創新工作室管理制度?一、總則（一）目的為了加強創新工作室的規范化管理，激發員工的創新熱情和創造力，提高團隊的創新能力和工作效率，推動企業技術進步和業務發展，特制定本管理制度。

（二）適用范圍本制度適用于創新工作室的所有成員，包括工作室負責人、核心成員、一般成員以及參與工作室項目的臨時工作人員。

（三）基本原則1.創新驅動原則：鼓勵成員積極開展創新活動，不斷探索新技術、新方法、新模式，為企業發展提供創新動力。2.團隊協作原則：強調團隊成員之間的協作與溝通，充分發揮各自的專業優勢，共同完成創新任務。3.開放共享原則：與企業內部其他部門以及外部科研機構、高校等保持開放合作，實現資源共享、經驗共享和成果共享。4.激勵約束原則：建立有效的激勵機制，對在創新工作中表現突出的成員給予獎勵；同時，對違反制度的行為進行相應的約束和處罰。

二、組織架構與職責（一）工作室組織架構創新工作室設負責人一名，核心成員若干名，根據項目需要可下設若干專業小組，每個小組設組長一名。工作室成員由企業內部不同部門的員工自愿報名組成。

（二）職責分工1.工作室負責人職責全面負責創新工作室的日常管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。協調工作室與企業內部其他部門以及外部相關機構的關系，爭取資源支持。組織對創新項目的可行性研究、方案設計和評審，確保項目的科學性和實用性。負責工作室成員的考核評價，對表現優秀的成員進行表彰和獎勵，對不稱職的成員提出調整建議。定期向上級領導匯報工作室的工作進展情況，及時反饋存在的問題和困難，提出解決方案和建議。2.核心成員職責協助工作室負責人制定工作計劃和目標，參與創新項目的策劃和實施。負責組織專業小組開展技術研發、創新實踐等工作，指導和幫助小組成員解決技術難題。參與創新項目的評審和驗收工作，提供專業意見和建議。負責與其他部門或外部機構進行技術交流與合作，收集行業最新信息和技術動態，為工作室的創新工作提供參考。3.專業小組組長職責組織本小組的成員按照工作室的工作計劃和目標，完成具體的創新任務。負責本小組內部的工作安排和協調，合理分配成員的工作任務，確保工作進度和質量。及時了解小組成員的工作情況和需求，幫助成員解決工作中遇到的問題，對成員的工作表現進行記錄和評價。定期向工作室負責人匯報本小組的工作進展情況，提交階段性工作總結和成果報告。4.工作室成員職責遵守創新工作室的各項管理制度，積極參與工作室的創新活動。按照工作室的工作計劃和安排，認真完成自己承擔的工作任務，保證工作質量和進度。積極提出創新想法和建議，參與創新項目的討論和研究，為工作室的發展貢獻自己的智慧和力量。加強與其他成員的溝通與協作，共同解決創新工作中遇到的問題，維護工作室的團結和穩定。

三、項目管理（一）項目申報1.創新工作室成員或企業內部其他部門可根據企業發展戰略、市場需求以及自身工作實際，提出創新項目申報意向。2.申報項目應填寫《創新工作室項目申報表》，詳細說明項目的背景、目標、內容、預期成果、實施計劃、預算安排以及團隊成員構成等情況。3.工作室負責人組織對申報項目進行初審，對符合申報條件的項目提交工作室進行評審。

（二）項目評審1.工作室定期召開項目評審會議，由負責人主持，核心成員、相關專家等組成評審小組。2.申報項目負責人向評審小組匯報項目情況，評審小組成員對項目的可行性、創新性、實用性、技術難度、預期效益等方面進行評估和論證。3.評審小組根據評審結果，對申報項目進行打分，按照得分高低確定項目的立項順序。得分80分及以上的項目予以立項，得分低于80分的項目需進一步完善后重新申報。

（三）項目實施1.項目立項后，工作室負責人與項目負責人簽訂《創新工作室項目責任書》，明確項目的目標任務、實施計劃、考核指標、經費預算等內容。2.項目負責人按照項目責任書的要求，組織項目團隊制定詳細的項目實施方案，明確項目的工作流程、階段目標、質量標準以及責任人等。3.在項目實施過程中，項目團隊應定期召開工作會議，匯報項目進展情況，及時解決遇到的問題。工作室負責人應加強對項目的跟蹤和指導，確保項目按計劃順利推進。4.項目團隊應嚴格按照項目實施方案和相關技術標準、規范開展工作，確保項目質量。同時，注重知識產權保護，及時申請專利、軟件著作權等知識產權。

（四）項目監控與調整1.工作室建立項目監控機制，定期對項目進展情況進行檢查和評估。項目負責人應定期提交項目進展報告，包括工作進度、技術難題、質量控制、經費使用等方面的情況。2.如發現項目實施過程中出現偏差或問題，工作室負責人應及時組織項目團隊進行分析和研究，制定調整措施，確保項目能夠按時、按質、按量完成。3.對于因客觀原因需要對項目目標、內容、實施計劃等進行重大調整的，項目負責人應及時提交書面申請，經工作室評審通過后報上級領導批準。

（五）項目驗收1.項目完成后，項目負責人應及時提交項目驗收申請，并準備好項目驗收所需的相關材料，包括項目總結報告、技術報告、測試報告、用戶使用報告、知識產權證明等。2.工作室組織對項目進行驗收，驗收小組由核心成員、相關專家以及企業內部相關部門代表等組成。驗收小組通過聽取匯報、查閱資料、實地考察、測試演示等方式對項目進行全面評估。3.項目驗收應符合相關標準和要求，驗收合格的項目由工作室頒發驗收證書，并對項目團隊進行表彰和獎勵；驗收不合格的項目，項目負責人應按照驗收小組提出的意見進行整改，整改后再次申請驗收，如仍未通過驗收，將視情況對項目負責人進行相應的處罰。

四、資源管理（一）人力資源管理1.創新工作室成員實行自愿報名、雙向選擇、擇優錄取的原則。工作室根據項目需要，面向企業內部公開招募成員，成員應具備相關專業知識和技能，有創新意識和團隊協作精神。2.工作室定期對成員進行培訓和學習交流活動，不斷提升成員的業務水平和創新能力。培訓內容包括新技術、新方法、行業動態、項目管理等方面。3.建立成員考核評價機制，定期對成員的工作表現、創新成果、團隊協作等方面進行考核評價。考核結果作為成員晉升、獎勵、調整崗位等的重要依據。

（二）物資資源管理1.企業為創新工作室提供必要的辦公場所、設備設施等物資資源支持。工作室應合理使用和管理這些資源，確保其正常運行和有效利用。2.工作室根據項目需要，購置相關的儀器設備、軟件工具等物資。物資采購應按照企業的采購管理制度進行，嚴格履行審批手續，確保采購物資的質量和適用性。3.建立物資設備臺賬，對工作室的物資設備進行登記和管理，定期進行清查盤點，做到賬物相符。物資設備的使用、維護、保養等應明確責任人，確保其正常使用和使用壽命。

（三）信息資源管理1.創新工作室應建立信息管理平臺，及時發布工作室的工作計劃、項目進展、技術資料、創新成果等信息，方便成員之間的溝通與交流。2.加強與企業內部其他部門以及外部科研機構、高校等的信息共享與合作，及時收集和整理行業最新信息、技術動態、市場需求等，為工作室的創新工作提供參考。3.注重對創新項目過程中產生的各類信息資料的收集、整理和歸檔，建立完善的信息檔案庫，確保信息資料的完整性和保密性。

五、經費管理（一）經費來源1.企業設立創新工作室專項經費，用于支持工作室開展創新項目研究、技術研發、培訓交流、知識產權保護等活動。2.創新工作室可積極爭取外部科研項目資助、合作企業贊助等經費來源，拓寬經費渠道。

（二）經費預算1.項目負責人在項目申報時，應根據項目的目標任務、實施計劃、技術要求等編制詳細的經費預算，經費預算應合理、準確、細化。2.經費預算主要包括人員費用、設備購置費用、材料費用、測試費用、知識產權費用、培訓交流費用、差旅費等。

（三）經費使用1.創新工作室經費實行專款專用，嚴格按照預算安排使用經費，不得擅自調整或挪用。2.經費報銷應按照企業的財務管理制度執行，報銷憑證應真實、合法、有效，報銷手續應齊全。3.項目負責人應定期向工作室負責人匯報經費使用情況，確保經費使用的透明度和合理性。

（四）經費監督與審計1.工作室負責人對經費使用情況進行監督檢查，確保經費使用符合規定和預算要求。2.企業財務部門定期對創新工作室經費使用情況進行審計，如發現違規使用經費的行為，將按照相關規定進行嚴肅處理。

六、激勵機制（一）榮譽激勵1.對在創新工作中表現突出的成員，授予"創新工作室優秀成員"等榮譽稱號，并在企業內部進行表彰和宣傳。2.將創新工作室成員的創新表現作為其晉升、評優評先等的重要參考依據，優先推薦優秀成員參加各類培訓、學習交流活動和高層次人才評選。

（二）物質激勵1.設立創新獎勵基金，對在創新項目研究、技術研發、創新成果轉化等方面取得顯著成績的項目團隊和個人給予獎勵。獎勵金額根據項目的重要性、創新性、經濟效益等因素確定。2.對獲得專利、軟件著作權等知識產權的成員，給予一定的知識產權獎勵。3.對在創新工作中提出合理化建議并被企業采納實施，為企業帶來明顯經濟效益的成員，給予相應的獎勵。

（三）培訓與發展激勵1.為創新工作室成員提供更多的培訓機會和學習資源，支持成員參加國內外學術會議、技術培訓、進修深造等活動，