裝修工程管理制度標準完整版?一、總則1.目的為加強公司裝修工程管理，確保裝修工程質量、進度、安全和成本控制目標的實現，規范裝修工程各項工作流程，特制定本管理制度標準。2.適用范圍本制度適用于公司所有裝修工程項目，包括辦公室、商鋪、展廳等各類裝修工程。3.職責分工工程管理部門負責裝修工程的整體規劃、組織、協調和監督。審核裝修工程的設計方案、施工圖紙和預算報價。選擇合格的施工單位和監理單位，并簽訂相關合同。定期檢查裝修工程的質量、進度和安全情況，及時解決工程中出現的問題。設計部門根據工程需求進行裝修工程的設計，提供設計方案和施工圖紙。配合工程管理部門對設計方案進行優化和調整。參與工程竣工驗收，提供設計方面的技術支持。預算部門編制裝修工程的預算報價，審核施工單位的報價文件。對工程成本進行監控和控制，及時提供成本分析報告。參與工程結算工作，審核工程結算金額。施工單位按照設計方案和施工規范進行裝修工程施工，確保工程質量。制定施工進度計劃，合理安排施工人員和施工材料，確保工程按時完成。負責施工現場的安全管理，采取必要的安全防護措施，防止安全事故發生。配合工程管理部門和監理單位進行工程質量檢查和驗收。監理單位對裝修工程進行全過程監理，監督施工單位按照設計方案和施工規范施工。審核施工單位的施工組織設計、施工方案和技術措施。定期檢查工程質量、進度和安全情況，及時發現和解決問題。參與工程竣工驗收，出具監理報告。

二、裝修工程流程1.項目立項需求部門提出裝修工程需求，填寫《裝修工程立項申請表》，詳細說明裝修工程的地點、面積、用途、裝修標準等內容。工程管理部門對需求進行初步評估，確定是否符合公司整體規劃和預算安排。如符合要求，將申請表提交給相關領導審批。領導審批通過后，工程管理部門正式立項，并確定項目負責人。2.設計招標工程管理部門根據項目需求，編制設計招標文件，明確設計要求、設計周期、報價要求等內容。通過公司內部招標平臺或外部招標渠道發布設計招標公告，邀請多家設計單位參與投標。組織設計單位進行現場勘查，解答設計疑問。開標、評標，選擇綜合實力強、設計方案符合要求、報價合理的設計單位，并簽訂設計合同。3.設計方案設計單位按照合同要求進行裝修工程設計，提供設計方案和施工圖紙。工程管理部門組織相關部門對設計方案進行評審，提出修改意見和建議。設計單位根據評審意見對設計方案進行優化和調整，直至設計方案通過評審。4.預算編制預算部門根據設計方案和施工圖紙，編制裝修工程的預算報價。預算報價應包括工程直接費、間接費、利潤、稅金等各項費用，并明確各項費用的計算依據和標準。預算部門將預算報價提交給工程管理部門審核，審核通過后報相關領導審批。5.施工招標工程管理部門根據審批后的預算報價和設計方案，編制施工招標文件，明確施工范圍、施工要求、工期要求、質量標準、報價要求等內容。通過公司內部招標平臺或外部招標渠道發布施工招標公告，邀請多家施工單位參與投標。組織施工單位進行現場勘查，解答施工疑問。開標、評標，選擇綜合實力強、報價合理、信譽良好的施工單位，并簽訂施工合同。6.施工準備施工單位組建項目管理班子，制定施工組織設計和施工方案，明確施工進度計劃、施工質量保證措施、施工安全保證措施等內容。施工單位組織施工人員和施工材料進場，進行施工場地的清理和平整。工程管理部門組織相關部門對施工單位的施工組織設計和施工方案進行審核，對施工人員和施工材料進行檢查。監理單位對施工單位的施工準備工作進行監督檢查，確保施工準備工作符合要求。7.施工過程管理施工單位按照施工組織設計和施工方案進行裝修工程施工，確保工程質量、進度和安全。工程管理部門定期檢查裝修工程的質量、進度和安全情況，發現問題及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。監理單位對裝修工程進行全過程監理，對施工單位的施工質量、進度和安全進行監督檢查，及時發現和解決問題。設計單位根據工程施工情況，對設計方案進行必要的優化和調整。預算部門對工程成本進行監控和控制，及時提供成本分析報告，發現成本偏差及時采取措施進行調整。8.工程驗收裝修工程完工后，施工單位進行自檢，自檢合格后向工程管理部門提交工程竣工驗收申請報告。工程管理部門組織相關部門和單位對裝修工程進行竣工驗收，驗收內容包括工程質量、工程進度、工程安全、工程資料等方面。驗收合格后，工程管理部門出具工程竣工驗收報告，辦理工程移交手續。9.工程結算施工單位在工程竣工驗收合格后，按照合同約定編制工程結算書，提交給工程管理部門和預算部門審核。預算部門對工程結算書進行審核，審核內容包括工程量計算是否準確、單價是否合理、費用計取是否正確等方面。工程管理部門根據預算部門的審核意見，與施工單位進行工程結算談判，確定工程結算金額。工程結算金額經相關領導審批后，辦理工程款支付手續。

三、裝修工程質量管理制度1.質量目標裝修工程質量應符合國家和地方相關標準規范以及設計要求，達到優良工程標準。2.質量管理職責工程管理部門負責制定裝修工程質量管理制度和質量計劃，組織質量檢查和驗收工作。施工單位負責建立質量管理體系，制定質量保證措施，確保施工質量符合要求。監理單位負責對裝修工程質量進行全過程監理，監督施工單位按照質量標準施工。3.質量控制措施施工單位應嚴格按照設計方案和施工規范進行施工，每道工序施工完成后應進行自檢，自檢合格后方可進行下一道工序施工。監理單位應加強對施工過程的質量監理，定期檢查施工質量，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監理。工程管理部門應定期組織質量檢查，對發現的質量問題及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。裝修工程使用的材料和構配件應符合質量標準和設計要求，材料和構配件進場時應進行檢驗和驗收，不合格的材料和構配件不得使用。4.質量驗收程序施工單位在每道工序施工完成后，應進行自檢，自檢合格后填寫《工序質量報驗單》，報監理單位驗收。監理單位對施工單位報驗的工序進行驗收，驗收合格后簽署意見，同意進行下一道工序施工。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知監理單位進行驗收，驗收合格后方可進行隱蔽。裝修工程完工后，施工單位進行自檢，自檢合格后向工程管理部門提交工程竣工驗收申請報告。工程管理部門組織相關部門和單位對裝修工程進行竣工驗收，驗收合格后出具工程竣工驗收報告。

四、裝修工程進度管理制度1.進度目標裝修工程應按照合同約定的工期按時完成，確保不影響公司正常使用。2.進度管理職責工程管理部門負責制定裝修工程進度計劃，協調各方面關系，確保工程進度順利進行。施工單位負責制定施工進度計劃，合理安排施工人員和施工材料，確保工程按時完成。監理單位負責對裝修工程進度進行監督檢查，及時發現和解決影響工程進度的問題。3.進度控制措施施工單位應根據合同工期要求，制定詳細的施工進度計劃，并報工程管理部門和監理單位審核。工程管理部門應定期檢查施工進度計劃的執行情況，對發現的進度偏差及時采取措施進行調整。監理單位應加強對施工進度的監督檢查，及時發現和解決影響工程進度的問題，如施工人員不足、施工材料供應不及時等。工程管理部門應協調各方面關系，確保施工用水、用電、道路等施工條件滿足要求，為工程進度提供保障。4.進度調整程序當實際進度與計劃進度出現偏差時，施工單位應分析偏差原因，制定調整措施，并報工程管理部門和監理單位審核。工程管理部門和監理單位對施工單位提出的調整措施進行審核，審核通過后下達給施工單位執行。施工單位按照調整措施組織施工，確保工程進度得到有效控制。

五、裝修工程安全管理制度1.安全目標裝修工程應確保施工安全，不發生重大安全事故。2.安全管理職責工程管理部門負責制定裝修工程安全管理制度和安全計劃，組織安全檢查和隱患排查治理工作。施工單位負責建立安全管理體系，制定安全保證措施，確保施工安全。監理單位負責對裝修工程安全進行監督檢查，及時發現和消除安全隱患。3.安全控制措施施工單位應在施工現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。施工單位應加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。施工單位應定期進行安全檢查和隱患排查治理，對發現的安全隱患及時進行整改。監理單位應加強對施工現場的安全監理，對發現的安全問題及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。工程管理部門應定期組織安全檢查，對發現的重大安全隱患及時進行協調解決。4.安全事故處理程序發生安全事故后，施工單位應立即采取措施進行救援，并及時向工程管理部門和相關部門報告。工程管理部門接到報告后，應立即組織相關部門和單位進行事故調查，分析事故原因，制定處理措施。安全事故處理應堅持"四不放過"原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。

六、裝修工程成本管理制度1.成本目標裝修工程應嚴格控制成本，確保工程成本不超過預算報價。2.成本管理職責預算部門負責編制裝修工程的預算報價，審核施工單位的報價文件，對工程成本進行監控和控制。工程管理部門負責審核工程變更和簽證，控制工程進度款支付，確保工程成本得到有效控制。施工單位負責按照合同約定控制工程成本，確保工程成本不超過預算報價。3.成本控制措施預算部門應在工程前期對裝修工程進行詳細的成本核算，制定合理的預算報價，并報相關領導審批。工程管理部門應嚴格控制工程變更和簽證，對確需變更的工程內容，應按照規定的程序進行審批，并及時調整預算報價。施工單位應合理安排施工人員和施工材料，降低施工成本。預算部門應定期對工程成本進行監控和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。工程管理部門應嚴格控制工程進度款支付，按照合同約定和工程實際進度進行支付，確保工程款支付合理、合規。4.成本核算與分析工程完工后，預算部門應及時進行工程成本核算，編制工程成本結算報告。工程管理部門應組織相關部門對工程成本進行分析，總結成本控制經驗教訓，為今后的工程管理提供參考。

七、裝修工程資料管理制度1.資料范圍裝修工程資料包括工程前期資料、施工過程資料、工程竣工驗收資料等。2.資料管理職責工程管理部門負責制定裝修工程資料管理制度，組織資料的收集、整理、歸檔和保管工作。施工單位負責按照合同要求和相關標準規范，及時整理和提供工程資料。監理單位負責對施工單位提供的工程資料進行審核和簽認。3.資料整理要求工程資料應真實、準確、完整，與工程實際情況相符。工程資料應按照檔案管理的要求進行分類整理，編制目錄和索引，便于查閱和管理