企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃本課件旨在幫助您了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的理論知識(shí)和實(shí)踐應(yīng)用。課程導(dǎo)言在瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)需要制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能在競爭中立于不敗之地。本課程將為您揭示企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素，幫助您掌握制定和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的技巧。戰(zhàn)略規(guī)劃的概念和重要性1戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)對未來發(fā)展方向、目標(biāo)、路徑和措施的系統(tǒng)規(guī)劃。2戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)和行動(dòng)指南，為企業(yè)的發(fā)展提供方向和路徑。3戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)明確目標(biāo)、集中資源、提高效率、應(yīng)對挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略規(guī)劃的基本問題企業(yè)使命和愿景是什么？企業(yè)所處環(huán)境如何？企業(yè)有哪些優(yōu)勢和劣勢？企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？如何評估戰(zhàn)略實(shí)施的效果？企業(yè)使命和愿景的確立企業(yè)使命是企業(yè)存在的理由和目標(biāo)，是企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。企業(yè)愿景是企業(yè)對未來發(fā)展的美好憧憬，是企業(yè)追求的目標(biāo)和方向。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)資源：人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源等企業(yè)能力：研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營銷能力等企業(yè)文化：價(jià)值觀、信念、行為規(guī)范等企業(yè)組織結(jié)構(gòu)：部門設(shè)置、權(quán)力分配等企業(yè)外部環(huán)境分析1政治環(huán)境：政策法規(guī)、政治穩(wěn)定性等2經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)增長、通貨膨脹、利率等3社會(huì)環(huán)境：人口結(jié)構(gòu)、文化習(xí)俗、消費(fèi)觀念等4技術(shù)環(huán)境：技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)新趨勢、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等5競爭環(huán)境：競爭對手、市場份額、競爭策略等SWOT分析優(yōu)勢：企業(yè)內(nèi)部的強(qiáng)項(xiàng)劣勢：企業(yè)內(nèi)部的弱點(diǎn)機(jī)會(huì)：外部環(huán)境中的有利因素威脅：外部環(huán)境中的不利因素戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定SMART原則具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性、有時(shí)限1目標(biāo)分解將總體目標(biāo)分解為階段目標(biāo)和具體目標(biāo)2目標(biāo)協(xié)調(diào)確保各部門目標(biāo)一致，避免沖突3戰(zhàn)略選擇增長戰(zhàn)略：擴(kuò)張市場份額、開發(fā)新產(chǎn)品等穩(wěn)定戰(zhàn)略：維持現(xiàn)狀，保持競爭優(yōu)勢收縮戰(zhàn)略：減少業(yè)務(wù)規(guī)模、退出某些市場等多元化戰(zhàn)略：進(jìn)入新的行業(yè)、領(lǐng)域等戰(zhàn)略實(shí)施方案資源配置：人力、物力、財(cái)力等資源的分配組織結(jié)構(gòu)：部門設(shè)置、權(quán)力分配等制度建設(shè)：管理制度、激勵(lì)機(jī)制等行動(dòng)計(jì)劃：具體實(shí)施步驟、時(shí)間安排、責(zé)任人等戰(zhàn)略控制和評估市場份額20%18%銷售額1億元1.2億元利潤率15%17%戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟1分析企業(yè)現(xiàn)狀2制定企業(yè)使命和愿景3進(jìn)行SWOT分析4設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)5選擇戰(zhàn)略方案6制定實(shí)施計(jì)劃7實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃8控制和評估戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)文化與戰(zhàn)略1企業(yè)價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)行為和決策的準(zhǔn)則2企業(yè)使命企業(yè)存在的理由和目標(biāo)3企業(yè)愿景企業(yè)對未來發(fā)展的憧憬領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略執(zhí)行明確戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力有效溝通戰(zhàn)略，確保信息傳達(dá)調(diào)配資源，支持戰(zhàn)略實(shí)施激勵(lì)員工，推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行組織能力與戰(zhàn)略支撐人力資源管理能力：人才招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等研發(fā)創(chuàng)新能力：新產(chǎn)品、新技術(shù)、新模式的開發(fā)生產(chǎn)運(yùn)營能力：生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等營銷推廣能力：市場洞察、品牌建設(shè)、渠道管理等戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)前瞻性預(yù)測未來，制定應(yīng)對措施全局性考慮企業(yè)整體利益，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)動(dòng)態(tài)性根據(jù)環(huán)境變化，調(diào)整戰(zhàn)略方向系統(tǒng)性將各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，形成整體戰(zhàn)略制定的原則目標(biāo)導(dǎo)向優(yōu)勢聚焦競爭驅(qū)動(dòng)可行性分析動(dòng)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略分析的模型1波特五力模型2價(jià)值鏈分析模型3SWOT分析模型4PEST分析模型5競爭對手分析模型企業(yè)使命的定義企業(yè)使命是企業(yè)存在的理由和目標(biāo)，是企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。企業(yè)使命要明確企業(yè)發(fā)展的方向、目標(biāo)和價(jià)值觀，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定市場占有率銷售額增長率利潤率產(chǎn)品質(zhì)量客戶滿意度員工滿意度社會(huì)責(zé)任企業(yè)資源的配置人力資源配置資金投入技術(shù)研發(fā)設(shè)備采購戰(zhàn)略實(shí)施的障礙缺乏資源組織結(jié)構(gòu)不合理文化沖突缺乏領(lǐng)導(dǎo)力外部環(huán)境變化戰(zhàn)略變革的管理1建立變革目標(biāo)2進(jìn)行溝通和動(dòng)員3實(shí)施變革措施4評估變革效果5持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性環(huán)境分析持續(xù)跟蹤外部環(huán)境變化1戰(zhàn)略調(diào)整根據(jù)環(huán)境變化，調(diào)整戰(zhàn)略方向2績效評估評估戰(zhàn)略實(shí)施效果，及時(shí)反饋3企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營策略戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)發(fā)展的總綱經(jīng)營策略：具體實(shí)施步驟戰(zhàn)略決策的層次企業(yè)總體戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略職能部門戰(zhàn)略戰(zhàn)略決策的程序問題識(shí)別信息收集方案制定方案評估決策選擇方案實(shí)施結(jié)果評價(jià)戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)可行性盈利性競爭力風(fēng)險(xiǎn)可控社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略實(shí)施的核心要素領(lǐng)導(dǎo)力組織結(jié)構(gòu)企業(yè)文化資源配置戰(zhàn)略監(jiān)控的方法1定期報(bào)告2數(shù)據(jù)分析3現(xiàn)場考察4員工訪談5客戶調(diào)查戰(zhàn)略評估的指標(biāo)市場份額30%銷售額增長率20%利潤率20%客戶滿意度15%員工滿意度15%戰(zhàn)略規(guī)劃與績效戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)績效管理的指導(dǎo)方向績效管理是戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的有效手段戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)競爭力成本競爭優(yōu)勢差異化競爭優(yōu)勢聚焦競爭優(yōu)勢中小企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃1注重市場細(xì)分，尋找利基市場2突出自身優(yōu)勢，打造核心競爭力3注重靈活性和快速反應(yīng)能力4建立高效的管理體系服務(wù)型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以客戶為中心，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷創(chuàng)新服務(wù)模式和內(nèi)容打造品牌優(yōu)勢，樹立良好口碑培養(yǎng)高素質(zhì)的服務(wù)人才制造型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃1產(chǎn)品研發(fā)2生產(chǎn)制造3質(zhì)量控制4成本管理5市場營銷6售后服務(wù)高科技企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃1技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)進(jìn)行科技研發(fā)，保持技術(shù)領(lǐng)先2市場拓展開拓新市場，搶占市場先機(jī)3人才培養(yǎng)引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略重塑產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新管理創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)價(jià)值鏈價(jià)值鏈分析核心競爭力識(shí)別戰(zhàn)略選擇與實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃與組織變革結(jié)構(gòu)調(diào)整流程優(yōu)化文化變革人員培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源人才招聘員工培訓(xùn)績效激勵(lì)職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化1價(jià)值觀塑造2行為規(guī)范制定3文化傳播4文化傳承戰(zhàn)略