公園游樂設備采購投標方案目錄TOC\o"1-3"\h\u31651第一章項目背景和需求分析 1911747第一節投標公司基本情況 1910536一、公司簡介 1921176二、經濟效益分析 2020379三、項目符合性 2118731第二節項目背景分析 2213569一、行業概況 2211358二、PEST分析 232144三、資源整合 245629四、存在的問題 264203五、信息化趨勢 2724263第三節項目需求概況 281133一、產品需求 2817463二、品質需求 292517三、其他需求 319336第二章項目組織機構 3225291第一節組織架構及職能分布 3219217一、組織機構圖 3232432二、職能分布 3223536第二節人員配置方案 3525476一、人員配置要求 366072二、人員配置一覽表 3624447第三節崗位職責 3719319一、管理人員崗位 3711355二、生產主管崗位 383897三、一線工人崗位 3914893四、文員崗位 3921014五、業務崗位 4117850六、發貨崗位 4226529第四節人員考核方案 4316036一、管理人員考核 4310727二、一般員工考核 4825580三、考核評分表說明 517266四、綜合評定等級 5229083第三章人員培訓方案 548079第一節人員培訓計劃及方案 5420620一、人力現狀分析 54505二、培訓目標 55431三、培訓體系計劃 5525352第二節新員工培訓方案 582110一、培訓目的 5815566二、培訓內容 5829366三、培訓分類 5921924四、培訓講師 6024733五、培訓支持 608028第三節貨物安全運輸培訓 614944一、適用范圍 6131054二、實施主體及職責分工 6119060三、安全培訓計劃 6113201四、內容和形式 6228862五、相關記錄 6225875第四章物資投入計劃 631072第一節擬投入的物資裝備 6329560一、生產設備 6315608二、搬運機械 6525314三、其他物資 6720629第二節物資裝備日常管理 6729973一、總則 6723289二、管理部門職責 686800三、管理與購置 701457四、物資使用 713473五、檢修及保養 731374六、物資安全 7428191七、報廢與更新改造 752062第五章項目實施計劃 7812183第一節游樂設備設計要求 7817199一、遵循總體原則 7927456二、依據法規標準 801580三、鑒定文件資料 812301四、計算要求 847933五、說明書內容與要求 9230230六、設計圖紙要求 962094七、危險識別要求 999127八、其他設計要求 10021549第二節按時交貨措施及計劃 1034413一、具體措施 10310196二、交貨計劃 1053496第三節安全維護作業規范 10726259一、安全措施 10726379二、實施要求 1081193三、后續處理 11219627第四節設備的后期維護 11222595一、管理及維護標準 11330742二、設備安全性檢查 11318558第六章游樂設備生產方案 1158338第一節游樂設備材料說明 11529091一、材料選擇 1154854二、不同設備用料 11620502第二節游樂設備生產資質 11822876一、設計能力 11820421二、生產與檢測儀器 11931052三、生產場所要求 11919491四、試制造 11917484第三節公園游樂設備樣品 11911508一、傳統類 12022019二、蹦床類 12128273三、攀爬類 12129767四、沙水類 1236029第四節貨物生產交付流程 12426837一、目的 12430562二、適用范圍 12427007三、職責 1242833四、交付程序 12514234第五節生產進度計劃及保證措施 12923630一、進度計劃 1298055二、生產工期保障 13029084三、產品質量保證 13123035第六節儲備游樂設備儲存方案 13312132一、儲存計劃 13317095二、存檔及檢驗 13420534第七節倉庫環境要求 1352516一、倉庫設施 13519749二、倉庫環境 13512516三、特殊品貯存 13616895四、管理要求 13618773第八節倉庫設施設備管理 13629773一、目的 1377593二、范圍 1376970三、管理 1373143四、倉庫設施 13714294第七章項目供貨方案 14417720第一節供貨服務設想 1442128一、供應管理 14427386二、供貨流程 14713851三、供貨保證措施 14822159第二節游樂設備供貨計劃 1497704一、交貨方式 149382二、包裝與運輸 15019261三、質量檢驗 15027741四、備品備件情況 15116213五、服務人員配備 15220245第三節供貨實施方案 15217094一、供貨方案 1522067二、質量標準及驗收 15331617三、安裝方案 15310729四、組織方案 15519596第四節供貨質量保證措施 15817213一、供貨方面 15819145二、供貨質量承諾 1596907三、質量保障措施 16014553第五節設備供貨流程細則 16411027一、接收訂單環節 16419288二、倉庫出貨環節： 16513916三、物流送貨環節 16616328第六節供貨及時保障措施 16631307一、供貨時間承諾 16625560二、供貨質量承諾 16717311第七節設備包裝方案 16722514一、包裝及設備概況 1679522二、包裝過程 16828470三、包裝材料選擇 16919086四、作業注意事項 16924650第八節設備包裝規范 17027643一、包裝要求 17021926二、包裝要點 17122556第八章游樂設備運輸方案 1748518第一節貨物運輸概述 17426455一、概述 17414056二、項目概況 1743995三、項目特點 17526944四、工作準備 17517222第二節運輸部署及運輸方案 1762505一、運輸管理機構 17623599二、作業管理目標 17718459三、作業的劃分 1777212四、設計原則 17721740五、安全保障措施 17822147第三節設備裝卸方案 18111817一、人力裝卸 18112839二、物件裝卸 18225802三、裝卸要求 18412986第四節運輸司機保證措施 18529260一、司機選擇 18526272二、司機配合 1858952第五節安全運輸保證措施 18719113一、質量保證措施 187860二、冬季運輸保證措施 18814368三、雨季開車注意事項 19029353第六節設備運輸實施方案 1926211一、運行安全控制 19218633二、運輸安全控制 19412389三、技術安全措施 19413939四、緊急情況處理 19513396五、運輸十不運 19730338第九章游樂設備安裝方案 19830902第一節安裝與使用維護 19825430一、設備概述 19811635二、安裝及調試 19922549三、操作及注意事項 1992163四、定期檢驗測試 20017658五、維護保養 20119249六、壽命與受力部件 20222295第二節設備安裝計劃 2038688一、實施方案 20322328二、進度計劃 2044503三、售后培訓 20716582第三節設備安裝注意事項 2114483一、進場前準備 21122748二、安裝安全措施 2146352三、注意事項 2143821第四節安裝現場環境衛生管理 21525308一、貨物碼放 21531657二、現場標準 2153362三、環境要求 21614344第十章設備安全保障措施 218149第一節設備安全裝置 21821918一、重要部位 21827427二、安全措施 21929194第二節高空作業安全措施 22230584一、安全技術措施 22219497二、注意事項 22422554三、安全教育與訓練 22511115四、安全檢查及獎罰 22519576第十一章設備質量保障措施 22722274第一節質量體系建立 22729252一、質量控制 2279232二、質量保證措施 22810086三、產品出廠標準 23010469四、工期保障措施 23116591五、生產及安裝 2369996六、運輸質量把控 2388406七、安裝過程把控 23929067第二節產品質量把控流程 2424612一、目的 24210922二、適用范圍 2421589三、職責 2432063四、程序 24430274第三節設備生產質量控制 24931960一、入庫質量管理 24912344二、過程質量控制 25120640三、終檢質量 25320485四、售后及運輸質量 25416238五、信息反饋質量 25514874六、質量鼓勵措施 25631316第四節產品質量管理辦法 2565587一、目的 2568242二、范圍 2577286三、職責 25713234四、管理要求 25728495第五節優質服務措施 2642105一、貨物保管 26411053二、貨物包裝 26618028三、貨物保證 26816589第十二章項目后期服務 2709214第一節游樂設備維護保養 2708025一、設備經營現狀 27010929二、維護保養意義 2713040三、維護保養要求 27311356四、維護保養內容 27421950第二節設備培訓方案 28229769一、前期培訓計劃 28322277二、現場培訓計劃 2832153第三節設備定期潤滑 28426980一、潤滑原理 2848490二、潤滑作用。 28431528三、潤滑“五定” 28529937四、設備潤滑要求 2853389第四節設備售后服務方案 2867310一、售后服務宗旨 28627241二、售后服務流程 28716419三、售后服務說明 28810505四、售后服務管理 29030793五、售后培訓計劃 29221535第十三章項目管理制度 29428041第一節車間管理制度 29415735一、總則 29420570二、生產計劃 29418973三、現場管理 29522078四、交接班制度 29521389五、生產質量管理 2963264六、文明生產管理 29619253第二節貨物運輸安全制度 2976491一、責任制度 29731561二、管理及工作職責 29730095三、運輸操作規程 29822267四、預案及事故處理 29928850五、監察檢查制度 3007561六、駕駛員和車輛管理 30019778第三節倉庫管理制度 30228363一、倉庫建筑 30215807二、儲存管理 3039512三、電源管理 30425939四、火源管理 30510254五、消防設施 30625307第四節員工管理制度 30617258一、公司形象 30624841二、生活作息 30713240三、衛生規范 30815539四、工作要求 30821402五、保密規定 3096802六、人員管理 31032533七、電腦管理 31120473八、網絡管理 3118689九、經費管理 31224145十、培訓管理 31220934第五節產品發貨管理制度 31332601一、目的 3136586二、應用范圍 31428793三、職責 3143335四、發貨標準 31523983五、發貨程序 3157860六、獎罰制度 3164315第六節運輸車輛管理制度 31728723一、總則 31728791二、車輛購置 3175560三、運輸與調度 31828924四、車輛保養 3191673五、車輛維修 31930340六、用油管理 32024731七、交通事故處理 32120587八、車輛檔案管理 3218752第七節防疫管理制度 3221782一、綜合管理制度 32220822二、住宿管理制度 32213137三、安全生產管理 3232169四、人流管控措施 3237270五、防控內容細化 32422628六、防控消毒制度 32526442七、生產實施方案 32513157第十四章項目應急預案 32724675第一節安全生產應急預案 32729292一、編制目的 32719059二、工作原則 32719559三、危險源分析 32719234四、預防與預警 3276432五、應急架構及職責 3292245六、電氣傷害 33117514七、廠內車輛傷害 33327505八、應急保障措施 33415205九、培訓與演練 33517313第二節供貨應急預案 33611542一、準備工作 33627373二、組織過程 336180三、異常情況處理 33722443四、監察與處理 33814159第三節產品質量應急預案 3388821一、制定目的 33823488二、適用范圍 33813532三、常見質量問題 33931487四、應急處理組織 33921214五、應急工作制度 34012377六、應急處理內容 34031955七、后期處理方法 34127670八、損失補償制度 34221992第四節儲存運輸應急預案 3424240一、工作目標 34223404二、應急保障 3438399三、處理措施 34423409四、處理流程 34521788五、培訓與演練 34619860第五節貨物運輸應急預案 34619764一、組織保障 3461769二、基本應急措施 3465372三、應急預案 34719036第六節惡劣天氣應急預案 3496116?、惡劣天氣分級 350262?、預案等級 35116478三、具體要求 351588四、工作要求 35311284第七節設備維修應急預案 35420921一、總則 35425280二、根本情況 35410489三、定義 35511476四、應急處置 355溫馨提示：本方案目錄中的內容在word文檔內均有詳細闡述，如需查閱，請購買后下載。

說明一、如招標文件評分標準要求“需求分析”，可參照第一章；二、如招標文件評分標準要求“組織架構”，可參照第二章；三、如招標文件評分標準要求“人員培訓方案”，可參照第三章；四、如招標文件評分標準要求“物資投入”，可參照第四章；五、如招標文件評分標準要求“項目實施方案”，可參照第五章；六、如招標文件評分標準要求“設備生產方案”，可參照第六章。七、如招標文件評分標準要求“貨物供貨方案”，可參照第七章；八、如招標文件評分標準要求“貨物安裝”，可參照第九章；九、如招標文件評分標準要求“后期服務”，可參照第十章；十、如招標文件評分標準要求“供貨應急預案”，可參照第十四章。

編制依據一、項目招標文件、補遺及設計文件等相關資料。二、國家現行技術規范、標準及有關的技術資料、規范、規程及技術標準。三、依照有關主要法律、法規：（一）《中華人民共和國政府采購法》（二）《中華人民共和國安全生產法》（三）其他法律法規。四、行業規范、標準（以下內容可供參考，具體內容可根據招標文件及項目實際情況修改）第一章項目背景和需求分析第一節投標公司基本情況一、公司簡介XX公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優質服務、贏得市場的經營理念，秉承以人為本，賓客至上服務理念，將一整套針對用戶使用過程中完善的服務方案。經過多年的發展與積累，公司建立了較為完善的治理結構，形成了完整的內控制度。自公司成立以來，在整合產業服務資源的基礎上，積累用戶需求實現技術創新，專注為客戶創造價值。公司憑借完整的產品體系、較強的技術研發創新能力、強大的訂單承接能力、快速高效的資源整合能力，形成了為客戶提供整體解決方案的業務經營模式。經過多年的發展，公司產品已覆蓋全國各省市，與國內多家知名廠商的良好關系為公司帶來了新的行業發展趨勢，使公司研發產品能夠與時俱進，為公司持續穩定盈利，鞏固市場份額，推廣創新產品奠定了堅實的基礎。未來，公司將繼續堅持以客戶需求為導向，以產品開發與服務創新為根本，以持續研發投入為保障，以規范管理為基礎，繼續在細分領域內穩步發展，做大做強，不斷推出符合客戶需求的產品和服務，保持行業領先地位和快速發展勢頭。二、經濟效益分析上一年度，XX公司實現營業收入XX萬元，同比增長XX。其中，主營業業務游樂設備生產及銷售收入為XX萬元，占營業總收入的XX。序號項目第一季度第二季度第三季度第四季度合計一營業收入二主營業務收入1游樂設備A2游樂設備B3游樂設備C4游樂設備D5游樂設備E6游樂設備F7游樂設備G三其他業務收入根據初步統計測算，公司實現利潤總額XX萬元，較去年同期相比增長XX萬元，增長率XX；實現凈利潤XX萬元，較去年同期相比增長XX萬元，增長率XX。項目單位指標完成營業收入萬元完成主營業務收入萬元主營業務收入占比營業收入增長率（同比）營業收入增長量（同比）萬元利潤總額萬元利潤總額增長率利潤總額增長量萬元凈利潤萬元凈利潤增長率凈利潤增長量萬元投資利潤率投資回報率財務內部收益率企業總資產萬元流動資產總額占比萬元流動資產總額萬元資產負債率三、項目符合性（一）產業發展政策符合性由XX公司承辦的“游樂設備項目”主要從事游樂設備項目投資經營，其不屬于有關條款限制類及淘汰類項目。（二）項目選址與用地規劃相容性公司所占用地為規劃工業用地，符合用地規劃要求，此外，項目建設前后，未改變建設區域環境功能區劃；在落實該項目提出的各項污染防治措施后，可確保污染物達標排放，滿足環境保護規劃要求。因此，建設項目符合項目建設區域用地規劃、產業規劃、環境保護規劃等規劃要求。（三）“三線一單”符合性1.生態保護紅線：用地性質為建設用地，不在主導生態功能區范圍內，且不在當地飲用水水源區、風景區、自然保護區等生態保護區內，符合生態保護紅線要求。2.環境質量底線：該項目建設區域環境質量不低于項目所在地環境功能區劃要求，有一定的環境容量，符合環境質量底線要求。3.資源利用上線：營運過程消耗一定的電能、水，資源消耗量相對于區域資源利用總量較少，符合資源利用上線要求。4.環境準入負面清單：該項目所在地無環境準入負面清單，項目采取環境保護措施后，廢氣、廢水、噪聲均可達標排放，固體廢物能夠得到合理處置，不會產生二次污染。第二節項目背景分析一、行業概況游樂設備市場規模達9000億元，保持穩中向上發展趨勢游樂設備行業對中國人的生活已經產生了較為深刻的影響，從市場情況、行業服務、服務情況、市場規模等各個方面切入到了生活的方方面面，因此對游樂設備行業的市場調研有利于較深的理解行業特性，為該行業的投資做支撐，為市民提供較好的產品與服務。（長三角地區游樂設備行業市場規模及增長率）游樂設備行業市場規模，主要包括行業單位、人員、資產、市場、市場容量等方面的行情分析。游樂設備行業產銷情況，主要包括游樂設備的生產、銷售、產銷等各個環節的詳細情況分析。游樂設備行業的財務能力分析，主要包括相關企業在游樂設備行業的盈利能力、償債能力、運營能力等方面的分析。游樂設備行業的現狀，主要從游樂設備行業存在的問題、痛點入手，提出解決方案和行業應用前景分析。二、PEST分析（一）政策因素有關條例明確要求2021年游樂設備行業將增加30%，各地方出臺了地方政策，提高行業滲透率。2020年游樂設備行業成為政策紅利的市場，國務院政府工作報告指出游樂設備行業將會有利于提高民眾生活質量。（二）經濟因素游樂設備行業持續需求火熱，資本利好游樂設備領域，行業發展長期向好。下游行業交易規模增長，為游樂設備行業提供新的發展動力。2020年居民人均可支配收入4831元，同比增長6.8%，居民消費水平的提高為游樂設備行業市場需求提供經濟基礎。（三）社會因素傳統游樂設備行業市場門檻低，缺乏統一行業標準，服務過程沒有專業的監管等問題影響行業發展。互聯網與游樂設備的結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群，逐步成為游樂設備行業的消費主力。三、資源整合（一）當前中國游樂設備行業在商業模式方面，一部分呈現“游樂設備電商化”特點，把互聯網作為營銷渠道的補充手段；而提供低價化的產品，智能解決淺層次的行業痛點。（中國游樂設備行業“電商化”商業模式）（二）互聯網與游樂設備行業的上下游資源整合，以“低價套餐+服務承諾+過程監控”的方式，為消費者提供省錢、省時、生理的服務。未來，游樂設備行業的盈利能力主要建立在其對各方資源的整合能力和創造力的交易流量上。（三）游樂設備行業營銷模式分為兩種：平臺式與自營式。（游樂設備平臺式營銷模式）（游樂設備自營式營銷模式）四、存在的問題（一）游樂設備平臺管理水平落后沒有解決游樂設備生產商和消費者之間的天然矛盾。部分游樂設備企業對加盟者審核不嚴格，導致服務水平參差不齊。游樂設備行業的利潤主要來自壓縮原材料，嚴重影響產品和服務質量。（二）行業本身局限性游樂設備屬于低頻率，要求高，服務周期長的行業，消費行為不能隨時發生，頻次高且要求高。游樂設備傳統行業通過中間信息不對稱賺錢模式價格透明，缺乏盈利點。（三）行業服務無序化游樂設備行業標準不成體系，服務質量很大程度上依賴于設計等個人能力，難以規劃管理與復制。游樂設備行業服務質量難以控制，導致質量問題頻發。監管缺失，嚴重影響用戶體驗。（四）供應鏈整合度低游樂設備行業供應鏈涉及品類繁多，小型企業難以為繼，初期投入過大，打不起價格戰游樂設備行業產品標準化程度低，導致生產周期長且成本高。（五）研發設計能力不足游樂設備行業研發設計人才供需失衡，無法滿足用戶個性化需求。游樂設備行業設計與市場需求不符，交付給消費者的設計產品匹配性不足。五、信息化趨勢（一）游樂設備行業面臨洗牌中國游樂設備行業進入洗牌期。下游企業缺乏核心技術導致增長動力不足。融資集中于主流企業。（二）游樂設備標準化與定制化趨于融合游樂設備行業標準化與定制化界限被打破。未來趨于融合。標準化加微定制的產品戰略，有效平衡企業操作層面與消費者需求層面的矛盾。讓消費者既擁有足夠的確定性，也有足夠的彈性。（三）游樂設備行業平臺職能轉換游樂設備行業大數據應用，使得實際操作和生產賦能方式深入介入。使得平臺從簡單的流量供給入口轉變為工具供給、技術供給、工人供給的模式。（四）游樂設備注重用戶體驗中國消費升級倒逼游樂設備行業提高服務質量。用戶需求從獲取公司信息并與公司對接暢通，轉變為更加注重體驗，注重實際的效果。滿足用戶需求，提供個性化定制服務，成為游樂設備行業新發展方向。游樂設備行業市場規模，主要包括行業單位、人員、資產、市場、市場容量等方面的行情分析。游樂設備行業產銷情況，主要包括游樂設備的生產、銷售、產銷等各個環節的詳細情況分析。游樂設備行業的財務能力分析，主要包括相關企業在游樂設備行業的盈利能力、償債能力、運營能力等方面的分析。游樂設備行業的現狀，主要從游樂設備行業存在的問題、痛點入手，提出解決方案和行業應用前景分析。第三節項目需求概況一、產品需求序號貨物名稱數量1滑滑梯2乒乓球臺3桌椅4沙地5秋千6蹺蹺板7大擺錘8海盜船9自控飛機10凌空漫步11旋轉彈跳塔12自轉飛車13自控恐龍14迷你穿梭15航天飛機16神州飛碟17激戰鯊魚島18袋鼠跳19摩天輪（備注：表內內容僅供參考，具體產品以實際情況為準）二、品質需求（一）道路設計游樂設備要考慮空間內部交通的安全性，內部道路設計主要分為兩種：一種是可以讓人們快速到達活動空間的外部道路；另一種則是方便人們使用。（二）鋪裝設計不同年齡段游樂內容各不相同，場地因此會劃分出不同區域，不同區域的地面鋪裝材料選擇會受美觀性、功能性及游樂設備的影響，如道路鋪裝材料與游樂設備區域會不一樣，但任何情況下，所使用的材料均需符合安全標準，無毒無害無異味。另外，兒童在游樂設備引發的傷害中大約有四分之三源于從設備上跌落，因此，正確的緩沖地面是減少游戲傷害的最重要的因素之一，游樂設備下面地面必須足夠軟足夠厚，有彈性，以緩沖兒童跌落造成的撞擊力。水泥地面、瀝青地面和柏油路面均不可用。草坪、素土及硬質土地面同樣不安全，無法緩沖兒童跌落的沖擊力。緩沖地墊的鋪設范圍至少要延伸至設備周邊1.8m。對于高滑梯及秋千，面積需要按照標準增大。（三）水體設計人們都很喜歡自然界中的事物，例如水，因此越來越多的公園開設專門水上樂園，或內部設置涉水池，人們因此可以游玩各種各樣的戲水設施，因此在水體設計上要尤為注重。（四）植物設計好奇心旺盛，所以科學的植物配置能讓人們在親近自然、觀察植物生命特征和季節變化的同時，學習知識，達到寓教于樂的目的。植物同時也有分隔區域，保護私密性的作用，能形成相對安全的封閉空間。不同于易使兒童受傷的硬質鋪裝，柔軟的草坪可以提供安全的活動環境。在兒童經常活動范圍內應避免選用有毒、有刺、有飛絮、有刺激性氣味的植物，減少家長對其玩耍時安全的擔心。（五）設計方面隨著游樂設備的快速發展，各種新設備的運動形式越來越復雜，同時設備的危險性也在增加。因此在選擇游樂設備時應注重游樂設備造型和材料的安全性，以及游樂設備的尺寸，是否具有尖角、鋒利邊緣和類似釘子這種的危險突出物，并考慮適用的年齡段，不正確地使用會對兒童造成不同程度的傷害，沒有家長的保護與照看非常危險。游樂設備不能安裝在水泥地面、瀝青地面、草地或土地上（不能安裝在土地上是因為使用時間一長，土壤會磨損，最后變得跟水泥一樣硬）。不同年齡段的游樂設備需要分區設計，并設置清晰的年齡適用標識牌，防止混淆。游樂設備的布局安排也不應有任何遮擋視線的地方，每個方向都應在大人的視線范圍之內，以隨時注意孩子的安全。此外，在公園的游樂場，對游樂設備進行定期清洗和維護也非常重要。三、其他需求（一）設計特色游樂設備主要是以游樂為目的，需要突出娛樂性。因此，游樂設備設計的要求比較講究，基本要求就是醒目的顯示出游樂設備。作為商業建筑，前提要擁有特點，可從游樂設備的風格和形象方面入手，反映出游樂設備的行業特點和經營特色。受眾在遠距離的情況下，通過不同的方向都能夠清晰地辨認，以此給受眾留下比較深刻的印象。（二）風格獨特游樂設備應當與周圍的商業設施有所區別，才能夠以一種特殊的形象和外貌展示給眾人，區別其他的競爭者。所以，游樂設備設計需要力求風格的獨特，不要一味地追求富麗堂皇。（三）能見度高游樂設備設計注重能見度的設計，在較遠的距離能夠看清游樂設備的標志，給人們更好的指引。尤其是戶外游樂設備，通過醒目的標志、鮮明的招牌，寬敞的入口，光彩奪目的照明裝置，以及吸引人的宣傳海報等，吸引人們的視線。第二章項目組織機構第一節組織架構及職能分布一、組織機構圖董事長董事長總經理財務總監總經理財務總監物控部品質部生產部工程部物控部品質部生產部工程部市場部包裝倉管員采購員出貨檢測生產檢查來料檢測技術支持司機銷包裝倉管員采購員出貨檢測生產檢查來料檢測技術支持司機銷售搬運操作組裝PE工程研發工程二、職能分布（一）總經理1.領導執行、實施公司的各項決議，對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行；2.根據董事長會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施；3.建立良好的溝通渠道：定期向董事會匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、及其他重大事宜；4.主持公司日常經營工作：5.負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；6.主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動；7.負責簽署日常行政、業務文件、負責處理公司重大突發事件，并及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其他重要事項；8.領導工程部、生產部、市場部、品質部、物控部等部門開展工作。（二）財務總監1.負責公司日常財務核算，參與公司的經營管理。2.根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉。3.搜集公司經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料并進行分析，提出建議.4.嚴格財務管理，加強財務監督，每日向董事會發布日常財務報表.5.做好有關的收入單據之審核及賬務處理；各項費用支付審核及賬務處理；應收賬款、應付賬款賬務處理；總分類賬、日記賬等賬簿處理；財務報表的編制。6.加強企業所有稅金的核算及申報、稅務事務處理、資金預算、財務盤點。7.做好每個月的員工工資的核對與發放工作。（三）工程部1.負責公司的產品研究開發和日常技術管理，完善技術基礎數據，不斷提高產品保障能力；2.了解國內外行業技術發展的最新趨勢，評估其對公司的影響，思考公司應該采取的對策，向總經理匯報；3.主持新產品開發，調試及物料清單等工作；4.與客戶進行深層技術交流，了解客戶在技術與業務上的發展要求，并解答客戶提出的各類產品技術相關問題；5.組織技術人員上崗前培訓和定期技術培訓，提高員工素質和技術競爭能力。（四）生產部1.負責組織部門人員按計劃進度完成生產任務；2.合理確定生產節拍，使生產工作有序進行；3.時刻掌握生產進度，做好生產各工序間的平衡，提高生產效率；4.負責公司設備管理，合理使用設備，提高設備使用率；5.在保證產品質量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種浪費，降低產品物耗；6.嚴格按照質量標準程序要求把好產品質量關；7.制定公司現場綜合管理標準并督導實施；8.制定設備操作規范，指導生產人員工按章操作。（五）品質部1.負責建立公司質量管理保證體系，并推進、實施、督導；2.負責對產品品質的全過程監督與管理；3.對原材料及外協零部件入庫前進行質量檢驗；4.對質量異常情況進行追蹤分析及處理；5.對產品進行各種功能檢測；6.加強對檢測和試驗設備、器具的使用和保管。（六）物控部1.負責公司物料出入庫的及時登記，確保倉庫物料的準確性；2.負責公司產品物料的管理，定期向公司匯報產品的物料情況；3.及時做好公司訂購物料的催促，保證生產的順利進行；4.合理分配上線產品的物料供應，提供生產效率；5.及時做好回收物料的清理及登記情況；6.做好倉庫安全、防火及衛生工作，確保倉庫和物料的安全，保持庫容整潔。第二節人員配置方案一、人員配置要求招標文件人員基本要求：要求本項目需人員配備：管理員不少于XX人，生產部不少于XX人，品質部人員不少于XX人，物控部人員不少于XX人，司機不少于XX人，合計：不少于XX人。招標文件評分標準中加分要求：增加管理人員XX名，安全人員XX名，發貨員XX人，合計：XX人。二、人員配置一覽表我司嚴格按照招標文件要求配置人員，并持證上崗。人員完全滿足評分要求。具體配置如下：管理員XX人，生產部XX人，品質部人員XX人，物控部人員XX人，司機XX人，合計：XX人。優于招標文件要求。（一）人員配置響應情況序號崗位要求情況實際配置實際配置小計1管理人員2生產部人員3品質部人員4物控部人員5司機6合計（二）加分人員配置響應情況管理人員XX名，安全人員XX名，發貨員XX人，合計：XX人。序號崗位要求情況數量1管理人員2安全人員3發貨員5合計第三節崗位職責一、管理人員崗位1.總經理負責全公司的企業行政管理、市場定位、持續發展，遵守國家法規和企業制度.2.總經理負責主持、召開總經理辦公會，聽取其他成員的意見，形成決議。3.合理使用人、財、物，做到人盡其才，物盡其用，減少浪費，降低成本，不斷推進技術進步和現代化管理，提高經濟效益。4.總經理對本公司質量管理，負全面責任。組織制定，批準和修訂質量方針、目標，定期組織評審，同時組織重大質量問題、重大設備、安全事故、客戶重大投訴等方面的專題會議，通過溝通后采取有效措施，加以改進。5.總經理有權按企業規定，獎懲職工，對有特殊貢獻的員工，授予特殊獎勵，對違紀員工有權處罰，有權對公司人員、資金、物資、進行調度.有對中層干部和基層干部的聘用和解聘權。二、生產主管崗位1.對所分管的工作全面負責，確保所分管的工作有效、順暢進行，對年度生產經營目標，負領導責任。2.分管生產技術、車間，有責任為所分管的部門、員工，創造良好的工作環境，采取有效的激勵措施，充分發揮員工的積極性和創造性，對分管的部門、車間的工作，給予指導，定期對其工作進行考核和評價。3.全面負責生產經營管理，確保生產經營活動有效安全，文明運行，確保產品質量和生產時效.負責制定生產經營工作所需的規章制度和政策，并確保其實施的有效性。4.負責全公司的質量管理，建立，健全質量管理機構，有效地完成本公司的質量目標，和質量方針。負責企業的設備運行管理工作，負責企業技術改造及設備引進，建立、健全設備的維護、保養制度，確保設備安全有效地運行。5.重視均衡組織生產，合理使用人力、物力、減少浪費、降低成本，提高企業經濟效益。6.建立各種人員、設備、質量和客戶檔案，組織采購生產中的各種物資，負責生產中的宣傳策劃工作，制定重大宣傳活動，為總經理辦公會議決策提供參考。三、一線工人崗位1.遵守國家法律法規，嚴守廠紀廠規，忠于職守，團結互助，顧全大局，求真務實，言行一致，表里如一，自覺抵制一切不正之風，全心全意為公司服務。2.努力鉆研業務技術，不斷提高業務素質，保持優良思想品德，講文明、講禮貌、講效益、講品位、精通業務、確保質量，營造良好聲譽，樹立良好形象。3.樹立為客戶服務，向客戶負責的職業道德，堅持為生產一線服務的工作作風，遇事不推諉，辦事公道，熱情待客，積極協助其他部門搞好工作。4.愛崗敬業，不斷吸取教訓，總結經驗，及時發現問題和提合理化建議，為公司發展獻計獻策，謀出路謀發展，維護公司利益，以積極的工作責任感促進公司全面進步與發展。5.樹正氣、立新風，同一切有損公司利益的行為和不良習氣作斗爭，努力完成公司下達的各項任務，服從調配，聽從指揮。6.服從領導安排，干好自己的本職工作，不搬弄是非，遵守企業守則和規定。7.協助自己部門的領導搞好工作，做好公司的環境衛生，每天早到10分鐘，做好工作前的準備工作。四、文員崗位1.負責客戶來訪接待安排工作，負責公司所有機動車、自行車的停放，及管理工作。協助處理日常行政事務等。1.負責公司各部門所需辦公用品的調配使用、計劃采供管理工作.負責公司各種報刊雜志的訂閱、借閱管理.負責公司各部門環境衛生和機器環境衛生考核檢查工作。2.負責公司工作總結、工作計劃，管理制度或以公司名義上報的請示報告、下發通知、通告、決定、紀要、講話材料的起草。負責有關文件的報送、分發、傳閱、回收、保管工作。3.負責公司印鑒、文書、檔案、合同、合約、執照的保管、立卷、歸類管理工作，負責公司介紹信證明的開具與控制方面的工作，負責公司外部、內部來件、來函，請示報告有關材料分類，分送方面的工作。4.負責公司的各種活動，會議的組織安排，并做好會議考勤、記錄、會后要起草會議紀要，對會議提出的任務，計劃，決議等執行、落實情況進行督促，檢查，了解并將有關情況及時反饋。5.負責全公司人員的考勤管理和請銷假，加班，延時審核，各車間統計產量，審查核對，工資審核，審核記錄，按月核實統計，公示考勤結果，負責環境衛生。安全保衛，后勤保障，的檢查督導作用，負責對違反公司制度的獎罰。6.負責人力資源管理，對新員工的培訓、考核、定級，制定各種考核，評比獎懲辦法，組織各種考核評比，獎懲工作，各部門和全體員工都要納入考核范圍，按月考核公示。7.負責全公司的消防安全檢查，對防火設施完整有效，負直接責任。發現隱患及時上報解決。8.經常深入車間、部門、廣泛聽取員工意見、建議，同時注意做好群眾的宣傳，教育工作，抓緊、抓好辦公室的管理，對外樹立良好的企業形象，對內創造更好的經營環境.五、業務崗位1.制定企業經營發展計劃、工藝、價格、經營范圍和發展計劃的工作。2.經常了解市場的需求變化，市場加工貨源價格變化等情況，負責組織本部門人員，分析本企業市場占有率，產品結構，經濟收入結構等有關情況，每周至少召開一次市場分析部門管理工作會議，及時向公司領導提出改進措施或建議。3.承接貨源必須做到齊、清、定，全面掌握公司的設備性能，生產能力，工藝技術水平等情況，全面了解主要原材料的性能，價格、工藝、消耗指標等信息，積極開展對外承攬業務，為本企業創造良好的經營環境，并達到好的經濟效益。4.承攬社會活件，必須嚴格貫徹執行，國家規定的有關法律法規，嚴格按照國家規定的印刷出版程序要求辦理，把好關。同時商洽合同過程中注意文字表達修辭，確保雙方的權益能得到公平，公正、合理、合法的體現。5.業務部人員要樹立為客戶服務、為讀者負責、為企業盡忠的思想，不斷擴大業務范圍，開辟多種、多版、多色、多元的產品結構.爭取在激烈的市場競爭過程中，使本企業能夠長期、穩定、持續的發展。6.負責與客戶保持良好的接觸和聯系，力爭按時，按約定，及時回收印刷加工費，確保企業資金合理、有效的周轉，對于客戶提出的問題、質疑、批評等要善于化解，同時也要做到合同約定的有關條款全面得到履行，對本企業年度經營計劃，實現與否有重大責任。7.對公司出現的質量問題，周期問題，要及時與各部門溝通解決，形成互動，需由公司協調的問題應及時上報領導提出意見，或建議，負責組織籌劃與客戶的各種形式的交流活動，有權對不執行合同的客戶提出警告或停印。8.所有客戶必須鑒定合同，社會產品，做到貨清款清，有特殊原因的必須經公司領導批準方可執行，要建立客戶和業務流量數據庫。按時向公司提供各項統計報表。9.服從公司領導的指揮，認真執行工作指令，一切管理向公司負責。六、發貨崗位1.嚴格遵守公司的各項管理制度，負責做好發貨前的工作準備。負責依據合同生產通知單的發運要求及時組織發貨，發運貨物應地址清楚、詳細、書寫工整，不得錯發、漏發、亂發，確保發貨準確率達100%。2.對發貨產品的重量、外形尺寸、目的地、路線等要充分了解，核實客戶收貨人電話和地址，做到心中有數，運籌帷幄。3.熟悉公司產品的流轉流程和產品規格、堆放位置，做好產品零部件標記。4.認真制作發貨清單，核實商品名稱、規格及數量。負責對產品、配件及設備裝車、清點工作。合理安排車輛裝載，保證車輛滿載。保存裝貨司機的駕駛證、行駛證復印件。負責辦理出門手續。5.負責發貨后，通知采購方發貨時間及到貨時間。6.嚴格遵守公司的保密制度，嚴守公司商業機密。要忠于職守，保證做到不接受外來人員的賄賂。9.完成領導交辦的其他工作任務。第四節人員考核方案一、管理人員考核（一）考核時間：考核在XX日之前完成。（二）考核維度：包括績效維度（包括任務績效、周邊績效、管理績效）、能力維度；1.任務績效：考核員工本職工作任務完成的情況。包括每個崗位日常工作和每個階段的工作重點。2.周邊績效：考核同相關部門或相聯系人員的業務協作精神，以促進工作流程在部門內和部門間的順利推進。3.管理績效：考核管理人員對下屬的管理和工作指導的績效。4.能力維度：指被考核人完成各項專業性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的專業能力。（三）考核主體：1.直接上級：分管高層管理人員對任務績效和個人能力進行考核。2.同級：其他與本部門有工作關系的負責人，共同參與相互間的周邊績效考核。3.直接下級：部門員工對部門經理管理績效進行考核。（四）考核組織：辦公室負責此次考核的組織、過程監督、匯總統計等工作。（五）考核得分計算公式：綜合考核得分=上級考核得分×70%+同級考核得分×20%+下級考核得分×10%（六）考核表格1.績效考核評分表姓名崗位任務績效序號指標權重完成情況評分等級得分1234567加權平均備注考核人2.周邊績效考核表姓名崗位任務績效序號指標權重完成情況評分等級得分1主動性2響應時間3解決問題時間4信息反饋及時5服務質量加權平均備注考核人3.管理績效考核表姓名崗位任務績效序號指標權重完成情況評分等級得分1溝通效果2工作分配3業務指導4下屬發展5管理力度加權平均備注考核人4.個人能力考核表姓名崗位任務績效序號指標權重完成情況評分等級得分1人際交往能力2影響力3領導能力4溝通能力5判斷和決策能力6計劃和執行能力7知識能力加權平均備注考核人5.年度考核表被考核人崗位維度及考評項考核人得分上級考核權重分配各級權重上級任務績效70%70%能力維度30%同級周邊績效20%下級管理績效10%年度綜合考評得分備注二、一般員工考核一般員工是指除高層管理人員、部門經理以外的其他參與考核的人員。其考核分為月度考核。（一）時間：月度考核在XX日之前完成。（二）維度：包括任務績效、周邊績效、態度維度、能力維度考核。1.任務績效：考核員工本職工作任務完成的情況。包括每個崗位日常工作和每個階段的工作重點。2.周邊績效：考核相關部門或本部門人員的業務協作精神，以促進工作流程在部門間和部門內部的順利推進。3.態度維度：指被考核人員對待工作的態度。（三）考核主體：1.直接上級：考核任務績效、態度績效。2.部門同級：考核任務績效、周邊績效、態度績效。3.非本部門人員：考核周邊績效（只針對辦公室、計財部主管以上人員考核）。（四）考核組織辦公室負責此次考核的組織、過程監督、匯總統計等工作。（五）計算公式：1.一般部門人員月度綜合考核得分=直接上級考核得分×80%+部門同級考核得分×20%。2.辦公室、財務人員月度綜合考核得分=直接上級考核得分×70%+部門內部考核得分×15%+非本部門考核得分×15%。（六）考核表格（見附表）1.績效考核評分表姓名崗位任務績效序號指標權重完成情況評分等級得分1234567加權平均備注考核人2.工作態度考核表姓名崗位任務績效序號指標權重完成情況評分等級得分1積極性2協作性3責任心4紀律性加權平均備注考核人3.周邊績效考核表姓名崗位任務績效序號指標權重完成情況評分等級得分1主動性2響應問題時間3解決問題時間4問題反饋及時5服務質量加權平均備注考核人4.年度考核表被考核人崗位維度及考評項考核人得分上級考核權重分配各級權重上級任務績效70%80%態度維度30%部門內部周邊績效20%年度綜合考評得分備注三、考核評分表說明（一）考核人在對被考核人評分時必須參照對應崗位的任務績效、周邊績效、管理績效、態度、能力等的定義或評定表描述進行評分。（二）考核評分一般分為A、B、C、D四級，評分結果與分數對照表如下：等級A（90—100）B（75—89）C（60—74）D（59以下）定義超出目標達到目標接近目標遠低于目標四、綜合評定等級（一）通過加權計算考核指標得分，得到被考核人的個人綜合得分。（二）、根據個人綜合得分情況與比例限制得出綜合評定個人等級。綜合評定結果共分為五級，分別是優、良、合格、基本合格、不合格五種，具體定義見下表。等級優良合格基本合格不合格定義實際表現顯著超出預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，在計劃/目標或崗位職責/分工要求所涉及的各個方面都取得特別出色的成績實際表現達到或部分超過預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，在計劃/目標或崗位職責/分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績實際表現基本達到預期計劃目標或崗位職責/分工要求，無明顯失誤實際表現基本達到預期計劃目標或崗位職責/分工要求，在主要方面有明顯不足或失誤實際表現未達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，在很多方面失誤或主要方面有重大失誤綜合評定等級達優的員工不超過考核部門總人數的15%，不滿1人時以1人計算，超過1人時按照四舍五入的原則確定優秀員工比例，評為一般人員以下者不得少于20％。人員類別等級比例限制評定人優良中一般差參評人員大于百分之15小于百分之二十第三章人員培訓方案第一節人員培訓計劃及方案一、人力現狀分析公司的人力資源經過多年的積累，基本滿足公司生產的需要。但隨著發展目標的貫徹實施以及市場競爭的變化，在人力資源方面存在的某些問題顯得比較突出。首先，素質高、綜合能力強、合格的管理人員數量不夠，不能滿足公司擴大生產的需求。其次，一線的生產人員整體素質較低，特別是近幾年大量新招的大中專畢業生在擔任生產人員后，熟悉生產工藝、看懂圖紙并能指導勞務隊伍的人比較少。在公司擴大生產規模、大量使用社會勞務人員的情況下，這些生產人員將不能起到應有的作用。第三，部分特殊工種的工人面臨人才斷層的危險，這些特殊工種現有工人的數量和質量跟不上公司生產規模擴大的需求不，特別是焊工和起重工，高技能的工人數量偏少。第四，公司自有勞務骨干在承包勞務工程中，懂管理、會算賬的不多。第五，由于職能管理部門的變動和資質要求的變更，使公司持證人員的有效種類和數量減少、不足。因此，公司的培訓工作要根據公司的實際情況，以解決上述問題為中心來進行。二、培訓目標1.滿足公司和各類資歷對人員的需求；2.全面提高生產管理人員（特別是管理人員和項目生產人員）的綜合素質；3.加強對關鍵特殊工種高技能人員的培養，同時采取有效措施解決高技能工人斷層的問題；4.提高能承擔勞務分包的自有骨干員工的管理能力；5.開展各種培訓，滿足公司擴大生產的要求。三、培訓體系計劃（一）培訓方式1.崗位培訓：各級管理者、負責人負有對自己管理職責范圍內的員工進行崗位培訓的義務，對技能不能滿足工作需要的人員，管理者要不拘時間、地點、方式等隨時隨地對其進行崗位指導和培訓。也可指定專人對其進行崗位指導和培訓。2.課堂培訓：由公司組織。分類型、分層次地對員工進行課堂集中學習。3.參觀學習：由公司組織，就某一領域或某一問題等到同行先進單位進行參觀學習，或本單位先進的分公司、項目部進行學習。4.現場觀摩：由公司組織，利用公司現有的生產資源，在適當時組織有關人員至生產現場進行觀摩學習。5.師傅帶徒弟：對有培養前途的人員，由單位為其挑選技能高的師傅，以合同的形式，確定師徒關系，明確師徒職責、權益，明確培養的目標，以傳、幫、帶的形式培養高技能人才。6.崗位輪換：對有培養前途的管理人員，分公司有意識安排其進行崗位輪換，以提高其多方面的管理技能，全面提高其綜合素質。在適當時候送到相關的政府監察管理部門或協會組織舉辦的培訓班進行學習培訓。（二）培訓計劃序號對象內容方式時間1管理人員、生產等相關人員技術培訓（各類生產規程規范、生產工藝）集中課堂培訓、崗位培訓課堂培訓每年3次；崗位培訓按實際需求2管理人員、生產等相關人員生產管理培訓（進度、質量、安全、成本、資料等）集中課堂培訓、崗位培訓課堂培訓每年3次；崗位培訓按實際需求3管理人員、生產等相關人員工程預結算知識、工程合同與現場簽證管理集中課堂培訓、崗位培訓課堂培訓每年3次；崗位培訓按實際需求4生產班組長，生產人員生產班組管理基礎知識、工程勞務費用預結算、生產質量安全控制等崗位培訓每年不少于3次5特殊工種人員特殊工種技能培訓崗位培訓、師傅帶徒弟根據實際情況6管理人員、生產人員質量、安全培訓集中培訓每年一次7分管領導、設備材料管理員、倉庫管理員設備、材料管理培訓集中培訓每年一次8管理人員、生產人員工程合同管理及預結算知識、合同履約、現場簽證管理等培訓集中培訓每年一次9管理人員、生產主管管理技能培訓集中培訓每年一次10新入職人員公司規章制度、企業文化、各種操作基本知識和技能集中培訓每年至少2次第二節新員工培訓方案一、培訓目的1.使新員工盡快熟悉公司，順利開展工作。2.傳遞企業文化，形成企業凝聚力。3.使新員工熟悉公司各種制度，方便后期管理。4.規范員工操作，提升員工意識，提高公司效益。5.引導員工樹立職業心，更好地創造價值。6.幫助員工轉變思想，培養員工歸屬感。二、培訓內容1.公司介紹及企業文化。2.基本人事制度。3.公司基本管理制度。4.工傷與保險。5.6s現場管理。6.消防與安全知識。7.產品質量控制。8.各車間介紹。9.工藝流程。10.各車間崗位操作。11.各車間內部制度。三、培訓分類（一）崗前培訓生產部與人事部協調，由制造生產部培訓專員和人事部對新員工進行首場培訓，培訓課時為3個課時，依次為公司介紹（含公司概況、企業文化、公司基本工藝流程和各車間介紹）、基本人事制度、社保與工傷知識。第二場集中培訓，4課時，培訓課程為規章制度（廠紀廠規、宿舍管理、凈化區管理等）、消防與安全（含消防設備使用、消防與安全生產意識）、產品與質量、5S現場管理，之后安排考核。（二）車間現場培訓崗前培訓結束后，新員工到車間報到，車間內部培訓師代表全體車間員工歡迎新員工到來，介紹新員工認識車間管理人員，介紹車間結構與功能、車間內部規定、車間內部各個危險源及應急消防通道；之后描述新員工工作、職責要求，對新員工進行崗位培訓，培訓后開始上崗。（三）車間內部每月培訓每個車間每月開展一次針對新員工的集中培訓，講師為內部培訓師，主要內容為車間文化、特色、崗位操作規范、產品不良控制等，培訓結束后考核，考核通過之后頒發上崗證，正式結束試用期，開始上崗。四、培訓講師（一）培訓專員制造部培訓專員除負責課程講授外，還負責培訓資料收集、整理；培訓組織；培訓結果追蹤；培訓內容考核；組織內部培訓師的選拔、培訓；了解各車間內部培訓展開情況。培訓課時；與人事部協調；與內部培訓師協調；各車間培訓評比；與新員工溝通，了解新員工思想及動態；對新員工的意見、建議及想法進行記錄、整理等。（二）內部培訓師內部培訓師統一選拔，集中培訓。每工序至少一人（可兼職），負責車間內部培訓、車間內部培訓材料制作、了解新員工思想動態，搜集新員工各種意見；協調培訓專員工作；車間內部分散、集中培訓等。五、培訓支持1.人事部合理安排入職時間，保證崗前培訓的順利進行；2.人事部定期將新員工培訓記錄表及后期評估表收入檔案；3.計劃部與各車間合理安排生產任務，支持員工入職一月后培訓與車間內部培訓；4.各車間主任、班組長等認真填寫后期跟蹤表格；5.各部門協調配合多功能廳的使用；6.公司提供培訓專員、內部培訓師外出學習、交流的機會。第三節貨物安全運輸培訓一、適用范圍適用于公司各部門員工，尤其是司機相關崗位員工。二、實施主體及職責分工公司安全技術科和各級安全管理人員是安全生產教育培訓的執行者，按照公司《道路貨物運輸企業崗位責任制》的職責分工在各自職責范圍內開展安全生產培訓工作。三、安全培訓計劃公司安全技術部門在年初制定全年的安全教育培訓計劃，計劃包括培訓時間、培訓內容、培訓對象、授課安排、培訓效果評價等內容。四、內容和形式（一）培訓形式包括崗前培訓和日常培訓。（二）培訓內容包括：1.國家道路貨物運輸有關安全法律、法規、規章及標準；2.公司安全生產管理制度；3.安全設施設備、勞動保護用品即消防設備的正確使用和維護方法；4.員工職業道德教育；5.安全生產基本知識和安全行車知識；6.典型事故案例警示教育；7.應急處置知識和應急設施與設備操作使用常識；8.異常情況緊急處置、事故應急預案、演練要求。五、相關記錄1.培訓時間和地點；2.授課人及培訓內容；3.參加培訓人員簽名；4.考核時間、試卷、答案、成績及閱卷人；5.違章違紀處理情況。第四章物資投入計劃第一節擬投入的物資裝備（本節物資裝備僅供參考，具體投入物資根據投標方實際情況）一、生產設備序號名稱型號數量功率備注1臥式鏜銑床加工中心2刨臺式鏜銑加工中心3落地式銑鏜床加工中心4立式加工中心5立式加工中心6數控雙柱立車7臥式車床8車床9數控龍門銑10數顯龍門銑11數控落地鏜床12數控鏜銑床13數顯落地鏜床14數控鏜銑床15數顯落地鏜床16數顯落地鏜床17搖臂鉆床18臥軸鉅臺平面磨床19液壓刨床20外圓磨床21萬能工具磨床22數控插齒機23數控滾齒機24數控弧齒銑齒機25弧齒錐齒輪銑齒機26數控螺旋錐齒磨齒機27數控弧齒磨齒機28錐形砂輪磨齒機29萬能滾動檢查機30單柱平面專用銑床31半自動花鍵軸銑床32六軸數控花鍵銑床33電動橋式起重機34齒輪測量中心35三坐標檢測機36紅外線跟蹤儀37全數字超聲波探傷儀38動平衡機39數控火焰切割機40伸縮式移動噴漆房41400噸液壓機42電焊機43.切割機二、搬運機械序號名稱型號數量備注1千斤頂2叉車3小車式輸送機4手動葫蘆5手推車6斗式提升機7平地機8平衡重式叉車9吊鉤10多斗挖掘機11自行式起重機12自動扶梯13抓斗14刮板輸送機15升降臺16氣墊搬運裝置17浮游起重機18起重吸盤19起重滑車20起重機軌道21起重機夾軌器22高架倉庫23跨車24裝載機25橋式起重機26鋼絲繩27龍門起重機28螺旋輸送機29翻車機30鏟運機31懸掛輸送機32礦井提升機33礦車34纜索起重機三、其他物資序號名稱型號數量備注1包裝設備2普通貨車3低速載貨車4重卡貨車5倉柵式貨車6廂式貨車7自卸式運輸車第二節物資裝備日常管理一、總則為了規范限公司物資管理，提高生產技術裝備水平和經濟效益，保證物資安全經濟運行，結合實際，制定本辦法。（一）所稱物資是指在生產、運營、試驗等活動中可供長期使用的物質技術裝備、輔助生產物資、設施、裝置、儀器、試驗和檢驗機具等固定資產。（二）物資管理應遵循依靠技術進步，做到“五個結合”的原則：設計制造與使用相結合、維護與計劃檢修相結合、修理改造與更新相結合、專業管理與群眾管理相結合、技術管理與經濟管理相結合。二、管理部門職責（一）公司物資部是公司物資管理工作的歸口部門，主要職責如下：1.貫徹執行國家和集團公司有關物資管理的方針、政策、法令、法規及條例，組織制訂物資管理制度，指導所屬各單位物資管理工作；2.匯總編制公司年度物資購置計劃；3.審核所屬各單位主要生產裝置停工檢修計劃，提交公司審定，并檢查執行情況；4.推廣應用新技術、新工藝、新材料、新物資、組織對所屬各單位物資管理人員進行培訓；5.參與重大物資事故的調查、處理工作；6.負責閑置物資的調劑利用工作；7.參與物資報廢的技術鑒定工作。（二）設立物資管理專職崗位，物資管理人員主要職責如下：1.貫徹執行國家和公司有關物資管理的規章制度，編制本單位物資管理制度或辦法，編制本單位特殊、專用物資管理制度和細則以及維護、檢修、檢驗制度，技術規程、定額指標，參與工藝操作規程的審定工作；2.建立和健全物資技術檔案，抓好物資的用、管、修工作，做好物資技術狀況分析和物資管理工作總結；3.參與物資的全過程管理，介入主要物資、關鍵機組的規劃調研、立項審查、物資選型、購置驗收、安裝調試和試車投用等前期工作；7.編制、平衡、實施裝置（機組）、關鍵物資檢修計劃。組織質量檢查、技術鑒定和驗收工作。參加基本建設、技術措施、安全措施等項目的設計審查、物資選型和竣工驗收工作。負責統一平衡、安排、合理使用大修費用；5.組織編制、審查和上報物資更新計劃。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新物資，推廣物資狀態監測和故障診斷技術，審查物資改造及物資管理方面的合理化建議；6.組織編制和審定備品配件目錄，消耗定額和儲備定額以及需用量計劃。抓好備品配件圖紙測繪、資料管理、機械加工和備品配件的統一管理，抓好管、供、用、修；7.認真貫徹執行國家有關特種物資管理規定，搞好鍋爐、壓力容器、油品等危險化學品儲罐和壓力管道、起重機械等特種物資及安全附件的檢查、檢驗、修理、鑒定，完善特種物資使用管理手續；8.及時準確地匯總上報有關物資管理信息、報表；9.參與或組織物資事故的調查、處理工作；10.會同相關部門做好物資報廢、更新的技術鑒定上報工作；11.組織本單位物資人員技術培訓工作。（三）基本建設、技術舉措等項目，其設計方案的編制和審查應有物資管理部門參加。項目竣工后，物資管理部門、生產管理部門應參與竣工驗收，建設單位應會同物資管理部門辦理物資移交手續。三、管理與購置（一）公司對物資購置實行年度總額控制，月度分步實施的計劃管理。年度物資購置計劃的編制應遵守以下原則：1.按照科學合理和有利于可持續發展，體現投資效益最大化的原則，制定年度物資購置計劃；2.根據本單位年度總體生產安排和技術改造、技術進步（不含立項的改造）、消除生產環節不適應卡脖子物資，更新落后淘汰物資以及總體資金平衡等原則；3.物資購置要以生產性物資購置為主，對于非生產性物資購置，應在滿足需要、能夠正常使用、厲行節約的前提下，從嚴把關嚴格控制；4.物資購置計劃以年度為限，當年計劃當年實施一般不結轉下年（特殊情況要另行說明）。（二）物資部負責編制物資購置年度計劃，在集團公司下達物資購置計劃后，在年度內分步實施。（三）公司年度物資購置計劃下達后，由辦公室負責機關各部門辦公物資的審定與采購，所屬各單位根據年度總體生產安排將本單位物資購置請示以正式行文上報公司，經公司領導審批同意購置的物資，所屬各單位方可實施。（四）物資的購置應從經濟效益出發，優先考慮利用閑置物資。（五）公司物資購置程序：1.公司所屬各單位物資購置計劃，由公司統一安排，統一下達。物資采購程序嚴格按照公司物資采購及招標管理相關規定執行。2.公司對物資購置計劃以正式行文批復后，所屬各單位方可實施。3.采購部門應按要求采購物資，機關辦公物資由辦公室負責組織相關部門驗收，所屬各單位物資由相關部門共同組織驗收，并辦理入庫手續。（六）物資選型應按以下規定執行：1.所選物資經過一定的實際生產運行考驗，并證明性能優良者；2.維修性好，零部件通用性互換性強，結構合理，備件容易解決；3.能耗低，安全裝置齊備可靠，對環境無污染（國家允許的范圍內），達到國家制定的節能標準；4.經濟性好，性價比高。（七）大型、成套物資的制造、安裝以及國務院有關部門規定必須進行監理的項目實行監理制度。（八）對大型、成套物資和特種物資應逐步實行資產安全保險，參照國家財產保險業務中企業財產綜合保險規定執行。四、物資使用（一）根據國家相關法律、法規以及國家對特種物資等管理規定以及公司相關制度和規定，制定完善物資管理制度和技術規程技術標準，建立起本單位的物資管理體系。（二）加強物資管理基礎工作，進一步完善物資臺賬和技術檔案管理，建立物資管理信息系統，并定期進行統計分析，為單位規劃、決策和改進物資管理工作提供依據。（三）物資檔案管理的要求：1.建立專冊、專袋、專柜，妥善保管，防止受潮或損失。2.定期及時歸檔，歸檔資料內容齊全、準確、字跡清楚。3.編制目錄、索引，便于查詢。4.技術檔案一般只許查閱，不許外借。5.物資調撥時，檔案隨物資轉到調入單位。6.對有價值的報廢物資，檔案材料應當予以保留。7.物資檔案必須同時建立電子檔案。（四）積極采用以下物資使用管理方法與手段：1.全面規范化生產維護；2.物資狀態監測與故障在線自動檢測、預測及自動診斷技術；3.以修復性技術為主的物資修理方法；4.以信息技術為重點的物資改造技術、整合與管理技術；5.其他物資管理先進方法與手段。（五）提高物資技術管理，重視增加物資的技術含量，采用先進的檢測、修理、改造技術，適時進行物資更新，不斷提高物資性能；重視物資現場管理，做好清潔、潤滑、保養、檢查和調整工作；加強物資經濟管理，加強物資資產投資規劃與分析和核算工作，合理制定運行、維修費用指標，提高物資利用程度，保證物資資產的投資效益；對物資進行分級管理，對生產中的關鍵物資實行“特級維護”。（六）物資的操作和維護人員嚴格遵守物資操作、使用和維護規程。物資維護應實行專機專責制或包機制，并做好物資防凍、防凝、保溫、防腐、堵漏等工作。（七）積極開展技術培訓，使物資的維護人員和操作人員要對所使用的物資要做到“四懂三會”（懂性能、懂原理、懂結構、懂用途；會操作、會保養、會排除故障），努力達到一專多能。五、檢修及保養（一）物資檢修應嚴格遵守檢修規程、檢修質量標準，縮短檢修時間，做到優質、高效、安全、文明、節約。（二）根據物資的實際性能狀況，結合生產安排編制物資檢修計劃，關鍵物資、裝置（系統）停工大檢修，必須根據上、下游關系做好生產物料平衡，確保整體生產運行正常。裝置（系統）的停工大檢修，超過三天以上的，應報公司批準，并詳細說明原因。檢修完畢后物資管理部門應負責組織編寫大修技術總結。（三）每年12月中旬上報下年物資保養年度計劃。配件（或零部件）的采購及物資的保養要嚴格按照計劃執行，配件（或零部件）的采購申請每年只做兩次批復，計劃外的采購及保養一般不予批準，（特殊情況要另行說明）。（四）單項物資維修費用在1萬元—3萬元以內的（不包含3萬元），需經所屬各單位主要領導同意；單項物資維修費用超過3萬元的，需以正式行文上報公司，經批復后，所屬各單位方可實施；對于單項物資維修超過3萬元的，來不及上報必須緊急處理的情況，可由所屬各單位主要領導同意，但必須報公司備案；物資維修完成后，應做好維修記錄，以備查閱。（五）物資保養費用超過1萬元的需以正式行文上報公司，經批復后，所屬各單位方可實施。（六）裝置（系統）停工檢修要嚴格控制修理費用，接受財務和審計監督。裝置、大型物資檢修的外協隊伍應進行擇優選取。（七）物資檢修應有完整的檢修記錄和齊全的交工資料，包括：檢修方案、檢修記錄、驗收記錄、試車和技術鑒定等。物資大中修驗收記錄要有生產、施工和物資管理部門三方簽字。檢修完畢后全部物資檢修資料應整理歸入物資檔案。六、物資安全（一）在購置物資時，應掌握制造、銷售單位的資質狀況，銷售業績，物資安全平穩運行周期，是否發生安全事故等，作為評估選擇條件。（二）安全保障物資及附件的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，應當符合國家標準或行業規范。（三）對安全保障物資進行經常性維護，并定期檢測，保證其正常運轉。維護和檢測應做好詳細記錄，并由有關人員簽字認可。（四）根據物資的結構、性能和運行特征，制定和執行物資安全操作規程、維護保養規程和檢修規程。嚴禁違章操作和物資超負荷運行。（五）對涉及人身安全、危險性較大特種物資的安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，應按國家有關特種物資管理規定執行。（六）對特殊物資產生的電磁波輻射和放射性污染，應有防護措施，使人體所受的輻射強度符合國家規定標準。（七）對物資上的安全裝置應定期檢測，確保工作可靠，不準擅自拆除或閑置。易受強風和雷擊損壞的室外作業物資，應有防護措施。（八）操作人員和維修人員應經培訓合格，取得規定的操作維修資格證書，持證上崗。七、報廢與更新改造（一）有計劃地加快對老舊物資的更新和改造步伐，根據本單位的發展和生產經營目標，堅持技術上先進、生產上高效、經濟上合理、安全、環保、節能，并且有一定的可靠性和維修性的原則，編制年度及中、長期改造和更新計劃，并組織實施。（二）對關鍵物資和重點物資進行改造和更新時，應事先進行技術經濟論證，并按照有關規定上報審批。（三）按照國家有關規定折舊，折舊資金應充分用于物資的改造和更新。（四）重大物資的技術改造與更新應納入年度科技計劃。物資改造完成后，新增價值應由財務部門辦理增值手續。（五）物資的更新應根據產品的技術