第頁浙江步森服飾股份有限公司營運能力分析案例摘要近年來,隨著我國的國際地位正在逐步提升,躋身為經濟大國已經是必然的發展結果。在這種經濟背景下,中國的經濟市場迅速成長,國內很多企業的投資規模也發生改變。為了快速在市場取得先機擁有一席之地,制定相關營運策略，優化企業管理體系，使企業達到更高的目標。。本文的行文方式采用的是理論基礎與實際案例相結合的方式，將浙江步森服飾股份有限公司作為分析研究的對象。首先對營運能力的相關理論及影響因素進行了闡述，其次介紹了浙江步森服飾股份有限公司的行業背景及基本概況。隨后通過對其2016年-2020年營運能力相關指標分析，尤其是通過應收賬款周轉率指標、存貨周轉率指標、流動資產周轉率指標、總資產周轉率指標的橫向及縱向分析，對浙江步森服飾股份有限公司的營運能力進行詳細總結，并提出自己的觀點和建議，也希望能夠對國內其他公司及時有效改善營運能力有所借鑒。關鍵詞：步森服飾，營運能力，財務分析目錄TOC\o"1-3"\h\u27295一、浙江步森服飾股份有限公司行業背景及簡介 115646（一）行業背景 127311（二）簡介 213633二、浙江步森服飾股份有限公司營運能力分析相關財務數據 221607（一）存貨概況 320559（二）應收賬款概況 33771（三）流動資產概況 317023（四）固定資產狀況 52506（五）總資產狀況 515636三、浙江步森服飾股份有限公司營運能力分析 613543（一）浙江步森服飾股份有限公司流動資產營運能力分析 66921（二）浙江步森服飾股份有限公司固定資產營運能力分析 10322（三）浙江步森服飾份有限公司總資產營運能力分析 1122501（四）浙江步森服飾份有限公司與同行業的對比分析 1221319四、對浙江步森服飾股份有限公司的評價及建議 1420917（一）對浙江步森服飾股份有限公司營運能力的評價 149159（二）基于營運能力分析對浙江步森服飾股份有限公司的建議 1415080結論 174560參考文獻 19一、浙江步森服飾股份有限公司行業背景及簡介（一）行業背景過去的幾十年間,中國一直扮演著"傳統農業大國"的形象,在各種經濟政策與手段的調控之下,服裝業漸漸崛起,到目前為止中國已經成為了世界范圍最大的服裝生產國與消費國。由于我國的經濟態勢越來越好,綜合實力的逐漸提升,也隨之發展起來許多新興科技產業,主要是以互聯網行業為代表對象,而這些在高速成長的新型企業也逐漸取代了我國傳統的制造型企業,成為了推動市場經濟的動力。這種"新發展"對于服裝業的影響也十分重大。國外大批潮流品牌入駐中國,電商行業的興起帶動了網絡購物,同時移動終端化的推廣,讓消費者們迅速進入到信息爆炸時代,獲取信息的途徑越來愈多,同時可供選擇的商品也更加的方便快捷。此時，國內民族服裝品牌迎來了前所未有的壓力，例如：外國品牌的沖擊，電子商務的便利以及消費者需求的提升，都要求品牌擺脫嚴重同質化的原始模式。這也成為了服裝行業快速發展的重大原因之一。近年來,我國GDP保持高速增長,服裝零售規模逐漸擴大,消費者們對于服裝的消費需求也發生了根本上的轉變,逐漸發展為以文化、品牌、時尚等多方面為消費潮流的驅動力。服裝行業的轉型升級壓力日益加重。互聯網平臺高速發展恰恰幫助了服裝業來謀求新的陣地發揮了重要的作用,進一步的幫著了傳統服裝制造業優化現有的資源配置,進一步推動服裝業的產品升級,同時拓寬消費者市場。2020年，面對嚴峻復雜的國內外環境，特別是在由于肺炎流行的影響導致生產和經營壓力突然增加以及不確定性顯著增加，我國的服裝公司迅速作出反應，穩步促進了工作和生產以及市場的恢復，并積極拓展了新業務格式和新策略，整個行業保持穩定。業務發展趨勢的恢復，業務運作和盈利能力的逐步提高。在新的發展時期，行業全面復蘇仍需繼續深化供給側結構性改革，尤其注重通過新技術的廣泛應用與深度融合，進一步推動行業企業轉型升級和創新發展，努力開創高質量發展的新局面。對新形勢新挑戰，在服裝業方面，我們必須堅持創新，轉型和升級。特別是在企業品牌建設，快速供應鏈整合和擁抱數字化轉型方面，我們必須積極致力于不斷鞏固行業的經濟復蘇。向好的發展勢頭。另一方面對服裝企業來說注重線上與線下的雙向引流，增強品牌效益的影響，針對不同消費者提供量身定制的服務，另外加強對互聯網技術的學習與服務態度的培養。對于第三方平臺來說促進商家與消費者之間的良性交流拉近商家與消費者的距離，從而達到刺激消費的目的。與此同時，對于監管者而言進一步完善相關法律規定，制定出適應行業發展、促進公平競爭的監管要求，維護健康的市場秩序，幫助企業和平臺綜合良性發展。簡介自成立以來,步森服飾一直秉承著以"質量為基礎,市場為核心,以品牌為導向"的市場方針。成立發展至今,布森服飾歷經兩代領導,他們艱苦卓絕、奮發向上,讓企業從簡單的生產到渠道建設,同時在這段時間里樹立良好的企業形象,成為服裝制造業中的佼佼者。正是他們這種厚積薄發的態度與堅定企業使命的信念讓步森逐漸占據行業中的主導地位,也成為了強有力的服裝品牌。隨后在2001年,步森服飾在深交所的正式上市也展現了其在這幾年里的強勁生長力,也見證了一個企業走向成功的過程。步森服飾的迅速發展絕非偶然,而是它一開始就已經確定好了企業的發展道路，始終將打造高端男裝為企業目標，將"步森男裝"作為企業的主打系列,與傳統男裝不同，在追求品牌的同時兼顧時尚、潮流與品質的結合。在步森的具體營運模式上,是選擇針對不同的客戶類別是實行差異化的模式。對于團購單的客戶群體,公司是以客戶競單的形式,而這類的客戶往往都是有著特殊需求,步森則利用自身生產線完成服飾設計,生產以及銷售的工作。這種自主經營的模式可以在在各個方面滿足顧客的個性化的需求,保證產品與客戶的期望相吻合。另一方面,在零售業務方面,步森服飾采取的是將加盟與直營相結合的方式,這種模式在一方面可以通過加盟的形式降低了企業運營成本,大大提升了加盟商的積極性與主動性,可以發揮出更大的效用;而直營的形式則是保證了公司的品牌形象,企業和消費者實現面對面交流，同時掌握市場的一手來源信息。浙江步森服飾股份有限公司營運能力分析相關財務數據存貨概況如表2-1分析而知，在2016年到2020年期間，浙江步森服飾股份有限公司的流動資產每年都有所變動，基本呈現遞減趨勢。由表可知，存貨情況雖然逐年遞減但是伴隨著公司流動資產的減少，存貨占流動資產比率隨之上升，這說明公司存在存貨積壓現象，存貨占用過多資金，無法發揮更多的作用，給公司的營運帶來風險。表2-1步森服飾2016年～2020年的存貨狀況分析（單位：億元）年份2016-12-312017-12-312018-12-312019-12-312020-12-31存貨1.8261.6881.5661.4340.518流動資產5.4195.1484.4263.5572.059存貨/流動資產（%）33.632.735.340.325.0數據來源：東方財富網（二）應收賬款概況如表2-2所示，盡管浙江布森服裝有限公司的應收賬款和應收賬款占流動資產的比率在2017年大幅下降，但總體趨勢仍在上升。在2018-2019的兩年中，增長率顯著提高。應收賬款在流動資產中的比重逐年增加，表明公司的銷售，應收賬款收款效率有所下降。欠款回收能力下降要是因為公司的應收賬款日常管理不善，只是盲目地擴大了銷售量，沒有對應收賬款進行日常管理，這會對公司的未來發展造成潛在的風險，影響公司的經營能力。表2-2步森服飾2016年～2020年的應收賬款情況分析？（單位：億元）年份2016-12-312017-12-312018-12-312019-12-312020-12-31應收賬款0.7270.6460.5880.6560.351流動資產5.4195.1484.4263.5572.059應收賬款占流動資產（%）13.412.713.318.417.0數據來源：東方財富網（三）流動資產概況如表2-3所示，2016-2020年，浙江步森服飾股份有限公司的流動資產這幾年一直在下降。而從表中又可以分析出,浙江步森服飾股份公司的貨幣資金比重僅占據了企業流動資產的一小部分,這一方面說明企業沒有足夠的現金流,公司不能夠正常運營現有市場。隨著本企業的發展,貨幣資金的逐年減少也反映出本企業的籌金能力弱,沒有開拓新市場的能力。另一方面過多的貨幣資金也未必是好事,它可能代表著本企業的資金利用情況較差,從而進一步降低了企業的盈利能力。步森服飾的應收賬款較低,之所以會降低且低于行業均值,主要是因為逐年逐倍數增加的應收賬款,而導致這種現象的發生,主要是因為公司對應收賬款的日常管理不善,只是一味地擴大銷售,不去對應收賬款進行日常管理工作,對企業未來發展會造成潛在風險。表2-3步森服飾2016年～2020年的流動資產情況分析（單位：億元）年份16-12-3117-12-3118-12-3119-12-3120-12-31步森流動資產5.4195.1484.4263.5572.059貨幣資金數據2.692.411.550.910.46金融資產的貿易應收票據0.020.030.09--應收賬款0.730.650.590.660.351預付款項0.090.367應收利息其他應收款0.060.020.4870.1550.037應收股利存貨1.831.691.571.435188非流動資產到期金額(年)其他流動資產(萬元）28.434.466274.650.57544.8流動資產總額5.425.154.433.562.06數據來源：東方財富網（四）固定資產狀況如表2-4所示,浙江步森服飾固定資產減少，有兩個原因導致：①企業固定資產有出售、報廢、損毀的情況發生,以及企業在對外投資、債務糾紛等原因造成企業固定資產總數目減少。②另一方面固定資產占比減少導致其固定資產折舊減少。這說明,浙江步森服飾在固定資產的把控力度不夠,需要進一步的提高固定資產占非流動資產的比例，穩固企業營運能力，加強市場競爭。表2-4步森服飾2016年～2020年的固定資產情況分析（單位：億元）年份2016-12-312017-12-312018-12-312019-12-312020-12-31固定資產0.5130.4800.4380.4250.348非流動資產合計0.8541.9772.1652.6061.848固定資產/非流動資產（%）60.124.320.216.318.8數據來源：東方財富網（五）總資產狀況表2-5步森服飾2016年～2020年的非流動資產情況分析（單位：億元）對于企業總資產狀況的分析，不僅要從它的流動資產去分析，還要從它的非流動資產分析。上文我們我們已經對浙江步森的流動資產進行了系統分析,下面我們就從著手從的非流動資產這一方面進行分析。如表2.5所示,浙江步森服飾股份有限公司的非流動資產除總體呈現上升的趨勢,且從表中我們可以清晰的看到,步森服飾的固定資產在企業非流動資產中的占比最大。這也表明了步森服飾應當注重加強對企業固定資產的管理力度,同時制定適合于解決本企業目前現狀的治理方案。要從根本上避免由于過多的固定資產占據了企業的大量資金,固定資產的折舊影響企業利潤,從而導致企業的營運能力下降。表2-5步森服飾2016年～2020年的非流動資產情況分析（單位：億元）年份2016-12-312017-12-312018-12-312019-12-312020-12-31不可流動資產：放出的貸款和墊款金融資產銷售金額--1.160.02--到期投資持有額應收款的長期金額股權投資長期發展投資性房地產0.100.090.090.080.05固定資產0.510.480.440.420.35無形資產90.210.20擴大開發金額商譽長期待攤費用（元）311.8萬406.4萬578.2萬375.7萬41.29萬遞延資產的所得稅其他非流動資產(億元)0.00--1.371.851.23非流動資產合計0.851.982.162.611.84資產總計6.277.126.596.163.91數據來源：東方財富網浙江步森服飾股份有限公司營運能力分析浙江步森服飾股份有限公司流動資產營運能力分析應收賬款和存貨在企業流動資產里占比影響著公司營運能力的正常發展,所以了解一個公司營運能力,就要著重分析存貨和應收賬款周轉率1、浙江步森服飾股份有限公司存貨周轉率分析下圖3-1顯示的是2016-2020這五年來浙江步森服飾股份有限公司存貨和銷售成本金額。如圖所示，浙江步森服飾股份有限公司在2016年到2019年情況下，營業成本小幅下降后呈上升趨勢，一方面說明公司開始擴大銷售，另一方面原材料消耗大于采購，庫存商品銷售大于完工入庫，說明原材料價格上漲，人工成本提高，制造費用增加。數據來源：東方財富網如表3-2所示，存貨周轉率分析是指對銷貨成本與存貨平均余額之比率的分析。該比率反映企業存貨的周轉次數。是衡量企業銷售能力和存貨是否過多的指標。但是存貨量并不是越少越好，如果存貨過多會造成存貨的積壓，從而浪費資金，存貨過少則不能滿足流轉需要，因此，在特定的生產經營條件下存貨要有一個合適的水平。由上表1所示，浙江步森服飾股份有限公司的存貨周轉率2016年至2020年分別為1.26次、1.19次、1.27次、1.56次、2.06次。說明公司存貨數量過多導致企業存貨周轉率下降明顯。浙江步森服飾屬于服裝制造業,對于市場需求和客戶要求要有大局意識。數據表明,市場的判斷和消費者對于服裝的要求對于服裝制造業有著重大影響。另外公司的存貨周轉率次數較低對公司市場占比影響較大,影響公司營運能力正常發展。表3-2步森服飾2016年～2020年存貨周轉率變動情況分析指標20202019201820172016存貨周轉率2.061.561.271.191.26應收賬款周轉率5.065.394.744.844.98總資產周轉率0.500.560.470.510.56數據來源：東方財富網2、浙江步森服飾股份有限公司應收賬款周轉率分析應收賬款是企業流動資產除存貨外的另一重要項目。應收賬款周轉率是企業在一定時期內賒銷凈收入與平均應收賬款余額之比。它是衡量企業應收賬款周轉速度及管理效率的指標。如表3.3所示，該公司的應收賬款周轉率已從2016年的5.07逐漸下降到2019年的4.74，這表明該公司的應收賬款收款天數很短，收款速度很慢。應收賬款周轉率反映了公司評估應收賬款安全水平，及時剝離不良資產并將流動資產轉換為可用資金的能力。應收賬款周轉率越高，公司對流動資產風險的控制就越有效。從2016年到2020年公司應收賬款周轉率的逐漸下降表明，公司應收賬款管理水平較差，進而影響公司的資金周轉率，從而影響公司的經營能力。數據來源：東方財富網如表3-4所示，在2016-2020年中，浙江步森股份有限公司在2016年到2019年的應收賬款周轉率都在增加，但在2020年出現了急速下降的情況。2018年到2019年間增加的程度最大，步森服飾應收賬款周轉率的上升說明了本公司在該階段的發展中賒銷商品過多，資金的回收較為緩慢，其對應的財務風險也增加。應收賬款周轉率的上升說明了回款質量不行，在銷售的過程中沒有形成足夠的現金流，資金的周轉可能存在問題。基于此情況，浙江步森服飾股份有限公司應注重該企業外債的收回，提高企業自有資金的利用能力，建立客戶信用等級制度，大程度上避免外債的風險。表3-4步森服飾2016年～2020年應收賬款周轉率變動情況分析（單位：億元）年份2016-12-312017-12-312018-12-312019-12-312020-12-31期初應收賬款1.1360.840.971.021.039期末應收賬款0.730.650.590.660.351平均應收賬款1.5010.7450.780.540.695營業收入3.6963.4393.1993.5912.547應收賬款周轉率（次）4.9884.8444.7385.3865.056數據來源：東方財富網3、浙江步森服飾股份有限公司流動資產周轉率分析下圖3-5顯示的是浙江步森服飾股份有限公司2016-2020年流動資產金額。如圖所示,步森服飾在前三年流動資產逐年遞減,且從2018年開始減速較快。對于步森服飾來說,貨幣資金、應收賬款和存貨有著同等的地位。流動資產的降低伴隨著流動比率變小說明企業短期償債能力減若弱,可能會造成企業短時間流動資金周轉不開,導致企業營運能力下降。數據來源：東方財富網如表3-6所示，自2016年到2019年浙江步森服飾股份有限公司的流動資產周轉率一直在上升，流動資產總體上發展趨勢較好。這說明浙江步森于流動資產的掌控能力比較完善，對于流動資產的利用效率較為充分。為了公司更好的發展，進一步提升流動資產周轉率增長的幅度，保持平均值從而維持公司正常運營。表3-6步森服飾2016年～2020年的流動資產周轉率情況變動分析（單位：億元）年份2016-12-312017-12-312018-12-312019-12-312020-12-31期初流動資產5.244.994.774.533.28期末流動資產5.425.154.433.562.06平均流動資產5.335.074.64.052.67營業收入3.6963.4393.1993.5912.547流動資產周轉次數0.690.680.700.890.95資料來源：東方財富網（二）浙江步森服飾股份有限公司固定資產營運能力分析圖3-7顯示的是2016-2020年浙江步森服飾股份有限公司固定資產金額，從圖中可以看出浙江步森的固定資產五年來呈下降趨勢。浙江步森固定資產的減少，表明企業可能存在著設備陳化老舊不能跟上新時代生產的要求，除此之外企業可能因為債務重組方式、非貨幣性交易等轉出固定資產，造成此現象的發生。數據來源：東方財富網如表3-8所示，浙江步森服飾股份有限公司固定資產周轉率在近幾年都在大幅度增加，且在2017年增長最猛烈。這說浙江步森服飾股份有限公司雖然隨著生產的擴大，固定資產總體上逐年增加。但其對于公司的固定資產已經有了相當成熟的掌控能力，從2017年可以明顯的看出，步森服飾對廠房、設備等其他固定資產的利用效率越高，管理水平越卓越。表3-8步森服飾2016年～2020年的固定資產周轉率變動情況分析（單位：億元）年份2016-12-312017-12-312018-12-312019-12-312020-12-31期初固定資產1.0240.490.470.430.41期末固定資產0.510.480.440.420.34平均固定資產0.7670.4850.4550.4250.375營業收入3.6963.4393.1993.5912.547固定資產的周轉率（次）4.827.097.038.456.792數據來源：東方財富網（三）浙江步森服飾份有限公司總資產營運能力分析圖3-9顯示的是2016-2020年浙江步森服飾股份有限公司總資產金額。如圖所示,浙江步森服飾股份有限公司總資產明顯下降。說明①公司的銷售能力有限，銷售收入較少，企業資金回收速度慢；②公司存貨積壓，存貨投入資金多。③公司資產閑置資產占比大投入資金過多。基于以上我們所分析,公司應該提高銷售收入，處理閑置資產提高總資產周轉率。數據來源：東方財富網如表3-10所示，總資產周轉率是企業一定時期的銷售收入凈額與平均資產總額之比，它是衡量資產投資規模與銷售水平之間配比情況的指標。由上表可知，浙江步森服飾股份有限公司2016年-2020年的總資產周轉次數分別為0.57次、0.49次、0.48、0.56次和0.50次，整體來看近5年的總資產周轉率呈現先下降再回轉又下降的趨勢。此外與公司以往的總資產周轉率相比，之前最快的是2008年的1.35，最慢的是2018年的0.47,2019年的總資產周轉率為0.56，與2008年的最快總資產周轉率相比下降地非常明顯，其中的原因之一是隨著企業發展規模擴張引起的正常變化。隨著企業規模的逐漸擴大,固定資產以及無形資產逐漸增加,進而企業資金周轉較快,現金流大幅度增長,這也導致了非流動資產的收益達不到上限,從而導致企業營業收入同期增長較慢。因此可以說明公司營運能力的下降與公司總資產周轉率過低有關。表3－10步森服飾2016年～2020年的總資產周轉率情況變動分析（單位：億元）年份2016-12-312017-12-312018-12-312019-12-312020-12-31期初總資產6.716.976.736.676.212期末總資產6.277.126.596.163.906平均總資產6.497.056.666.425.059營業收入3.6963.4393.1993.5912.547總資產周轉率（次）0.570.490.480.560.50數據來源：東方財富網（四）浙江步森服飾份有限公司與同行業的對比分析表3－11步森服飾和同行業競爭者在應收賬款周轉率指標下的情況對比分析（單位：次）年份浙江步森海瀾之家森馬平均值20174.820184.1029.49.314.320196.6530.19.915.620205.0620.69.011.55表3－12步森服飾和同行業競爭者在存貨周轉率指標下的情況對比分析（單位：次）年份浙江步森海瀾之家森馬平均值201.97201.8201.87202.07表3－13步森服飾和同行業競爭者在固定資產周轉率指標下情況對比分析（單位：次）年份浙江步森海瀾之家森馬平均值20176.96.010.57.820187.05.310.17.47207.67206.16表3－14步森服飾和同行業競爭者在總資產轉率指標下的情況對比分析（單位：次）年份浙江步森海瀾之家森馬平均值20170.510.740.900.7220180.470.701.040.7420190.560.751.170.8320200.510.630.90.68表3.11-3.14顯示的是浙江步森服飾與海瀾之家以及森馬2017年-2020年各項營運能力相關指標的周轉率。意在通過這三家服裝制造業企業各項營運能力的指標來反映家電制造業行業的營運能力，進而與浙江步森服飾進行比較，分析其營運能力。存貨近四年的行業平均值為1.97、1.8、1.87和2.07，而步森服飾為1.2、1.3、1.6、2.1，從而得知步森服飾一直低于行業平均值。步森服飾在2017-2020年存貨周轉次數總體減少，這表示浙江步森服飾利用存貨的能力還需要進一步提高，該公司對于存貨的管理能力還有待加強。應收賬款周轉率近四年的行業平均值為13.5、14.3、15.6、11.55，步森服飾為4.8、4.10、6.65和5.06，步森服飾在2017-2020年間的應收賬款周轉率都遠遠低于行業平均狀況。這表示該公司相對于其他同行業競爭對手來說，對于應收賬款的掌控力度較差，收回應收賬款的能力弱。但不可忽視的是步森服飾應收賬款周轉率在前三年來一直在上升，這說明步森服飾對于應收賬款的收回力度有所增強，但還需進一步加強應收賬款的管控，以免積壓過多的應收賬款，造成壞賬準備。近四年固定資產周轉率的行業平均狀況為7.8、7.47、7.67、6.16。步森服飾為6.9、7.0、8.3、6.8。步森服飾的固定資產周轉率17年、18年均低于行業平均值但19年高于平均值。因為固定資產周轉率低，會影響企業的獲利能力，步森服飾對固定資產的利用效率高，從而獲取更大的利潤。2017-2020年服裝制造業總資產周轉次數的平均狀況為0.72、0.74、0.83和0.68，步森服飾為0.51、0.47、0.56和0.51。步森服飾的總資產周轉次數這幾年也均低于行業平均狀況，這表示步森服飾對總資產的利用程度較低，沒能使現有資產發揮出更大的優勢，還需進一步提高對總資產的利用率。總的來說浙江步森服飾股份有限公司的固定資產的營運能力較強，并且近幾年呈現逐年上升的趨勢，需加以鞏固。而浙江步森服飾股份有限公司應收賬款、存貨以及總資產營運能力較差，公司在各方面都已存在虧損現象，作為企業而言應當重新定位本企業，制定新的戰略方針，謀求新發展。四、對浙江步森服飾股份有限公司的評價及建議（一）對浙江步森服飾股份有限公司營運能力的評價1、應收賬款和存貨營運能力較低綜上所述,浙江步森服飾股份有限公司存貨周轉率和應收賬款周轉率較低,近兩年來趨近于行業平均值。根據上文,我們分析了浙江步森服裝有限公司的經營能力指標，并將其與服裝制造業的經營能力指標進行了比較后,發現浙江步森服飾股份有限公司應收賬款周轉率下降幅度比較明顯,這說明企業應收賬款回收能力正逐漸變弱,信用政策逐漸寬松。為提高公司的營運能力,可以從以下幾個方面來制定相關措施:1、減少倉庫庫存并增加產品銷售。我們可以加強與供應商的聯系，將庫存物品轉移到供應商進行儲存，從而減少庫存保持正常的存貨周轉率。2、擴大銷售渠道,增加新的產業鏈。提高銷售收入，增加銷售銷量使存貨周轉率穩定提高。3、減少庫存積壓，避免由于滯銷產品造成的貨物堆積,影響倉庫的存儲成本。產品可以采取打折,和方式進行處理,以免庫存積壓。4、立于市場,針對市場的變化狀況,及時調整庫存結構。2、流動資產、固定資產、總資產營運能力較弱通過以上對于浙江步森服飾股份有限公司營運能力各項指標的研究，以及與服裝制造業行業研究。浙江步森服飾股份有限公司的固定資產周轉率、總資產周轉率以及流動資產周轉率，雖然與服裝制造業平均狀況來說還有較大的差距，但總體上呈現上升的趨勢。這表明浙江步森服飾股份有限公司對于流動資產和固定資產以及總資產有著更好的利用，但還應進一步提高其流動資產、固定資產、以及總資產的利用率，縮小甚至趕超行業平均值。但所好的是，近年來浙江步森對于其流動資產、固定資產以及總資產的利用以及管控程度逐漸增強。浙江步森服飾股份有限公司應保持或者提高固定資產周轉率、總資產周轉率以及流動資產周轉率逐年遞增的勢頭，加強資金的利用程度，爭取早日趕超行業平均值。基于營運能力分析對浙江步森服飾股份有限公司的建議通過以上對于浙江步森服飾股份有限公司的研究，發現其存貨以及應收賬款周轉率雖然較低，但這幾年幾乎每年都在增長。本文根據這些問題，對于步森服飾的存貨以及應收賬款的管理上提出了以下建議。1、多渠道銷售，加快存貨周轉針對庫存的積壓,對于服裝企業來說線下銷售已不足以快速解決。所以在線下的消費市場是否可以同時提供線上選購,線下提貨的方式,而在線下的銷售過程中更加考驗銷售人員的專業素質與服務,這就需要我們對人員進行培訓,在全方位上滿足顧客的需求。不僅如此企業要"對癥下藥",根據市場需求和消費者購買力,決定生產量,降低企業成本。企業要立于市場取于客戶,針對不同情況,進行不同的銷售渠道,進而減少庫存加快存貨周轉。優化創新經營模式，提高產品競爭力企業要想持續發展,必須摒棄原有的經營理念,結合市場需求開拓新型經營模式。一方面加強經銷商和加盟商的聯系,結合線上線下銷售渠道,調動區域的可發展性。另一方面注重線下店鋪的質量,提高消費滿意度,滿足客戶消費心理,持續有效的保障店鋪的發展。堅持以步森品牌為戰略中心,加強品牌營銷,發揮品牌優勢。制定戰略中心,首先以市場為重點擴大產品影響力塑造品牌優勢,接著發展客戶,達到客戶滿意度推動產品的銷售。最后要完善商品的管理、售后服務、盈利模式以及供應鏈管理的體系,化零為整,提高企業營運能力,推動業績增長。另外公司要把握先機加強與同行業產品的市場競爭,推出自我創新產品滿足消費者的購物需求,降低生產成本,提高產品盈利能力,提高企業的核心競爭力和市場占比率。完善信用政策，加快應收賬款周轉企業應重視財務管理,加大宣傳專業的理財知識,建立一套完善的財務管理體系。注重人才市場,招募精英財務管理人才組建一個專業化的財務監管部門定期進行培訓和考核。健全完備的財務管理體系可以及時監管每個階段資金運轉，既可以防止企業資金流失也可以鞏固企業正常運轉。企業對應收賬款要有明確要求：1.在挑選確定經營對象時，企業應該對其最基本的信用水平進行考核鑒定，再對其償債能力和經營狀況以及資金流動情況進行鑒定,三者都滿足的情況下再決定是否進行業務賒銷,根據客戶不同情況進行分析,制定不同的信用政策。2.雙方簽訂協議，在有效償還期內保證資金到位，可以進行折扣優惠；若超出償還期限按協議可以要求客戶對企業進行賠償。3.應對市場快速變化和消費趨勢，制定科學的采購方案，確保采購物品的適用性，另外合理利用資金提高物品的性價比，加快應收賬款的周轉4.有效預防壞賬的發生,預防壞賬,企業要對企業資金進行及時的檢查和監督,加強存貨的管理,合理有效的利用企業資金,提高資金利用率,加快應收賬款周轉。

結論隨著市場經濟的不斷發展，能否正確分析公司的經營能力體系已成為公司能否在競爭中獲得優勢的關鍵因素。特別是在這個快速發展的時代，公司在生存和競爭過程中不可避免地會遇到一系列問題。采取錯誤的措施可能會使公司在競爭中處于劣勢。因此，建立，發展和運行良好的經營能力體系必然會有利于企業的競爭和發展。因此，本文采取嚴格的態度來分析浙江布森服飾有限公司的經營能力。本文首先了解浙江步森服飾股份有限公司的發展狀歷程以及服裝制造業的行業背景，其次分析了其相關財務數據，隨后與同行業做比較，找出其營運能力出現的問題，并提出三條針對性的建議，旨在幫助企業提高營運能力，促使企業健康平穩發展。通過對浙江步森相關指標分析，發現其應收賬款周轉率和存貨周轉率近兩年略低于行業平均狀況。而近些年來一直都在