工程部管理制度2024版?一、總則1.目的為了加強(qiáng)工程部的管理，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，保障施工安全，控制工程成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于工程部全體員工以及參與本部門(mén)工程項(xiàng)目建設(shè)的所有相關(guān)人員。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程建設(shè)合法合規(guī)。堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上的原則，確保工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量和安全目標(biāo)。強(qiáng)化成本控制，優(yōu)化資源配置，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率和管理水平。

二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)工程部設(shè)經(jīng)理1名，副經(jīng)理若干名，下設(shè)工程技術(shù)組、施工管理組、質(zhì)量安全組、成本控制組等職能小組。2.職責(zé)分工工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，制定部門(mén)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)與其他部門(mén)及外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，確保工程項(xiàng)目順利推進(jìn)。審核工程技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)等文件，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本進(jìn)行總體把控。負(fù)責(zé)工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織員工培訓(xùn)和考核，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。工程技術(shù)組負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)支持，編制工程技術(shù)方案、施工圖紙會(huì)審等文件。解決工程施工過(guò)程中的技術(shù)難題，指導(dǎo)施工人員正確施工。收集和整理工程技術(shù)資料，建立技術(shù)檔案。施工管理組負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織和管理，制定施工進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理，包括施工場(chǎng)地布置、施工設(shè)備調(diào)配等。質(zhì)量安全組制定工程質(zhì)量和安全管理制度，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改質(zhì)量問(wèn)題。開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況，消除安全隱患。成本控制組負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算編制和控制，審核工程費(fèi)用支出。分析工程成本數(shù)據(jù)，提出成本節(jié)約措施和建議。參與工程合同的審核，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、工程前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)參與項(xiàng)目的可行性研究和論證，提供專業(yè)意見(jiàn)和建議。根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)辦理項(xiàng)目前期手續(xù)，如規(guī)劃許可證、施工許可證等。2.設(shè)計(jì)管理組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審，提出修改意見(jiàn)和建議。跟蹤設(shè)計(jì)變更情況，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)變更符合工程實(shí)際需求和相關(guān)規(guī)范要求。3.工程招標(biāo)協(xié)助制定工程招標(biāo)計(jì)劃和招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。參與工程招標(biāo)的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作，對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、技術(shù)方案等進(jìn)行審查和評(píng)估。負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂工程合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同條款符合法律法規(guī)和項(xiàng)目要求。

四、工程施工管理1.施工組織設(shè)計(jì)施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)工程部審核。工程部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法、質(zhì)量保證措施、安全保障措施等內(nèi)容，提出修改意見(jiàn)并督促施工單位整改。2.施工進(jìn)度管理施工單位應(yīng)按照合同約定和批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程按時(shí)完成。工程部建立施工進(jìn)度跟蹤制度，定期檢查施工進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時(shí)提出書(shū)面報(bào)告，說(shuō)明原因和預(yù)計(jì)延誤時(shí)間，并制定相應(yīng)的趕工措施。工程部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，會(huì)同相關(guān)部門(mén)協(xié)商解決辦法，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。3.施工質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。工程部定期組織質(zhì)量檢查和抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。對(duì)整改不力的施工單位，采取相應(yīng)的處罰措施。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知工程部和建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽。4.施工安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)。施工單位應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。工程部定期組織安全檢查和隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。施工人員應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用安全防護(hù)用品。5.施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。工程部負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和環(huán)境保護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不符合要求的施工單位下達(dá)整改通知，要求限期整改。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備應(yīng)堆放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，做到工完料清。施工廢水、廢渣等應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行處理，不得隨意排放。

五、工程變更管理1.變更申請(qǐng)施工過(guò)程中，如因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化等原因需要對(duì)工程進(jìn)行變更，施工單位應(yīng)提出書(shū)面變更申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本的影響等。2.變更審核工程部收到變更申請(qǐng)后，應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查變更的必要性、可行性、技術(shù)合理性以及對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本的影響等。審核通過(guò)后，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。3.變更實(shí)施變更申請(qǐng)經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位應(yīng)按照變更后的要求組織施工。工程部負(fù)責(zé)跟蹤變更實(shí)施情況，確保變更內(nèi)容得到有效執(zhí)行。4.變更費(fèi)用結(jié)算變更工程完成后，施工單位應(yīng)及時(shí)提交變更費(fèi)用結(jié)算報(bào)告，工程部對(duì)變更費(fèi)用進(jìn)行審核，報(bào)建設(shè)單位審批后辦理結(jié)算手續(xù)。

六、工程驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備工程竣工后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后向工程部提交工程竣工報(bào)告和相關(guān)資料。工程部收到竣工報(bào)告后，應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檢查工程是否符合設(shè)計(jì)文件和合同要求，各項(xiàng)資料是否齊全。2.正式驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行正式驗(yàn)收。工程部負(fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)單位做好驗(yàn)收組織工作，提供相關(guān)資料和技術(shù)支持。3.驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。工程部負(fù)責(zé)整理和歸檔工程驗(yàn)收資料，建立工程檔案。

七、工程資料管理1.資料收集與整理工程建設(shè)過(guò)程中，各部門(mén)應(yīng)及時(shí)收集和整理各自工作范圍內(nèi)產(chǎn)生的資料，包括工程前期文件、施工過(guò)程文件、質(zhì)量驗(yàn)收文件、安全管理文件、變更文件等。資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，符合檔案管理的要求。工程部負(fù)責(zé)對(duì)所有工程資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立資料臺(tái)賬。2.資料歸檔工程竣工后，工程部應(yīng)按照檔案管理的規(guī)定，將整理好的工程資料進(jìn)行歸檔保存。歸檔資料應(yīng)分類存放，便于查閱和檢索。3.資料借閱因工作需要借閱工程資料的，應(yīng)填寫(xiě)借閱申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可借閱。借閱人員應(yīng)妥善保管資料，不得轉(zhuǎn)借、涂改、損壞，按時(shí)歸還。

八、工程成本管理1.成本預(yù)算編制工程部應(yīng)根據(jù)工程合同、施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)等文件，編制工程成本預(yù)算，明確工程成本控制目標(biāo)。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本如人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等，間接成本如管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。2.成本控制措施嚴(yán)格控制工程變更，減少不必要的變更費(fèi)用支出。對(duì)確需變更的工程，應(yīng)按照變更管理程序進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，確保變更費(fèi)用合理。加強(qiáng)對(duì)工程材料、設(shè)備的采購(gòu)管理，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。合理安排施工進(jìn)度，避免因施工進(jìn)度不合理導(dǎo)致的窩工、返工等現(xiàn)象，增加工程成本。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本核算，及時(shí)掌握工程成本動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.成本分析與考核定期對(duì)工程成本進(jìn)行分析，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，分析差異產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施和建議。建立工程成本考核制度，對(duì)工程部各崗位人員的成本控制責(zé)任進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工積極參與成本控制工作。

九、人員培訓(xùn)與考核1.培訓(xùn)計(jì)劃工程部應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)需要和員工崗位技能要求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。2.培訓(xùn)內(nèi)容工程技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，包括施工工藝、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等。管理知識(shí)培訓(xùn)，如項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通技巧等。法律法規(guī)和政策培訓(xùn)，確保員工了解和遵守相關(guān)法律法規(guī)和政策要求。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)，由工程部?jī)?nèi)部技術(shù)骨干或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課。外部培訓(xùn)，選派員工參加相關(guān)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課程或研討會(huì)。現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)踐操作培訓(xùn)。4.考核制度建立員工考核制度，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行全面考核。考核方式包括定期考核和不定期考核，定期考核每季