ERP原理與應用試卷1單項選擇題（每小題1分，共10分）1．ERP系統起源于（）的信息計劃與管理，其形成發展大致經過5個階段。aA．制造業B．零售業C．建筑業D．金融業2．ERP系統的形成和發展大致經過了5個階段的發展，其中，第二個階段是20世紀年代的（）bA．庫存控制訂貨點法B．時段MRPC．閉環MRPD．MRP23．在ERP系統的主要功能中，（）是ERP系統的核心所在，它將企業的整個生產過程有機地結合在一起，使得企業能夠有效地降低庫存，提高效率。cA．財務管理B．物流管理C．生產計劃與控制管理4．ERP系統主要功能中，不可或缺的功能模塊是（）A．財務管理B．物流管理C．人力資源管理D．生產計劃與控制管理5．（）是指產品的計劃主要根據預測，并在接到用戶訂單之前已生產出產品。A．按訂單裝配B．按庫存生產C．按訂單設計D．按訂單生產6．在ERP中有不同的計劃層次，其中（）是用來驅動物料、能力、成本計劃與控制于一體的正式系統，它比上一層次的計劃更加詳細，可確定每一個具體的產品在每一個具體的時間段內的生產。A．能力需求計劃B．生產計劃C．主生產計劃7．在ERP中有不同的計劃層次，其中（）是將MPS排產的產品分解成原材料采購件的采購計劃、外協件的外協計劃和各種自制件的加工裝配計劃。A．能力需求計劃B．主生產計劃C．企業計劃D．物料需求計劃8．“ERP”的中文意思是：（）A．物料需求計劃B．制造資源計劃Ｃ．企業資源計劃Ｄ．能力需求計劃9．下面哪一項不是ERP為生產管理專業化提供的工具？（）A．銷售與運作規劃B．主生產計劃C．知己知彼，有的放矢D．物料需求計劃10．企業通過ERP進行生產排程時使用到工作日歷，以下不屬于工作日歷信息的是（）A．生產日期B．休息日期C．設備檢修日期D．產品交貨日期多項選擇題（每小題2分，共20分）1．成功的ERP系統應用體現的是企業最優化的（）配置A、資源B、人員C、業務D、流程2．MRP的三中輸入有（）A．主生產計劃

B．物料清單

C．庫存狀態

D．生產訂單

E．采購訂單3．在ERP系統中的銷售管理的主要業務內容包括（）A．制定銷售計劃和產品報價B．進行市場銷售預測C．開具銷售發票，向客戶催收銷售貨款D．進行銷售與市場分析4．采購計劃中物料的來源有（）A．物料需求計劃B．物料清單C．請購單D．采購訂單5．企業ERP銷售管理子系統生成的銷貨單信息，需要傳遞到哪些子系統？（）A．生產管理子系統B．存貨管理子系統C．生產計劃子系統D．應收管理子系統6．由于物料需求計劃是把主生產計劃排產的產品分解為各個零部件的主生產計劃和采購件的采購計劃，因此，制定物料需求計劃前必須具備以下數據（）A．MPS的數據B．BOM數據C．庫存記錄數據D．提前期數據7．以下關于毛需求量的說法正確的是（）A．毛需求量的計算一般在需求區間等于實際合同需求。B．毛需求量的計算一般在計劃區間等于實際合同需求。C．毛需求量的計算一般在計劃區間等于預測與合同需求中的大者。D．毛需求量的計算一般在預測區間等于預測與合同需求中的大者。E．毛需求量的計算一般在預測區間等于預測量。8．企業ERP存貨管理子系統，主要管理（）A．原材料庫存信息B．采購在途信息C．半成品庫存信息D．成品庫存信息E．在制品信息9．如下哪些工具不能把關于產品族的計劃和關于產品子項的計劃聯系起來（）A．生產規劃B．主生產計劃C．物料需求計劃D．資源計劃10．財務管理是ERP系統的重要組成部分。ERP系統的財務部分一般包括（）的功能。A．成本會計B．管理會計C．財務會計D．基礎會計判斷題（每小題1分，共10分）銷售規劃規劃與生產規劃完全一致。（×）ERP銷售管理的思想是從客戶需要來規劃企業的生產經營活動。（√）在展開MPS進行物料需求計算時，低層碼的計算順序是從上而下進行。（√）在定義工藝路線文件前必須先確定工作中了自，并定義好相關工作中心數據。（√）在按訂單生產（MO）的公司，MPS一般是最終項目的生產計劃，如飛機、船舶的生產。（√）編制能力需求計劃必須先編制MRP計劃。（√）單件小批生產的品種很多，產量大。（×）主生產計劃是一個不斷更新的滾動計劃。（√）在MO生產環境下編制生產大綱，目標是使生產滿足預測需求量和拖欠訂貨量的控制目標。（√）主生產計劃將生產計劃大綱轉換為具體的產品計劃，它是按時間分段計劃應生產的最終產品的數量交貨期。（√）填空題（每小題2分，共10分）企業在通過ERP進行物料需求計算時，解決“要用到什么”的問題，依據的是（）。BOM車間按系統生成的（）領取相應料品進行自制零部件的生產。領料單企業的ERP系統中原材料采購計劃和零部件制造計劃是通過（）確定的。物料需求計劃企業的各種計劃中，起到從綜合計劃向具體計劃過渡的承上啟下作用的是（）。主生產計劃工作日歷信息反映的是（）可安排產品生產的時間企業在通過ERP進行物料需求計算時，解決“已經有了什么”的問題，依據的是（）。庫存信息物料需求計劃的輸出結果為（）和生產單。采購單企業的生產過程一直伴隨著成本信息的集成和處理，這種功能是在ERP發展歷程（）階段實現的。MRPII企業在通過ERP制訂主生產計劃后，緊接著進行了（）。能力需求分析企業資源規劃（ERP）系統的目的是（）。實現以信息化為核心的管理現代化簡答題（每小題10分，共30分）1．ERP的思想主要是什么？它與MRPII的區別是什么？答：ERP的核心管理思想：就是實現對整個供應鏈的有效管理：1、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想2、體現精益生產、同步工程和敏捷制造思想3、體現事先計劃與事中控制的思想。與MRPII的區別：MRPII（ManufacturingResoursePlanning）是在物料需求計劃MRP的基礎上發展起來的，MRPII是將經營，財務，生產系統相結合，不僅對生產過程驚醒有效的管理和控制，還能對整個企業計劃的經濟效果進行模擬，對企業高級管理人員進行決策具有重要意義。ERP是在MRPII的基礎上通過反饋的物流和反饋的信息流，資金流，把客戶需求和企業內部生產活動，以及供應商的制造資源結合在一起，體現了完全按客戶需求制造的一種供應鏈管理思想的功能網鏈結構模式。ERP打破了MRPII只局限在傳統制造業的格局，并把它的觸角伸向各行各業，如：金融業，高科技產業，通訊行業，零售業。2.什么是工作中心，它提供什么數據？起什么作用？答：工作中心是用于生產產品的生產資源，包括機器、人和設備，是各種生產和加工單元的總稱。它提供工作中心的編碼、名稱和所屬部門以及說明生產能力的各項數據計算成本所用的數據。作用：（1）作為平衡任務符合與生產能力的基本單元。（2）作為車間作業分配任務和編排詳細進度的基本單元（3）作為計算加工成本的基本單元。3.比較再生式MRP和凈改變式MRP。答：1、再生式MRP表示每次計算時，都會覆蓋原來的MRP數據，生成全新的MRP。再生式MRP是周期性運算MRP，通常的運算周期是1周。這種方法的優點是數據的處理效率高，缺點是運算量大，兩次運算之間的MPS變化、BOM變化和作業計劃因素變化的等不能及時反映到MRP中。2、凈改變式MRP表示只會根據指定條件而變化，例如MPS變化、BOM變化等經過局部運算更新原來MRP的部分數據。凈改變式MRP是一種連續性的操作，當指定數據改變時就需要立刻運行。這種方法的優點在于運算量小，對狀態變化能夠及時作出反應。缺點是系統的自清理能力差、數據處理的效率比較低以及對于各種變化過于敏感等。計算題（每小題20分，共20分）完成MTS下的生產計劃大綱編制（20分）某特種工具企業預測目標市場的年銷售額達4800萬元，其經營計劃目標為：實現20%的市場分額，并做到全年均衡銷售，預計關鍵部件每月可提供9000臺，現有能力工時為每月3200小時。初始庫存為2500臺，未完成訂單500臺，期末所需庫存1000臺，資源清單如下：產品關鍵部件勞動力單臺收入特種工具5臺3小時500（元）按月編制年度計劃大綱初稿，填寫相應表格分析資源清單，計算并列出資源需求表，比較可用資源與需求解答：計算總銷售量=48000000*20%/500=19200（臺）計算期初庫存=2500-500=2000（臺）計算庫存改變=1000-2000=-1000（臺）計算總生產量=19200-1000=18200（臺）編制年度生產計劃大綱表MTS環境生產計劃大綱初稿月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年銷售預測16001600160016001600160016001600160016001600160019200期初庫存2000目標庫存1000預計庫存190018001700160015001400130012001100100010001000生產規劃15001500150015001500150015001500150015001600160018200計算關鍵部件需求量=18200*5=91000（臺）計算關鍵部件可供量=9000*12=108000（臺）計算勞動力需求=18200*3=54600（小時）計算能力需求=3200*12=38400（小時）比較可用資源與資源需求：資源需求數量可用數量差距（+,-）關鍵部件（臺）9100018200017000（富裕）勞動力（小時）5460038400-16200（短缺）ERP原理與應用試卷2單項選擇題（每小題1分，共10分）1．最早提出ERP概念的咨詢公司在（）。bA．英國B．美國C．印度D．中國2．ERP思想的倡導者是()。cA．Oracle公司B．BAAN公司C．SAP公司D．用友公司3．ERP系統中的采購可以實現（）采購。cA．訂貨點采購B．電子商務采購C．MRP采購D．供應鏈采購4．在ERP系統中，詢價后，企業決定從其中一家或幾家供應商訂貨，需要錄入（）。dA．請購單B．詢價單C．報價單D．采購單5．在展開MPS進行物料需求計算時，計算的順序是（）進行的。cA．從左到右B．從右到左C．從上而下D．從下往上6．按照訂貨點法管理的物料的采購需求經常是通過（）的形式表現出來。cA．MRPB．報價單C．請購單D．采購訂單7．下面哪一項關于相關需求物料的陳述是最好的？（）dA．產成品B．維修件C．市場價格很敏感的產品D原材料、子項零件和子裝配件8．在制定主生產計劃時，不應當考慮哪些項目作為需求來源？（）cA．未完成客戶訂單B．備用件需求C．確認的計劃訂單D．廠際需求9．下面那種類型的庫存用于應對供需波動？（）cA．周轉庫存B．普通庫存C．安全庫存D．季節庫存10．如下那一項確定了在每個時區生產的最終項目及其數量？（）cA．企業戰略規劃B．生產規劃C．主生產計劃D．派工單多項選擇題（每小題2分，共20分）1．企業物料需求計劃的輸出結果是（）b、eA．入庫單B．生產單C．銷售訂單D．進貨單E．采購單2．訂貨點法的局限性有（）A．訂貨點法受到許多條件限制，不能反應物料的實際需求B．訂貨點法受到的制約條件少，能夠反應物料的實際需求C．為了滿足生產需求而不斷提高訂貨點的數量，造成了庫存數量的增加D．為了滿足生產需求而不斷提高訂貨點的數量，造成了庫存物料資金占用的數量增加3．ERP系統中計劃體系主要包括（）A．主生產計劃B．物料需求計劃C．能力計劃D．人力資源計劃4．適用于按訂單生的產品有（）A．飛機B．船舶C．電視機D．汽車5．ERP求解能力需求計劃的方式有（）A．無限能力計劃

B．有限能力計劃

C．普通能力計劃

D．特殊能力計劃6．（）是用規范的數據格式來描述產品結構的文件，它說明組件（部件）中各種物料需求的數量和相互之間的組成結構關系。A．物料清單B．低層碼C．BOMD．LLC7．ERP的形成大致經歷了以下哪幾個階段：()A．庫存控制

B．物料需求計劃

C．制造資源計劃

D．企業資源計劃8．在主生產計劃中，根據計劃編制的政策和進程的不同，將計劃展望期由近至遠依次劃分為哪些時區（）A．需求時區B．預測時區C．計劃時區D．執行時區9．企業ERP流程中，涉及到的單據主要有（）。A．客戶訂單B．領料單C．工單、D．生產入庫單E．進貨單10．在ERP軟件選型中存在哪些誤區（）A．品牌誤區B．技術誤區C．產品誤區D．演示誤區判斷題（每小題1分，共10分）1．任何產品都可以按照從原料到成品的實際加工過程，劃分層次，建立上下層物料的從屬關系和數量關系。（√）2．一個項目的需求與其他項目的需求無關，稱之為獨立需求。（√）3．制造BOM是根據生產的需要制定的。（√）4．工程BOM是按照產品的實際結構建立BOM，它即反映父件與子件之間的層次、數量關系，又反映制造工藝階段和子項的裝配順序。（×）5．庫存信息是保存企業所有產品、零部件、在制品、原材料等存在狀態的數據庫。（）6．計劃展望期是編制計劃的時間長度。（√）7．傳統MRPⅡ不能處理多種生產環境的混合。（√）8．ERP對零部件和物料的控制是通過MPS展開進行的，因此MPS是ERP系統的核心模塊。（×）9．ERP軟件系統管理已經定型，功能模塊不會再增加。（×）10．MRPⅡ是一種計劃主導型管理模式，計劃層次從宏觀到微觀，從戰略到技術，由粗到細逐層優化，不一定要保證與企業經營戰略目標相一致。（×）判斷題（每小題1分，共10分）1．產品結構子系統的是從產品工藝自動生成工單工藝模塊的基礎數據。產品工藝路線信息2．采購管理是由、采購業務流程和采購業務統一構成的。采購計劃3．工作中心作為平衡與能力的基本單元，是運行能力計劃時的計算對象。負荷4．ERP系統中若啟用“出貨通知管理”，銷貨單的前置單據是出貨通知單；若不啟用“出貨通知管理”，銷貨單的前置單據是。客戶訂單5．ERP系統中，模塊記錄企業銷貨情況，并將銷貨單提交存貨管理子系統，作為組織交貨的依據，同時作為編制銷售發票的依據。錄入銷貨單6．財務系統與業務系統的信息共享使得公司對業務的管理從變成了事前控制。事后反映7．用來檢查MPS計劃的可行性，將MPS轉換成對完成主生產計劃所需關鍵資源的需求。關鍵資源能力需求計劃8．ERP是建立在基礎上的，整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統，以實現對企業物流、資金流、信息流的一體化管理。信息技術9．為了避免缺貨和積壓貨物問題的發生而提出的一種控制庫存的方法是。訂貨點法10．ERP從本質上講就是對企業資源的過程。計劃和優化簡答題（每小題10分，共30分）1．談談E