，

經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成，成

功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

2023車間員工總結(jié)篇7

今年—月，我來到—工廠—車間工作。回顧一年來的工作情

況，感觸很深，收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和

指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，我很快掌握了裝置

工藝流程技術(shù)，同時(shí)工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步，個(gè)人綜

合素質(zhì)也有了新的提高。

回顧這一年來的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

一、思想上與集體保持高度一致

在工作、學(xué)習(xí)過程中，我深切體會到，—車間是一個(gè)講學(xué)習(xí)、

講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體

保持高度一致、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn)，才能融入到這個(gè)集體之中。

所以我用理論知識武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研究、思

考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進(jìn)步。

二、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了

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較為深刻的認(rèn)識

1、抓住車間倒班學(xué)習(xí)

俗話說“一分耕耘、一分收獲“。進(jìn)廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)

下，我深入苯酚車間進(jìn)行觀察和了解。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)

對各條工藝流程的介紹，并認(rèn)真地作了記錄。后來深入車間倒班,

我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班，是

我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我

能虛心向師傅請教，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時(shí)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞

的精神和克服種.種困難的方法。車間實(shí)施“名師帶徒”計(jì)劃，師

徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗?fù)ā⒍鄭從堋钡?/p>

目標(biāo)作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層

班組，通過一年的工作學(xué)習(xí)，確保了裝置的安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷

運(yùn)轉(zhuǎn)。

在見習(xí)期間，我工作積極努力，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場

的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧，提高了自己的組織能力。

2、抓住車間每個(gè)四點(diǎn)班的學(xué)習(xí)

不斷的學(xué)習(xí)，是我不斷進(jìn)步的保障。每班第一個(gè)四點(diǎn)學(xué)習(xí)，

是車間組織的車間級學(xué)習(xí)。在課堂上能認(rèn)真聽取兼職教師所講的

內(nèi)容，并將其與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，努力做到學(xué)以致用。

3、利用日常時(shí)間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會”和生產(chǎn)工藝技術(shù)

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為了確保生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行，我積極學(xué)習(xí)工廠及車間的“應(yīng)

知應(yīng)會”，注意生產(chǎn)上的細(xì)節(jié)問題。

在過去的一年里，我主要學(xué)習(xí)崗位，簡要的工藝崗位任務(wù)如

下：

(1)精儲崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和并將粗產(chǎn)品精制成

苯酚丙酮。

(2)加氫崗位是將精僭崗位回收的經(jīng)過酚回收崗位堿洗后加

氫轉(zhuǎn)化為異丙苯。

(3)精制崗位是將精僧崗位回收的粗經(jīng)過堿洗后，將粗精制成

產(chǎn)品。

精僧崗位是利用精用原理，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品，在丙酮提

純中，存在與沸點(diǎn)范圍相近的醛類及雜質(zhì)，單憑精僧無法將其從

丙酮中除去，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng)，生成高分

子量化合物，可用精儲方法與丙酮分離開。

4、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)

實(shí)施“車間級”培訓(xùn)，車間建立對管理層、技術(shù)層、操作層

不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的

同時(shí)，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進(jìn)一步保

證裝置的安全運(yùn)行，這也使自己在這項(xiàng)工作中也受益匪淺。

加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理工

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作能力和水平，大力開展仿真培訓(xùn);開拓他們的視野，建立新的“以文

化力增強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念。使培訓(xùn)工

作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能

鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶

線，以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中，自己真正

懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展，員工的培訓(xùn)是缺一不可的。在

這3~4個(gè)月的培訓(xùn)工作中，我深切體會到具有良好的業(yè)務(wù)

能力是基礎(chǔ)。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的

基礎(chǔ)能力，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ)，因此，對于剛邁入社

會的大學(xué)生，掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了。還有一

點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率,

還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。

5、積極參加二廠車間組織的活動(dòng)

一年來我積極參加工廠車間組織的活動(dòng)，例如“第一屆消防

救護(hù)技能”比賽，并且也取得了第三名的好成績；20_年初，工廠

舉辦迎新晚會，我出演雙簧節(jié)目。可以說在這些活動(dòng)中鍛煉了自

己，這將成為自己成長歷程的閃光點(diǎn)。

三、要揚(yáng)長避短，不斷完善自己

20_年又是一個(gè)充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努

力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

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1、學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。

我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

2、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能

力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的

對待每一項(xiàng)工作。

3、在這一年的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，但

與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不

但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對自己的不足之處，逐漸改

掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，注重鍛煉自己的應(yīng)變能

力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)

取、完善自己。

總之，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點(diǎn)，

彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)政治理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí)，力爭成為

學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才。

蘇軾有句話：“古之立大事者，入惟有超世之才，就必有堅(jiān)

韌不撥之志。”這句話的意思是，成功的大門從來都是向意志堅(jiān)

強(qiáng)的人敞開的，現(xiàn)在我想我是真的懂了。

2023車間員工總結(jié)篇8

20年，對全分廠開展的各項(xiàng)工作來說，是大發(fā)展并充滿挑戰(zhàn)

的一年，回顧全年，車間在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下和兄弟車間的

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幫忙下，開展了一系列安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)管理不斷改善，

管理制度逐步完善，生產(chǎn)指標(biāo)方面取得了一些成績，全年產(chǎn)鐵70

多萬噸，焦比365kg/t.fe,并實(shí)現(xiàn)了全年“五個(gè)不發(fā)生”的安全

目標(biāo)。現(xiàn)將車間所做具體安全工作匯報(bào)-

總結(jié)如下：

一、抓好對職工的安全生產(chǎn)常識的宣傳、教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

等項(xiàng)工作。

抓好對職工的安全生產(chǎn)知識宣傳教育的工作，是不斷提高職

工安全第一思想，增強(qiáng)安全意識，提高職工安全素質(zhì)的重要措施。

今年以來我們是以正常性工作一抓到底。首先做好上傳下達(dá)工作,

對分廠下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、通報(bào)和規(guī)定及時(shí)向職工進(jìn)行

傳達(dá)，較好地宣傳并組織各項(xiàng)安全活動(dòng)的開展。我們堅(jiān)持以掛橫

幅，貼標(biāo)語，出版報(bào)、寫稿件和提推薦等形式，廣泛地做好宣傳

教育工作，大力營造安全氛圍。以多種形式不斷提升安全工作的

渲染力和感召力，使職工帶著用心的態(tài)度投入安全生產(chǎn)活動(dòng)之中。

今年，我們還有計(jì)劃的組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和基礎(chǔ)知識培

訓(xùn)。深刻地學(xué)習(xí)和理解上級傳達(dá)的文件精神，要求職工在工作中

認(rèn)真貫徹執(zhí)行。如安全教育方面，每周安全學(xué)習(xí)不少于兩次，其

學(xué)習(xí)資料為：分廠安委會、工會和安全處所發(fā)文件，主要是安全

生產(chǎn)常識、消防、環(huán)保常識、事故案例、危險(xiǎn)源控制措施，三規(guī)

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二制及事故預(yù)案等。

另外，我們對班組長以上管理人員119人進(jìn)行了安全培訓(xùn)，

對特種作業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和取證、復(fù)審做了超多的工作，共計(jì)

133人;還對煤氣區(qū)域相關(guān)崗位人員進(jìn)行消防、急救等方面的預(yù)案

演練和培訓(xùn)考試;我們對新工238人進(jìn)行三級安全教育，換崗、復(fù)

崗人員教育培訓(xùn)24人。我們也用心組織，參加分廠舉辦的各種安

全培訓(xùn)活動(dòng)。透過宣傳教育、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓職工從思想上真正

樹立強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識，做到我要安全，我保安全，進(jìn)一步提

高了職工的安全第一思想，增強(qiáng)了安全意識，提高了安全素質(zhì)和

操作技能，對全年安全工作起到必須的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

二、抓好各種安全專項(xiàng)活動(dòng)的開展：

今年以來，我們緊緊圍繞安康杯“以人為本、安全發(fā)展、提

高素質(zhì)、促進(jìn)和諧”這一競賽主題，根據(jù)分廠的部署，在安全工

作中開展專項(xiàng)活動(dòng)。6月份開展的第一四“安全生產(chǎn)月”活動(dòng);7

月份至10月份開展了“夏季安全百日無事故”競賽活動(dòng)，我們始

終抓住以“八防”為重點(diǎn)資料，開展工作;八月份由分廠組織，全

面開展安全大檢查活動(dòng)；11月份開展“119消防節(jié)”活動(dòng)，同時(shí)開

展自查自糾，消隱防災(zāi)等工作；12月，分廠組織落實(shí)全年安全生

產(chǎn)無事故活動(dòng);將“安康杯”活動(dòng)具體資料，貫徹到底。總之，透

過各個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步促進(jìn)了煉鐵廠的安全管理，保證

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了分廠的安全生產(chǎn)。

三、抓好各項(xiàng)安全檢查及對隱患整改工作，是消除安全生產(chǎn)

隱患，保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要措施。

在安全檢查工作方面，首先領(lǐng)導(dǎo)能夠予以高度重視并親自參

加檢查活動(dòng)，（我們堅(jiān)持每周一次的安全綜合性檢查活動(dòng)）在抓好

專項(xiàng)的安全檢查同時(shí)，還對環(huán)境進(jìn)行了有效的整治。個(gè)性是加強(qiáng)

對特種設(shè)備、鐵水包檢查，檢測、計(jì)量設(shè)備和機(jī)械設(shè)備檢查，電

器專項(xiàng)檢查以及安全消防專項(xiàng)檢查等。對每個(gè)組織檢查出來的問

題，分廠下達(dá)隱患整改通知給有關(guān)車間，堅(jiān)持安全整改“三定四

不推”原則，逐一進(jìn)行整改，個(gè)性是對鑄鐵機(jī)鏈條下軌進(jìn)行整改

和包處理平臺的改造，起重設(shè)備的整改，四臺運(yùn)輸車的整改和5#

爐除塵設(shè)備整改等。有效地控制了危險(xiǎn)源，杜絕了意外事故的發(fā)

生。

對分廠專項(xiàng)檢查組下達(dá)給分廠的隱患整改項(xiàng)目也都按要求在

要求時(shí)間內(nèi)完成，整改率也達(dá)100虬除此之外，我們還堅(jiān)持日巡

查活動(dòng)，對所查大小隱患能及時(shí)予以整改，不能整改的，在計(jì)劃

修風(fēng)時(shí)解決，不給生產(chǎn)留下任何風(fēng)險(xiǎn)，以確保生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。

四、抓好危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控，落實(shí)高爐開、封爐，高爐檢修等

工作的安全措施：

鐵廠危險(xiǎn)源點(diǎn)多面廣，以煤氣區(qū)域?yàn)槭滓ｋU(xiǎn)崗位遍布分廠

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各生產(chǎn)車間，從爐頂?shù)綘t臺從干法到噴煤和鑄鐵機(jī)等處。針對這

一特點(diǎn)，首先我們對危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了分類，并制定出各種安全管

理制度及控制措施，不斷完善安全操作規(guī)程。每月對煤氣設(shè)施專

項(xiàng)檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測設(shè)備及防毒用

具持續(xù)完好可靠。對煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動(dòng)作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行

危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火管理制度和有關(guān)規(guī)定，且分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全人員能到

達(dá)現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)護(hù)，確保操作人員人身安全。

萬、抓好現(xiàn)場安全管理，做好反“三違”督查活動(dòng)：

抓好現(xiàn)場安全管理，杜絕“三違”行為。全年我們一方面從

思想上重視，另一方面確實(shí)加強(qiáng)管理工作。在現(xiàn)場安全管理方面,

我們在加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的同時(shí)，監(jiān)督職工是否認(rèn)真執(zhí)行安全操

作規(guī)程，檢修時(shí)是否執(zhí)行掛牌制度，作業(yè)時(shí)勞保用品是否穿戴齊

全等。總之在現(xiàn)場管理中，一方面督查人的安全行為，另一方面

查現(xiàn)場環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)備是否給人帶來不安全因素或隱患，以及查

安全防范措施的落實(shí)狀況。對人的違反勞紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)后，首先

批評教育，予以糾正，再對其進(jìn)行考核的同時(shí)給予曝光處理，以

點(diǎn)帶面，教育他人。

六、對“三違”行為和事故職責(zé)人加大考核力度。

對在生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)過程中出現(xiàn)的“三違”行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，

立即制止并對其進(jìn)行現(xiàn)場教育，同時(shí)做好記錄，于月底報(bào)分廠，

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對其個(gè)人及所在車間進(jìn)行月度考核，當(dāng)發(fā)生事故以后，我們嚴(yán)格

按造分廠事故管理進(jìn)行操作。1、調(diào)查了解事故經(jīng)過，組織有關(guān)人

員召開事故分析會，分析事故原因，落實(shí)相關(guān)職責(zé)。2、對每起事

故進(jìn)行通報(bào)并組織全廠職工學(xué)習(xí)，從口吸取教訓(xùn)，使廣大職工認(rèn)

識到安全生產(chǎn)的重要性，提高自我防范意識，避免發(fā)生重復(fù)性事

故。3、制定安全防范措施并及時(shí)落實(shí)，消除安全隱患。4、堅(jiān)持

對事故的相關(guān)職責(zé)人加重考核。

七、落實(shí)聯(lián)保互保和師徒合同的工作

自從5#高爐投產(chǎn)6#爐建成以來，分廠領(lǐng)導(dǎo)就人力資源方面作

了多次調(diào)整。有些人員轉(zhuǎn)崗、換崗；主要是一些新入廠人員及勞務(wù)工

被安排到各個(gè)崗位，在理解三級教育后與師傅簽定師徒合同及聯(lián)

保護(hù)保協(xié)議，由師傅負(fù)責(zé)“傳、幫、帶”工作，并與老員工一齊,

參加分廠組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，使之及時(shí)掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備

維護(hù)、安全技術(shù)操作規(guī)程，了解安全生產(chǎn)職責(zé)制和勞動(dòng)紀(jì)律制度

等。透過落實(shí)聯(lián)保互保和師徒關(guān)系的建立，為高爐安全生產(chǎn)增添

了一道保護(hù)屏障。

八、抓好環(huán)境保護(hù)堅(jiān)持禮貌生產(chǎn)：

抓好環(huán)境保護(hù)堅(jiān)持禮貌生產(chǎn)，同樣也是安全管理的重要資料。

鐵廠的環(huán)境污染源主要是煙塵、粉塵和廢水的排放，分廠對此十

分重視。為控制污染源產(chǎn)生不良后果，要求高爐車間想方設(shè)法，

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杜絕鐵口噴吹污染現(xiàn)象，同時(shí)制定考核規(guī)定。凡造成鐵口噴吹污

染的，給予職責(zé)車間考核處理，包括廢水排放。禮貌衛(wèi)生方面分

廠制訂條例且每周進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，記錄在案，月底反

饋分廠對職責(zé)車同進(jìn)行處罰（分廠專門拿出專項(xiàng)資金每月考核兌

現(xiàn)）。透過以上舉措，較好得控制了污染源，做到了禮貌生產(chǎn)，禮

貌辦公。

20年即將過去，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。雖然今年我

們做了超多的工作，也取得了一些成績，但工作中也有不足之處,

安全管理仍有待改善和提高，安全之路，任重而道遠(yuǎn)，我們將以

此為起點(diǎn)，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫忙下和分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，將

20年的安全管理水平提到一個(gè)新的高度，為實(shí)現(xiàn)下一個(gè)“五個(gè)不

發(fā)生”的目標(biāo)而努力。

2023車間員工總結(jié)篇9

20_年是創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”活動(dòng)深入開展的第一年。我

們制絲車間乙班在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全班員工共同努力奮斗

下，以“兩標(biāo)一創(chuàng)”為工作主線，圍繞“雙十位”、“雙兩百”目

標(biāo)工程建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“規(guī)范、高效、更好”的

工作目標(biāo)，較為圓滿地完成了廠部、左間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，

同時(shí)積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)得到明顯提高。現(xiàn)將班

組全年工作總結(jié)如下：

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一、全力以赴，精心組織生產(chǎn)

在生產(chǎn)組織中，班組全體人員相互團(tuán)結(jié)、克服困難、積極配

合，勇于探索，結(jié)合我廠制絲線特點(diǎn)，綜合考慮節(jié)能降耗的原則，

合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，積極探索生產(chǎn)組織管理模式，認(rèn)真按照準(zhǔn)時(shí)

化生產(chǎn)的要求，嚴(yán)格控制單元之間的銜接，大大地提高了班組的

生產(chǎn)效率，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。

首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，

能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并

且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，較好地克

服了由于制絲線優(yōu)化導(dǎo)致工藝流程不斷變化給排產(chǎn)造成的極大不

便，保障了生產(chǎn)組織的連續(xù)性。其次，班組嚴(yán)格按照車間《準(zhǔn)時(shí)

化生產(chǎn)規(guī)定細(xì)則》的要求，精心安排，有效管理，盡量加快生產(chǎn)

節(jié)奏，節(jié)省時(shí)間。同時(shí)避免了“無故停機(jī)”、“無故開機(jī)”，卓有成

效的降低了“斷料”現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工藝參數(shù)和指標(biāo)的穩(wěn)定

控制，同時(shí)帶動(dòng)了節(jié)能降耗工作的提升。再次，1班組在抓生產(chǎn)

的同時(shí)，對設(shè)備保養(yǎng)也毫不懈怠。搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是班

組管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基

礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)

實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度。我們

要求全班員工嚴(yán)格遵守《制造中心管理綱要》，每天班組進(jìn)行現(xiàn)

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場管理的自查工作。對發(fā)現(xiàn)的問題要求及時(shí)整改，做到日事日清,

日清日高。建立健全一套行之有效的責(zé)任制，規(guī)范班組行為，在

平時(shí)的工作中做到責(zé)任到人，認(rèn)真落實(shí)物品定置定位和人員規(guī)范

操作工作，促進(jìn)了工作效率提高，保持了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整潔有序。

在結(jié)合人性化管理，按照廠部和車間制定的規(guī)章制度約束人、管

理人、尊重人的'同時(shí)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度以激勵(lì)員工，確保現(xiàn)場管理

水平登上一個(gè)新臺階。

二、強(qiáng)化意識，勇攀品質(zhì)高峰

質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，質(zhì)量管理也一直是班組工作的重中

之重。班組一方面注重對全體員工質(zhì)量意識的提高，加大宣傳力

度，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理工作必須全員參與，每月及時(shí)召開質(zhì)量分析會,

對在生產(chǎn)中暴露的質(zhì)量隱患、問題共同進(jìn)行分析，找出解決問題、

避免問題再次發(fā)生的辦法，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面要組織

學(xué)習(xí)各項(xiàng)《質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)》和《內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，通過質(zhì)

量月競賽等活動(dòng)提高操作人員的操作技能，增強(qiáng)同時(shí)要加大檢查

力度，抓好產(chǎn)品的過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，并及時(shí)發(fā)

現(xiàn)問題、解決問題；班組以“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)為契機(jī)，在班組內(nèi)

部中掀起了學(xué)工藝、學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)熱潮，對控制難點(diǎn)班組長牽頭

組織攻關(guān)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的自覺性和工作

的積極性，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，有效推動(dòng)班組各項(xiàng)工作向前發(fā)展。

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在廠部舉行的主題為“攀登品質(zhì)高峰”的質(zhì)量月活動(dòng)中，我班在

現(xiàn)場排故以及抓水分測試比賽中分獲第一。

班組組織日常技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，通過車間開展的“一專多能”

培訓(xùn)活動(dòng)，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助，鼓勵(lì)員工主動(dòng)向崗位中

專業(yè)知識扎實(shí)且操作水平較高的員工學(xué)習(xí)，并以看板形式列出參

加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)崗位以及學(xué)習(xí)期限，激勵(lì)大家學(xué)一個(gè)崗位，過

一個(gè)崗位，營造出一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員

的技術(shù)水平，確保質(zhì)量管理上水平。在班組全體員工的共同努力

下，本班全年未發(fā)生一起質(zhì)量事故，較好地完成了車間給班組下

達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)。

三、預(yù)防為主，長鳴安全警鐘

安全工作是所有工作順利開展的必要前提。班組切實(shí)把安全

生產(chǎn)工作擺到最為突出的位置，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，強(qiáng)化憂患

意識，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。我們首先從員

工的意識入手，意識的提高是保障人和設(shè)備安全的前提條件。因

此，在班組安全管理中加大了宣傳、教育力度。我們通過“班前

會”、“安全例會”、班組安全教育、要求每位職工熟記“安全20題”

等形式來提高員工的安全意識，大力宣傳安全知識、事例，傳達(dá)

廠部車間各項(xiàng)精神。其次，我們加大了檢查力度，事前預(yù)防，消除

一切可能存在的安全違紀(jì)現(xiàn)象及安全隙患，把安全事故消滅

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在萌芽狀態(tài)。班組認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)

操作規(guī)程》，要求員工進(jìn)崗必須遵循登高戴安全帽、工作服做到三緊

等安全生產(chǎn)原則；我們對新進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員、返聘人員、嚴(yán)格

執(zhí)行三級安全教育，并且指定師傅進(jìn)行一對一的傳、幫、帶；全

班基本做到保養(yǎng)時(shí)和非生產(chǎn)時(shí)間將所有設(shè)備的本地開關(guān)關(guān)閉。在

安全活動(dòng)方面：班組一方面積極參加廠部、車間組織的各項(xiàng)安全

活動(dòng)。另一方面組織員工參加各種應(yīng)急演練，增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事件

的應(yīng)變能力，取得了理想的效果，達(dá)到了預(yù)期的目的。正是因?yàn)?/p>

我們班組全體員工對安全生產(chǎn)工作的重視和堅(jiān)持不懈的努力，才

使得我班全年沒有發(fā)生一例安全方面事故。

四、樹立文化，鍛造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)

為加強(qiáng)班組建設(shè)管理，增強(qiáng)班組凝聚力，調(diào)動(dòng)員工的積極性

和創(chuàng)造性，我們努力做到把握好每位員工的人格、思想和工作動(dòng)

機(jī)等因素。具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的

需求，班組盡量滿足員工需求；其次，通過班會的形式對員工進(jìn)

行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和

必要性；最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能

得到一定提高，并且教會實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

在管理方式上，打破舊的管理方式，注意細(xì)節(jié)，實(shí)行班組自

主創(chuàng)新管理方法。班組致力于建設(shè)富有特色的乙班班組文化，成

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立了以“我行、先行、遠(yuǎn)行、同行”為班組核心精神的“行之隊(duì)”

文化。此外，班組在推行人性化管理的同時(shí)，全面落實(shí)廠部和車

間的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，用制度管理人、約束人，用自己的行動(dòng)感染

人，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，使每位員工都有了努

力的方向，找到自己的工作目標(biāo)。班組不遺余力地為豐富員工的

文化體育生活而努力。例如，今年7月份班組開展了“寫好每個(gè)

字”的活動(dòng)，以激勵(lì)員工注重工作細(xì)節(jié)，達(dá)到落實(shí)“痕跡化”管

理的目的。班組率先成立了第一支籃球及足球隊(duì)，并在車間舉行

的比賽中取得了優(yōu)異的成績。班組在管理上做出了很多努力，經(jīng)

過一系列的創(chuàng)新管理措施后，班組在各方面都取得了優(yōu)異的成績，

獲得了全廠的認(rèn)可，獲得了20_年第一及第二季度“優(yōu)秀班組”

稱號。

20_年的工作即將結(jié)束，乙班在這一年里取得了較好的成績，

同時(shí)也存在著不足之處。在今后的工作中，我們一定會更加的努

力，攻堅(jiān)克難，為實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)有保障、質(zhì)量有提高、管理有進(jìn)步、

工作有干勁、人氣有提升”的目標(biāo)而努力奮斗，建立班組建設(shè)的

長效機(jī)制，提升班組核心競爭力，力爭從根本上提高班組的執(zhí)行

能力、管理能力、組織能力，打造出一支班組文化積極而向上的

品牌團(tuán)隊(duì)。

2023車間員工總結(jié)篇10

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我叫章幫，今年20周歲。能進(jìn)入這個(gè)沈陽市大型的的上市公

司，這是我做夢也沒有想到的我這個(gè)從農(nóng)村來的孩子，能進(jìn)入這

樣的企業(yè)我感到十分的榮幸和驕傲。我進(jìn)入沈陽市裝備制造工

程學(xué)校讀書，說實(shí)在話心里十分迷茫，不知道將來就業(yè)能怎樣，

但我勤學(xué)苦練，在心里告訴自己一定要學(xué)到真正的本領(lǐng)，走出學(xué)

校靠真本事吃代。

20_年我很幸運(yùn)的進(jìn)入這家公司實(shí)習(xí)，而且我也很幸運(yùn)的遇

到的好的領(lǐng)導(dǎo)，好的師傅，好的‘同事，他們無微不至的關(guān)懷我，

指導(dǎo)我，鼓勵(lì)我。我確實(shí)也沒有辜負(fù)大家的期望。虛心請教，全

身心的工作，臟不怕，累不怕，在大家殷切的目光中逐步成長。

在辛勤汗水中走向成熟。

我由試試看而已不知不覺愛上了這個(gè)企業(yè)，因?yàn)檫@家企業(yè)規(guī)

模大管理好，待遇也不錯(cuò)。我夢想著到我畢業(yè)的時(shí)候能夠成為這

個(gè)企業(yè)的正式員工。20_年九月，這是我最難忘的時(shí)光----------

我順利的簽約夢寐以求的單位。當(dāng)時(shí)我興奮不已我的親人朋友也

為我高興。我下定決心一定不會讓公司對我失望，必須全力以赴

工作為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我的一份力量！我做過疊板，插板，裝配，

組模，不論領(lǐng)導(dǎo)分配我做什么我都聚精會神一絲不茍，因?yàn)槲抑?/p>

道我做的每一項(xiàng)工作都關(guān)系到公司的產(chǎn)品質(zhì)量，影響到公司的形

象，公司興我榮，公司衰我恥，我在這公司一天就不能給公司抹

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o

十月二十二日車間班長帶我出差，去山西太原進(jìn)行售后維修,

到現(xiàn)場我才知道我們要維修的是公司零五年的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品已

經(jīng)九年了，壓根我都沒見識過，當(dāng)時(shí)有點(diǎn)發(fā)蒙，不知從何處下手。

開弓沒有回的頭箭，既然來了就絕沒有回頭的道理。天大的困難

也要克服，在班長的指導(dǎo)下開動(dòng)腦筋，從最難的地方下手，終于

找到突破口，順利的完成維修工作。太原的公司很滿意，對我們

的服務(wù)給予好評。這是我第一次出差，收獲很大，心里美滋滋的,

沒讓領(lǐng)導(dǎo)失望，沒讓師傅失望。

經(jīng)過幾個(gè)月的親身實(shí)踐。深深地認(rèn)識到自己的理論水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)

不夠，工作經(jīng)驗(yàn)非常欠缺，還需要從多方面充實(shí)自己，變壓器非

常復(fù)雜，我不能只知道一方面的工作，其他方面也應(yīng)該弄懂。

20一年已經(jīng)開始了，我認(rèn)真的給自己做了一個(gè)規(guī)劃：繼續(xù)做

好本職工作，如果有機(jī)會的話，也想學(xué)習(xí)實(shí)踐其他崗位的工作。

請領(lǐng)導(dǎo)相信，不論安非我什么工作我都會任勞任怨。我一名勤勤

懇懇忠于公司的好員工。

2023車間員工總結(jié)篇11

一、心系職工、情系企業(yè)、真心誠意維護(hù)職工權(quán)益

—年選煤廠工會立足職能發(fā)揮，著眼兩個(gè)維護(hù)，竭盡全力為

企業(yè)提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。

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深入開展了以“全面樹立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)

教育”為主題的“安康杯”系列競賽活動(dòng)，健全了三級群監(jiān)網(wǎng)機(jī)

構(gòu)，根本上維護(hù)了職工的生命安全和健康權(quán);堅(jiān)持“三個(gè)制度”，

推行廠務(wù)公開，保障職工參政、議政當(dāng)家作主民主權(quán)益的落實(shí);完善

集體合同條款，簽定新一輪合同，嚴(yán)格合同履行，認(rèn)真監(jiān)督檢查,

職工經(jīng)濟(jì)利益得到長效維護(hù)；針對技改后生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、

薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)繼續(xù)開展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動(dòng)，

全年共有近400多人參賽，提升了職工的競爭意識，提高了企業(yè)

的綜合實(shí)力。

另外組織了新春聯(lián)歡會、元宵節(jié)燈展、女職工“三八”踢建

子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽

等形式多樣的文化娛樂活動(dòng)，參加了集團(tuán)公司羽毛球賽等，全方

位滿足了職工的精神文化需求;為全廠340名女工（含內(nèi)退）進(jìn)行一

年一度的健康普查，保障了女職工的特殊權(quán)益;繼續(xù)開展“冬送溫

暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動(dòng)，

牢固構(gòu)筑安全協(xié)管防線。

11月為全廠885名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險(xiǎn)。

一系列維權(quán)工作的開展，真正體現(xiàn)了工會組織“情為民所系、

利為民所謀、權(quán)為民所謀”的工作宗旨。

二、扎實(shí)基礎(chǔ)、求實(shí)創(chuàng)新、腳踏實(shí)地開展民主管理

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年初根據(jù)《工會法》、《中國工會章程》和集團(tuán)公司工會要求

開展了職工代表換屆選舉工作，產(chǎn)生了新一屆職工代表并召開了

換屆后的第一次職代會，同時(shí)指導(dǎo)幫助基層各分會進(jìn)行相應(yīng)的換

屆工作，民主測評了8名廠級干部和67名中干，使職工參與企業(yè)

民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的基本權(quán)利得到有效保障。

其次堅(jiān)持了廠務(wù)公開制度，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理，熱點(diǎn)焦點(diǎn)、

目標(biāo)考核，重大事項(xiàng)等內(nèi)容全年公開11期、共十大項(xiàng)內(nèi)容，做到

了“四級公開、三級上墻”，確保了廠務(wù)公開全面、真實(shí)、有效，保

障了職工群眾的知情權(quán)。

第三，針對六大車間在全面推行精細(xì)化管理中的遇到的問題、

采取的措施、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)及集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行巡視和意見反

饋，增強(qiáng)了職工代表的'責(zé)任感和使命感。

第四、對積極支持和配合工會工作的職工會員進(jìn)行了表彰和

獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了職工會員的主人翁意識，增強(qiáng)了工會工作的吸引力、

凝聚力。

不斷延伸的民主管理內(nèi)容和多渠道拓寬的民主管理渠道，使

職工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性和積極性得到提高，企業(yè)的健康、穩(wěn)

定發(fā)展得以很好的促進(jìn)。

三、與時(shí)俱進(jìn)、積極應(yīng)對、推陳出新組織勞動(dòng)競賽

本著“指標(biāo)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、競賽創(chuàng)效”的原則，為全面完

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成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營綜合指標(biāo)，一年“三創(chuàng)兩增一提高“

主題競賽活動(dòng)從競賽內(nèi)容、組織形式和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法上都有了新

變化。

一是在保留原有“數(shù)質(zhì)量操作明星競賽”“儲運(yùn)裝車數(shù)質(zhì)量

競賽”“浮選壓濾打料競賽”等傳統(tǒng)競賽項(xiàng)目基礎(chǔ)上，增設(shè)以持

續(xù)推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理“三零”管理為目標(biāo)的“重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)競賽”,

為確保生產(chǎn)、銷售、化驗(yàn)等數(shù)據(jù)精確度為產(chǎn)率計(jì)算提供準(zhǔn)確依據(jù)

的“質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競賽”等新的競賽項(xiàng)目。

二是對合理化建議攻關(guān)活動(dòng)采取隨時(shí)立題、隨時(shí)征集、隨時(shí)

評審的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。

三是根據(jù)各車間工作特點(diǎn)開展針對性的職工技能培訓(xùn)競賽。

重選車間堅(jiān)持每周一次工藝操作學(xué)習(xí)、浮選車間每周一次“技

術(shù)難點(diǎn)”攻關(guān)學(xué)習(xí)等持續(xù)開展的每日一題、每周一練、每月一課、

每季一考的技術(shù)練兵活動(dòng)使職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)積極性得到全面

提高。截止目前，數(shù)質(zhì)量操作能手競賽7人次獲獎(jiǎng)，重點(diǎn)設(shè)備包

機(jī)競賽獲獎(jiǎng)33班次，其中31班次實(shí)現(xiàn)季度零故障。修舊利廢2

項(xiàng)，“創(chuàng)記錄、增效益”競賽創(chuàng)造記錄6項(xiàng)，質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競賽18

班次獲獎(jiǎng)，儲運(yùn)裝車6班次獲獎(jiǎng)，浮選壓濾打料12班次獲獎(jiǎng)。

在開展的12項(xiàng)競賽中共有400人參賽，200余人受獎(jiǎng)，發(fā)放

獎(jiǎng)金計(jì)6萬多元，直接間接創(chuàng)效200余萬元，為我廠全面順利完

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成全年生產(chǎn)經(jīng)任務(wù)做出了突出的貢獻(xiàn)。在集團(tuán)公司第三屆職工技

能大賽中，在涉及11個(gè)專業(yè)15個(gè)工種的競賽中，獲得了三個(gè)第

一、二個(gè)第二、一個(gè)第三的好成績并成功承辦了煤質(zhì)采制樣工的

現(xiàn)場比武工作，獲優(yōu)秀組織單位榮譽(yù)。

另外還開展了以“全面樹立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生

產(chǎn)教育”為主題的安康杯競賽系列活動(dòng)，有效地消除了安全隱患。

為六大車間購置洗衣機(jī)，努力為職工創(chuàng)造潔凈的工作環(huán)境。為提

高安全網(wǎng)員的素質(zhì)組織42名網(wǎng)員參加集團(tuán)公司的培訓(xùn)。

四、營造氛圍、提升素質(zhì)、扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)工程建設(shè)

“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”是新時(shí)期市場競爭機(jī)

制對每個(gè)立足長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)、立志崗位成才的員工提出的迫切

要求。

為企業(yè)培養(yǎng)人才，為職工搭建平臺是新時(shí)期工會工作一個(gè)重

要使命，為此一年我們繼續(xù)深入開展“新世紀(jì)素質(zhì)工程活動(dòng)”。

一是將努力提高職工思想素質(zhì)作為今年的工作重點(diǎn)，根據(jù)職

工構(gòu)成情況開展了“面對面談心、心連心交流”的思想溝通模式、

“先進(jìn)勞模與普通職工結(jié)對子”的思想幫扶活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)了宣

教工作凝聚人心、鼓舞干勁的作用。

二是利用宣傳標(biāo)語、宣傳資料、黑板報(bào)等形式，廣泛向職工

宣傳企業(yè)文化理念，同時(shí)堅(jiān)持讀書小組活動(dòng)幫助職工樹立正確的

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人生觀和科學(xué)的價(jià)值觀。

為全廠各基層分會配置dvd播放機(jī)，努力拓寬職工的學(xué)習(xí)渠

道。

另外還為全體職工會員購置《你的權(quán)益有哪些》維護(hù)手冊，

全面提高職工的思想素質(zhì)和維權(quán)能力。

2023車間員工總結(jié)篇12

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是裝—一班全體成員對

自己的要求，_班是裝一車間的中堅(jiān)力量。擔(dān)任著大型提升機(jī)，磨

機(jī)，回轉(zhuǎn)窯整機(jī)裝配的重要工作。一年來，在班長，副班長帶領(lǐng)

下，全班成員以公司開展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位,

嚴(yán)細(xì)管理，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的先組作風(fēng)贏得了分廠乃至公

司的贊許。現(xiàn)將一年來具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下。

一、安全第一，預(yù)防為主，綜合治理

安全責(zé)任重于泰山。在工作中，裝—一班嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)十

二字方針，把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品安全，

人身安全雙重零事故，為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿意答卷。在

產(chǎn)品方面，我們嚴(yán)格按照裝配工藝文件，圖紙，以及現(xiàn)場技術(shù)員

的要求，按章操作，進(jìn)行各類產(chǎn)品的裝配。對單配產(chǎn)品更是小心

謹(jǐn)慎，認(rèn)真閱讀單配單，對涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復(fù)檢，拒

絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做到不接受缺陷，不生產(chǎn)缺陷，不傳遞

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缺陷。嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品安全理念來約束自己。人身安全方面，

杜絕違章作業(yè)，冒險(xiǎn)作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防

工作。每天早班前會，班長都會不厭其煩地絮叨著：工作中要注

意安全，干活時(shí)先看看自己勞保用品穿戴好沒，安全帽要戴規(guī)范，

高空作業(yè)時(shí)一定要佩戴安全帶，需要使用其它設(shè)備時(shí)要先檢查再

使用，諸如此類的，等等。田班長說的認(rèn)真，大家聽的仔細(xì)。通

過每天的安全工作會議，大家“安全第一”的思想提高了，安全

意識增強(qiáng)了，安全防范工作也落到了實(shí)處。一年來，一班無一例安

全事故發(fā)生，無一人違反勞動(dòng)紀(jì)律。

二、團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績

一班在廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的'帶領(lǐng)下，秉著團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)

新，圓滿的完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任

務(wù)時(shí)，我們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間樹立了”

一直敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。今年一月份，春節(jié)剛過，我們

班接到了工號為磨機(jī)試車任務(wù)。磨機(jī)試車工作量大，操作麻煩，

但我們不畏艱難，迎難而上。憑借去年工號'國內(nèi)半自磨機(jī)裝配試車

的經(jīng)驗(yàn)，熟練轉(zhuǎn)化運(yùn)用到磨機(jī)上。為了盡快完成試車任務(wù)，班長

把我們分成三個(gè)小組，輪流加班加點(diǎn)保進(jìn)度，經(jīng)常晚上加班到十

一二點(diǎn)。

_月的天氣依然寒冷，盡管磨機(jī)工部有暖氣，也難以抵擋夜寒

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的侵襲，大家伙就是憑借著一股對工作的熱情，不畏懼嚴(yán)寒，最

終保質(zhì)保量地提前完成了試車任務(wù)。五月的洛陽城繁華似錦，熱

鬧非凡。一班的干勁也熱情高漲，因?yàn)槲覀兘邮至斯ぬ枮槟C(jī)的裝

配試車任務(wù)。此工號產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同，出國產(chǎn)品，公司

特別重視，并且有監(jiān)理時(shí)刻監(jiān)督著。當(dāng)把圖紙拿到手時(shí)，大家不

由得捏了把冷汗，因?yàn)槊總€(gè)技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準(zhǔn)，

如何使工作做到完美，如何優(yōu)質(zhì)地將磨機(jī)順利完成，到把我們難

住了。裝二試車那臺同工號磨機(jī)，僅大齒圈找正就用了將近半月

時(shí)間，還沒有完美地達(dá)到監(jiān)理的要求。這也無形中給我們憑添了

幾分壓力。遇到困難，迎難而上，—班發(fā)揚(yáng)了敢打，敢拼，能打硬

仗的精神。團(tuán)結(jié)一致，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，并且試著探索新的裝配方

法，群力群策，遇到問題一起探討。一時(shí)間各種預(yù)見的難題隨即

迎刃而解，真應(yīng)了那句“三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮“，我們十二位

成員，一切困難還不都是浮云嗎？

一月底的天氣熱浪滾滾，磨機(jī)工部的板房難以抵擋烈日的炙烤，

車間內(nèi)如蒸籠般，大家衣服濕了又干。由于磨機(jī)筒體較大，起吊不

易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加點(diǎn)在所難免，大家輪流

加班，幾乎每天都有人加班到十一二點(diǎn)，盡管這樣，沒有一個(gè)人退

縮。功夫不負(fù)有心人，我們的努力換來了客戶的滿意和領(lǐng)導(dǎo)的贊

許，大齒找正我們僅用了兩天時(shí)間，30到65道的嚙合間

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隙，我們圓滿地完成了，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。

三、班組長帶頭，積極開展班組建設(shè)

作為生產(chǎn)車間的一個(gè)班組，我們主要任務(wù)是保生產(chǎn)進(jìn)度。前

三季度車間工作任務(wù)一直比較多，每個(gè)班組接手的工作量都很大,

加上我們班出差人員較多，一度達(dá)到五位人員在外出差，為了能

順利完成工作任務(wù)，班長身先士卒，處處顯帶頭作用，帶頭加班

加點(diǎn)，遇到問題，出謀劃策。從磨機(jī)試車，到磨機(jī)，再到，提升

機(jī)無不身體力行，就連腳紐了還堅(jiān)持天天到現(xiàn)場指導(dǎo)。副班長平

時(shí)沉默寡言，但干起活來一點(diǎn)不含糊。臟活累活從不躲避。在班

組長帶領(lǐng)下，我們每月都按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，工作小時(shí)量連續(xù)幾

個(gè)月達(dá)到—之上，在一月份更是達(dá)到在生產(chǎn)的同時(shí)，我們不忘加

強(qiáng)班組建設(shè)，班里經(jīng)常組織成員熟悉圖紙，對一些小部件產(chǎn)品進(jìn)

行訓(xùn)練組裝，要求大家學(xué)習(xí)鉗工手冊，掌握更多使用技能。于此

同時(shí)，集體學(xué)習(xí)6s現(xiàn)場管理理念，把現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生列為成員考核

指標(biāo)的一項(xiàng)，誰工作場地，誰整理，現(xiàn)場活件擺放，場地衛(wèi)生，

以及休息場地衛(wèi)生都要時(shí)刻保持整潔。為了調(diào)動(dòng)大家勞動(dòng)積極性,

施行獎(jiǎng)罰分明制度，落實(shí)責(zé)任到人。

班組是企業(yè)大廈的一塊磚是企業(yè)管理的基層和基礎(chǔ)，班組工

作是一項(xiàng)“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)工程。在即將結(jié)束的一年里，_班作為

裝一車間的重要一員，發(fā)揮了活力，創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績。面

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對新目標(biāo)，一班成員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打，敢拼，能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)

良作風(fēng)，再接再厲，更進(jìn)一步。我們一班蓄勢待發(fā)。

2023車間員工總結(jié)篇13

在咱們廠里面工作了這么多年，我們又一次走到了一年的終

點(diǎn)，回首這一整年的車間工作，我發(fā)現(xiàn)自己好像也沒有做太多的

事情呀，怎么時(shí)間會過得這么快呢，如今新的工作篇章已經(jīng)拉開

序幕了，我也是時(shí)候總結(jié)一下本年度的個(gè)人工作情況了。

我算是咱們車間里面的老人了，所以我也知道自己在工作中

應(yīng)該做好表率，給大家起一個(gè)良好的帶頭作用，這一年里面，我

極少出現(xiàn)上班遲到、缺勤的情況，這已經(jīng)比大多數(shù)員工都要做的

好了，我之所以能堅(jiān)持做好這件事，是因?yàn)槲乙呀?jīng)下定了決心并

端正了自己的工作態(tài)度，我要為咱們車間做出更多的貢獻(xiàn)，所以

我必須先把這些小事情給處理好。除了這方面，我在工作的時(shí)候

也始終讓自己的狀態(tài)保持在一個(gè)較好地水平，這從平日的工作中

也能看出來，我的工作效率一直都是在車間里排的上前幾名的，

而且產(chǎn)出質(zhì)量也比較高。此外我很少在干活的'時(shí)候和身邊人閑聊，

更不會在車間里與他人開玩笑、打鬧，我始終把車間的工作制度

牢記心間，爭取讓自己的工作效率維持在較高的水準(zhǔn)并減少工作

中的失誤率，只有把這些事情給處理好了，那么我就難以發(fā)生一

些安全事故了。

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工作了這么久，我發(fā)現(xiàn)自己對于工廠里面的業(yè)務(wù)還需要加強(qiáng)

了解，以我目前的水準(zhǔn)來看，我還是達(dá)不到車間組長的水平的，

但是我始終沒有放棄自己在工作方面的學(xué)習(xí)，我很多時(shí)間都在磨

練自己的工作技能，只為早日達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)們的要求，然后獲得更大

的發(fā)展空間，這是我一直以來的心愿，也是我努力的方向。為了

更好更快的實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我會在新的一年里多多參加一些廠里

面組織的技能培訓(xùn)活動(dòng)，要是有機(jī)會云大工廠學(xué)習(xí)的話，那么我

也不會放過，此外我其實(shí)要多和身邊的同事們進(jìn)行溝通交流，我

把太多的心思都放在了車間工作上，這樣導(dǎo)致了我和身邊同事關(guān)

系一般般，這也令我在生活中少了一絲絲樂趣。

總之，我會嚴(yán)格按照廠領(lǐng)導(dǎo)的要求干活，爭取在新的一年里

多多發(fā)揮一些個(gè)人的能力，又快又好地完成領(lǐng)導(dǎo)交付給咱們車間

的任務(wù)，另外我會帶領(lǐng)好車間里的新人，多傳授一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)給

他們，讓他們早日能成為一名合格乃至優(yōu)秀的車間工人。

2023車間員工總結(jié)篇14

時(shí)光荏苒，_年一眨眼又過去了，回首過去的這一年，內(nèi)心不

禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性,

還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的

結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關(guān)系。

一、在工作上

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圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生羥模式樊展，

以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)

以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1、提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已

能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通

過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea,控制計(jì)劃的知識運(yùn)用到實(shí)際

生產(chǎn)工作中；

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生

產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從

未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問

題不滿情緒總是會有發(fā)生的；

3、積極配合pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與

流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作月，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工

作；

4、至于日常