供應商績效考核方案?一、方案背景隨著公司業務的不斷發展，供應商在供應鏈中的作用日益重要。為了確保供應商能夠持續穩定地提供高質量的產品和服務，滿足公司的生產運營需求，同時激勵供應商不斷改進和提升，特制定本供應商績效考核方案。

二、考核目的1.建立科學、合理、有效的供應商評價體系，全面、客觀地評估供應商的綜合表現。2.加強與供應商的溝通與合作，及時發現供應商存在的問題并督促其改進，確保供應商能夠持續穩定地提供符合公司要求的產品和服務。3.激勵供應商不斷優化自身管理，提高產品質量、交貨期、服務水平等方面的表現，降低成本，實現互利共贏。4.為公司的采購決策提供重要依據，幫助公司選擇優質供應商，優化供應商結構，保障供應鏈的穩定運行。

三、考核原則1.公平公正原則：考核過程和結果應客觀、公正，不受人為因素干擾，確保所有供應商在相同的標準下接受評價。2.全面性原則：從多個維度對供應商進行全面考核，包括產品質量、交貨期、服務水平、成本控制、合作態度等方面，避免片面評價。3.動態性原則：供應商的表現是動態變化的，考核應定期進行，及時反映供應商的最新情況，以便采取相應的措施。4.可操作性原則：考核指標應明確、具體，易于理解和衡量，考核方法應簡便易行，確保考核工作能夠順利開展。5.激勵與約束并重原則：通過績效考核，對表現優秀的供應商給予獎勵，對存在問題的供應商進行約束和督促改進，充分發揮考核的激勵作用。

四、考核主體成立供應商績效考核小組，由采購部門、質量部門、生產部門、財務部門等相關人員組成。采購部門負責提供供應商的采購訂單執行情況、交貨期等信息；質量部門負責對供應商提供的產品進行檢驗和質量反饋；生產部門負責反饋供應商產品對生產的影響；財務部門負責提供供應商的成本數據和付款情況等。各部門按照職責分工，共同完成對供應商的績效考核工作。

五、考核周期績效考核周期為每季度一次，每年進行一次年度綜合評價。季度考核在每季度末進行，年度綜合評價在每年年底進行。

六、考核指標及權重（一）產品質量（40分）1.來料合格率（20分）：計算公式為：來料合格批次÷來料總批次×100%。來料合格率應達到公司規定的目標值，每低于目標值1個百分點，扣1分。2.退貨率（10分）：計算公式為：退貨批次÷來料總批次×100%。退貨率應控制在較低水平，每高于目標值1個百分點，扣1分。3.質量問題整改及時率（10分）：對于供應商產品出現的質量問題，要求供應商在規定時間內完成整改。質量問題整改及時率=及時整改的質量問題批次÷質量問題總批次×100%。每低于目標值1個百分點，扣1分。

（二）交貨期（30分）1.按時交貨率（20分）：計算公式為：按時交貨批次÷訂單總批次×100%。按時交貨率應達到公司規定的目標值，每低于目標值1個百分點，扣1分。2.交貨周期偏差率（10分）：交貨周期偏差率=（實際交貨天數合同約定交貨天數）÷合同約定交貨天數×100%。交貨周期偏差率應控制在合理范圍內，每超出目標值1天，扣1分。

（三）服務水平（15分）1.響應及時性（5分）：供應商對公司的需求響應迅速，在規定時間內回復相關問題。根據響應情況進行評分，優秀得5分，良好得3分，一般得1分，較差得0分。2.售后服務質量（5分）：包括產品維修、退換貨等售后服務。根據售后服務的滿意度進行評分，優秀得5分，良好得3分，一般得1分，較差得0分。3.配合度（5分）：供應商在與公司合作過程中，積極配合公司的各項工作，如提供資料、協助解決問題等。根據配合情況進行評分，優秀得5分，良好得3分，一般得1分，較差得0分。

（四）成本控制（10分）1.價格合理性（5分）：與市場同類產品相比，供應商提供的價格具有競爭力。根據價格比較情況進行評分，優秀得5分，良好得3分，一般得1分，較差得0分。2.成本降低率（5分）：供應商通過自身努力，在一定時期內實現成本降低。成本降低率=（上期成本本期成本）÷上期成本×100%。每達到目標降低率1個百分點，得1分。

（五）合作態度（5分）1.溝通順暢性（2分）：供應商與公司之間溝通渠道暢通，信息傳遞及時準確。根據溝通情況進行評分，優秀得2分，良好得1分，較差得0分。2.誠信度（2分）：供應商在合作過程中誠實守信，無違規違約行為。根據誠信記錄進行評分，優秀得2分，良好得1分，較差得0分。3.合作積極性（1分）：供應商積極主動與公司開展合作，對公司提出的合作需求能夠積極響應。根據合作積極性進行評分，優秀得1分，良好得0.5分，較差得0分。

七、考核流程（一）數據收集1.采購部門在每季度末收集本季度供應商的采購訂單執行情況、交貨期等數據，并填寫《供應商績效考核數據收集表》。2.質量部門在每季度末統計本季度供應商產品的檢驗結果、質量問題及整改情況，并填寫《供應商產品質量考核數據收集表》。3.生產部門在每季度末反饋本季度供應商產品對生產的影響情況，如因供應商產品質量問題導致的生產延誤、設備損壞等，并填寫《供應商產品對生產影響考核數據收集表》。4.財務部門在每季度末提供本季度供應商的成本數據和付款情況等，并填寫《供應商成本及付款考核數據收集表》。

（二）指標計算績效考核小組根據各部門提供的數據，按照考核指標的計算公式進行指標計算，得出每個供應商各項考核指標的得分。

（三）綜合評價績效考核小組根據供應商各項考核指標的得分，結合指標權重，計算每個供應商的季度績效考核總分。計算公式為：季度績效考核總分=產品質量得分×40%+交貨期得分×30%+服務水平得分×15%+成本控制得分×10%+合作態度得分×5%。

根據季度績效考核總分，對供應商進行綜合評價，評價等級分為優秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。

（四）結果反饋采購部門負責將供應商季度績效考核結果反饋給供應商，向供應商說明考核情況及存在的問題，并要求供應商在規定時間內提交整改計劃。

（五）整改跟蹤采購部門對供應商的整改計劃進行跟蹤檢查，確保供應商按時完成整改。在下一季度考核時，對供應商的整改情況進行復查，并將復查結果納入考核。

（六）年度綜合評價每年年底，績效考核小組根據供應商四個季度的績效考核結果進行年度綜合評價。年度綜合評價結果作為供應商年度合作的重要依據，如評選優秀供應商、調整合作策略等。

八、考核結果應用（一）優秀供應商1.給予一定的物質獎勵，如獎金、禮品等。2.在公司內部進行表彰和宣傳，提高優秀供應商的知名度和美譽度。3.在后續采購中，給予一定的優惠政策，如優先采購、增加訂單量等。4.與優秀供應商建立長期戰略合作伙伴關系，共同開展技術研發、質量改進等活動，實現互利共贏。

（二）良好供應商1.與供應商進行溝通，肯定其優點，同時指出存在的問題和改進方向，鼓勵供應商繼續保持良好表現。2.在采購業務中，保持正常合作，根據業務需求合理分配訂單。

（三）合格供應商1.向供應商發出書面警示，要求其針對存在的問題制定詳細的整改措施，并在規定時間內提交整改報告。2.加強對該供應商的采購訂單管理，適當減少訂單量，對其產品質量和交貨期進行重點監控。3.定期與供應商進行溝通，了解整改情況，督促其盡快改進。

（四）不合格供應商1.暫停與不合格供應商的合作，直至其整改合格。2.要求供應商提交詳細的整改計劃，明確整改目標、措施和時間節點。采購部門對整改計劃進行審核，并跟蹤整改過程。3.對不合格供應商進行原因分析，如因供應商自身管理不善導致的不合格，可考慮不再與其合作；如因外部不可抗力等因素導致的不合格，可根據實際情況決定是否繼續合作。4.將不合格供應商的信息在公司內部進行通報，提醒各部門在后續采購中謹慎