中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源-中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》押題密卷12單選題（共74題，共74分）(1.)工作的自主性有助于員工()。A.感受到工作的穩(wěn)定性B.體驗(yàn)（江南博哥）到工作的單調(diào)性C.體驗(yàn)到工作的責(zé)任D.感受到工作的安全性正確答案：C參考解析：工作的自主性賦予員工責(zé)任感。(2.)魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的特征不包括()。A.自信并且信任員工B.有理想化的愿景C.承諾為努力提供獎(jiǎng)勵(lì)D.對(duì)下屬有高度的期望正確答案：C參考解析：本題考查魅力型領(lǐng)導(dǎo)的特征。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者是具有自信并且信任下屬，對(duì)下屬有高度的期望，有理想化的愿景和個(gè)性化風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者。選項(xiàng)C“承諾為努力提供獎(jiǎng)勵(lì)”是交易型領(lǐng)導(dǎo)者的特征之一。(3.)針對(duì)不同類(lèi)型的員工，組織應(yīng)當(dāng)有的放矢的采取人力資源政策。對(duì)于貢獻(xiàn)型的員工()。A.組織要對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)以提升其工作技能B.主管人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)C.組織要對(duì)其進(jìn)行必要的懲罰，敦促其改進(jìn)績(jī)效D.組織要給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)正確答案：D參考解析：本題考查績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用。對(duì)于貢獻(xiàn)型的員工，組織要給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)。(4.)有些企業(yè)喜歡雇用年輕的大學(xué)畢業(yè)生，并為他們提供大量的培訓(xùn)，然后指導(dǎo)他們?cè)谔囟ǖ念I(lǐng)域內(nèi)從事各種專(zhuān)業(yè)化工作。具有這種組織文化特點(diǎn)的組織被稱(chēng)作()組織。A.學(xué)院型B.俱樂(lè)部型C.棒球隊(duì)型D.堡壘型正確答案：A參考解析：本題考核組織文化類(lèi)型。(5.)是否擁有大學(xué)畢業(yè)證書(shū)與一個(gè)人是否具有高生產(chǎn)率之間存在一定的聯(lián)系，因而，企業(yè)把大學(xué)畢業(yè)文憑作為篩選員工的工具之一是有一定道理的，這種觀點(diǎn)與關(guān)于高等教育作用的()是一致的。A.成本分析模型B.收益分析模型C.信號(hào)模型D.投資回報(bào)率模型正確答案：C參考解析：本題考查高等教育的信號(hào)模型。高等教育的信號(hào)模型認(rèn)為由于高等教育文憑與高生產(chǎn)率之間存在一定聯(lián)系因此企業(yè)可以利用文憑作為篩選員工的工具。(6.)工資率提高對(duì)勞動(dòng)力供給產(chǎn)生的收入效應(yīng)導(dǎo)致()。A.勞動(dòng)力供給時(shí)間減少B.勞動(dòng)力供給時(shí)間增加C.勞動(dòng)力供給人數(shù)減少D.勞動(dòng)力供給人數(shù)增加正確答案：A參考解析：工資率上升的收入效應(yīng)會(huì)促使勞動(dòng)者減少勞動(dòng)力供給時(shí)間多享受閑暇。(7.)實(shí)際勞動(dòng)力人口與潛在勞動(dòng)力人口之比稱(chēng)為()。A.勞動(dòng)力參與率B.失業(yè)率C.就業(yè)率D.凈人口流入率正確答案：A參考解析：本題考查勞動(dòng)力參與率。勞動(dòng)力參與率為實(shí)際勞動(dòng)人口與潛在勞動(dòng)力人口之比。(8.)附加的勞動(dòng)者效應(yīng)體現(xiàn)了()特點(diǎn)。A.勞動(dòng)力供給的經(jīng)濟(jì)周期B.勞動(dòng)力供給的生命周期C.勞動(dòng)力需求的經(jīng)濟(jì)周期D.勞動(dòng)力需求的生命周期正確答案：A參考解析：本題考查勞動(dòng)力供給的經(jīng)濟(jì)周期。附加的勞動(dòng)者效應(yīng)體現(xiàn)了勞動(dòng)力供給的經(jīng)濟(jì)周期特點(diǎn)。(9.)如果某城市清潔工的小時(shí)工資率為15元，清潔工的勞動(dòng)力總供給時(shí)間為1000小時(shí)，當(dāng)小時(shí)工資率提高到20元之后，該市清潔工的勞動(dòng)力總供給時(shí)間上升到1500小時(shí)，則該市的勞動(dòng)力供給彈性為()。A.0.33B.0.5C.1.5D.1正確答案：C參考解析：勞動(dòng)力供給彈性=[（S1-S0）/S0]/[（W1-W0）/W0]=[（1500-1000）÷1000]÷[(20-15)÷15]=1.5(10.)在激發(fā)個(gè)體努力工作的動(dòng)機(jī)因素中，不屬于外源性動(dòng)機(jī)的是()。A.社會(huì)地位B.獎(jiǎng)金報(bào)酬C.避免懲罰D.實(shí)現(xiàn)潛能正確答案：D參考解析：本題實(shí)質(zhì)上是考查內(nèi)源性動(dòng)機(jī)。內(nèi)源性動(dòng)機(jī)看重的是工作本身，如尋求挑戰(zhàn)性工作，獲得為工作和組織多做貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)以及充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人潛力的機(jī)會(huì)。選項(xiàng)ABC屬于外源性動(dòng)機(jī)。(11.)用人單位的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定在實(shí)施過(guò)程中，如工會(huì)或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)模?)。A.應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，形成方案和意見(jiàn)后再與用人單位平等協(xié)商修改B.用人單位應(yīng)將修改完善的方案提交工會(huì)討論通過(guò)C.有權(quán)向用人單位提出，通過(guò)協(xié)商予以修改完善D.可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁正確答案：C參考解析：在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)施過(guò)程中，工會(huì)或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)模袡?quán)向用人單位提出，通過(guò)協(xié)商予以修改完善。(12.)職工被借調(diào)期間受到工傷事故傷害，由()承擔(dān)工傷保險(xiǎn)責(zé)任。A.借調(diào)單位B.原用人單位C.借調(diào)單位和原用人單位共同D.職工正確答案：B參考解析：職工被借調(diào)期間受到工傷事故傷害的，由原用人單位承擔(dān)工傷保險(xiǎn)責(zé)任，但原用人單位與借調(diào)單位可以約定補(bǔ)償辦法。(13.)關(guān)于跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的說(shuō)法，正確的是()。A.跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的關(guān)鍵是做好考核的標(biāo)準(zhǔn)化B.跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核要以部門(mén)為單位開(kāi)展C.跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核中，各部門(mén)要建立不同的考核標(biāo)準(zhǔn)D.職能制的組織結(jié)構(gòu)適宜采用跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核正確答案：A參考解析：本題考查跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，應(yīng)該是以人為單位。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，應(yīng)該是建立相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，應(yīng)該是矩陣形式的組織結(jié)構(gòu)比較適合跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核。(14.)用人單位違反勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)法律、法規(guī)或者規(guī)章的行為，在2年內(nèi)未被勞動(dòng)行政部門(mén)發(fā)現(xiàn)，也未被舉報(bào)、投訴的，勞動(dòng)行政部門(mén)不再查處。如違法的行為屬于連續(xù)或者繼續(xù)狀態(tài)的，2年的期限應(yīng)自()起計(jì)算。A.違法行為發(fā)生之日B.違法行為終了之日C.勞動(dòng)者舉報(bào)之日D.立案之日正確答案：B參考解析：如果用人單位違反勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)法律、法規(guī)或者規(guī)章的行為在2年內(nèi)未被勞動(dòng)行政部門(mén)發(fā)現(xiàn)，也未被舉報(bào)、投訴的，勞動(dòng)行政部門(mén)不再查處。這里所稱(chēng)的期限，是指自違反勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)法律、法規(guī)或者規(guī)章的行為發(fā)生之日起計(jì)算；如違反勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)法律、法規(guī)或者規(guī)章的行為有連續(xù)或者繼續(xù)狀態(tài)的，應(yīng)自行為終了之日起計(jì)算。(15.)企業(yè)在使用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)遵守的原則是()。A.專(zhuān)家人數(shù)不應(yīng)多于20人B.給專(zhuān)家提供充分的資料和信息C.問(wèn)題的表述盡量含糊D.專(zhuān)家必須對(duì)問(wèn)題作出精確回答正確答案：B參考解析：企業(yè)在使用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)遵守的原則是：①專(zhuān)家人數(shù)一般不要少于30人，問(wèn)卷的返回率應(yīng)不低于60%，以保證調(diào)查的權(quán)威性和廣泛性；②提高問(wèn)卷的質(zhì)量，問(wèn)題應(yīng)該符合預(yù)測(cè)的目的并且表達(dá)明確，保證專(zhuān)家都是從同一個(gè)角度去理解問(wèn)題，避免造成誤解和歧義；③問(wèn)題盡量簡(jiǎn)化，所問(wèn)問(wèn)題應(yīng)該是被問(wèn)者能夠回答的；④要給專(zhuān)家提供充分的資料和信息，確保他們能夠進(jìn)行判斷和預(yù)測(cè)；⑤不要求精確，允許專(zhuān)家使用估計(jì)數(shù)字，并讓他們說(shuō)明預(yù)計(jì)數(shù)字的肯定程度；要取得專(zhuān)家們的理解和支持，確保他們能夠認(rèn)真進(jìn)行每一次預(yù)測(cè)；⑥向決策層領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明預(yù)測(cè)的益處，特別說(shuō)明預(yù)測(cè)對(duì)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)收益的影響，爭(zhēng)取他們的支持。(16.)因勞務(wù)派遣單位存在違法行為，給被派遣勞動(dòng)者造成損害的，()。A.勞務(wù)派遣單位與用工單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任B.由勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)決定由誰(shuí)承擔(dān)賠償責(zé)任C.用工單位承擔(dān)賠償責(zé)任D.勞務(wù)派遣單位承擔(dān)賠償責(zé)任正確答案：A參考解析：本題考查勞務(wù)派遣單位的法定義務(wù)。因勞務(wù)派遣單位存在違法行為，給被派遣勞動(dòng)者造成損害的，勞務(wù)派遣單位與用工單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。(17.)在典型的職業(yè)生涯通道類(lèi)型中。描述員工在同一管理層級(jí)或技術(shù)、技能等級(jí)上不同工種之間變動(dòng)路徑的是()。A.橫向通道B.縱向通道C.雙通道D.職業(yè)生涯道正確答案：A參考解析：本題考查橫向通道的概念。橫向通道即員工在同一管理層級(jí)或技術(shù)、技能等級(jí)上不同崗位或不同工種之間變動(dòng)路徑。(18.)在采用差異化戰(zhàn)略的組織中，人力資源管理的重點(diǎn)是()。A.激勵(lì)創(chuàng)新B.采用短期的、結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)C.盡可能將工作職責(zé)的范圍界定得比較窄D.更多地采用內(nèi)部晉升正確答案：A參考解析：本題考查差異化戰(zhàn)略的人力資源需求。實(shí)施差異化戰(zhàn)略的組織，人力資源管理重點(diǎn)是激勵(lì)創(chuàng)新。為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略要點(diǎn)，組織常常將工作說(shuō)明書(shū)定得更加寬泛，所以A選項(xiàng)正確，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。BD選項(xiàng)屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的內(nèi)容。(19.)在組織設(shè)計(jì)的幾種類(lèi)型中，不屬于常用的三種類(lèi)型的是()。A.矩陣組織形式B.職能制結(jié)構(gòu)C.行政層級(jí)式D.虛擬組織形式正確答案：D參考解析：本題考查組織設(shè)計(jì)的常用類(lèi)型。組織設(shè)計(jì)的常用類(lèi)型有三種：行政層級(jí)式、職能制結(jié)構(gòu)以及矩陣組織形式。因此選D。(20.)通過(guò)使用相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工具來(lái)分析影響企業(yè)業(yè)務(wù)流程的因素，進(jìn)而改進(jìn)流程，控制錯(cuò)誤率和廢品率，從而提升組織的績(jī)效水平，這種績(jī)效改進(jìn)方法是()。A.標(biāo)桿超越B.卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)C.六西格瑪管理D.ISO質(zhì)量管理體系正確答案：C參考解析：六西格瑪管理通過(guò)使用一系列的統(tǒng)計(jì)工具來(lái)分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程。如果流程的輸出結(jié)果不盡如人意，就可以使用相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工具分析影響流程的要素．進(jìn)而改進(jìn)流程，控制錯(cuò)誤和廢品的增加。(21.)內(nèi)部一致性信度反映的是()。A.采用兩個(gè)測(cè)驗(yàn)復(fù)本測(cè)量同一群體時(shí)得到兩個(gè)分?jǐn)?shù)間的相關(guān)性B.不同評(píng)分者對(duì)同一對(duì)象進(jìn)行評(píng)定時(shí)的一致性C.用同一方法對(duì)一組應(yīng)聘者在兩個(gè)不同時(shí)間進(jìn)行測(cè)試的結(jié)果間的一致性D.在同一測(cè)驗(yàn)內(nèi)部，不同題目的測(cè)試結(jié)果間的一致性正確答案：D參考解析：內(nèi)部一致性法是指研究者就把測(cè)驗(yàn)項(xiàng)目劃分成不同的樣本，從而間接地考慮一致性信度。內(nèi)部一致性信度主要用于反映同一測(cè)試內(nèi)部不同題目的測(cè)試結(jié)果是否具有一致性，這是檢測(cè)測(cè)驗(yàn)本身好壞的重要指標(biāo)。(22.)某工作分析方法要求任職者在一段時(shí)間內(nèi)實(shí)時(shí)記錄自己每天發(fā)生的工作，按工作發(fā)生的時(shí)間記錄下自己工作的實(shí)際內(nèi)容，形成某一工作職位一段時(shí)間以來(lái)發(fā)生的工作活動(dòng)的全景描述。該方法稱(chēng)之為()。A.工作日志法B.觀察法C.工作實(shí)踐法D.主題專(zhuān)家會(huì)議法正確答案：A參考解析：本題考查工作分析方法中的工作日志法。(23.)個(gè)體在職業(yè)生涯過(guò)程中所經(jīng)歷的一系列崗位和層級(jí)所形成的鏈條稱(chēng)為().A.職業(yè)生涯B.職業(yè)生涯階段C.職業(yè)生涯錨D.職業(yè)生涯通道正確答案：D參考解析：本題考查職業(yè)生涯通道的概念。(24.)下列激勵(lì)理論中，不考慮人的內(nèi)在心態(tài)，而偏向于注重人的行為與結(jié)果的理論是().A.公平理論B.雙因素理論C.強(qiáng)化理論D.目標(biāo)設(shè)置理論正確答案：C參考解析：本題考查強(qiáng)化理論。(25.)決策者在進(jìn)行選擇的時(shí)候采用滿(mǎn)意原則而非最大化原則的決策模型，這稱(chēng)為().A.有限理性模型B.經(jīng)濟(jì)理性模型C.極限理性模型D.社會(huì)模型正確答案：A參考解析：本題考查有限理性模型的觀點(diǎn)。(26.)在一個(gè)以工作小時(shí)數(shù)為橫軸，工資率為縱軸的坐標(biāo)系中，個(gè)人勞動(dòng)力供給曲線(xiàn)的形狀為().A.平行于橫軸的一條直線(xiàn)B.垂直于橫軸的一條直線(xiàn)C.自左下方向右上方傾斜的一條直線(xiàn)D.一條向后彎曲的曲線(xiàn)正確答案：D參考解析：個(gè)人勞動(dòng)力供給曲線(xiàn)揭示的是勞動(dòng)者個(gè)人勞動(dòng)力供給意愿隨工資率變動(dòng)而變動(dòng)的規(guī)律。這一曲線(xiàn)的形狀是向后彎曲的。(27.)共用題干麥克、漢斯與白文莉共同畢業(yè)于美國(guó)著名學(xué)府哈佛商學(xué)院職業(yè)經(jīng)理人專(zhuān)業(yè)，麥克來(lái)自美國(guó)，漢斯來(lái)自德國(guó)，白文莉來(lái)自中國(guó).畢業(yè)后，他們同在可口可樂(lè)大中華區(qū)中國(guó)公司工作，工作地點(diǎn)在天津.麥克直覺(jué)好、有想象力和創(chuàng)造力，喜歡在自由的環(huán)境中工作；漢斯則有良好的運(yùn)動(dòng)或機(jī)械操作能力，喜歡加工機(jī)械與改進(jìn)工具，偏好戶(hù)外活動(dòng)；而白文莉善于和人相處，喜歡教導(dǎo)，幫助、啟發(fā)別人.工作半年后發(fā)現(xiàn)，麥克體現(xiàn)出很強(qiáng)的職業(yè)承諾，追求能夠施展個(gè)人能力的工作環(huán)境；漢斯拒絕一般性管理工作，愿意在其技術(shù)領(lǐng)域有所長(zhǎng)進(jìn)；白文莉則追求一般性管理工作，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù).A.麥克屬于藝術(shù)型，漢斯屬于研究型，白文莉?qū)儆谏鐣?huì)型B.麥克屬于研究型，漢斯屬于現(xiàn)實(shí)型，白文莉?qū)儆谄髽I(yè)型C.麥克屬于藝術(shù)型，漢斯屬于現(xiàn)實(shí)型，白文莉?qū)儆谏鐣?huì)型D.麥克屬于研究型。漢斯屬于研究型，白文莉?qū)儆谄髽I(yè)型正確答案：C參考解析：本題考查職業(yè)興趣。根據(jù)霍蘭德的職業(yè)興趣類(lèi)型理論，結(jié)合案例中他們各自的行為表現(xiàn)，可知麥克屬于藝術(shù)型，漢斯屬于現(xiàn)實(shí)型，白文莉?qū)儆谏鐣?huì)型。因此選C。

本題考查職業(yè)生涯錨的相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)施恩的職業(yè)生涯錨類(lèi)型，結(jié)合案例中他們各自的行為表現(xiàn)，可知麥克屬于自主獨(dú)立型；漢斯屬于技術(shù)/職能型；白文莉?qū)儆诠芾砟芰π汀Ｒ虼诉xA。

本題考查職業(yè)生涯錨的相關(guān)內(nèi)容。在施恩的職業(yè)生涯錨類(lèi)型中管理能力型具有分析能力、人際溝通能力和情緒控制能力強(qiáng)強(qiáng)組合的特點(diǎn)。案例中白文莉?qū)儆诠芾砟芰π偷模虼诉xC。

本題考查職業(yè)生涯錨的相關(guān)內(nèi)容。選項(xiàng)A屬于職業(yè)生涯錨的特點(diǎn)，選項(xiàng)B屬于職業(yè)生涯錨的作用，選項(xiàng)C屬于職業(yè)生涯錨的內(nèi)容。職業(yè)生涯錨不可能根據(jù)各種測(cè)試提前進(jìn)行預(yù)測(cè)，所以選項(xiàng)D不選。(28.)共用題干麥克、漢斯與白文莉共同畢業(yè)于美國(guó)著名學(xué)府哈佛商學(xué)院職業(yè)經(jīng)理人專(zhuān)業(yè)，麥克來(lái)自美國(guó)，漢斯來(lái)自德國(guó)，白文莉來(lái)自中國(guó).畢業(yè)后，他們同在可口可樂(lè)大中華區(qū)中國(guó)公司工作，工作地點(diǎn)在天津.麥克直覺(jué)好、有想象力和創(chuàng)造力，喜歡在自由的環(huán)境中工作；漢斯則有良好的運(yùn)動(dòng)或機(jī)械操作能力，喜歡加工機(jī)械與改進(jìn)工具，偏好戶(hù)外活動(dòng)；而白文莉善于和人相處，喜歡教導(dǎo)，幫助、啟發(fā)別人.工作半年后發(fā)現(xiàn)，麥克體現(xiàn)出很強(qiáng)的職業(yè)承諾，追求能夠施展個(gè)人能力的工作環(huán)境；漢斯拒絕一般性管理工作，愿意在其技術(shù)領(lǐng)域有所長(zhǎng)進(jìn)；白文莉則追求一般性管理工作，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù).A.麥克B.漢斯C.白文莉D.上述三人都不是正確答案：C參考解析：本題考查職業(yè)興趣。根據(jù)霍蘭德的職業(yè)興趣類(lèi)型理論，結(jié)合案例中他們各自的行為表現(xiàn)，可知麥克屬于藝術(shù)型，漢斯屬于現(xiàn)實(shí)型，白文莉?qū)儆谏鐣?huì)型。因此選C。

本題考查職業(yè)生涯錨的相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)施恩的職業(yè)生涯錨類(lèi)型，結(jié)合案例中他們各自的行為表現(xiàn)，可知麥克屬于自主獨(dú)立型；漢斯屬于技術(shù)/職能型；白文莉?qū)儆诠芾砟芰π汀Ｒ虼诉xA。

本題考查職業(yè)生涯錨的相關(guān)內(nèi)容。在施恩的職業(yè)生涯錨類(lèi)型中管理能力型具有分析能力、人際溝通能力和情緒控制能力強(qiáng)強(qiáng)組合的特點(diǎn)。案例中白文莉?qū)儆诠芾砟芰π偷模虼诉xC。

本題考查職業(yè)生涯錨的相關(guān)內(nèi)容。選項(xiàng)A屬于職業(yè)生涯錨的特點(diǎn)，選項(xiàng)B屬于職業(yè)生涯錨的作用，選項(xiàng)C屬于職業(yè)生涯錨的內(nèi)容。職業(yè)生涯錨不可能根據(jù)各種測(cè)試提前進(jìn)行預(yù)測(cè)，所以選項(xiàng)D不選。(29.)下列有關(guān)在職培訓(xùn)的陳述正確的是().A.大多數(shù)接受過(guò)特殊培訓(xùn)的員工可能更傾向于工作流動(dòng)B.對(duì)于工人的技能學(xué)習(xí)來(lái)說(shuō)，一般培訓(xùn)是最普遍、最主要的方式C.隨著雇員的年齡越來(lái)越大，他們進(jìn)行在職培訓(xùn)投資的意愿也就越來(lái)越低D.接受正規(guī)學(xué)校教育數(shù)量越多的人，越可能接受更少的在職培訓(xùn)正確答案：C參考解析：本題考查在職培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。大多數(shù)接受過(guò)特殊培訓(xùn)的員工，他們的流動(dòng)傾向會(huì)受到削弱。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。對(duì)于工人的技能學(xué)習(xí)來(lái)說(shuō)，在職培訓(xùn)是最普遍、最主要的方式。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。接受正規(guī)學(xué)校教育數(shù)量越多的人，越可能接受更多的在職培訓(xùn)。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(30.)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)——成員交換理論的陳述，正確的是().A.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)體成員同樣對(duì)待B.領(lǐng)導(dǎo)往往對(duì)“圈外人”投入更多的時(shí)間和很少的正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威C.領(lǐng)導(dǎo)者和下屬兩者都作為個(gè)體，通過(guò)團(tuán)體進(jìn)行反饋D.領(lǐng)導(dǎo)者的自我圖式是穩(wěn)定不變的，不受下屬行為反應(yīng)的影響正確答案：C參考解析：本題考查領(lǐng)導(dǎo)一一成員交換理論。領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)體成員不會(huì)同樣對(duì)待，而是將他們分成“圈里人”和“圈外人”；領(lǐng)導(dǎo)傾向于對(duì)“圈里人”投入更多的時(shí)間和很少的正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威；領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間是互惠關(guān)系，他們相互影響對(duì)方的自我圖式。因此選C。(31.)管理方格理論把領(lǐng)導(dǎo)者的基本風(fēng)格劃分為五種，其中既不關(guān)心任務(wù)，也不關(guān)心人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格被稱(chēng)為()領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格.A.無(wú)為而治B.任務(wù)C.中庸式D.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部正確答案：A參考解析：本題考查管理方格圖理論中的“無(wú)為而治”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。(32.)下列關(guān)于工作分析在人力資源管理中作用的說(shuō)法正確的是().A.易于工作評(píng)價(jià)B.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)C.優(yōu)化工作設(shè)計(jì)D.改進(jìn)工作方法正確答案：A參考解析：本題考查工作分析在人力資源管理中的作用。選項(xiàng)BCD屬于工作分析在企業(yè)管理中的作用。(33.)下列人員甄選的具體預(yù)測(cè)因素中屬于智力因素的是().A.情緒B.氣質(zhì)C.思維能力D.綜合素質(zhì)正確答案：C參考解析：本題考查人員選拔具體預(yù)測(cè)因素中的智力因素。選項(xiàng)ABD屬于非智力因素。(34.)在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，在勞動(dòng)力供給方面占主導(dǎo)地位的效應(yīng)是().A.收入效應(yīng)B.附加的勞動(dòng)者效應(yīng)C.替代效應(yīng)D.灰心喪氣的勞動(dòng)者效應(yīng)正確答案：D參考解析：本題考查灰心喪氣的勞動(dòng)者效應(yīng)。(35.)適合于對(duì)人力總額進(jìn)行預(yù)測(cè)的定性方法是().A.德?tīng)柗品˙.主觀預(yù)測(cè)法C.回歸分析法D.比率分析法正確答案：A參考解析：本題考查德?tīng)柗品ǖ倪m用范圍。(36.)職工受到事故傷害后，用人單位不認(rèn)為是工傷，而職工或者其直系親屬認(rèn)為是工傷的，由()承擔(dān)舉證責(zé)任.A.職工或者其直系親屬B.用人單位C.勞動(dòng)行政部門(mén)D.工會(huì)組織正確答案：B參考解析：本題考查工傷認(rèn)定申請(qǐng)。職工受到事故傷害后用人單位不認(rèn)為是工傷而職工或者其直系親屬認(rèn)為是工傷的由用人單位承擔(dān)舉證責(zé)任。(37.)在激發(fā)個(gè)體努力工作的動(dòng)機(jī)因素中，關(guān)于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的描述正確的是().A.出于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的人完成某種工作是為了行為的結(jié)果B.出于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的人喜歡具有挑戰(zhàn)性的工作C.出于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的人會(huì)為了避免懲罰而去完成某種行為D.出于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的人比較注重工作所帶來(lái)的報(bào)償，如表?yè)P(yáng)、社會(huì)地位等正確答案：B參考解析：本題考查內(nèi)源性動(dòng)機(jī)。選項(xiàng)ACD指的都是外源性動(dòng)機(jī)。(38.)下列福利項(xiàng)目中，屬于企業(yè)補(bǔ)充福利的是().A.員工服務(wù)計(jì)劃B.住房公積金C.社會(huì)保險(xiǎn)D.法定假日正確答案：A參考解析：本題考查企業(yè)補(bǔ)充福利的構(gòu)成。選項(xiàng)BCD屬于法定福利。(39.)中國(guó)的三方協(xié)商機(jī)制體現(xiàn)了明顯的()特色.A.行業(yè)自律B.企業(yè)為主C.政府主導(dǎo)D.法制化正確答案：C參考解析：本題考查中國(guó)的三方協(xié)商機(jī)制。中國(guó)的三方協(xié)商機(jī)制體現(xiàn)了明顯的政府主導(dǎo)特色。(40.)根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，下列需要層次中，主要靠?jī)?nèi)在因素來(lái)滿(mǎn)足的需要層次是().A.生理需要B.尊重需要C.歸屬需要D.安全需要正確答案：B參考解析：本題考查需要層次理論。馬斯洛五層次需要的主要內(nèi)容：人具有五種主要的需要，按照從低到高的順序分別為：生理需要、安全需要、歸屬和愛(ài)的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。前三個(gè)層級(jí)為基本需要，后兩個(gè)層級(jí)為高級(jí)需要，前三個(gè)滿(mǎn)足主要靠外部條件和因素，后兩個(gè)滿(mǎn)足主要靠?jī)?nèi)在因素。(41.)()是國(guó)有企業(yè)較常見(jiàn)的一種職工民主參與形式.A.職工持股會(huì)B.廠務(wù)公開(kāi)制度C.職工董事和監(jiān)事制度D.集體協(xié)商與簽訂集體合同制度正確答案：B參考解析：本題考查廠務(wù)公開(kāi)制度。廠務(wù)公開(kāi)制度是國(guó)有企業(yè)較常見(jiàn)的一種職工民主參與形式。(42.)下列關(guān)于股票期權(quán)的特征表述錯(cuò)誤的是().A.股票期權(quán)是一種權(quán)利而不是義務(wù)B.收益人必須購(gòu)買(mǎi)公司股票C.股票期權(quán)是公司無(wú)償給予經(jīng)營(yíng)者的D.股票期權(quán)只有在行權(quán)價(jià)低于行權(quán)時(shí)本企業(yè)股票的市場(chǎng)價(jià)格才有價(jià)值正確答案：B參考解析：本題考查股票期權(quán)的特征。收益人可買(mǎi)也可不買(mǎi)公司股票，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。(43.)通過(guò)強(qiáng)調(diào)員工參與并采用現(xiàn)金激勵(lì)來(lái)鼓勵(lì)員工參與，以產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格與成本價(jià)格之間的附加值來(lái)衡量生產(chǎn)率的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃稱(chēng)為().A.斯坎倫計(jì)劃B.拉克收益分享計(jì)劃C.管理獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃D.改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃正確答案：B參考解析：本題考查拉克收益分享計(jì)劃的含義。(44.)領(lǐng)導(dǎo)更多依靠組織的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等手段來(lái)影響員工的績(jī)效，往往比較關(guān)注任務(wù)的完成以及員工的順從，該領(lǐng)導(dǎo)模式屬于().A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)B.交易型領(lǐng)導(dǎo)C.改變型領(lǐng)導(dǎo)D.權(quán)變型領(lǐng)導(dǎo)正確答案：B參考解析：本題考查交易型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)。(45.)共用題干A公司是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力近幾年有了很大的提高，為了更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)吸引更多高素質(zhì)的人才進(jìn)入企業(yè)，公司決定在原有基礎(chǔ)上大幅度提高員工的薪資水平.公司修改了原有的薪酬制度，并對(duì)所有職位的薪資按比例進(jìn)行了提高，工資總額大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情況并沒(méi)有減少，員工工作積極性并沒(méi)有得到預(yù)期的提高，人才引進(jìn)缺乏進(jìn)展.A.成長(zhǎng)戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.精簡(jiǎn)戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：本題考查薪酬戰(zhàn)略。從案例中可知A公司還處在一種不斷成長(zhǎng)的時(shí)期，所以其對(duì)應(yīng)的薪酬戰(zhàn)略應(yīng)該是成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

本題考查職位評(píng)價(jià)。職位評(píng)價(jià)主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問(wèn)題。因此選B。

本題考查穩(wěn)定戰(zhàn)略薪酬制度的特征。選項(xiàng)A屬于成長(zhǎng)戰(zhàn)略薪酬制度的特征。

本題考查彈性福利計(jì)劃的類(lèi)型。題干所述為附加福利計(jì)劃。(46.)共用題干A公司是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力近幾年有了很大的提高，為了更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)吸引更多高素質(zhì)的人才進(jìn)入企業(yè)，公司決定在原有基礎(chǔ)上大幅度提高員工的薪資水平.公司修改了原有的薪酬制度，并對(duì)所有職位的薪資按比例進(jìn)行了提高，工資總額大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情況并沒(méi)有減少，員工工作積極性并沒(méi)有得到預(yù)期的提高，人才引進(jìn)缺乏進(jìn)展.A.工作分析B.職位評(píng)價(jià)C.市場(chǎng)薪酬調(diào)查D.薪酬預(yù)算正確答案：B參考解析：本題考查薪酬戰(zhàn)略。從案例中可知A公司還處在一種不斷成長(zhǎng)的時(shí)期，所以其對(duì)應(yīng)的薪酬戰(zhàn)略應(yīng)該是成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

本題考查職位評(píng)價(jià)。職位評(píng)價(jià)主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問(wèn)題。因此選B。

本題考查穩(wěn)定戰(zhàn)略薪酬制度的特征。選項(xiàng)A屬于成長(zhǎng)戰(zhàn)略薪酬制度的特征。

本題考查彈性福利計(jì)劃的類(lèi)型。題干所述為附加福利計(jì)劃。(47.)共用題干錢(qián)某于2010年8月應(yīng)聘到某公司工作，一直未簽訂勞動(dòng)合同，2010年11月的一天，錢(qián)某騎自行車(chē)上班途中，因汽車(chē)相撞而受傷致殘，經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定為8級(jí)殘疾.出院后，錢(qián)某要求公司認(rèn)定工傷，并支付工傷待遇.公司以未與錢(qián)某簽訂勞動(dòng)合同為由予以拒絕.A.認(rèn)定為工傷B.視同為工傷C.不屬于工傷D.條件不足，無(wú)法確定正確答案：A參考解析：本題考查工傷認(rèn)定的情形。在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車(chē)事故傷害的，可以認(rèn)定為工傷。

本題考查工傷鑒定。自勞動(dòng)能力鑒定結(jié)論作出之日起1年后，工傷職工或其直系親屬、所在單位或經(jīng)辦機(jī)構(gòu)認(rèn)為傷殘情況發(fā)生變化的，可以申請(qǐng)勞動(dòng)能力復(fù)查鑒定。

本題考查工傷認(rèn)定申請(qǐng)的相關(guān)內(nèi)容。社會(huì)保險(xiǎn)行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)自受理工傷認(rèn)定申請(qǐng)之日起60日內(nèi)作出工傷認(rèn)定的決定，并書(shū)面通知申請(qǐng)工傷認(rèn)定的職工或者其近親屬和該職工所在單位。

本題考查工傷保險(xiǎn)的先行支付，職工所在用人單位未依法繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，發(fā)生工傷事故的，由用人單位支付工傷保險(xiǎn)待遇。用人單位不支付的，從工傷保險(xiǎn)基金中先行支付。(48.)共用題干錢(qián)某于2010年8月應(yīng)聘到某公司工作，一直未簽訂勞動(dòng)合同，2010年11月的一天，錢(qián)某騎自行車(chē)上班途中，因汽車(chē)相撞而受傷致殘，經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定為8級(jí)殘疾.出院后，錢(qián)某要求公司認(rèn)定工傷，并支付工傷待遇.公司以未與錢(qián)某簽訂勞動(dòng)合同為由予以拒絕.A.0.5B.1C.2D.3正確答案：B參考解析：本題考查工傷認(rèn)定的情形。在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車(chē)事故傷害的，可以認(rèn)定為工傷。

本題考查工傷鑒定。自勞動(dòng)能力鑒定結(jié)論作出之日起1年后，工傷職工或其直系親屬、所在單位或經(jīng)辦機(jī)構(gòu)認(rèn)為傷殘情況發(fā)生變化的，可以申請(qǐng)勞動(dòng)能力復(fù)查鑒定。

本題考查工傷認(rèn)定申請(qǐng)的相關(guān)內(nèi)容。社會(huì)保險(xiǎn)行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)自受理工傷認(rèn)定申請(qǐng)之日起60日內(nèi)作出工傷認(rèn)定的決定，并書(shū)面通知申請(qǐng)工傷認(rèn)定的職工或者其近親屬和該職工所在單位。

本題考查工傷保險(xiǎn)的先行支付，職工所在用人單位未依法繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，發(fā)生工傷事故的，由用人單位支付工傷保險(xiǎn)待遇。用人單位不支付的，從工傷保險(xiǎn)基金中先行支付。(49.)共用題干錢(qián)某于2010年8月應(yīng)聘到某公司工作，一直未簽訂勞動(dòng)合同，2010年11月的一天，錢(qián)某騎自行車(chē)上班途中，因汽車(chē)相撞而受傷致殘，經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定為8級(jí)殘疾.出院后，錢(qián)某要求公司認(rèn)定工傷，并支付工傷待遇.公司以未與錢(qián)某簽訂勞動(dòng)合同為由予以拒絕.A.20B.30C.40D.60正確答案：D參考解析：本題考查工傷認(rèn)定的情形。在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車(chē)事故傷害的，可以認(rèn)定為工傷。

本題考查工傷鑒定。自勞動(dòng)能力鑒定結(jié)論作出之日起1年后，工傷職工或其直系親屬、所在單位或經(jīng)辦機(jī)構(gòu)認(rèn)為傷殘情況發(fā)生變化的，可以申請(qǐng)勞動(dòng)能力復(fù)查鑒定。

本題考查工傷認(rèn)定申請(qǐng)的相關(guān)內(nèi)容。社會(huì)保險(xiǎn)行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)自受理工傷認(rèn)定申請(qǐng)之日起60日內(nèi)作出工傷認(rèn)定的決定，并書(shū)面通知申請(qǐng)工傷認(rèn)定的職工或者其近親屬和該職工所在單位。

本題考查工傷保險(xiǎn)的先行支付，職工所在用人單位未依法繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，發(fā)生工傷事故的，由用人單位支付工傷保險(xiǎn)待遇。用人單位不支付的，從工傷保險(xiǎn)基金中先行支付。(50.)下列在職培訓(xùn)對(duì)企業(yè)及員工行為的影響描述錯(cuò)誤的是()。A.企業(yè)會(huì)通過(guò)各種人力資源管理實(shí)踐來(lái)盡力降低受過(guò)特殊培訓(xùn)的員工的流動(dòng)率或辭職率B.特殊培訓(xùn)是使企業(yè)將勞動(dòng)力從可變投入要素變成半固定生產(chǎn)要素的重要原因之一C.企業(yè)對(duì)繼續(xù)雇用受過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練的工人比繼續(xù)雇用沒(méi)有受到過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練的工人更感興趣D.接受過(guò)特殊培訓(xùn)的員工更容易離職正確答案：D參考解析：本題考查在職培訓(xùn)對(duì)企業(yè)及員工行為的影響。特殊培訓(xùn)是使企業(yè)將勞動(dòng)力從可變投入要素變成半固定生產(chǎn)要素，員工較少離職。(51.)根據(jù)費(fèi)德勒的權(quán)變理論，最適合于關(guān)系取向領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情景是()。A.上下級(jí)關(guān)系較好，工作結(jié)構(gòu)化程度較高，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)較大B.上下級(jí)關(guān)系較壞，工作結(jié)構(gòu)化程度較低，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)較大C.上下級(jí)關(guān)系較壞，工作結(jié)構(gòu)化程度較高，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)較小D.上下級(jí)關(guān)系較好，工作結(jié)構(gòu)化程度較低，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)較小正確答案：D參考解析：本題考查費(fèi)德勒的權(quán)變理論。最適合于關(guān)系取向領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情景有兩種，一種是上下級(jí)關(guān)系較好，工作結(jié)構(gòu)化程度較低，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)較小；另一種是一上下級(jí)關(guān)系較壞，工作結(jié)構(gòu)化程度較高，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)較大。(52.)下列有關(guān)職位說(shuō)明書(shū)的陳述，錯(cuò)誤的是()。A.工作分析的成果文件主要是工作描述B.工作規(guī)范說(shuō)明工作任職者勝任工作所必須具備的知識(shí)、能力、技術(shù)以及其他要求C.工作描述主要涉及工作任職者實(shí)際在做什么、如何做及在什么條件下做的一種書(shū)面文件D.職位說(shuō)明書(shū)是以標(biāo)準(zhǔn)的格式對(duì)職位的職責(zé)及任職者的資格條件進(jìn)行規(guī)范化的描述文件正確答案：A參考解析：本題考查工作分析的成果。工作分析的成果文件主要是職位說(shuō)明書(shū)，其中包括工作描述。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。(53.)日本勞資關(guān)系的三大支柱不包括()。A.終身雇傭制B.工廠委員會(huì)制C.企業(yè)工會(huì)D.年功序列工資制正確答案：B參考解析：本題考查日本勞資關(guān)系的三大支柱。日本的勞資關(guān)系有三大支柱：終身雇傭制、年功序列工資制和企業(yè)工會(huì)。(54.)關(guān)于組織人力資源投資意愿的陳述，正確的是()。A.能夠使用到方便、專(zhuān)業(yè)的外包服務(wù)的組織對(duì)自己內(nèi)部的人力資源管理職能投資更少B.組織更愿意對(duì)員工培訓(xùn)那些能夠被其他雇主利用的技能C.認(rèn)為人力資產(chǎn)像物質(zhì)資產(chǎn)一樣可以復(fù)制和轉(zhuǎn)讓的組織更愿意對(duì)人力資源進(jìn)行投資D.不愿冒險(xiǎn)的組織更可能對(duì)員工進(jìn)行重大投資正確答案：A參考解析：本題考查組織進(jìn)行人力資源投資的意愿。組織不愿意對(duì)員工培訓(xùn)那些能夠被其他雇主利用的技能，因?yàn)檫@會(huì)增大員工流失的風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。認(rèn)為人工資產(chǎn)像物質(zhì)資產(chǎn)一樣可以復(fù)制和轉(zhuǎn)讓的組織不愿意對(duì)人力資源進(jìn)行投資，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。信奉不愿冒險(xiǎn)管理理念的組織不太可能對(duì)員工進(jìn)行重大投資，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(55.)人力資源需求預(yù)測(cè)程序的第一步是()。A.確定各職能活動(dòng)及各職能活動(dòng)內(nèi)不同層次類(lèi)別人員的需求量B.確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類(lèi)別人員的工作負(fù)荷C.估算各職能工作活動(dòng)的總量D.預(yù)測(cè)組織未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況正確答案：D參考解析：本題考查人力資源需求預(yù)測(cè)程序的第一步——預(yù)測(cè)組織未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。(56.)從投資的成本一收益角度分析，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)會(huì)提高組織利潤(rùn)的條件是()。（注：B—培訓(xùn)可帶來(lái)的增值，C一培訓(xùn)的支出，S—員工受訓(xùn)后要的加薪）A.B-S＞CB.C-S＞BC.S-B＞CD.B＞C正確答案：A參考解析：本題考查培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的決策。只有B-S＞C時(shí)，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)才會(huì)提高組織的利潤(rùn)。(57.)某銷(xiāo)售公司計(jì)劃在明年內(nèi)達(dá)到銷(xiāo)售額2760萬(wàn)元，根據(jù)資料分析，達(dá)到每銷(xiāo)售千元貨物需要1人/小時(shí)，若不考慮其他因素的影響，按年230個(gè)工作日，每天工作8小時(shí)計(jì)算可估算出銷(xiāo)售人員需求量為()人。A.5B.10C.15D.120正確答案：C參考解析：本題考查職能活動(dòng)的總量計(jì)算。已知每銷(xiāo)售千元貨物需要1人/小時(shí)，銷(xiāo)售2760萬(wàn)元，則可得銷(xiāo)售活動(dòng)總量為27600000/1000=2.76（萬(wàn)人/小時(shí)）。按年230個(gè)工作日，每日工作8小時(shí)計(jì)算，則需銷(xiāo)售人員為27600/230/8=15（人）。(58.)當(dāng)前階段西方國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn)之一是()。A.爭(zhēng)取廣泛的民主參與權(quán)力成為勞方重要的目標(biāo)B.非正規(guī)就業(yè)勞動(dòng)者的處境日益改善C.初步實(shí)行集體談判制度D.工會(huì)的力量有不斷縮小的趨勢(shì)正確答案：D參考解析：本題考查發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的勞動(dòng)關(guān)系特點(diǎn)。西方國(guó)家第三產(chǎn)業(yè)的比重大于第二產(chǎn)業(yè)比重，工會(huì)的范圍和力量有不斷縮小的趨勢(shì)，工會(huì)面臨在服務(wù)業(yè)發(fā)展會(huì)員的挑戰(zhàn)。(59.)用人單位與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系不依法訂立勞動(dòng)合同的，由勞動(dòng)保障行政部門(mén)責(zé)令改正，并用工之日起超過(guò)1個(gè)月不滿(mǎn)1年未與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付()倍的工資。A.2B.3C.4D.5正確答案：A參考解析：本題考查用人單位違反勞動(dòng)法律的責(zé)任。用人單位與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系不依法訂立勞動(dòng)合同的，由勞動(dòng)保障行政部門(mén)責(zé)令改正，并用工之日起超過(guò)1個(gè)月不滿(mǎn)1年未與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付兩倍的工資。(60.)關(guān)于勝任特征模型中，水下冰山部分不包括()。A.知識(shí)和技能B.動(dòng)機(jī)/需要C.自我概念D.人格特質(zhì)正確答案：A參考解析：本題考查勝任特征模型。選項(xiàng)A屬于水上冰山的部分。(61.)關(guān)于人力資源指數(shù)的陳述，正確的是()。A.由美國(guó)學(xué)者菲利普斯提出B.證實(shí)了六個(gè)可以用來(lái)衡量人力資源管理部門(mén)績(jī)效的指標(biāo)C.不僅可以說(shuō)明組織的人力資源績(jī)效，而且反映了組織的環(huán)境氣氛狀況D.由6個(gè)指標(biāo)及其有意義的關(guān)聯(lián)式組合而成正確答案：C參考解析：本題考查人力資源指數(shù)的相關(guān)內(nèi)容。選項(xiàng)ABD都屬于人力資源有效性指數(shù)的內(nèi)容。(62.)關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系的說(shuō)法，正確的是()。A.勞動(dòng)關(guān)系是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系而非社會(huì)關(guān)系B.勞動(dòng)關(guān)系就是指勞動(dòng)者個(gè)人與企業(yè)之間的關(guān)系C.勞動(dòng)關(guān)系僅影響勞資雙方，不影響社會(huì)公眾D.勞動(dòng)關(guān)系是指勞動(dòng)者與勞動(dòng)力使用者以及相關(guān)組織為實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過(guò)程所構(gòu)成的關(guān)系正確答案：D參考解析：本題考查勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)關(guān)系是一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，勞動(dòng)關(guān)系是指勞動(dòng)者與勞動(dòng)力使用者以及相關(guān)組織為實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過(guò)程所構(gòu)成的社會(huì)關(guān)系。(63.)職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由()按月支付。A.所在單位B.工傷保險(xiǎn)基金C.勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)D.勞動(dòng)保障行政部門(mén)正確答案：A參考解析：本題考查工傷待遇。職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由所在單位按月支付。(64.)根據(jù)目標(biāo)一一路徑理論，如果下屬的工作是結(jié)構(gòu)化的，可以帶來(lái)高績(jī)效和高滿(mǎn)意度的領(lǐng)導(dǎo)是()。A.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)B.支持型領(lǐng)導(dǎo)C.參與式領(lǐng)導(dǎo)D.成就導(dǎo)向式領(lǐng)導(dǎo)正確答案：B參考解析：本題考查目標(biāo)——路徑理論。如果下屬的工作是結(jié)構(gòu)化的，支持型的領(lǐng)導(dǎo)可以帶來(lái)高的績(jī)效和滿(mǎn)意度。因此選B。(65.)戰(zhàn)略性人力資源管理的重要原則是()。A.必須經(jīng)常進(jìn)行變革B.組織結(jié)構(gòu)不宜太復(fù)雜C.人力資源戰(zhàn)略必須要穩(wěn)定D.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略必須匹配正確答案：D參考解析：本題考查戰(zhàn)略性人力資源管理的作用機(jī)制。戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的重要原則是匹配或稱(chēng)為契合，組織的效率依賴(lài)于人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間緊密的匹配，匹配是戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的主要機(jī)制。因此選D。(66.)關(guān)于傭金制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.傭金制能使員工既關(guān)注短期業(yè)績(jī)，又注重公司的長(zhǎng)期效益B.傭金制是指根據(jù)員工的績(jī)效，按照銷(xiāo)售額的一定比例給員工提成C.傭金制是在銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)勵(lì)中最常用的方式D.傭金制可能使收入差距過(guò)大，導(dǎo)致一部分員工產(chǎn)生不公平感正確答案：A參考解析：本題考查銷(xiāo)售人員薪酬。傭金制使員工只關(guān)注短期業(yè)績(jī)，而不注重公司的長(zhǎng)期效益。(67.)有效的績(jī)效管理特征不包括()。A.可接受性B.實(shí)用性C.敏感性D.廣泛性正確答案：D參考解析：本題考查有效的績(jī)效管理特征一一敏感性、可靠性、準(zhǔn)確性、可接受性和實(shí)用性。(68.)共用題干麥克、漢斯與白文莉共同畢業(yè)于美國(guó)著名學(xué)府哈佛商學(xué)院職業(yè)經(jīng)理人專(zhuān)業(yè)，麥克來(lái)自美國(guó)，漢斯來(lái)自德國(guó)，白文莉來(lái)自中國(guó)。畢業(yè)后，他們同在可口可樂(lè)大中華區(qū)中國(guó)公司工作，工作地點(diǎn)在天津。麥克直覺(jué)好、有想象力和創(chuàng)造力，喜歡在自由的環(huán)境中工作；漢斯則有良好的運(yùn)動(dòng)或機(jī)械操作能力，喜歡加工機(jī)械與改進(jìn)工具，偏好戶(hù)外活動(dòng)；而白文莉善于和人相處，喜歡教導(dǎo)，幫助、啟發(fā)別人。工作半年后發(fā)現(xiàn)，麥克體現(xiàn)出很強(qiáng)的職業(yè)承諾，追求能夠施展個(gè)人能力的工作環(huán)境；漢斯拒絕一般性管理工作，愿意在其技術(shù)領(lǐng)域有所長(zhǎng)進(jìn)；白文莉則追求一般性管理工作，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù)。A.麥克屬于自主獨(dú)立型，漢斯屬于技術(shù)/職能型，白文莉?qū)儆诠芾砟芰π虰.麥克屬于技術(shù)/職能型，漢斯屬于創(chuàng)造型，白文莉?qū)儆诠芾砟芰π虲.麥克屬于自主獨(dú)立型，漢斯屬于技術(shù)/職能型，白文莉?qū)儆诎踩€(wěn)定型D.麥克屬于技術(shù)/職能型，漢斯屬于創(chuàng)造型，白文莉?qū)儆诎踩€(wěn)定型正確答案：A參考解析：本題考查職業(yè)興趣。根據(jù)霍蘭德的職業(yè)興趣類(lèi)型理論，結(jié)合案例中他們各自的行為表現(xiàn)，可知麥克屬于藝術(shù)型，漢斯屬于現(xiàn)實(shí)型，白文莉?qū)儆谏鐣?huì)型。因此選C。

本題考查職業(yè)生涯錨的相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)施恩的職業(yè)生涯錨類(lèi)型，結(jié)合案例中他們各自的行為表現(xiàn)，可知麥克屬于自主獨(dú)立型；漢斯屬于技術(shù)/職能型；白文莉?qū)儆诠芾砟芰π汀Ｒ虼诉xA。

本題考查職業(yè)生涯錨的相關(guān)內(nèi)容。在施恩的職業(yè)生涯錨類(lèi)型中管理能力型具有分析能力、人際溝通能力和情緒控制能力強(qiáng)強(qiáng)組合的特點(diǎn)。案例中白文莉?qū)儆诠芾砟芰π偷模虼诉xC。

本題考查職業(yè)生涯錨的相關(guān)內(nèi)容。選項(xiàng)A屬于職業(yè)生涯錨的特點(diǎn)，選項(xiàng)B屬于職業(yè)生涯錨的作用，選項(xiàng)C屬于職業(yè)生涯錨的內(nèi)容。職業(yè)生涯錨不可能根據(jù)各種測(cè)試提前進(jìn)行預(yù)測(cè)，所以選項(xiàng)D不選。(69.)共用題干某研究機(jī)構(gòu)對(duì)于本地區(qū)的勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況進(jìn)行了研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)以下幾種情況：第一，本地區(qū)的大部分企業(yè)都是勞動(dòng)密集型企業(yè)，同時(shí)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性也比較大；第二，本地區(qū)男性勞動(dòng)力和女性勞動(dòng)力之間的交叉工資彈性較高，而且為負(fù)值；第三，本地區(qū)目前處于一種勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡狀態(tài)，但是未來(lái)幾年中，幾家新建的企業(yè)將投產(chǎn)，而本地區(qū)的勞動(dòng)力供給卻不會(huì)出現(xiàn)大的變化；第四，某特殊行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模及所使用的技術(shù)沒(méi)有明顯變化，但是，由于該行業(yè)過(guò)去的工資水平一直很高，本地的年輕人在上大學(xué)時(shí)紛紛報(bào)考與該行業(yè)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)，今后幾年，預(yù)計(jì)這些人大學(xué)畢業(yè)后，絕大部分會(huì)回到本地就業(yè)。A.工資率和就業(yè)人數(shù)同時(shí)上升的情況B.工資率上漲而就業(yè)人數(shù)不變的情況C.工資率不變而就業(yè)人數(shù)上升的情況D.勞動(dòng)力市場(chǎng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)均衡的情況正確答案：A參考解析：本題考查派生需求定理。根據(jù)派生需求定理，產(chǎn)品需求價(jià)格彈性越大，生產(chǎn)此產(chǎn)品的勞動(dòng)力的需求彈性越大。在其他條件相同的情況下，對(duì)勞動(dòng)力需求的彈性越大，則工會(huì)在盡可能保障其成員就業(yè)安全的情況下為他們贏得的工資增長(zhǎng)幅度就越小。

本題考查勞動(dòng)力需求的交叉工資彈性。兩種勞動(dòng)力的交叉工資彈性值為負(fù)值，則意味著一種勞動(dòng)力的工資率提高會(huì)促使另一種勞動(dòng)力的就業(yè)量減少，這說(shuō)明兩者之間是一種總互補(bǔ)關(guān)系。所以選項(xiàng)BD不選。

本題考查勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡。根據(jù)第三種情況和勞動(dòng)力需求曲線(xiàn)移動(dòng)對(duì)均衡位置的影響可知工資率和就業(yè)人數(shù)會(huì)同時(shí)上升。

本題考查勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡。某特殊行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模及所使用的技術(shù)沒(méi)有明顯變化，這說(shuō)明勞動(dòng)力需求不會(huì)發(fā)生很大改變。而未來(lái)幾年一大批相關(guān)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生會(huì)投入到該行業(yè)的就業(yè)隊(duì)伍，這將導(dǎo)致該行業(yè)的勞動(dòng)力供給在未來(lái)幾年內(nèi)出現(xiàn)大幅度增加，這必將會(huì)導(dǎo)致工資率的下降。所以本題選項(xiàng)AC正確。(70.)共用題干錢(qián)某于2010年8月應(yīng)聘到某公司工作，一直未簽訂勞動(dòng)合同。2010年11月的一天，錢(qián)某騎自行車(chē)上班途中，因汽車(chē)相撞而受傷致殘，經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定為8級(jí)殘疾。出院后，錢(qián)某要求公司認(rèn)定工傷，并支付工傷待遇。公司以未與錢(qián)某簽訂勞動(dòng)合同為由予以拒絕。A.職工B.工會(huì)C.用人單位D.社保機(jī)構(gòu)正確答案：C參考解析：本題考查工傷認(rèn)定的情形。在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車(chē)事故傷害的，可以認(rèn)定為工傷。

本題考查工傷鑒定。自勞動(dòng)能力鑒定結(jié)論作出之日起1年后，工傷職工或其直系親屬、所在單位或經(jīng)辦機(jī)構(gòu)認(rèn)為傷殘情況發(fā)生變化的，可以申請(qǐng)勞動(dòng)能力復(fù)查鑒定。

本題考查工傷認(rèn)定申請(qǐng)的相關(guān)內(nèi)容。社會(huì)保險(xiǎn)行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)自受理工傷認(rèn)定申請(qǐng)之日起60日內(nèi)作出工傷認(rèn)定的決定，并書(shū)面通知申請(qǐng)工傷認(rèn)定的職工或者其近親屬和該職工所在單位。

本題考查工傷保險(xiǎn)的先行支付，職工所在用人單位未依法繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，發(fā)生工傷事故的，由用人單位支付工傷保險(xiǎn)待遇。用人單位不支付的，從工傷保險(xiǎn)基金中先行支付。(71.)共用題干A公司是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力近幾年有了很大的提高，為了更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)吸引更多高素質(zhì)的人才進(jìn)入企業(yè)，公司決定在原有基礎(chǔ)上大幅度提高員工的薪資水平。公司修改了原有的薪酬制度，并對(duì)所有職位的薪資按比例進(jìn)行了提高，工資總額大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情況并沒(méi)有減少，員工工作積極性并沒(méi)有得到預(yù)期的提高，人才引進(jìn)缺乏進(jìn)展。A.核心福利計(jì)劃B.標(biāo)準(zhǔn)福利計(jì)劃C.附加福利計(jì)劃D.混合匹配福利計(jì)劃正確答案：C參考解析：本題考查薪酬戰(zhàn)略。從案例中可知A公司還處在一種不斷成長(zhǎng)的時(shí)期，所以其對(duì)應(yīng)的薪酬戰(zhàn)略應(yīng)該是成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

本題考查職位評(píng)價(jià)。職位評(píng)價(jià)主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問(wèn)題。因此選B。

本題考查穩(wěn)定戰(zhàn)略薪酬制度的特征。選項(xiàng)A屬于成長(zhǎng)戰(zhàn)略薪酬制度的特征。

本題考查彈性福利計(jì)劃的類(lèi)型。題干所述為附加福利計(jì)劃。(72.)共用題干為了提高黨政基層機(jī)構(gòu)的執(zhí)政能力，某市市委為200多名后備干部舉辦了一次培訓(xùn)。在培訓(xùn)班上，從事領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的李教授為學(xué)員們做了專(zhuān)場(chǎng)報(bào)告，系統(tǒng)地介紹了領(lǐng)導(dǎo)行為理論，這些理論既包括傳統(tǒng)的特質(zhì)理論，也包括現(xiàn)代備受歡迎的魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論、路徑——目標(biāo)理論以及領(lǐng)導(dǎo)——成員交換理論。李教授的講座讓學(xué)員們受益匪淺，很多人表示要把這些知識(shí)應(yīng)用到自己的管理實(shí)踐中。A.支持型領(lǐng)導(dǎo)B.參與式領(lǐng)導(dǎo)C.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)D.成就取向式領(lǐng)導(dǎo)正確答案：C參考解析：本題考查豪斯的路徑——目標(biāo)理論。豪斯確定了四種領(lǐng)導(dǎo)行為：指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)、支持，型領(lǐng)導(dǎo)、參與式領(lǐng)導(dǎo)、成就取向式領(lǐng)導(dǎo)。題干所述為指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)。

本題考查路徑——目標(biāo)理論。路徑——目標(biāo)理論給出了兩個(gè)權(quán)變因素作為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)行為與結(jié)果之間的中間變量：(1)下屬控制范圍之外的環(huán)境因素。如工作結(jié)構(gòu)、正式的權(quán)力系統(tǒng)、工作團(tuán)隊(duì)等。(2)下屬的個(gè)人特征，如能力、經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)外控等。

本題考查領(lǐng)導(dǎo)——成員交換理論。領(lǐng)導(dǎo)——成員交換理論認(rèn)為，這種交換過(guò)程是一個(gè)互惠的過(guò)程。

本題考查魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的道德特征。選項(xiàng)BCD屬于魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的非道德特征。(73.)共用題干為了提高黨政基層機(jī)構(gòu)的執(zhí)政能力，某市市委為200多名后備干部舉辦了一次培訓(xùn)。在培訓(xùn)班上，從事領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的李教授為學(xué)員們做了專(zhuān)場(chǎng)報(bào)告，系統(tǒng)地介紹了領(lǐng)導(dǎo)行為理論，這些理論既包括傳統(tǒng)的特質(zhì)理論，也包括現(xiàn)代備受歡迎的魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論、路徑——目標(biāo)理論以及領(lǐng)導(dǎo)——成員交換理論。李教授的講座讓學(xué)員們受益匪淺，很多人表示要把這些知識(shí)應(yīng)用到自己的管理實(shí)踐中。A.領(lǐng)導(dǎo)——成員交換理論強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)公平對(duì)待每一個(gè)成員B.領(lǐng)導(dǎo)——成員交換理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)與下屬的交換是一個(gè)互惠過(guò)程C.領(lǐng)導(dǎo)——成員交換理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不能改變下屬的自我概念D.領(lǐng)導(dǎo)——成員交換理論反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)把下屬分為“圈里人”和“圈外人”正確答案：B參考解析：本題考查豪斯的路徑——目標(biāo)理論。豪斯確定了四種領(lǐng)導(dǎo)行為：指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)、支持，型領(lǐng)導(dǎo)、參與式領(lǐng)導(dǎo)、成就取向式領(lǐng)導(dǎo)。題干所述為指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)。

本題考查路徑——目標(biāo)理論。路徑——目標(biāo)理論給出了兩個(gè)權(quán)變因素作為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)行為與結(jié)果之間的中間變量：(1)下屬控制范圍之外的環(huán)境因素。如工作結(jié)構(gòu)、正式的權(quán)力系統(tǒng)、工作團(tuán)隊(duì)等。(2)下屬的個(gè)人特征，如能力、經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)外控等。

本題考查領(lǐng)導(dǎo)——成員交換理論。領(lǐng)導(dǎo)——成員交換理論認(rèn)為，這種交換過(guò)程是一個(gè)互惠的過(guò)程。

本題考查魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的道德特征。選項(xiàng)BCD屬于魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的非道德特征。(74.)共用題干為了提高黨政基層機(jī)構(gòu)的執(zhí)政能力，某市市委為200多名后備干部舉辦了一次培訓(xùn)。在培訓(xùn)班上，從事領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的李教授為學(xué)員們做了專(zhuān)場(chǎng)報(bào)告，系統(tǒng)地介紹了領(lǐng)導(dǎo)行為理論，這些理論既包括傳統(tǒng)的特質(zhì)理論，也包括現(xiàn)代備受歡迎的魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論、路徑——目標(biāo)理論以及領(lǐng)導(dǎo)——成員交換理論。李教授的講座讓學(xué)員們受益匪淺，很多人表示要把這些知識(shí)應(yīng)用到自己的管理實(shí)踐中。A.使追隨者的需要和志向與愿景相結(jié)合B.提升自己的個(gè)人愿景C.對(duì)追隨者的需要感覺(jué)遲鈍D.指責(zé)或批評(píng)相反的觀點(diǎn)正確答案：A參考解析：本題考查豪斯的路徑——目標(biāo)理論。豪斯確定了四種領(lǐng)導(dǎo)行為：指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)、支持，型領(lǐng)導(dǎo)、參與式領(lǐng)導(dǎo)、成就取向式領(lǐng)導(dǎo)。題干所述為指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)。

本題考查路徑——目標(biāo)理論。路徑——目標(biāo)理論給出了兩個(gè)權(quán)變因素作為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)行為與結(jié)果之間的中間變量：(1)下屬控制范圍之外的環(huán)境因素。如工作結(jié)構(gòu)、正式的權(quán)力系統(tǒng)、工作團(tuán)隊(duì)等。(2)下屬的個(gè)人特征，如能力、經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)外控等。

本題考查領(lǐng)導(dǎo)——成員交換理論。領(lǐng)導(dǎo)——成員交換理論認(rèn)為，這種交換過(guò)程是一個(gè)互惠的過(guò)程。

本題考查魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的道德特征。選項(xiàng)BCD屬于魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的非道德特征。多選題（共26題，共26分）(75.)領(lǐng)導(dǎo)者生命周期理論認(rèn)為下屬的成熟度包括()。A.情緒成熟度B.年齡成熟度C.工作成熟度D.職業(yè)成熟度E.心理成熟度正確答案：C、E參考解析：本題考查領(lǐng)導(dǎo)者的生命周期理論。成熟度包括工作成熟度與心理成熟度。工作成熟度指一個(gè)人的知識(shí)和技能水平；心理成熟度指從事工作的意愿或動(dòng)機(jī)。(76.)良好的績(jī)效管理在組織管理中的作用包括()。A.有助于建立和諧的組織文化B.有助于提高員工的流動(dòng)性C.有助于促進(jìn)員工的自我發(fā)展D.有助于企業(yè)做好工作分析E.有助于實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略正確答案：A、C、E參考解析：本題考核績(jī)效管理在組織管理中的作用。績(jī)效管理在組織管理中的作用包括：（1）有助于組織內(nèi)部的溝通（2）有助于管理者成本的節(jié)約（3）有助于促進(jìn)員工的自我發(fā)展（4）有助于建立和諧的組織文化（5）是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的重要手段ACE均屬于績(jī)效管理在組織管理中的作用，BD均未提及。(77.)關(guān)于各類(lèi)組織形式優(yōu)缺點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有()。A.事業(yè)部制組織形式能夠把聯(lián)合化和專(zhuān)業(yè)化結(jié)合起來(lái)，從而提高生產(chǎn)效率B.職能制結(jié)構(gòu)有利于強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理C.行政層級(jí)式的組織可以保證高度集權(quán)以及等級(jí)管理的順利執(zhí)行D.矩陣組織形式的穩(wěn)定性較高E.無(wú)邊界組織形式有助于強(qiáng)化各職能部門(mén)的作用正確答案：A、B、C參考解析：本題考查組織設(shè)計(jì)的類(lèi)型。事業(yè)部制形式優(yōu)點(diǎn):（1）有利于總公司的高層擺脫具體管理事務(wù)，集中精力于戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。（2）各事業(yè)部之間也有競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)的活力。（3）多個(gè)事業(yè)部形成大型聯(lián)合企業(yè)，每個(gè)事業(yè)部高度專(zhuān)業(yè)化，有利于把聯(lián)合化和專(zhuān)業(yè)化結(jié)合起來(lái)，提高生產(chǎn)效率。所以A正確。職能制優(yōu)點(diǎn)（1）有明確的任務(wù)和確定的職責(zé)，從事類(lèi)似工作的人們相互影響和相互支持的機(jī)會(huì)較多；（2）可以消除設(shè)備及勞動(dòng)力的重復(fù)，對(duì)資源最充分地利用，適合發(fā)展專(zhuān)家級(jí)專(zhuān)門(mén)設(shè)備；（3）有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理，提高工作效率；（4）每個(gè)人員固定一個(gè)職能機(jī)構(gòu)一項(xiàng)職能工作，整個(gè)組織穩(wěn)定性較高；（5）管理權(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制。所以B正確。行政層級(jí)式的組織在復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境中最有效。行政層級(jí)式的組織可以保證高度集權(quán)、強(qiáng)調(diào)等級(jí)的管理能夠順利執(zhí)行，所制定的規(guī)章和程序也不需要頻繁改動(dòng)。所以C正確。矩陣組織形式雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在，容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象。穩(wěn)定性較差，D說(shuō)法有誤。無(wú)邊界組織形式所尋求的是通過(guò)組織的扁平化來(lái)減少指揮鏈，對(duì)管理幅度不加限制，取消各種職能部門(mén)，代之以授權(quán)的團(tuán)隊(duì)，E說(shuō)法有誤。(78.)事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點(diǎn)不包括()。A.有利于公司高層擺脫具體事務(wù)的束縛B.有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的活力C.有利于公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)一致D.有利于節(jié)約管理成本E.有利于把聯(lián)合化和專(zhuān)業(yè)化結(jié)合起來(lái)正確答案：C、D參考解析：本題考查事業(yè)部制組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)。事業(yè)部制組織形式的缺點(diǎn)有：容易削弱整個(gè)公司的協(xié)調(diào)一致性．會(huì)增加費(fèi)用和管理成本。(79.)若其他條件相同，則()，進(jìn)行人力資本投資的合理性就越強(qiáng)。A.人力資本投資后獲得收益的時(shí)間越長(zhǎng)B.人力資本投資的成本越低C.人力資本投資前后的收入差別越大D.人力資本投資的機(jī)會(huì)成本越高E.人力資本投資的總量越大正確答案：A、B、C參考解析：本題考查高等教育投資決策的基本模型在其他條件相同情況下，投資后的收入增量流越長(zhǎng)，則上大學(xué)的凈現(xiàn)值越可能為正，從而上大學(xué)的可能性更大。在其他條件相同情況下，上大學(xué)的成本越低，則上大學(xué)的人相對(duì)就會(huì)越多。在其他條件相同情況下，大學(xué)畢業(yè)生與高中畢業(yè)生之間的工資性報(bào)酬差距越大，則愿意投資于大學(xué)教育的人相對(duì)會(huì)越多。在其他條件相同情況下，在折算上大學(xué)的未來(lái)收益時(shí)所使用的貼現(xiàn)率（貼現(xiàn)率一個(gè)人對(duì)上大學(xué)的未來(lái)工資性報(bào)酬收入的實(shí)際價(jià)值打折扣的程度）越高，越不會(huì)為了獲得未來(lái)的更大利益而放棄眼前利益，則上大學(xué)的可能性就越小。ABC符合上述描述，D項(xiàng)應(yīng)為人力成本低，錯(cuò)誤；E項(xiàng)投資成本越低，則上大學(xué)的人相對(duì)就會(huì)越多，錯(cuò)誤；(80.)下列屬于在職培訓(xùn)成本的有()。A.教師的培訓(xùn)講課費(fèi)B.職工因上培訓(xùn)課路程遠(yuǎn)而提前下班C.受訓(xùn)者生產(chǎn)率的提高D.為培訓(xùn)而租用的設(shè)備與場(chǎng)地E.因?yàn)閰⒓优嘤?xùn)導(dǎo)致員工常常不能全力工作正確答案：A、B、D、E參考解析：本題考查在職培訓(xùn)的成本。選項(xiàng)C屬于在職培訓(xùn)的收益。(81.)下列關(guān)于目標(biāo)管理的表述正確的是()。A.目標(biāo)管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù)B.目標(biāo)管理使得每一名員工都有明確可行的、與部門(mén)和組織目標(biāo)緊密聯(lián)系的目標(biāo)C.實(shí)施目標(biāo)管理只能自上而下來(lái)設(shè)定目標(biāo)D.目標(biāo)管理的基本核心是強(qiáng)調(diào)通過(guò)群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)E.實(shí)施目標(biāo)管理可以將組織的目標(biāo)層層具體化、明確化，分解為各個(gè)相應(yīng)層次的目標(biāo)正確答案：A、B、D、E參考解析：本題考查目標(biāo)管理的相關(guān)內(nèi)容。實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)可以自上而下來(lái)設(shè)定目標(biāo)，同時(shí)也包括自下而上的過(guò)程。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。(82.)人力資源管理部門(mén)與非人力資源管理部門(mén)在履行人力資源管理職能方面存在分工，其中由非人力資源管理部門(mén)承擔(dān)的任務(wù)是()。A.制定薪酬體系B.辦理員工保險(xiǎn)C.提出用人需求D.平衡并制定整個(gè)公司的培訓(xùn)計(jì)劃E.具體實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)方案正確答案：C、E參考解析：選項(xiàng)A、B，屬于人力資源管理部門(mén)在薪酬管理方面的工作職能；選項(xiàng)D，屬于人力資源管理部門(mén)在培訓(xùn)管理方面的工作職能。(83.)下列有關(guān)彈性福利計(jì)劃實(shí)施方式的陳述，正確的有().A.標(biāo)準(zhǔn)福利計(jì)劃可以讓員工自由選擇不同的組合，但不能自行構(gòu)建福利組合B.混合匹配福利計(jì)劃可以讓員工按照自己的意愿在企業(yè)提供的福利領(lǐng)域中決定每種福利的多少，但是總福利水平不變C.核心福利計(jì)劃為員工提供包括健康保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)以及其他一系列企業(yè)認(rèn)為所有員工都必須擁有的福利項(xiàng)目的福利組合，然后讓員工根據(jù)自己的偏好選擇其他的福利項(xiàng)目D.附加福利計(jì)劃在相對(duì)降低原有薪酬水平和福利水平的條件下，提供給員工一張?zhí)厥獾男庞每ǎ瑔T工可以根據(jù)自己的需要自行購(gòu)買(mǎi)商品或福利E.附加福利計(jì)劃發(fā)放給員工的信用卡中可使用的金額度取決于員工的任職年限、績(jī)效水平，還可以根據(jù)員工基本薪酬的百分比來(lái)確定正確答案：A、B、C、E參考解析：本題考查彈性福利計(jì)劃的類(lèi)型。附加福利計(jì)劃在不降低原有薪酬水平和福利水平的條件下，提供給員工一張?zhí)厥獾男庞每ǎ皇窍鄬?duì)降低。所以選項(xiàng)D不選。(84.)組織是否愿意對(duì)人力資源進(jìn)行投資，主要取決于以下因素().A.管理層的價(jià)值觀B.對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度C.員工技能的性質(zhì)D.人力資源服務(wù)外包的可能性E.人力資源邊際報(bào)酬遞增性質(zhì)正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考查組織是否愿意對(duì)人力資源進(jìn)行投資的決定因素，共有四點(diǎn)，即選項(xiàng)ABCD。(85.)以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法包括().A.職位分析問(wèn)卷法B.管理職位分析問(wèn)卷法C.工作要素法D.能力要求法E.關(guān)鍵事件法正確答案：A、C、D參考解析：本題考查以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法。選項(xiàng)BE是以工作為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法。(86.)關(guān)于測(cè)驗(yàn)形式的筆試法的陳述，正確的有().A.一次測(cè)試能夠出題較多，可以大規(guī)模的進(jìn)行評(píng)價(jià)B.費(fèi)時(shí)少，效率高C.不能全面地考查應(yīng)試者的工作態(tài)度、組織管理能力和操作技能等D.成績(jī)?cè)u(píng)定較為客觀E.應(yīng)試者的心理壓力較大正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考查測(cè)驗(yàn)形式的筆試法優(yōu)缺點(diǎn)。采用測(cè)驗(yàn)形式的筆試，應(yīng)試者的心理壓力較小。所以選項(xiàng)E不選。(87.)共用題干麥克、漢斯與白文莉共同畢業(yè)于美國(guó)著名學(xué)府哈佛商學(xué)院職業(yè)經(jīng)理人專(zhuān)業(yè)，麥克來(lái)自美國(guó)，漢斯來(lái)自德國(guó)，白文莉來(lái)自中國(guó).畢業(yè)后，他們同在可口可樂(lè)大中華區(qū)中國(guó)公司工作，工作地點(diǎn)在天津.麥克直覺(jué)好、有想象力和創(chuàng)造力，喜歡在自由的環(huán)境中工作；漢斯則有良好的運(yùn)動(dòng)或機(jī)械操作能力，喜歡加工機(jī)械與改進(jìn)工具，偏好戶(hù)外活動(dòng)；而白文莉善于和人相處，喜歡教導(dǎo)，幫助、啟發(fā)別人.工作半年后發(fā)現(xiàn)，麥克體現(xiàn)出很強(qiáng)的職業(yè)承諾，追求能夠施展個(gè)人能力的工作環(huán)境；漢斯拒絕一般性管理工作，愿意在其技術(shù)領(lǐng)域有所長(zhǎng)進(jìn)；白文莉則追求一般性管理工作，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù).A.強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力、動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀三方面的相互作用與整合B.能夠促進(jìn)員工預(yù)期心理契約的發(fā)展，有利于個(gè)體與組織穩(wěn)固地相互接納C.以自我與雇傭組織和工作環(huán)境的準(zhǔn)則和價(jià)值觀之間的實(shí)際遭遇為基礎(chǔ)D.可以根據(jù)各種測(cè)試提前進(jìn)行預(yù)測(cè)正確答案：A、B、C參考解析：本題考查職業(yè)興趣。根據(jù)霍蘭德的職業(yè)興趣類(lèi)型理論，結(jié)合案例中他們各自的行為表現(xiàn)，可知麥克屬于藝術(shù)型，漢斯屬于現(xiàn)實(shí)型，白文莉?qū)儆谏鐣?huì)型。因此選C。

本題考查職業(yè)生涯錨的相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)施恩的職業(yè)生涯錨類(lèi)型，結(jié)合案例中他們各自的行為表現(xiàn)，可知麥克屬于自主獨(dú)立型；漢斯屬于技術(shù)/職能型；白文莉?qū)儆诠芾砟芰π汀Ｒ虼诉xA。

本題考查職業(yè)生涯錨的相關(guān)內(nèi)容。在施恩的職業(yè)生涯錨類(lèi)型中管理能力型具有分析能力、人際溝通能力和情緒控制能力強(qiáng)強(qiáng)組合的特點(diǎn)。案例中白文莉?qū)儆诠芾砟芰π偷模虼诉xC。

本題考查職業(yè)生涯錨的相關(guān)內(nèi)容。選項(xiàng)A屬于職業(yè)生涯錨的特點(diǎn)，選項(xiàng)B屬于職業(yè)生涯錨的作用，選項(xiàng)C屬于職業(yè)生涯錨的內(nèi)容。職業(yè)生涯錨不可能根據(jù)各種測(cè)試提前進(jìn)行預(yù)測(cè)，所以選項(xiàng)D不選。(88.)《社會(huì)保險(xiǎn)法》規(guī)定，費(fèi)用由用人單位按照國(guó)家規(guī)定繳納，職工不繳納()保險(xiǎn)費(fèi)用.A.工傷B.失業(yè)C.生育D.基本醫(yī)療E.基本保險(xiǎn)正確答案：A、C參考解析：本題考查社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)。《社會(huì)保險(xiǎn)法》規(guī)定，費(fèi)用由用人單位按照國(guó)家規(guī)定繳納，職工不繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)用、生育保險(xiǎn)費(fèi)用。(89.)共用題干A公司是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力近幾年有了很大的提高，為了更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)吸引更多高素質(zhì)的人才進(jìn)入企業(yè)，公司決定在原有基礎(chǔ)上大幅度提高員工的薪資水平.公司修改了原有的薪酬制度，并對(duì)所有職位的薪資按比例進(jìn)行了提高，工資總額大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情況并沒(méi)有減少，員工工作積極性并沒(méi)有得到預(yù)期的提高，人才引進(jìn)缺乏進(jìn)展.A.薪酬管理的指導(dǎo)思想是企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益B.薪酬決策的集中度比較高C.薪酬的確定基礎(chǔ)主要是員工從事的職位本身D.在薪酬結(jié)構(gòu)上，基本薪酬和福利所占的比重較大正確答案：B、C、D參考解析：本題考查薪酬戰(zhàn)略。從案例中可知A公司還處在一種不斷成長(zhǎng)的時(shí)期，所以其對(duì)應(yīng)的薪酬戰(zhàn)略應(yīng)該是成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

本題考查職位評(píng)價(jià)。職位評(píng)價(jià)主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問(wèn)題。因此選B。

本題考查穩(wěn)定戰(zhàn)略薪酬制度的特征。選項(xiàng)A屬于成長(zhǎng)戰(zhàn)略薪酬制度的特征。

本題考查彈性福利計(jì)劃的類(lèi)型。題干所述為附加福利計(jì)劃。(90.)張某因追索工資與所在公司發(fā)生爭(zhēng)議，遂向某法律工作者咨詢(xún)。該法律工作者的下列觀點(diǎn)中，符合法律規(guī)定的是()。A.張某應(yīng)向其戶(hù)口所在地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出仲裁請(qǐng)求B.如張某對(duì)仲裁裁決不服，可以向人民法院提起訴訟C.如張某追索工資的金額未超過(guò)當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)12個(gè)月的金額，則對(duì)該爭(zhēng)議的仲裁裁決為終局裁決D.張某為解決爭(zhēng)議既可以與公司協(xié)商，也可以向調(diào)解組織申請(qǐng)調(diào)解，還可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁E.張某向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，應(yīng)交納仲裁費(fèi)用正確答案：B、C、D參考解析：本題考查勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的相關(guān)知識(shí)。勞動(dòng)爭(zhēng)議由勞動(dòng)合同履行地或用人單位所在地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)管轄，所以選項(xiàng)A不選。勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁不收費(fèi)，所以選項(xiàng)E不選。(91.)裁員中的幸存者往往會(huì)()。A.產(chǎn)生負(fù)罪感B.具有較高的滿(mǎn)意度和歸屬感C.得到加薪D.熱情高效地工作E.產(chǎn)生對(duì)未來(lái)的擔(dān)憂(yōu)正確答案：A、E參考解析：本題考查轉(zhuǎn)向或緊縮戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。裁員是轉(zhuǎn)向或緊縮戰(zhàn)略的主要問(wèn)題。事實(shí)證明，裁員后的幸存者往往會(huì)產(chǎn)生危機(jī)感，對(duì)未來(lái)產(chǎn)生擔(dān)憂(yōu)；而且由于同事的被裁和自己的留下，會(huì)在內(nèi)心產(chǎn)生負(fù)罪感，同時(shí)可以導(dǎo)致其可能會(huì)在不加薪的情況下被要求承擔(dān)更多的工作。因此，裁員之后組織中員工的滿(mǎn)意度和歸屬感一般都會(huì)下降，組織應(yīng)在此時(shí)設(shè)法提高士氣。因此選AE。(92.)關(guān)于職業(yè)生涯錨的陳述，正確的是()。A.它產(chǎn)生于職業(yè)生涯中期階段，以個(gè)體習(xí)得的工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)B.它由個(gè)人能力、動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀相互作用與整合而成C.它可以根據(jù)各種測(cè)試提前進(jìn)行預(yù)測(cè)D.它并不是完全固定不變的E.它清楚地反映個(gè)人的職業(yè)追求與抱負(fù)正確答案：B、D、E參考解析：本題考查職業(yè)生涯錨的相關(guān)內(nèi)容。職業(yè)生涯錨產(chǎn)生于早期職業(yè)生涯階段，不可能根據(jù)各種測(cè)試提前進(jìn)行預(yù)測(cè)，所以AC選項(xiàng)錯(cuò)誤。(93.)下列選項(xiàng)中屬于個(gè)別勞權(quán)的有()。A.休息休假權(quán)B.勞動(dòng)就業(yè)權(quán)C.社會(huì)保險(xiǎn)權(quán)D.勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)E.組織權(quán)正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考查個(gè)別勞權(quán)。個(gè)別勞權(quán)主要包括勞動(dòng)就業(yè)權(quán)、勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)、休息休假權(quán)、社會(huì)保險(xiǎn)權(quán)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生權(quán)、職業(yè)培訓(xùn)權(quán)以及勞動(dòng)爭(zhēng)議提請(qǐng)?zhí)幚頇?quán)。(94.)當(dāng)事人能夠證明在申請(qǐng)仲裁期間具有()情形的，人民法院應(yīng)當(dāng)認(rèn)定中請(qǐng)仲裁期間中斷。A.不可抗力的出現(xiàn)B.向有關(guān)部門(mén)請(qǐng)求權(quán)利救濟(jì)C.向?qū)Ψ疆?dāng)事入主張權(quán)利D.對(duì)方當(dāng)事人同意履行義務(wù)E.某些客觀原因的存在正確答案：B、C、D參考解析：本題考查勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的時(shí)效期間。選項(xiàng)AE屬于仲裁期間中止的情形。(95.)下列關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)法律責(zé)任，說(shuō)法正確的是()。A.用人單位未按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征收機(jī)構(gòu)責(zé)令其限期繳納或者補(bǔ)足，并自欠繳之日起，按日加收萬(wàn)分之二的滯納金B(yǎng).隱匿、轉(zhuǎn)移、侵占、挪用社會(huì)保險(xiǎn)基金或者違規(guī)投資運(yùn)營(yíng)的，由社會(huì)保險(xiǎn)行政部門(mén)、財(cái)政部門(mén)、審計(jì)機(jī)關(guān)責(zé)令追回C.用人單位不辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記的，逾期不改正的，處應(yīng)繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)數(shù)額1倍以上3倍以下的罰款，對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處500元以上3000元以下的罰款D.以欺詐、偽造證明材料或者其他手段騙取社會(huì)保險(xiǎn)基金支出或者騙取社會(huì)保險(xiǎn)待遇的，應(yīng)當(dāng)退回，并處騙取金額2倍以上5倍以下的罰款E.工傷職工或者其近親屬騙取工傷保險(xiǎn)待遇的，由社會(huì)保險(xiǎn)行政部門(mén)責(zé)令退還，處騙取金額2倍以上5倍以下的罰款正確答案：B、C、D、E參考解析：本題考查社會(huì)保險(xiǎn)法律責(zé)任。用人單位未按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征收機(jī)構(gòu)責(zé)令其限期繳納或者補(bǔ)足，并自欠繳之日起，按日加收萬(wàn)分之五的滯納金。(96.)關(guān)于個(gè)人勞動(dòng)力供給曲線(xiàn)的說(shuō)法，正確的是()。A.它解釋的是勞動(dòng)力供給意愿隨著工資率的上升而上升的變動(dòng)規(guī)律B.它解釋的是勞動(dòng)力供給意愿隨著工資率的下降而下降的變動(dòng)規(guī)律C.個(gè)人勞動(dòng)率供給曲線(xiàn)的形狀是向后彎曲的D.它反映了個(gè)人勞動(dòng)力供給時(shí)間隨工資率的變動(dòng)而變化的規(guī)律E.它表明工資率上升未必導(dǎo)致個(gè)人勞動(dòng)力供給時(shí)間增加正確答案：C、D、E參考解析：本題考查個(gè)人勞動(dòng)力供給曲線(xiàn)。個(gè)人勞動(dòng)力供給曲線(xiàn)揭示的是勞動(dòng)者個(gè)人勞動(dòng)力供給意愿隨工資率變動(dòng)而變動(dòng)的規(guī)律。其形狀是向后彎曲的。它表明，在某一工資率水平之下，工資率的上升會(huì)導(dǎo)致個(gè)人勞動(dòng)力供給時(shí)間的增加；而在此工資率水平之上，工資率的上升反而會(huì)導(dǎo)致個(gè)人勞動(dòng)力供給時(shí)間的減少。(97.)共用題干某研究機(jī)構(gòu)對(duì)于本地區(qū)的勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況進(jìn)行了研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)以下幾種情況：第一，本地區(qū)的大部分企業(yè)都是勞動(dòng)密集型企業(yè)，同時(shí)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性也比較大；第二，本地區(qū)男性勞動(dòng)力和女性勞動(dòng)力之間的交叉工資彈性較高，而且為負(fù)值；第三，本地區(qū)目前處于一種勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡狀態(tài)，但是未來(lái)幾年中，幾家新建的企業(yè)將投產(chǎn)，而本地區(qū)的勞動(dòng)力供給卻不會(huì)出現(xiàn)大的變化；第四，某特殊行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模及所使用的技術(shù)沒(méi)有明顯變化，但是，由于該行業(yè)過(guò)去的工資水平一直很高，本地的年輕人在上大學(xué)時(shí)紛紛