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創業公司員工股權激勵要點導讀：

【創業公司員工股權激勵要點】對創業公司的員工進行股權激勵，有什么要點需要注意呢?下面就來說說創業公司員工股權激勵的關鍵點。1、牢牢把握控制權對于創業公司，我們必須注意牢牢把握公司的控制權。如果創始人和創業團隊因為資本進入而放棄控制權，資本可能會為了規模而擴張......創業公司員工股權激勵要點對創業公司的員工進行股權激勵，有什么要點需要注意呢?下面就來說說創業公司員工股權激勵的關鍵點。1、牢牢把握控制權對于創業公司，我們必須注意牢牢把握公司的控制權。如果創始人和創業團隊因為資本進入而放棄控制權，資本可能會為了規模而擴張，或者給公司帶來負面影響。針對掌握公司控制權的方法，建議設計持股載體，將股份投資者或核心人才納入有限合伙持股載體，或簽訂一致行動人協議、投票權委托等。2、激勵現有人才一個公司建立了組織架構后，就意味著它已經有了第一批團隊，那么就有必要為團隊中的人實施現有的人才股權激勵。至于誰被納入團隊的持股范圍，我們應該考慮崗位價值和對發展的貢獻，也要考慮損失成本和市場稀缺性。激勵水平上建議一要對標行業，二要對標所在區域，原則是不能低于行業和地區水平。3、公平分配將股權分配給核心人才，要公平合理。激勵股權的分配體現著整個公司的發展導向。一旦犯錯，就會成為內部矛盾的導火線。因此，應該注重內部公平公正，充分溝通。股權分配必須有標準，應注意結合公司的業務特點。4、預算激勵總份額任何股權激勵都應遵守科學預算，記住不要隨意設定份額，這一點很重要。有必要先計算一下股權潛在的增值空間，然后比較一下股權的當前價值，再做一個反向計算，看看激勵的員工有多少股份。我們建議將激勵員工的股份放在一個持股平臺上，這樣便于以后的管理和運營，避免很多自然人直接持有公司的股份.5、股份預留任何股權激勵都應經過科學預算，切記不可隨意定份額。要測算股權有可能增值的空間，再對比現在股權的價值，倒推算一算，看看拿出多少份額激勵員工。我們建議把激勵員工的股份放到一個持股平臺，便于未來的管理和操作，避免很多自然人直接持有公司股份。6、設計業績指標體現激勵性股權的激勵性應通過設計業績指標需要體現，利于執行落地。比如可以用常見財務指標營業收入或凈利潤等，也可以多元化設計，例如活躍用戶數、總流量增長、渠道門店數增長等指標。7、制定股權融資規劃創始人要充分考慮促進公司發展的股權融資規劃，做好估值、把握好節奏。可以用市盈率、市凈率算估值，也可以參考交易量、活躍用戶數等。綜合同行業公司在資本市場表現計算好估值，做到心中有數，避免公司股權價值被低估。8、理清股份來源如果把股權交給核心人才，有兩種方式，一種是老股轉讓，另一種是增發新股。其中，老股轉讓可能會存在增值，造成一定的稅收負擔;新股增發將稀釋股份。因此，創始人應該弄明白股份來源，權衡選擇。創業公司需要做到“人走股退”

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