裝飾公司工資及提成制度?一、目的本工資及提成制度旨在建立公平、合理、有效的薪酬激勵機制，充分調動員工的工作積極性和主動性，提高公司的整體業績和市場競爭力，確保公司和員工共同發展。

二、適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括但不限于設計師、項目經理、施工人員、市場銷售人員、行政管理人員等。

三、工資結構員工工資由基本工資、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金及福利等部分組成。

基本工資基本工資根據員工所在崗位的職責、工作內容、工作強度等因素確定，主要保障員工的基本生活需求，維持公司正常運營。基本工資標準如下：|崗位|基本工資（元/月）|||||設計師|25003500||項目經理|30004000||施工人員|20003000||市場銷售人員|20002500||行政管理人員|20002500|

崗位工資崗位工資根據員工所在崗位的重要性、技術含量、工作難度等因素確定，體現不同崗位的價值差異。崗位工資標準如下：|崗位|崗位工資（元/月）|||||首席設計師|50008000||資深設計師|40005000||高級項目經理|50007000||中級項目經理|40005000||施工隊長|30004000||高級市場銷售人員|30005000||中級市場銷售人員|25003500||行政主管|30004000||財務人員|30004000|

績效工資績效工資與員工的工作績效掛鉤，根據員工的工作表現、工作任務完成情況、工作質量等指標進行考核，考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，對應不同的績效系數。績效工資計算方式為：績效工資=績效工資基數×績效系數。績效工資基數根據崗位不同確定，具體如下：|崗位|績效工資基數（元/月）|||||設計師|15002500||項目經理|20003000||施工人員|10001500||市場銷售人員|15002500||行政管理人員|10001500|

績效系數對應關系如下：|考核等級|績效系數|||||優秀|1.2||良好|1.1||合格|1.0||不合格|0.8|

提成工資提成工資根據員工的業務業績進行發放，不同崗位的提成比例和計算方式如下：

設計師1.家裝設計師設計費提成：根據設計師所簽單的設計費總額，按照一定比例提成。提成比例根據設計師的業績情況分為三個檔次：當月設計費簽單總額在5萬元及以下，提成比例為10%；當月設計費簽單總額在5萬元10萬元（含10萬元），提成比例為12%；當月設計費簽單總額在10萬元以上，提成比例為15%。主材提成：設計師所負責項目的主材采購部分，按照主材實際銷售額的一定比例提成。提成比例為5%。2.工裝設計師設計費提成：根據設計師所簽單的設計費總額，按照一定比例提成。提成比例根據設計師的業績情況分為三個檔次：當月設計費簽單總額在10萬元及以下，提成比例為8%；當月設計費簽單總額在10萬元20萬元（含20萬元），提成比例為10%；當月設計費簽單總額在20萬元以上，提成比例為12%。項目提成：工裝項目整體提成，根據項目最終結算金額，按照一定比例提成。提成比例根據項目規模和難度分為三個檔次：項目結算金額在50萬元及以下，提成比例為2%；項目結算金額在50萬元100萬元（含100萬元），提成比例為3%；項目結算金額在100萬元以上，提成比例為4%。

項目經理1.家裝項目經理項目提成：根據所負責家裝項目的最終結算金額，按照一定比例提成。提成比例根據項目規模和利潤情況分為三個檔次：項目結算金額在10萬元及以下，提成比例為3%；項目結算金額在10萬元20萬元（含20萬元），提成比例為4%；項目結算金額在20萬元以上，提成比例為5%。節約成本獎勵：項目經理在項目實施過程中，通過合理管理和控制成本，使項目實際成本低于預算成本，節約部分按照20%給予獎勵。2.工裝項目經理項目提成：根據所負責工裝項目的最終結算金額，按照一定比例提成。提成比例根據項目規模和利潤情況分為三個檔次：項目結算金額在50萬元及以下，提成比例為2%；項目結算金額在50萬元100萬元（含100萬元），提成比例為3%；項目結算金額在100萬元以上，提成比例為4%。安全質量獎勵：項目在施工過程中未發生安全事故和質量問題，且獲得業主好評，給予項目經理5000元獎勵。

市場銷售人員1.銷售提成：根據市場銷售人員所簽單的合同金額，按照一定比例提成。提成比例根據銷售業績情況分為三個檔次：當月簽單合同金額在10萬元及以下，提成比例為3%；當月簽單合同金額在10萬元30萬元（含30萬元），提成比例為5%；當月簽單合同金額在30萬元以上，提成比例為8%。2.新客戶開發獎勵：市場銷售人員成功開發新客戶并促成簽單，給予每個新客戶1000元獎勵。

施工人員施工人員根據所參與項目的實際工時和完成工作量，按照每工時[X]元的標準計算提成工資。同時，對于施工質量優秀、進度提前完成的施工小組或個人，給予一定的額外獎勵。具體獎勵標準如下：1.施工質量優秀，經業主和項目經理共同評定，給予施工小組或個人10003000元獎勵。2.施工進度提前完成，且不影響工程質量，按照提前天數給予每天[X]元的獎勵。

獎金1.全勤獎：員工當月全勤，無遲到、早退、曠工現象，給予200元全勤獎。2.優秀員工獎：根據公司年度優秀員工評選標準，評選出年度優秀員工，給予5000元獎勵，并頒發榮譽證書。3.項目優秀獎：對于在項目實施過程中表現優秀，取得良好經濟效益和社會效益的項目團隊，給予團隊成員每人3000元獎勵。4.創新獎：鼓勵員工積極創新，對提出創新性建議或方案，并為公司帶來顯著效益的員工，給予20005000元獎勵。

福利1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照員工工資的一定比例為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工連續工作滿一年以上，享受帶薪年假。年假天數根據員工累計工作年限確定，具體標準如下：累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。4.節日福利：在重要節日（如春節、中秋節、端午節等），公司為員工發放節日禮品或禮金。5.培訓與發展：公司為員工提供各類培訓和學習機會，幫助員工提升專業技能和綜合素質，促進員工職業發展。

四、薪酬發放1.基本工資、崗位工資、績效工資按月發放，于每月[具體日期]發放至員工工資卡。2.提成工資根據員工業務業績完成情況，經公司審核確認后，在業績結算后的次月發放。3.獎金根據公司相關規定和評選結果，在相應時間發放。

五、考核與管理1.績效考核公司建立完善的績效考核體系，對員工的工作績效進行定期考核。考核周期為月度考核和年度考核相結合，月度考核結果與績效工資掛鉤，年度考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵等的重要依據。考核內容包括工作業績、工作能力、工作態度等方面，具體考核指標和權重根據不同崗位確定。2.提成核算與管理提成核算由相關部門負責，按照規定的提成比例和計算方式進行核算，并提供詳細的提成明細報表。公司對提成核算結果進行審核，確保提成計算準確無誤。如有異議，員工可在規定時間內提出申訴，公司將進行調查核實并給予答復。3.員工管理公司按照國家法律法規和公司規章制度對員工進行管理，員工應遵守公司各項規定，履行崗位職責。對于違反公司規定、工作表現不佳、業績不達標等情況的員工，公司將視情節輕重給予警告、罰款、降職、降薪、辭退等處理。

六、其他規定1.本制度自發布之日起生效，如有未盡事宜，由公司管理層負責解釋和修訂。2.公司有權根據市場行情、公司經營狀況等