全國一級建造師執業資格考試試卷建設工程項目管理中華人民共和國人力資源和社會保障部人事考試中心制二Ｏ一Ｏ年六月一、單項選取題(共70題。每題備選項中，只有1個最符合題意)1.對于建設工程項目業主方而言，項目管理進度目的是指項目()時間目的。A.建安工程完畢B.竣工驗收C.動用D.保修期結束2.某建設工程項目業主委托工程征詢單位為其提供全過程項目管理服務，并委托工程監理單位實行監理，若采用建設工程項目總承包模式，則設計階段項目質量目的決策者應是()。A.工程征詢單位B.工程監理單位C.項目總承包單位D.業主3.在本公司法定代表人授權范疇內，建設工程施工方項目經理管理權力涉及()。A.調配公司人力及機械設備B調節項目投資目的C.審定危險性較大工程專項施工方案D.調節項目技術負責人4.建設工程項目風險可分為組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險和技術風險等，下列風險因素中屬于技術風險是()。A.事故防范籌劃B.現場防火設施C.工程設計文獻D.普通技工能力5.編制施工成本籌劃時，施工成本可按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、(A)。A.辦法費和間接費B.直接費和間接費C.規費和公司管理費D.間接費、利潤和稅金6.某工程由于業主方提供施工圖紙有誤，導致施工總包單位人員窩工75工日，增長用工10工日；由于施工分包單位設備安裝質量不合格返工解決導致人員窩工60工日，增長用工6工日。合同商定人工費日工資原則為80元，窩工補償原則為日工資原則80%，則業主應予以施工總包單位人工費索賠金額是()元。A.5600B.6800C.9920D.120807.某工程10月份擬竣工程籌劃施工成本50萬元，已竣工程籌劃施工成本45萬元，已完畢工程實際施工成本48萬元，該工程10月份底施工成本偏差和進度偏差分別是(A)。A.成本超支3萬元，進度遲延5萬元B.成本超支3萬元，進度遲延3萬元C.成本節約2萬元，進度提前5萬元D.成本節約2萬元，進度提前3萬元8.某工程雙代號網絡籌劃如下圖所示，其核心線路有(C)條。A.1B.2C.3D.49.建設工程項目進度控制經濟辦法涉及(C)。A.優化項目設計方案B.分析和論證項目進度目的C.編制資源需求籌劃D.選取項目承發包模式10.某建設工程項目在施工過程中浮現混凝土強度局限性質量問題，采用逐級進一步排查辦法，分析擬定其最重要因素。這種辦法是(D)。A.直方圖法B.排列圖法C.控制圖法D.因果分析圖法11.依照國內《建筑施工場界噪聲限值》，混凝土攪拌機作業晝夜噪聲限值為（55）Db。A.55B.65C.70D.7512.在當今時代，應注重運用信息技術手段進行建設工程項目信息管理，其核心手段是(D)。A.編制統一信息管理手冊B.制定統一信息管理流程C.建立基于網絡信息溝通制度D.建立基于網絡信息解決平臺13.建設工程項目管理核心任務是項目(D)。A.目的規劃B.目的比選C.目的論證D.目的控制14.工作流程組織反映一種組織系統中各項工作之間(B)關系。A.靜態組織B.動態組織C.工藝D.從屬15.旁站監理人員實行旁站監理時，如發現施工單位存在違背工程建設強制性原則行為，一方面應(A)。A.責令施工單位及時整治B.及時下達工程暫停令C.及時報告政府主管部門D.及時報告業主代表和總監理工程師16.項目施工準備階段成本籌劃是以項目實行方案為根據，采用(D)編制而形成實行性施工成本籌劃。A.概算定額B.單位估價表C.預算定額D.施工定額17.依照《建設工程工程量清單計價規范》，施工過程中如發現圖紙設計錯誤，因修改設計而新增工程量清單項目，其綜合單價應(C)。A.由發包人提出，經工程師確認B.由工程師提出，經發包人確認C.由承包人提出，經發包人確認D.由發包人提出，經承包人確認18.某分項工程籌劃完畢工程量3000m3,籌劃成本15元/m3,實際完畢工程量2500m3，實際成本20元/m3。則該分項工程施工進度偏差(A)。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元19.論證建設工程項目總進度目的時，需要進行：①編制各層進度籌劃；②項目工作編碼；③進度籌劃系統構造分析等項工作。對上述三項工作而言，對的工作環節是(D)。分析，并提出相應技術解決方案。A.①—②—③B.②—①—③C.②—③—①D.③—②—①20.某雙代號網絡籌劃中（以天為時間單位），工作K最早開始時間為6，工作持續時間為4；工作M最遲完畢時間為22，工作持續時間為10；工作N最遲完畢時間為20，工作持續時間為5。已知工作K只有M、N兩項緊后工作，工作K總時差為(A)天。A.2B.3C.5D.621.依照建設工程監理規范，施工組織設計在經總監理工程師審核、簽認后還應報(A)。A.建設單位B.工程質量監督機構C.設計單位D.本地建設行政主管部門22.某鋼構造廠房，在構造吊裝工程一次質量檢查中，發現漏焊現象嚴重。為找出導致漏焊最重要因素，應選用質量記錄辦法是(A)。A.因果分析圖法B.直方圖法C.排列圖法D.分層法23.事故調查組在查明事故狀況后，如果對事故分析和事故責任者解決不能獲得一致意見，(C)有權提出結論性意見。A.安全行政管理部門B.公安部門C.勞動部門D.工會24.在建設工程合同訂立過程中，投標人依照招標內容在商定劃限內向招標人提交投標文獻，此為(B)。A.要約邀請B.要約C.承諾D.承諾生效25.依照《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF——0214），勞務分包人在施工場地內自有施工機械設備保險手續應由(C)解決，并支付保險費用。A.發包人B.工程承包人C.勞務分包人D.工程師26.在施工期間，承包商也許遇到不能預見地下巖石，導致工期遲延，此類風險應由(A)承擔。A.發包人B.承包人C.發包人和承包人共同D.監理工程師27.項目實行期指是(A)。A.自項目開始到項目完畢B.自決策到動用前準備C.自設計到竣工驗收D.自招標到竣工驗收28.如下關于組織闡述錯誤是(B)。A.組織構造模式是相對靜態組織關系B.組織分工是一種動態組織關系C.組織構造模式和組織分工都是一種相對靜態組織關系D.工程流程組織是一種動態關系29.在搭接網絡籌劃中，工作之間搭接關系是由(C)決定。A.工作持續時間B.工作總時差C.工作之間時間差值D.工作間歇時間30.公司為貫徹質量管理工作而建立各種工程管理原則、規章制度都屬(D)范疇。A.質量籌劃B.質量手冊C.質量方針和質量目的D.程序性文獻31.對于患有職業病職工變動工作后，當這個職工到新單位后，其職業病待遇應由(A)承擔。A.原單位B.新單位C.社會基金D.職工個人32.下列關于資格預審內容，說法對的是()。A.招標人可以通過售出招標文獻或資格預審文獻賺錢B.招標人可以酌收招標文獻所附設計圖紙押金，開標后投標人返還圖紙時，招標人退還押金C.招標人在發出投標邀請書后可以擅自終結招標D.資格預審時，招標人可以通過行政手段限制投標人數量33.下列關于投標文獻送達內容說法錯誤是()。A.招標人應當在招標文獻規定提交投標文獻時間前，將投標文獻密封送達投標地點B.投標人在招標文獻規定提交投標文獻截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交投標文獻C.在提交投標文獻截止時間后到投標文獻規定投標有效期終結之前，投標人撤回投標文獻，其投標保證金將被沒收D.投標人在招標文獻規定提交投標文獻截止時間前，補充、修改已提交投標文獻內容不能作為投標文獻構成某些34.PIP核心目是()。A.提供互動式文檔管理B.增進項目參加各方信息交流C.增進項目參加各方協同工作D.為項目建設增值35.描述工作對象之間組織關系組織工具是()。A.項目構造圖B.組織構造圖C.工作流程圖D.合同構造圖36.項目實行階段策劃重要任務是()。A.定義開發或建設任務或意義B.編制建設項目管理規劃C.項目目的分析和再論證D.定義如何組織開發或建設37.某施工單位項目管理部，為了有效地進行成本管理，把施工工程中索賠事項作為重點工作來做，則該項目部采用是工程管理()辦法。A.組織辦法B.管理辦法C.經濟辦法D.合同辦法38.索賠計算中總費用法存在某些缺陷，重要是()。A.實際總費用很難計算B.實際總費用中也許涉及承包商自身因素增長費用C.實際總費用中涉及風險因素D.投標報價估算總費用已經被調節39.某挖土工程，由于業主設計變更致使工程延期10天，又因挖土機械故障延期5天，該施工單位有兩臺挖土機，均自有，挖土機臺班折舊費為500元/天，機械臺班費為1000元/天，則施工單位可向業主索賠()元。A.5000B.7500C.10000D.1500040.建設工程項目總進度目的是在項目()階段擬定，總進度目的控制是業主方項目管理任務。A.決策B.施工C.設計D.招投標41.在工程項目開工前，監督機構接受建設工程質量監督申報手續，并對()提供文獻資料進行審查，審查合格簽發關于質量監督文獻。A.施工單位B.建設單位C.監理單位D.總承包單位42.下列說法中錯誤是()。A.某些重點工程，因進度特殊規定，可容許在獲得安全行政主管部門頒發《安全施工允許證》之前開工B.總承包單位和每一種分包單位都應持有《施工公司安全資格審查承認證》C.特殊工種作業人員必要持有特種作業操作證，并嚴格按規定定期進行復查D.施工機械（特別是現場安設起重設備等）必要經安全檢查合格后方可使用43.安全事故解決程序第一步是()。A.解決安全事故B.編寫調查報告C.報告安全事故D.安全事故調查44.建設單位將涉及工程設計、施工、材料和設備采購等一系列工作所有發包給一家承包單位，由其進行實質性設計、施工和采購工作，最后向建設單位交付具備使用功能工程項目。上述承發包模式是指()。A.勘察、設計或施工總承包合同B.單位工程施工承包合同C.工程項目總承包合同D.BOT合同45.投標保證金普通不超過投標總價2%，但最高不得超高()萬元人民幣。A.30B.50C.80D.10046．在FIDIC合同條件下，在等待工程師對于工程變更建議書回答期間，承包人（）。A．可以延誤相應工作B．不應延誤任何工作C．可以停止相應工作D．可以停止任何工作47.競爭性成本籌劃帶有成本戰略性質，是項目（）。A．投標階段商務標書基本B.投標階段技術標書支撐C.實行方案制定根據D.指引性成本籌劃深化48.工程變更普通是指在工程施工過程中，依照合同商定對（）質量規定及原則等做出變更。A．施工程序、工程內容、數量B.施工程序、工程內容、利潤C.施工秩序、工程內容、數量D．施工程序、工程形式、數量49.網絡籌劃中，若工程中某項工作總時差由原籌劃3天變為—3天，則闡明（）A．該工作拖后3天，總工期拖后3天B．該工作拖后6天，總工期拖后3天C．該工作拖后6天，總工期拖后6天D.該工作拖后3天，總工期拖后6天50.施工公司依照監理公司制定旁站監理方案，在需要實行旁站監理核心部位、核心工序進行施工前（）小時，應當書面告知監理公司派駐工地項目監理機構。A．12B．18C．24D．3651.在項目實行階段，項目總進度不涉及()。A.設計工作進度B.招標工作進度C.編制可行性研究報告進度D.工程施工和設備安裝進度52.施工公司在選派項目經理階段，需要編制()，以作為項目經理責任成本目的。A.競爭性成本籌劃B.指引性成本籌劃C.實行性成本籌劃D.考核性成本籌劃53．在竣工驗收過程中，對涉及構造安全和使用功能重要分部工程、專業工程應進行()。A.所有檢查B.免除檢查C.功能性抽樣檢測D.抽樣檢查54.某新建工程，擬按項目構成編制施工成本籌劃，則一方面要把項目總施工成本分解到各()中。A.單體工程B.單項工程C.分部工程D.分項工程55.某工程項目施工，采用以直接費為計算基本全費用綜合單價計價，直接費為350元/m3，間接費費率為12%，利潤率為10%，綜共計稅系數為3.41%，則該分項工程全費用綜合單價為()元/m3。A.416.50B.431.2C.445.90D.608.4756.采用按主材計算價差法進行工程動態竣工結算時，應使用工程造價管理部門發布材料信息價或結算價，該工程造價管理部門應是()。A.發包方總部所在地B.施工合同訂立地C.竣工工程所在地D.政府指定地點57.某打樁工程合同商定，某月籌劃完畢工程樁120根；單價為1.2萬元/根。至該月底，經確認承包商實際完畢工程樁為110根；實際單價為1.3萬元/根。在該月度內，工程籌劃工作預算費用（BCWS）為()萬元。A.132B.143C.144D.15658.某項目運用贏得值法所得到各參數關系，如下圖所示，據此則應采用糾偏辦法為()。A.抽出某些人員，放慢進度B.抽出某些人員，增長少量骨干C.用工作效率高人員更換一批效率低人員D.迅速增長人員投入59.某商品混凝土目的產量為500m3,單價為660元，損耗率為5%，實際產量為520m3，單價為680元，損耗率為3%。運用因素分析法分析，損耗率下降使成本減少了()元。A.3848B.6864C.7072D.1778460.以單位工程為成本核算對象綜合成本分析辦法是()。A.分某些項成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本綜合分析61.某分部工程雙代號網絡圖如下圖所示，圖中錯誤是()。A.存在循環回路B.節點編號有誤C.存在各種起點節點D.存在各種終點節點62.下圖為某工程雙代號時標網絡籌劃，如果工作B、E、G使用同一臺施工機械并依次施工，則圖中該施工機械總閑置時間為()天。A.1B.2C.3D.463.當單代號網絡圖中有多項起點節點時，對的做法是()。A.調節多項起點節點邏輯關系B.合并多項起點節點作為起點節點C.多項起點節點采用相似編號D.設立一項虛工作作為起點節點64.某分部工程雙代號網絡圖如下圖所示，則工作D總時差和自由時差依次為()。A.1天和1天B.1天和2天C.2天和1天D.2天和2天65.單代號網絡籌劃中，工作之間時間間隔等于()。A.緊后工作最早開始時間減去本工作最遲完畢時間B.緊后工作最遲開始時間減去本工作最遲完畢時間C.緊后工作最早開始時間減去本工作最早完畢時間D.緊后工作最遲開始時間減去本工作最早完畢時間66.某工程單代號網絡籌劃如下圖所示，其核心線路為()。A.1—2—4—6B.1—3—4—6C.1—3—5—6D.1—2—5—667.某混凝土地面工程分為回填土、鋪墊層和澆混凝土三個施工過程，其單代號搭接網絡圖如下所示，則鋪墊層最早開始時間為()天。A.2B.4C.5D.668.在網絡籌劃中，若工作A還需3天完畢，但該工作距離最遲完畢時間點天數為2天，那么()。A.該工作不影響總工期B.該工作可提前1天完畢C.該工作會影響總工期1天D.該工作會影響總工期2天69.網絡籌劃中，為了優化工期，可以縮短()。A.規定工期B.計算工期C.籌劃工期D.合同工期70.當網絡籌劃核心線路實際進度比籌劃進度拖后時，應在尚未完畢核心工作中，選取某些工作來縮短其持續時間。這些工作應當是()。A.資源強度小或費用低工作B.資源強度大或費用低工作C.資源強度小或費用高工作D.資源強度大或費用高工作二、多項選取題(共30題。每題備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項)1.下列關于項目管理組織構造模式說法中，對的有()。A.職能組織構造中每一種工作部門只有一種指令源B.矩陣組織構造中有兩個指令源C.大型線性組織系統中指令途徑太長D.線性組織構造中可以跨越管理層級下達指令E.矩陣組織構造合用于大型組織系統2.可以承擔建設工程項目總承包任務組織有()。A.為業主提供服務一種工程征詢單位與一種施工單位構成聯合體B.實行監理一種工程監理單位與一種施工單位構成聯合體C.一種設計單位與一種施工單位構成合伙體D.一種設計單位與各種施工單位構成聯合體E.一種設計單位3.在建設工程項目開工前，建設工程質量監督機構進行監督檢查詳細內容涉及()。A.工程質量控制方案B.施工組織設計C.可行性研究報告D.工程監理規劃E.各方人員資質證書4.職業健康安全管理體系與環境管理體系作業文獻涉及()。A.操作規程B.程序文獻引用表格C.管理手冊D.績效報告E.監測活動準則5.依照《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—1999—0201），關于合同文獻優先解釋順序，對的有()。A.投標書優先于合同專用條款B.合同專用條款優先于原則、規范C.原則、規范優先于圖紙D.工程量清單優先于圖紙E.工程量清單優先于工程報價單6.某工程實行施工總承包模式，承包人將基本工程中打樁工程分包給某專業分包單位施工，施工過程中發現地質狀況與勘察報告不符而導致打樁施工工期遲延。在此狀況下，()可以提出索賠。A.承包人向發包人B.承包人向勘察單位C.分包人向發包人D.分包人向承包人E.發包人向監理7.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式特點有()等。A.可以邊設計邊施工B.施工總承包管理合同實行總造價包干，有助于減少工程造價C.分包單位選取和分包合同訂立，都要通過總承包管理單位承認D.分包合同價對業主透明E.分包單位工程款可以由業主直接支付8.按照《建設工程施工合同（示范文本）》進行工程變更，下列說法對的是()。A.承包人對于發包人變更告知沒有回絕權利B.承包人為了便于施工可對原工程設計進行變更C.因承包人因素導致工程變更，承包人無權規定追加合同價款D.工程師確認增長工程變更價款作為追加合同價款，與工程進度款同期支付E.由于承包人甲因素導致進度滯后，干擾了承包人乙施工，工程師發布指令導致甲施工成本增長，承包人甲有權規定補償9.在建設工程項目實行階段，項目總進度應涉及()等。A.設計工程進度B.施工前準備工作進度C.工程物資采購工作進度D.項目動用前準備工作進度E.項目后評價工作進度10.建設工程滿足了竣工驗收條件，即應組織竣工驗收，竣工驗收根據有()等。A.工程質量體系文獻B.工程施工組織設計或施工質量籌劃C.工程施工承包合同D.工程施工圖紙E.質量檢測功能性實驗資料11.《中華人民共和國安全生產法》規定，生產經營單位新建工程項目安全設施必要與主體工程同步()。A.設計B.招標C.施工D.驗收E.使用12.依照《中華人民共和國合同法》，下列合同中屬于建設工程合同有()。A.勘察合同B.設計合同C.施工承包合同D.工程監理合同E.征詢合同13.國際上業主方項目管理方式重要有()。A.業主方自行項目管理B.業主方委托項目管理征詢公司承擔所有業主方項目管理任務C.業主方委托項目管理征詢公司與業主方人員共同進行項目管理D.設計施工承包方式E.EPC總承包方式14.建設工程師職業健康安全事故按事故后果嚴重限度分類有()。A.輕傷事故B.重傷事故C.死亡事故D.重大事故E.普通事故15.可以進行邀請招標工程涉及()。A.項目技術復雜或有特殊規定，只有少量幾家潛在投標人可供選取B.涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適當招標但不適當公開招標C.醫院行政辦公樓工程D.擬公開招標費用與項目價值相比，不值得E.學校教學樓工程16.矩陣組織構造特點涉及()。A.有兩個指令源B.有兩個以上指令源C.單一指令源D.合用于大組織系統E.在大組織系統中，指令途徑有時過長17.業主方全過程投資控制中，下列屬于實際值和籌劃值比較是()。A.工程預算和投資規劃比較B.工程合同價和工程預算比較C.工程款支付和工程概算比較D.工程決算和概算比較E.工程決算和工程款支付比較18.在國際上，項目經理地位和作用，以及特性如下()。A.上級任命一種項目管理班子負責人B.公司法定代表人在工程項目上代表人C.項目經理任務僅限于從事項目管理工作，重要對項目目的進行控制D.項目經理是一種技術崗位E.項目經理均擁有人事權、財權和采購權19.某項目進度控制時，采用了如下幾種辦法，屬于經濟辦法有()。A.采用了工程項目總承包發包模式B.編制了整個項目人力和物資資源需求籌劃C.擬定了自有資金和外來資金合理比例D.采用了優化施工技術路線E.制定了加快工期經濟勉勵辦法20.安全控制目的是減少和消除生產過程中事故，保證人員健康安全和財產免受損失。詳細可涉及()。A.減少或消除人不安全行為目的B.減少或消除設備、材料不安全狀態目的C.減少公司損失目的D.改進生產環境和保護自然環境目的E.安全管理目的21.按索賠事件影響分類涉及()。A.工期遲延索賠B.工期索賠C.工程變更索賠D.費用索賠E.不可預見外部障礙或條件索賠22.FIDIC合同條件規定，承包商義務涉及()。A.對工程質量負責B.在缺陷責任期內負責照管工程現場C.執行工程師分布各項指令D.回絕接受指定分包商E.對施工現場安全負責23.建筑安裝工程費用結算方式中，竣工后一次結算合用狀況有()。A.工程項目或單項工程建設期在12個月以內B.工程項目或單項工程建設期在12個月以上24個月以內C.工程承包合同價值在100萬元如下D.工程承包合同價值在100萬元以上200萬如下E.工程承包合同價值在200萬以上24.某土方工程施工擬按贏得值法進行管理。工程于某年1月開工，依照籌劃2月份完畢土方量4000m3,籌劃單價80元/m3。時至2月底，實際完畢工程量為4500m3，實際單價為78元/m3，通過贏得值法分析可得到()。A.進度提前完畢40000元工作量B.進度延誤完畢40000元工作量C.費用節支9000元D.費用超支9000元E.費用超支31000元25.某工程施工至某月份底，檢查時得下圖所示曲線，則有()。A.費用偏差為零B.費用偏差為負，費用超支C.進度偏差為零D.進度偏差為負，進度延誤E.進度績效指數為零26.某商品混凝土目的產量為600m3,單價為700元，損耗率為5%，實際產量為620m3，單價為710元，損耗率為4%。運用因素分析法分析，如下說法對的是()。A.三